交办的技术：职场晋升第一课

交办的技术：职场晋升第一课读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图职场技术读者工作晋升技巧书方法第章事工作诀窍进度技巧团队武器组织自主性用人不疑疑人本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。想提升领导力？先从交办工作开始吧！读书笔记读书笔记我不是领导，也不是管理者，只是一个被领导被管理的普通员工。这本书表面上说的是如何将工作合理交办给下属，但核心还是如何正确的栽培人才。要相信别人的能力和判断力，在适当的时候懂得放权。管理是实践的技术，而交办则是管理的第一步。一本关于管理团队过程中如何交付工作的工具书，花费三个多小时，收获不少干货。所以使交办顺利进行，主管首先需要淡化得失心，用“培育人才”的长远眼光来克服交办的心理障碍。读完有些启发，简单总结下:一、交办要连同责任一起交出去，利于交办对象发挥主观能动性。交办不需要等待对方准备好，从做中学效果更好。将工作进度可视化，实现自动监督。2021第6本书这本书叙述了交办这个基本动作。下面是关于交办的几条推理：1.交办“逼”人成长：要严格要求他，培养他成才。5.交办中，要每日沟通，提供帮助。泛读。2077交办的艺术日本人的书嘛，就是这样，没有几个字……开头有点觉得太不合中国国情了，不过后面还是挺实用的。精彩摘录精彩摘录真正培养优秀员工的方法，就是将工作交给他们，让他们在摸索和犯错中，淬炼自己的能力。要定期追踪他们的进度，以开放式的问题将他们引导到正确的方向，不要随意干涉，并且要为他们提供适当的支持与资源。把工作交出去的关键技巧，不是等到你认为对方有能力才交给他，而是“就算对方可能做不到，也要硬塞给他”。轻松的工作是无法让人获得成就感的。“成就感”是一种必须跨过难关才能发现的价值感，它绝不会出现在困难克服之前。唯有当你突破各种不同障碍时，才能体会到何谓“成就感”，并且真正获得它。所谓“领导能力”，指的是“将组织引导至特定方向的影响力”，也是“带领身边的人往理想目标前进的行动力”。其中有两项必要的行为，那就是：设定理想并打动部属的心，并让他们有所行动。部属的工作就是“赚取今天的工作报酬”，但主管的职责却是“创造与今天不同的未来”每个人都不例外，并不是“已经学会了什么”才被赋予责任，而是被赋予责任之后“才学会的”人是无法在自然的工作环境下进步的，而是被赋予责任之后才会成长，身为领导者应该努力创造出那样的环境，空出非正式的职务，营造出能够“赋予责任”的职场生态。“领导能力”不是看头衔或工作权限，而是看领导人对人的影响力以及互信关系。目录分析01放手让他做，他就会成材03扭转“无法交办”心态的诀窍02交办失败，会摧毁一个人引言当主管第一件要学的事01交办工作，不用等到“对他有信心”02成长，都是被逼出来的03你得保障他失败的权利04想培养他，就从“分外”的工作开始第1章在做中学，你硬塞给他就对了01交付的是“责任”，而不只是“工作”02三种工作，千万别突然硬塞03任命主管，你得会看人04交办，要注意方式第2章硬塞前，先慎选人与事01自愿，是交办的前提02他有没有个人目标，会影响工作成败03不合理的工作，交给谁最好？04他不是你的复制品，做法不一样也别急第3章交办时，务必说清楚、想明白01不要求，就不叫栽培02你不推卸责任，他就能学会负责03严格一定要，体恤也不能少04面向未来，将过去归零第4章提高要求，让他发挥到极致01用人不疑，疑人不用02你强给意见，他就不会思考了03你一催促、建议，他的自主性就会受影响04想提醒他，这样说有效，那样说就只有反效果第5章他做的时候，不随便干预01每天都要沟通，每周都要沟通02支持他，避免盘问他03你的理解比唠叨好用04注意，没定期限的事就别想有进度第6章定期沟通，就一定能保障进度01以团队作支援02给他武器，让他至少能拿到七十分03打造“全自动”团队04同样的话，你说是教训，同事说是分享第7章在组织中提升他的作战能力作者介绍同名作者介绍小仓广，日本管理顾问、人