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文档简介

第第页制度建立月的活动总结我们体会和熟悉到：制度建立应在工作实践中进展完善,理论上是没有终点的动态过程，同时也要熟悉到人是最根本的因素，制度建立要和人的思想培育相结合，人员素养培育与现代化管理制度相结合。

制度科学的建立能促进进展。制度建立关键是要管用、可行。要依据公司的进展而修订，针对一些简单消失问题的环节和工作中存在的漏洞，建立详细要求、切实可行的制度。加强制度建立注意发挥制度的整体成效，充分发挥制度的功能，并能使制度贯彻执行。互相连接，共同发挥作用。在此根底上逐步对制度的功能进展整合,形成良性机制。一个单位制度的健全和完善是一个单位正规化建立的最根底的保障。健全、完善的制度既是对单位自身利益的保护，也是对每位员工的〔爱〕护。制度应当为公司的.战略效劳,是公司实现战略目标的手段。制度本身不是目的,制度的目的是要更好地关心公司实现既定的战略。

无论制定〔什么〕制度都是要求人员素养的提高。优质效劳是关键。想业主所想，急业主所急，制定这些制度还应表达它的科学性和人性化。

制度建立、创新、完善。都是通过在工作实践过程中不断

完善查漏补缺，使各部门的效劳工作逐步走向标准，使效劳质量朝着安康、稳定的方向进展，制定出的制度应要求全体员工要从根本上转变观念树立自觉意识，切实严格执行公司制定的各项规章制度。要把自己的切身利益和公司的根本利益严密结合起来，注意培育“敬业、诚信、效劳、创新”的公司精神，真正自觉的从自身做起，努力做好本职工作，多做有利于公司形象的事，充分表达对业主的敬重，努力营造真诚善意、和谐相处、文明〔平安〕、干净舒适的社区气氛。努力用优良的效劳满意人们日益增长的文化和精神需求，这些表达了人的因素与制度建立的有机结合，使得全体员工能够在提高观念熟悉的根底上，在各项制度表达效果的实践中，齐心协力树立黄金物业的良好形象。

公司管理是以公司管理制度为根底，管理制度是对重复消失大事的一个标准，公司日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，公司管理必需采纳以制度标准为根底的管理手段，制度化管理只讲规律、科学，但它也必需与人性，与活力相结合。

制度要适合公司的战略、业务及管理水平。制度只是公司管理的一个局部,好的制度要有好的执行力，制订制度的动身点是为了关心和改进公司的工作,要让执行制度的人感到执行制度的成果。一个公司要在市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不行的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的落实执行监视机制也是行不通的。制度本身也有一个与时俱进的过程。制度建立非常重要和必要。公司要有好的制

度,但不能流于形

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