上半年中高层绩效考核报告

伊犁永成农业装备制造集团有限公司2012年上半年中高层绩效考核报告一、说明1、2012年一季度考核，因为未见集团公司年度工作及经营计划和一季度工作计划，考核便以（1）中高层个人述职（2）董事长（兼总经理）评价（3）咨询公司考核专员现场调查及评价以上三方评价经咨询公司考核专员综合后，得出中高层一季度考核结果。2、二季度考核，高层以所签订《绩效考核协议（责任制）》为主要标准和考核依据，通过个人述职、上级评价、咨询公司考核专员有针对性的现场考核调查和检查，在此基础上综合得出高层二季度考核结果。3、二季度中层考核，按照上级考核下级的方式进行。即，中层由主管上级直接考核，咨询公司协助开展主管上级对所辖中层的绩效考核，考核结果以主管领导为主形成，咨询公司审核确认。4、二季度基层员工的考核，也按照上级考核下级的方式进行,即，由部门领导对部门所属员工进行考核。二、一季度中高层绩效考核小结1、一季度高层述职报告结果汇总（详见附表一）一季度中层述职报告结果汇总（详见附表二、三、四）一季度绩效考核小结一季度考评是在没有建立相应的的考核制度和办法的情况下开展的，集团公司年度工作计划和经营计划不明确（未见集团公司全面的和分部门的年度工作计划及经营计划），加之中高层普遍缺乏目标任务意识，就工作的成果而言，咨询公司认为一季度的这个头没有开好，其责任主要在决策层和高层领导；另一方面，中高层的工作状态不好也是重要原因。三、二季度高层绩效考核情况（一）高层绩效考核协议的签订2012年6月8日集团公司总经理与9位高层分别签订了《绩效考核协议》或《绩效考核项目责任书》，使高层的工作目标和任务基本明确，职责范围也进行了重新界定，对绩效考核是一个促进，也为下一步的绩效考核建立了标准和基础。（二）高层对绩效考核协议的履行从对9位高层的二季度实际工作检查（或抽查）的情况来看，只有个少数高层是按照所签《绩效考核协议》的约定开展工作的，但整体而言，按协议约定履行的情况并不好。主要是没有严格按照协议或责任制约定的职责范围开展工作，工作的目标意识、指标意识、时间分配与节点把关、资源的分配和使用等等，都不尽如人意。（三）高层对自定二季度计划的完成对高层二季度绩效考评，除所签订的绩效考核协议或责任制外，还有一个就是一季度述职报告中自己所订的二季度工作任务目标，除个别高层工作有变动外，大部分高层的职责是没有变动的，但对照检查其所定目标任务完成情况，很多工作和任务目标都没有做、没有实现，这种情况普遍存在。（四）对高层绩效实际情况的对照检查通过咨询公司考核专员对被考核高层绩效检查所列62个问题（详见附表六-十一）的回答并提供相应的事实依据，同时通过与高层所主管的部分中层和基层员工面对面调查谈话，发现多数高层工作任务目标不明、工作状态不佳、工作思路狭窄、工作方法欠妥、没有发挥团队作用、工作结果成效甚微，急待全面加强和提高。（五）高层二季度述职报告情况（详见附表五）（注：截止年月日下午：0未收到集团公司总工程师白宏振的二季度述职报告）（六）二季度（也即上半年）高层绩效考核结果初步意见从咨询公司考核专员的考核检查结果来看，二季度公司绩效整体不佳，主要经营指标（市场拓展与销售额、利润、新产品开发、生产任务完成、国补机型的申报、基建项目进展等等）完成差距较大，上半年考核工资，建议总体上按60%掌握计发，但具体到每个人，则必须坚持按考核结果挂钩，有的仍然高于60%，有的则低于60%，体现奖优罚劣的激励政策。（七）高层履职中存在的问题1、没有对照职责和绩效考核协议约定内容开展工作。2、缺乏明确的工作计划和目标，没有KPI意识。3、工作缺乏主动性、积极性和创造性。4、为工作而工作，不关注经营指标。5、工作方式方法欠妥（分责授权与计划监督），团队作用未发挥。6、沟通少、汇报少、请示少，自我感觉“良好”。7、所辖部门及中层责任制没有层层落实或签订考核责任状。8、缺少管理工具的使用。四、三季度绩效考核方面要做的工作（一）进一步理顺组织机构和职务职责关系，建立内部转授权机制。（二）逐一对照检查，进行职务工作反省，找出差距，立即归位。（三）落实并签订中层绩效考核协议。（四）订定工作目标和KPI，不达目的不罢休。（五）提高工作艺术，发挥团队力量。（六）及时总结经验教训，保证决策正确，方法有效。（七）高层工作必须分轻重缓急，抓先后主次，按月下达工作计划和目标任务。（八）坚持例会制度、专业会议制度，坚持工作日^和月度计划（预算）管理制度。（九）利用管理工具，加强沟通、计划、监督、检查力度，协调和监督检查经常化，激励经常化。（十）倡导并形成“只为成功找方法，不为失败找原因”、“能者上、平者让、劣者下”的企业文化。五、三季度绩效考核安排初步意见（一）完善绩效考核机制，按公司制度规定开展月度工作计划考核，坚持“上市任务指标第一、重大工作项目进展第二、日常工作维系第三”的考核原则。（二）重塑集团公司行政职能（会议、文件、指令…），保证政令畅通并得到不折不扣的执行。六、附件：附表一、2012年一季度高层述职报告情况汇总表附表二、2012年一季度中层述职报告情况汇总表（伊犁）附表三、2012年一季度中层述职报告情况汇总表（昌吉）附表四、2012年一季度中层述职报告情况汇总表（洛阳）附表五、2012年二季度高层述职报告情况汇总表附表六、中高层绩效检查表（一）所属部门和工作人员责任制落实情况检查附表七、中高层绩效检查表（二）所主管工作范围内其制度规章的建立和执行情况检查附表八、中高层绩效检查表（三）所主管工作相关工作会议记录检查附表八、中高层绩效检查表（四）日常检查督导部门及下属工作记录