管理人员安全职责培训演示文稿

管理人员安全职责培训演示文稿当前第1页\共有37页\编于星期一\9点2023/6/11第2

页共39页（优选）管理人员安全职责培训当前第2页\共有37页\编于星期一\9点安全生产培训当前第3页\共有37页\编于星期一\9点安全的概念

1、没有发生事故

2、安全管理达到法律法规要求

3、可以接受的安全风险得到有效控制安全是指判明的危险性（可以接受的安全风险）不超过允许的限度。安全是使人不受伤害或危害的影响，没有危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁的状态。安：安全、安逸、安稳、安心、安乐、安康、不受威胁、没有危险，即无危则安。全：完满、完整、完全、齐备、无损、没伤害、没残缺。即无损则全。当前第4页\共有37页\编于星期一\9点安全生产培训培训内容一建立安全生产责任制的目的和意义二安全生产管理的基本概念三安全生产方针及安全管理的原则四工段长、班组长及员工安全责任五事故的防范与控制六事故案例当前第5页\共有37页\编于星期一\9点

《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，自2002年11月1日施行。立法目的：为了加强安全生产监管力度，防止和减少安全事故，保障人民生命和财产安全，促进经济健康发展。适用空间：在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。当前第6页\共有37页\编于星期一\9点《生产经营单位安全培训规定》于2005年12月28日国家安全生产监督管理总局局长办公会议通过，自2006年3月1日施行。规定目的：加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤害事故。减轻职业危害。适用空间：工矿商贸生产经营单位从业人员的安全培训，适用本规定。培训对象：单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他作业人员。当前第7页\共有37页\编于星期一\9点安全生产方针

安全第一,预防为主,综合治理安全生产徽标3、安全生产方针和安全生产原则当前第8页\共有37页\编于星期一\9点建立安全生产责任制的目的和意义一、什么是安全生责任制安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全和产方面应做的事情和应负的责任加以明确的的一种制度。二、建立安全生产责任制的意义

1、落实我国安全生产方针和有关安全和生产法规和政策的具体要求；

2、通过明确责任使各级各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。1、建立安全生产责任制的目的和意义当前第9页\共有37页\编于星期一\9点安全生产管理所谓安全生产管理,就是针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产进程中人与机器、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标2、何谓安全生产管理当前第10页\共有37页\编于星期一\9点安全生产“五要素”

1、安全文化，即安全意识，是存在人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；2、安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法3、安全生产责任，主要是搞好安全生产的责任心；

4、安全科技，是指安全生产科学与技术；

5、安全投入，是指保证安全生产必须的经费。

短期安全靠的是运气，中期安全靠的是管理，

长期安全必须靠文化。3、安全生产方针和安全生产原则当前第11页\共有37页\编于星期一\9点“三不伤害”原则

不伤害自己不伤害他人不被他人伤害“三不违章”原则不违章操作不违章指挥不违反劳动纪律安全生产原则3、安全生产方针和安全生产原则当前第12页\共有37页\编于星期一\9点事故处理的“四不放过”原则事故原因分析不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过没有落实整改措施不放过事故责任者没有受到追究不放过安全生产管理原则

管生产必须管安全的原则

安全生产原则3、安全生产方针和安全生产原则当前第13页\共有37页\编于星期一\9点4、工段长、班组长安全职责共管=不管当前第14页\共有37页\编于星期一\9点工段长、班组长的安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。2、组织班组职工学习贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好记录；协助事故调查、分析、落实防护措施

4、工段长、班组长安全职责当前第15页\共有37页\编于星期一\9点班组安全员的职责1、协助车间做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。2、组织开展本车间各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。3、对新工人进行岗位安全教育。4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，有权制止违章作业，并及时报告。5、检查督促班组人员合理配备防护用品和消防器材。6、发生事故后及时了解情况，保护事故现场并及时报告。

4、工段长、班组长安全职责当前第16页\共有37页\编于星期一\9点员工安全职责1、认真学习并严格遵守各项规章制度，不违章作业，并阻止他人违章作业。2、精心操作，做好各项记录，交接班的同时必须交接安全生产情况。交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，并做详细记录。4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。7、积极参加各种安全活动。8、有权拒绝违章指挥

4、工段长、班组长安全职责当前第17页\共有37页\编于星期一\9点安全生产人人有责牢固树立管生产必须管安全的原则4、工段长、班组长安全职责当前第18页\共有37页\编于星期一\9点事故发生的基本特点引发事故的基本要素人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷环境的不安全条件事故5、事故的防范与控制当前第19页\共有37页\编于星期一\9点2023/6/11直接原因人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全条件间接原因（1）管理上的缺陷（2）技术上和设计上有缺陷（3）教育培训不够（4）身体的原因（5）精神的原因（6）所受教育原因（7）社会历史原因5、事故的防范与控制当前第20页\共有37页\编于星期一\9点常见不安全行为种类操作错误，忽视安全，忽视警告造成安全装置失效使用不安全设备手代替工具操作物件存放不当冒险进入危险场所攀、坐不安全位置在起吊物下作业、停留机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作有分散注意力行为不正确使用个体劳动防护用品对易燃、易爆等危险物品处理错误超过85％的事故与人的不安全行为有关，人的不安全行为主要表现为违章5、事故的防范与控制当前第21页\共有37页\编于星期一\9点常见违章原因盲目自信，认为违章无妨口头讲重要，行动另一套认为麻烦，偷懒任务紧急、心里着急因不熟悉规章而无意违章因事先准备不足而违章违章心理侥幸心理冒险心理逆反心理省能心理从众心理自私心理可促进安全的心理自卫，害怕被伤害人道感荣誉感责任感 自尊心 竞争性从众性5、事故的防范与控制当前第22页\共有37页\编于星期一\9点5、事故的防范与控制再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。当前第23页\共有37页\编于星期一\9点事故发生的基本特点孕育——发展——发生——伤害（损失）因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。当前第24页\共有37页\编于星期一\9点技术Engineering安全管理教育EducationEnforcement3E措施5、事故的防范与控制当前第25页\共有37页\编于星期一\9点事故控制的关键

——事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说：“你说得好极了。”

5、事故的防范与控制当前第26页\共有37页\编于星期一\9点树立“安全第一、生命健康第一”意识，安全健康是一切之基础时刻注意自己的行为，对公司负责，对社会负责、对家人负责，对自己负责！主动观察了解工作和生活中的危险因素，掌握安全操作技能，懂得如何防范事故，时刻不忘“三不伤害”树立遵章守纪意识，养成良好的安全操作习惯10000事业家庭爱情金钱安全健康5、事故的防范与控制当前第27页\共有37页\编于星期一\9点2023/6/111、杜邦生存发展200年的核心

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。6、案例分析当前第28页\共有37页\编于星期一\9点2、杜邦公司总裁安全根本观点

——工作场所永远达不到真正的安全；所有的安全事故都是可以预防的。

杜邦提出零伤害零死亡的目标，形成了安全和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念，以及“健康、环境、安全”三位一体的管理，制度要求很具体，每个人要养成自觉遵守规章的习惯。开会前：要所有人了解紧急出口在什么位置。坐车时：所有人必须系上安全带，有人不系安全带司机有权不开车。上下楼梯：都要手把扶手。所有人进厂：都要带安全帽。车辆停车时：车头向外，有问题，开车就走不用掉头。安全管理重点在管理好人，管理好人的行为和动作。人员安全行为和动作的养成必须从小事抓起，日积月累形成一种习惯。6、案例分析当前第29页\共有37页\编于星期一\9点3、杜邦公司的安全名言

——良好的安全是一门好的生意如果能够把安全当作生意来做，还有什么事故不可避免呢？安全是企业生存的基本前提，然而，由于利益的驱动和经济短视行为作祟，不同行业、不同企业因其对安全的认识和重视程度不同，安全管理宽严各异，忽视安全管理，视安全措施为儿戏的企业也大有人在，更不用说把安全当作生意来做了，这也正是安全事故频发的原因所在。杜邦公司拥有204年的历史，它能够成为全球安全管理的标杆，正是缘于他们对安全管理的苦心经营。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中认识到，实现安全生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。他们建立了严格的员工培训制度，管理层安全直接负责制度，安全数据统计制度，使安全管理从定性管理发展到定量管理。他们设立安全奖，如果发生安全事故，导致员工由于创伤不能上班，所在分公司或工厂的所有人就会丧失年度安全奖的资格，部门负责人年度考核和工资调整就会受到影响。在安全意识的强化上，我们从杜邦开会就可以窥斑见豹，会议的第一项议程往往是介绍安全须知和逃生路线。制度成习惯，习惯成文化，诸如此类的规定已经融入了杜邦的血液。杜邦的历史，可以说是一部安全经营史。让企业长盛不衰，可以说是每个企业的梦想，但如果没有把安全当作一门生意来做的思想，恐怕就会因为一个微小的安全事故，葬送一个企业。6、案例分析当前第30页\共有37页\编于星期一\9点4、杜邦公司的安全理念

——从科学出发，一切事故均可避免杜邦公司成立以来，从未发生过安全事故，由此可见，实现安全生产，实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的。

4大安全目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零。

10大安全理念：（1）一切事故都可以防止；（2）管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇用的一个条件；（5）所有员工都必须经过安全培训；（6）管理层必须进行安全大检查；（7）所有不良因素都必须马上纠正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全创造良好的业务；（10）员工是安全工作的关键。6、案例分析当前第31页\共有37页\编于星期一\9点5、杜邦公司的安全记录

——比同行优于10倍；上班时比下班后安全10倍。

杜邦的安全信念是其安全文化建设的个性特征。（1）管理层的共识：“假如杜邦安全记录仅达到美国的平均指数，那么杜邦每年要损失10亿美元。”这是安全带来的直接效益。（2）通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化，杜邦的每个员工都是直接的建设者，每个成员都是从小事入手，细节做起。比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。可见，零事故是有可能做到的，好的习惯是靠养成的。6、案例分析当前第32页\共有37页\编于星期一\9点柬埔寨首都金边钻石岛22日夜发生严重踩踏事件，已造成至少345人死亡，410人受伤。以下是外国媒体对此次事故的部分报道摘录：当地一名卖饮料的小贩说，踩踏事件开始时，大约有10人因不堪人群挤压陷入昏迷。这一事件迅速引发公众恐慌，随后演变成踩踏事故，许多人被踩在脚下。为了寻找逃离小岛的路，部分人群冲上一座