公司行政专职行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司行政专职行为规范考评表2004年月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡沙杨 部门：办公室 岗位：行政专职考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从2004年1月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80%以上的任务。正常情况下，完成工作计划、职责范围内100%的任务。正常情况下，完成1件突发任务。正常情况下，完成数件突发任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划，职责内的任务，但未造成不良后果。职责工作和任务如期完成。交办的任务如期完成且及时。交办的任务如期完成，及时并提前完成。工作效果有效性“差”的比例超过20%。“中等”的比例达80%以上。“一般”的比例达100%。“较好”的比例达75%以上。“好”的比例达90%以上。工作态度工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成的任务。办事拖拉，但尚能完成任务。踏实敬业，能解决部门提出的有关问题。有较强的责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决1件实际问题。工作认真热心，及时帮助部门班组解决数件实际问题，受到部门班组的好评。工作中协调配合缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作。在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下的协作能力。在正常情况下能充分与他人协作。能充分的与他人协作，有较强的协作适应能力，能解决各部门急需协调问题1项以上。能充分的与他人协作，有较强的协调适应能力，并具备较强的组织能力，能解决各部门急需协调问题2项以上。学习与成长各类组织学习活动经常无故缺席率达30%以上。各类组织学习在正常情况下缺席率达30%以下。能积极参加各类学习,出席率达80%以上，并能结合指导实际工作。学习认真,出席率达90%以上，在指导实际工作中取得一定成效。学习理论结合实际,出席率达1000%，能解决现实工作中问题,成效明显。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蔡沙杨 部门：办公室 岗位：行政专职考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务协调本年度未完成非生产大修项目，安排施工，确保工程质量。12月确保完成今年非生产大修项目。做好各类会议、活动的安排工作。及时确保会议、活动正常开展。负责本月度分公司行政管理费用和会务费用的整理和结算。及时确保各项费用按实结算。完成日常工作任务。及时确保工作完成。完成日常工作报表及考核。及时报表及时、准确；考核建议真实本月特定事项ERP模拟上线12月掌握SAP系统操作。额外工作事项完成领导交办的其他工作。及时被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性15%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表2004年12月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部 岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部 岗位：业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10%；＜3分栏工作内容的20%。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失存在1项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果做到规范、合法、正确，无差错情况发生在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部 岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部 岗位：业务部经理考核期限：从2004年12月至2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。负责500万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。时间：3个工作日及时完成、保证合同按时签订组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确，满足贯标要求。时间：1个工作日及时完成并提交，以便查阅按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。次月5日之前及时完成本月特定事项额外工作事项及时完成通讯报道当月不少于一篇被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部职位：合同管理员考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部职位：业务部经理指标名称权重(合计10