2022年安全生产月活动方案

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐2022年安全生产月活动方案XXXXXX能源物流有限公司

2022年“平安生产月”活动计划

公司各部门：

为贯彻国家的平安生产方针，落实平安生产责任制，在公司营造“平安管理,人人有责”的深厚氛围；树立“平安为天”的思想，创建“人人管平安，人人要平安”的和睦企业，突出“加强平安法治保障平安生产”的活动主题，特制定本活动计划。现将相关事项通知如下：

一、指导思想:

以公司2022年工作会议“要始终把平安生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化平安生产的责随意识和反违章管理，树立全员参加意识，把保障平安放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工平安防范技能和意识，促进公司平安进展。

二、活动主题和时光支配:

活动主题:加强平安法治保障平安生产。

活动时光：2022年5月31日—6月30日

三、工作目标:

通过“平安生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产摆到越发重要的位置，完美平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实；员工平安意识显然增加；平安管理显然加强；事故隐患整治取得显然成效。

四、组织领导:

成立2022年“平安生产月”活动领导小组：

组长：XXX（总经理）

副组长：XXX（副经理）

成员：XXXXXXXXXXXX

领导小组下设平安月活动指挥办公室，办公室设在公司平安部，主任由XXX兼任，副主任由XXX担任，办公室负责组织公司“平安生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。

五、活动方案和内容（方案详见附件一）

1．举办九头风能源物流“平安月”活动动员会议(5月31日)。5月28日提前发布会议通知，召集公司全体驾驶员、押运员召开“平安月”活动启动仪式。由公司总经理XXX做动员讲话，并请员工代表发言，要求平安部做好活动宣扬工作，让“平安月”活动启动在六月，持续在心中。由办公室负责制作、悬挂平安宣扬横幅，营造现场氛围；

2、开展“排解隐患大行动”活动，公司全体员工参加，要求排查固定的和非固定的工作场所的平安隐患，以图片和文字整改计划为内容，在6月25日前上报公司平安部（相关要求见附件二）

3、组织全员开展平安基础学问考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理；（相关要求见附件三）

4、组织观察《逾越红线的代价》、《生命的红线》等平安生产电影；（相关要求见附件四）

5、组织“加强平安法治保障平安生产”为主题的演讲

竞赛；（详细计划见附件五）

六、活动要求：

平安生产月活动要以“加强平安法治保障平安生产”主题为指导，紧紧围绕公司年度平安管理目标，深化贯彻执行“平安第一，预防为主,综合治理”的平安生产方针，抓好公司平安生产工作。

1、公司各部门要高度重视平安月活动的开展，围绕本部门实际状况召开部门动员会，结合公司平安月活动方案制定部门平安生产月活动方案报平安部。准时对活动开展状况举行总结；

2、各部门主管要亲手组织各种活动开展，动员广阔员工乐观参加。通过活动的开展，排查平安隐患，提高全员平安技能和意识，促进企业平安进展；

3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门赋予嘉奖，对开展不重视效果较差的部门给与通报批判；

4、在“平安生产月”期间，公司办公室加大宣扬报道力度，宣扬先进，裸露违章行为。

平安部

二〇一五年三月十七日报：公司领导

送：公司各部门

附件一：

XXXXXX能源物流有限公司

平安月活动内容及方案支配

序号活动内容开展时光执行部门责任人检查人

1公司召开公司平安例会暨“平安生产

月”动员会，布置平安月活动

6月1日前

平安部

2张挂平安宣扬横幅5月31日前平安部、行政部

3组织观察《逾越红线的代价》、《生

命的红线》平安生产电影

6月20日

平安部、行政部

4开展“排解隐患大行动”履职评选活

动

6月14各部门部门负责人

5组织全员开展平安基础学问

考试

第三周公司各部门

6氧气泄露应急演练

开展“强化平安基础，推进平安发

展。”演讲比赛活动

第三周平安部

7各部门组织开展“平安生产月”活动

总结，并上报平安部平安部

第四面各部门各部门负责人

8召开平安月平安例会暨平安月活动

总结大会

7月10日前平安部

附件二

“排解隐患大行动”活动组织计划

活动时光和地点：6月14日至6月20日，公司所属工作场所

组织办法：各部门自行组织

活动要求：1、各部门主管要仔细组织和动员员工开展“排解隐患大行动”，要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发觉的平安隐患，大胆提出自己的整改设想计划，每人发觉问题不能小于1项；

2、员工申报的平安隐患问题要以平安管理缺陷、现场平安设施、庇护装置和现场作业环境存在的平安隐患为主；

3、员工申报的平安隐患要注明（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的担心全因素（3）整改计划和说明（4）整改前的平安隐患图片；

4、各部门组织“排解隐患大行动”时，要以车辆技术检查、人员管理、行车途中、装卸过程和平安管理盲点为重点，排查要笼罩要全面，确保横向到边，枞向到底。

附件三

平安基础学问考试组织计划

考试时光和地点：第三周，公司会议室

参考人员和组织办法：各部门负责人、平安员，公司全体员工

考试组织要求：

1、试题由平安月活动领导小组拟定，内容包括：危急化学品装卸、运输、储存常识、灭火基本学问、氧气的平安管理常识和公司平安基础学问；

2、本次考试为闭卷考试，由平安部组织,平安活动领导小组成员负责评卷；

附件四

组织观察《逾越红线的代价》、《生命的红线》平安生产电影

组织观察时光及地点：

6月20，公司会议室

参与人员：

各部门负责人、平安员，公司本部全体员工

组织要求：

1、各参与观察人员衣着要干净，进会议室要保持肃静，并将手机调至振动或静音状态，会议室内严禁吸烟；

2、参与人员要通过观察《逾越红线的代价》、《生命的红线》平安生产电影，仔细吸收教训，并写岀观后感交质量平安管理部。

附件五

“加强平安法治保障平安生产”演讲竞赛组织计划

演讲组织时光及地点：第三周，公司三楼大会议室

竞赛设立评委组：由平安月活动领导小组组成

演讲竞赛组织要求：

1、公司各部门要仔细动员员工乐观参加；

2、参赛作品需经部门审核后报名