公司工作总结报告

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公司工作总结报告

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经受了很多自然灾难等大事，我们的祖国依旧以她东方的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题;世博更以她特别的姿势向世人展现祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了很多成果，也得到了很多阅历教训，今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司开头进展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成果：

一、公司渐渐制度化，由创业阶段向进展阶段扩展

XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧急;材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批新奇血液，目前状况看，他们有开头闪闪发光的，(无锡蒋工、苏州马工)，高校生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故需要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。3lian./zl/转载请保留

三、劳务分包渐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古水道项目的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、公司文化开头形成

XX年公司开头对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈XX年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购价格上的透亮     性、比较性、信息性、选购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，方案与使用脱节，现场掌握力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确;部分材料选购不准时，库管制度上急需加强。

2合约部门：

合同交底要准时及全面，劳务及分包签证及结算不购准时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目消失了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和任凭的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本掌握和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了力量外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是相信，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，盼望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋进展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是盼望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用进展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

最终谈谈下半年的工作方案：

1、8月份完善各项目的材料结算制度，选购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各项目平安检查

2、9月份支配其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是盼望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。

其次篇：公司工作总结报告

中国房地产企业"重经营、轻管理'的现象非常严峻，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会消失很多内部问题和纠纷。房产公司在XX年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性打算了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。

虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就特别注意企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是"用制度来管人，而不是人管人'。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度（包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等）、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，的确收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带领下，驱动"莲花战车'向前拓进！

公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在"宏通饲料厂'3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带领下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，精彩地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问聘请与培训、部分广告设计（如单张、纸袋）等工作。

在人事制度管理方面，莲花房产公司本着"宁缺勿滥'的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最终都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是"人品'要好，其次才是形象和文化素养、业务力量等。

目前，莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家布满青春活力的新兴企业。

但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，必定缺少管理阅历和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比如莲花项目地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在"90-70'房产新政执行之前报建完毕而"打擦边球'等，面对诸多麻烦、头疼的问题，公司领导决策层镇静应战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能悄悄无闻地发奋工作。

"一分耕耘，一分收获！'，10月29日，莲花都市嘉园一期盛大开盘如同一声"春雷'，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气概恢弘，气氛热闹。6小时之内共认购了157套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的敬重和市场的口碑。

整合、团队、内功

"社会关系也是生产力'，这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。在高安房地产市场激烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开"整合'二字。纳入莲花企业进展轨道中的"整合'，其涵义外延更加广泛，即一切有利于我们企业进展、进步的、有利的东西，都可以采纳"拿来主义'的精神作为己用，从而形成莲花企业所需要的"核心竞争力'，来规避企业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使企业沿着健康轨道进展。

莲花企业所开发的楼盘----莲花都市嘉园之所以"一炮走红'、"一夜成名'，除了与公司领导决策层经营有方之外，最大的一点心得就是充分整合了本土全部可以利用的资源，包括公司领导人人脉关系、官方关系、群众关系等，使我们节约了时间、少走了弯路。这里举个例子，我们莲花都市嘉园方案在10月22日发放vip贵宾卡，但是先期开工的m3、m6两栋在9月１日正式放线、开挖，10月29日也才出地面一层半，按国家相关部门规定的硬指标（多层出地面三至四层才能申办预售许可证）我们根本达不到到办理预售许可证的条件，但是通过整合地方关系，我们在10月16日拿到了一期5栋2００余套商品房的预售许可证，为莲花都市嘉园一期开盘赢得了法律条件。

一支优秀的团队需要开明的领导，也需要有潜质的员工。对于团队建设，总公司领导也高度重视，并明确提出了"沟通是畅通的'观点。"沟通'、"协作'是必需的，由于外界信息瞬息万变、内部各部门的阶段性数据信息也在变。"隔阂、闭塞'简单在工作环节上造成失误，甚至经济损失。因此，莲花团队的领导者在内部会议上多次强调"要沟通、要团结'。但"人的手指也有长短'，人究竟是存在共性差异，还有觉悟、审美、技术力量等差异。所以饶总常常提示大家要不断修炼内功，提高自身服务客户的技能，"开快乐心过好每一天、踏踏实实做好每件事'。"务虚、嫉妒、吃回扣、人浮于事'在莲花房产是走不通的。饶总也常常强调，"大家要团结全都、步调全都，人心齐，泰山移嘛！'，只有团结起来，形成一座"钢铁长城'，才能战胜面前的一切困难！

第三篇：公司工作总结报告

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2024年的工作虽存在的不足做以总结，并对20XX年的公司工作进行方案支配。

一、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作方案进展缓慢。

（二）缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。

（四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队分散力氛围不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。

（五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信念迎接20XX

过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的预备满怀信念迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关！

服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。

八字方针：团结共赢求真务实

口号：XX年北京轻舟工程质量服务年,同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

（一）压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位

20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好预备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明

年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。

年指标量分解：

自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万

月分解量：（进店量）

1月份0

2月份30万（40）

3月份40万（50）

4月份60万（75）

5月份150万(200)

6月份100万(130)

7月份80万(100)

8月份80万(100)

9月份80万(100)

10月份140万(180)

11月份30万(40)

XX月份10万(20)

（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素养基础，加强团队建设。

工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个对20XX年的预估：

设计部人员结构：A+B+C+??A部分：

分两个部（设计一部、设计二部）

每一部有两个设计工作室4人6人。主力设计2人、优秀助理24人。

（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者"奖'完成80%小"奖'完成50%以下出工作室）B部分：

一般设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员810人设计师月产值任务30万

计算：A+B+C=145万月产值

季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20XX年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中消失的问题准时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

在人员少工作量大的状况下连续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广方案和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司