第七章生产计划演示文稿

第七章年度生产计划演示文稿当前第1页\共有41页\编于星期六\14点优选第七章年度生产计划当前第2页\共有41页\编于星期六\14点第一节计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系二、生产计划的层次与计划指标体系三、制定计划的一般步骤及滚动式计划当前第3页\共有41页\编于星期六\14点一、企业计划的层次1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。各类计划的特点见表1。当前第4页\共有41页\编于星期六\14点当前第5页\共有41页\编于星期六\14点二、生产计划的层次与计划指标体系（一）企业生产计划体系见图（二）生产计划的层次及特征见表8-2（三）生产计划指标体系1、品种指标“生产什么”2、产量指标“生产多少”3、质量指标4、产值指标5、出产期当前第6页\共有41页\编于星期六\14点生产计划体系

生产作业计划市场营销计划经营规划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划年度生产计划资源计划装配计划能力需求计划采购计划物料需求计划（MRP）细能力计划长期计划中期计划短期计划图7－5：企业生产计划体系一般结构当前第7页\共有41页\编于星期六\14点当前第8页\共有41页\编于星期六\14点三、制定计划的一般步骤及滚动式计划（一）制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果（二）编制年度生产计划需要掌握的资料

当前第9页\共有41页\编于星期六\14点序号资料项目提供单位1。国家计划任务和有关文件上级有关部门2。已签订供货合同及协议，销售预测销售部门3。用户对产品的意见和要求质量和服务部门4。企业中长期规划，上期完成计划情况和在制品结存量计划和生产部门企业计划生产能力，期量标准，生产协作等5。产品图纸，工艺文件和技术方案等设计和工艺部门6。生产技术准备和组织措施计划及执行情况生产准备室等部门7。各种材料和动力供应情况，库存和消耗定额供应科和动力科8。时间定额，各等级工人数，计划培训人员数劳资部门9。产品价格目录和厂内价格体系等计划科，财务科

当前第10页\共有41页\编于星期六\14点（三）滚动式计划的编制方法生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。2000200120022003200420012002200320042005滚动期执行计划预计计划滚动式编制计划方式，其优点如下：1、严肃性与应变性很好结合；2、连续性强，为组织均衡生产创造了良好条件。当前第11页\共有41页\编于星期六\14点第二节计划策略一处理非均匀需求的策略二、处理非均匀需求的生产运作纯策略三反复试验法当前第12页\共有41页\编于星期六\14点一、处理非均匀需求的策略（P186-188）

调节需求的方法通过价格改变转移需求推迟交货按需求来源不同转移需求刺激低谷需求供不应求时适当限制需求开发预定（约）系统调节上下班时间固定时间表当前第13页\共有41页\编于星期六\14点调整产能的方法改变劳动力数量忙时加班加点，闲时培训利用半时工人利用库存调节转包改变“自制还是外购”决策通过顾客参与调节产能将固定产能变成可调节产能分享产能培训多技能员工当前第14页\共有41页\编于星期六\14点二、处理非均匀需求的生产运作纯策略改变库存水平，维持生产速率不变需求/产量时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降当前第15页\共有41页\编于星期六\14点改变生产速率使生产速率和需求速率匹配消除库存生产不均衡，加班加点改变工人数量随时雇佣和解雇工人技术工人难以随时雇佣，引起反感适于服务业当前第16页\共有41页\编于星期六\14点三反复试验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252当前第17页\共有41页\编于星期六\14点（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

仅改变工人数量的策略当前第18页\共有41页\编于星期六\14点仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242145306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253当前第19页\共有41页\编于星期六\14点混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元当前第20页\共有41页\编于星期六\14点第三节MTS企业生产计划的制定一品种与产量的确定

备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量

（一）品种的确定大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法当前第21页\共有41页\编于星期六\14点产品ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874销售收入和利润次序表

F

G

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A

C收入大小顺序利润大小顺序当前第22页\共有41页\编于星期六\14点BCG市场成长\占有率矩阵高低事业\产品的市场占有率高低市场成长率明星问题？金牛瘦狗当前第23页\共有41页\编于星期六\14点（二）产量的确定

品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高。当前第24页\共有41页\编于星期六\14点产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：当前第25页\共有41页\编于星期六\14点当前第26页\共有41页\编于星期六\14点产品单价单位耗材单位耗人工AB451342设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：当前第27页\共有41页\编于星期六\14点MaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10结果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X2当前第28页\共有41页\编于星期六\14点当前第29页\共有41页\编于星期六\14点二产品出产计划的编制确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。均匀分配当前第30页\共有41页\编于星期六\14点均匀递增抛物线递增方式成批生产企业，品种较多，产量差别大按合同规定的数量与交货期安排产量大、不随季节波动产品，“细水长流”产量小产品，分批轮番生产同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产当前第31页\共有41页\编于星期六\14点第四节MTO企业生产计划的确定单件小批生产是典型的订货型生产高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要当前第32页\共有41页\编于星期六\14点一接受订货决策订单处理比较价格报价系统接受订货产品出产计划交货期确定系统比较交货期拒绝协商产品优化组合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN当前第33页\共有41页\编于星期六\14点二品种、价格与交货期的确定品种的确定价格的确定交货期的确定当前第34页\共有41页\编于星期六\14点产品ABC加工时间利润12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C能力工时为40（一）品种的确定当前第35页\共有41页\编于星期六\14点成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围（二）价格的确定（P197）当前第36页\共有41页\编于星期六\14点

1.CON(Constant)：式中,─产品(工件)