国家电网招聘之人力资源类整理试题参考二

国家电网招聘之人力资源类整理试题参考二

单选题（共50题）1、在群体的凝聚力低、群体的绩效规范高的时候，群体会产生（）。A.高生产率B.中等水平的生产率C.低生产率D.低于一般水平【答案】B2、用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫（）。A.反馈控制B.前馈控制C.事后控制D.过程控制【答案】A3、在对培训成果进行评估时，在调查问卷中，“您对该培训项目满意吗？”的提问属于下列哪一项的信息？（）A.绩效成果B.技能成果C.认知成果D.反应成果【答案】D4、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（）。A.企业战略B.管理幅度C.组织结构D.人工成本【答案】B5、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度是（）。A.一岗一薪制B.提成工资制C.一岗多薪制D.薪点工资制【答案】D6、面试教官在面谈真正开始前已经根据应聘者的外貌做出了取舍决定，这种面试偏差属于（）。A.非言语行为错误B.负面印象加重倾向C.最初印象倾向D.对比效应【答案】C7、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型【答案】D8、对较为特殊的噪声源应同时测量声级的()。A.声压和声级B.声功率级和声压C.频率特性和声级D.频率特性和声功率级【答案】C9、设一个总体共有5个元素，从中随机抽取一个容量为2的样本，在重置抽样时，共有（）个样本。A.25B.10C.5D.1【答案】A10、培训的五大类成果中，哪一类成果的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度？（）A.技能成果B.情感成果C.认知成果D.绩效成果【答案】B11、（）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。A.矩阵制B.直线职能制C.职能制D.执行部制【答案】D12、在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（）A.网络型B.多维立体型C.事业部型D.矩阵型【答案】A13、劳动合同的成立必须以双方当事人就劳动合同的条款达成一致意见为前提。如对具体条款意见不一致，劳动合同不能成立。这体现了劳动合同订立的（）。A.自愿原则B.协商一致原则C.全面履行原则D.合法原则【答案】B14、下列哪项是员工工资的组成项目及各自所占比例？（）A.工资水平B.工资级差C.工资结构D.工资等级【答案】C15、对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格屈于什么类型？（）A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式【答案】D16、（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。A.数理统计分析B.SWOT分析C.财务报表分析D.市场预测分析【答案】B17、有效领导的基础是（）A.领导的权威B.领导的素质C.领导的能力D.领导的职位【答案】A18、《水浒传》中的李逵就是（）的代表。A.多血质B.黏液质C.胆汁质D.神经质【答案】C19、根据《环境影响评价技术导则—生态影响》，关于替代方案的说法，错误的是（）。A.最终选定的替代方案应是生态影响最小的方案B.应对项目的组成和内容的替代方案进行生态可行性论证C.应对项目选线、选址的替代方案进行生态可行性论证D.应对项目施工和运营方案的替代方案进行生态可行性论证【答案】A20、赫茨伯格的双因素理论认为激励因素不具备会导致员工（）。A.没有满意B.不满意C.没有不满意D.满意【答案】A21、不利气象条件系指熏烟状态以及对环境敏感区或关心点易造成严重污染的风向、风速、()等条件（也可称典型气象条件）。A.风频和稳定度B.稳定度和混合层高度C.污染系数和混合高度D.污染系数和稳定度【答案】B22、下列哪一项泛指员工获得的一切形式的报酬？（）A.给付B.薪酬C.收入D.分配【答案】B23、双因素理论中，工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感的需要是（）。A.激励因子B.保健因子C.满足较低级层次需要的因素D.成就需要【答案】A24、技术开发型战略（）。A.能充分调动员工生产积极性B.自下而上推动C.采用外延扩大再生产的模式D.注重人的潜在能力的开发【答案】C25、把动机分为原始动机、一般动机与习得动机三种类型，其划分依据是（）A.动机的属性不同B.动机的作用强度不同C.动机的由来不同D.动机的作用结果不同【答案】C26、下列是大气环境质量现状监测结果统计分析的要点的是()。A.主要污染物浓度范围B.浓度与地面风向、风速的相关特点C.浓度季节变化规律D.日均值超标率【答案】A27、调解委员会与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别不包括（）。A.在劳动争议处理中的地位不同B.调解的方式方法不同C.调解案件的范围与调解效力不同D.主持调解的主体不同【答案】B28、“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”这是结构化面试中的（）。A.前景性问题B.知识性问题C.压力性问题D.思维性问题【答案】D29、赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是（）。A.不满意B.没有不满意C.没有满意D.特别不满意【答案】C30、在构建岗位胜任特征模型的方法中，回归分析需在（）之后进行。A.相关分析B.因子分析C.频次选择法D.T检验分析【答案】B31、职业道德的最基本的要求是（）。A.爱岗敬业B.诚实守信C.服务群众D.办事公道【答案】A32、即使少数直接为党政机关提供技术或专业服务，或者接受政府委托而从事政府服务的事业单位，其活动也具有（）。A.共同性B.公共性C.功利性D.共通性【答案】B33、人际心理关系形成的基础是（）A.人们的直接感情相互作用B.人们的直接血缘关系C.人们的宗教道德观念D.人们的政治法律观念【答案】A34、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）。A.人员的职务变动情况B.企业每个岗位的人员素质C.企业每个岗位的人员数量D.职务空缺的数量及填补方法【答案】B35、下列不属于人格类型内容的是（）。A.乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型B.兴奋型、持久型、敢为型、敏感型C.悲观型、胆小型、愚笨型、现实型D.怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型【答案】C36、下列关于新建、改扩建项目按年限执行不同污染物最高允许排放浓度限值的有关规定正确的说法是()。A.以1997年12月31日之前和1998年1月1日起为时限B.对第二类污染物最高允许排放浓度和部分行业最高允许排放浓度规定了不同的限值C.对第二类污染物最高允许排放浓度和部分行业最高允许排放量规定了不同的限值D.建设（包括改扩建）单位的建设时间，以项目竣工时间为准【答案】A37、对于一个大型的设备工程，相关人员在合同文件编制完成后，需对此文件进行评估，并最终得到()的审查认可。A.业主B.承包商C.设备监理工程师D.总监理工程师【答案】A38、若物价上涨20%，则现在的1元相当于原来的（）。A.0.8元B.1.2元C.0.83元D.无法比较【答案】C39、企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的（）。A.用工行为B.劳动行为C.劳动行为和用工行为D.管理行为【答案】C40、下列哪一项是实际工资计算公式？（）A.货币工资/价格指数B.货币工资/价格C.货币工资×价格D.货币工资×价格指数【答案】A41、（）是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。A.调查研究法B.当面调查法C.行为记录法D.档案记录法【答案】D42、根据《产品质量法》的规定，因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权，在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满()年丧失；但是，尚未超过明示的安全使用期的除外。A.lB.2C.4D.10【答案】D43、()是各个规划方案环境效益的基点，规划方案的取舍正是参照它的排序后决定的。A.备选方案B.推荐方案C.替代方案D.零方案【答案】D44、劳动争议仲裁时效期间从何时起计算（）。A.当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日B.劳动者主张权利之日C.劳动关系终止之日D.劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日【答案】A45、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与下列哪一项？（）A.绩效管理目标的设计B.绩效管理方法的设计C.绩效管理制度的设计D.绩效管理内容的设计【答案】C46、衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志是（）A.组织目标的合理性B.组织监控的有效性C.组织授权行为的合理性D.组织沟通的灵敏性【答案】A47、在组织行为学研究中，人际关系主要是指人们之间的（）A.合作关系B.工作关系C.交往关系D.心理关系【答案】D48、根据《环境影响评价技术导则—地下水环境》，地下水环境影响评价工作等级为一级评价的是（）。A.线性工程项目B.地下水环境影响行业分类为Ⅰ类的项目C.地质条件较好的含水层储油等形式的地下储油库项目D.位于热水、矿泉水、温泉水等特殊地下水资源保护区的项目【答案】C49、决策的关键性特点既要求决策要有合理的程序，又要求决策要有（）A.科学性B.法律依据C.前瞻性D.规范性【答案】B50、根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于（）A.激励因素B.保健因素C.积极因素D.消极因素【答案】B多选题（共20题）1、组织工作的原理包括（）。A.目标统一B.分工协作C.责权一致D.稳定性与适应性相结合【答案】ABCD2、直线型组织结构的特点是（）。A.组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权B.“一个人，一个头”C.可越级指挥D.主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权【答案】ABD3、下列关于奉献与企业健康发展关系的论述中，正确的是（）。A.奉献是企业发展的道德要求B.奉献能够提升企业的道德境界C.奉献能给企业带来直接经济效益D.奉献与企业的发展关系不大【答案】AB4、创新需要科学的组织和管理，对创新的组织要求包括（）。A.制订弹性工作计划B.正确对待失败C.创造促进创新的环境和氛围D.处理好维持和创新的关系【答案】ABCD5、面试中所涉及的基本问题主要是根据下列哪一项设计的？（）A.面试者需要B.工作计划C.人力资源计划D.工作说明书E.应聘者的个人资料确认答案【答案】D6、事业部制的特点包括（）。A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来B.集中政策，分散经营C.职能部门没有直接的指挥权力D.职能部门由公司领导直接指挥和协调E.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调确认答案【答案】AB7、在托马斯等人提出的解决冲突的两维空间模式中，（）属于典型方式。A.竞争型方式B.回避型方式C.体谅型方式D.合作型方式E.妥协型方式【答案】ABCD8、对培训效果进行学习评估的具体方法有（）。A.访谈法B.角色扮演C.演讲法D.笔试法E.行为观察确认答案【答案】BCD9、在下列激励理论中，属于内容型激励理论的有（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.ERG理论E.公平理论【答案】ABD10、绩效管理委员会的主要职责包括（）。A.领导和推动企业的绩效管理B.研究绩效管理重大政策和事项C.设计方案与实施控制D.解释现行绩效管理方案的规定E.临机处理涉及绩效管理但现行政策未做规定的重大事项确认答案【答案】ABCD11、根据狭义的人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法（）。A.使企业人力资源供给和需求达到平衡B.对企业人力资源的需求和供给进行预测C.实现人力资源的合理配置D.制定相宜的政策和措施E.有效激励员工【答案】ABCD12、人的行为可分为三类，分别是（）。A.目标导向行为B.目标行为C.间接行为D.直接行为E.故意行为【答案】ABC13、确定管理宽度的方法和理论有（）。A.经验法B.变量依据法C.推理法D.格拉丘纳斯的上下级关系理论【答案】BD14、组织工作的特点是（）。A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作要充分考虑非正式组织的影响D.组织工作要充分考虑环境因素【答案】ABC15、勒温的三种极端理论认为存在三种极端的领导工作作风，分别是（）。A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.独断作风E.家长式作风【答案】ABC16、人力资本投资的特性有（）。A.收益形式单一化B.谁投资，谁收益C.动态性D.连续性E.收益形式多样化确认答案【答案】CD17、管理常常要与人、财、物打交道，因此，合格的管理人员应具备良好的管理技能，它包括人际技能、（）。A.技