电力三节约活动方案

—电力三节约活动方案一、做好公司目前两项核心工作1、降低运营本钱，争取最大发电量：面对20XX年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力强化班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时主动消退基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维本钱，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营本钱，争取最大发电量，为集团公司制造经济效益。2、推动工程顺当进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部格外，按时托付有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。二、严格掌握内部管理费用（1）严格人事管理：根据本钱管理年活动的要求，严格掌握公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；根据精简高效的原则，协作的集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，完成集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力完成人员负增长的目标。（2）办公费用管理①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格掌握接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的削减不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。②强化物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由运用部门依据实际需求，本着节俭的原则提出选购计划，施行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一选购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量防止选购高价格，低质量的物品，对选购物品做好入库登记，领用时严格根据批准的材料选购计划单进行领取，并进行具体登记。③强化办公通讯、办公器具费用的管理。为强化公司内部管理、降低办公费用，掌握上级下达的办公电话费用指标，严格掌握内部电话费用，公司只开通的确因工作需要的长途电话，对长途电话运用施行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，赐予部门负责人罚款，对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司掌握标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、传真机等办公器具的运用坚持施行登记原则；办公楼内严禁私自运用电器装备，提倡员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的.理念。（3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛根据集团公司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚定制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，依据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。（4）食堂管理强化对炊事员的考核力度，制止食堂铺张。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及竞赛1、开展主题征文竞赛。根据集团公司工会的布置，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文竞赛，让节约理念更加深化人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推举集团公司。2、开展主题竞赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”竞赛，以进一步营造“三节约”气氛，增加节约意识，同时选拔参与集团公司竞赛的选手。四、开展“三节约”合理化建议征集活动公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。主动发动广阔职工增加主人翁意识，充足发挥职工群众的聪慧才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。五、开展五项竞赛大通河分公司分工会今年还将根据集团公司工会相关布置，组织开展以下五项竞赛活动：（1）“三节约”“五小”创新创效成果根据集团公司关于“五小”活动的有关要求，深化开展关于“三节约”方面的“五小”（小革新、小创造、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深化开展。（2）“三节约”经典案例分公司把节约经费、掌握本钱等经营活动中的胜利做法和典型经验大力推广，经分析整理，按时上报公司。（3）“三节约”能手为进一步调动职工的参与热忱，激发职工的制造活力，广泛组织发动职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推举申报的基础上，分公司将评比“三节约”能手。（4）“三节约”家庭结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创立工作，开展“节约型家庭”创立活动，将“三节约”活动延长到职工家庭之中。（5）“三节约”“小贴士”公司在广阔职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”气氛。六、开展“三节约”活动的总体布置活动总体上分宣传发动、组织实施、提高三个阶段，时间布置从今年3月份开头到年底结束。1.宣传发动阶段（时间布置在3月份）。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门根据公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好发动工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，实行多种形式，发动广阔干部员工主动参与“三节约”活动。2.组织实施阶段（时间布置在4X10月份）。根据“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响本钱效益的重点和难点，实行有效措施，切实把“三节约”活动浸透到公司工程建设及内部管理的全过程。3.总结提高阶段（时间布置在