财务预算制度总则

财务预算制度总则引言财务预算制度是财务管理中的一项重要职能，其目的在于通过规范制度，确保企业在财务预算方面的合理性和科学性。本文档旨在其他财务预算制度的相关规定、流程和注意事项，以帮助企业建立有效的财务预算制度。规定国家法律法规财务预算制度的制定要遵循国家有关法律法规的规定，比如《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等。特别是要对企业内部的控制作出明确规定，确保财务预算制度为合法、合规的。公司章程企业内部的规章制度也是财务预算制度所基于的前提和约束，因此，财务预算制度的内容也必须符合公司章程。例如，将预算授权作为公司业务决策的一个环节并规定预算的管控指标、制度流程等。财务预算制度财务预算制度应包含企业编制预算所需的流程、指引和制度，以及预算范围、预算目标、预算方法、预算周期、财务量度合理性等核心规定。企业单位应调查清楚明确的内外部因素来确保预算的合法性。流程在制定财务预算制度时，必须对预算编制、执行、监督、评估与改进流程作出明确规定，确保预算体制得到全面有效的执行。预算编制预算编制是整个预算体制的起点，准确、合理的预算编制是财务预算制度有效执行的基础。企业应制定明确流程，规定预算编制具体的责任主体，以及规定预算编制的细节措施，如制定预算编制指南，明确编制标准和方法，梳理预算编制的公式和数据随预算编制的环节逐点调用、更新等。预算执行预算编制后，由领导层、中层以及基层分别制定自己的分支预算，实施分支预算。需要监督和控制的是预算执行总的财务运行，确保预算不赤字以及支出不超出编排范围。实施预算执行包括审批预算、执行预算以及预算控制和督促防止偏离预算。预算监督预算监督的重点是行政监督，其中包括数据收集、编制过程监测、预算执行结果的审计及超支压缩、削减等措施的制定和执行。要做好预算监督，必须定期进行监督报告，对预算执行了解清楚，对预算软硬件的修订和完善有关建议。预算评估与改进通过对预算实际执行结果的定期评估、对预算软硬件的剖析，以及对评估感悟的其他，创造对绩效评估和预算管控体系的改进。近年来，企业为了落实战略，财务预算管理应该逐步走向预算管理与战略管理完美结合的道路，通过不断地评估和改进预算流程，实现财务策略与企业战略的有机融合。注意事项确定预算参与者预算编制和控制需要涉及到不同的岗位及人员层级，要求的参与者为营业部门主管、预算负责人、报表负责人、部门经理、高层管理者等。通过明确各岗位职责和水平，依靠团队协作来贯彻预算制度。精细化预算控制需采用数据前置于控制后置的思想，单一的成本控制和粗略的控制导致财务预算无法良性运作，应从整体流程监管、过程细致审查、绩效考核等不同角度推进预算管理精细化。主动分析成本变化的原因财务预算处理的是未来的资金收支，而成本控制处理的是现在与过去的成本。预算制度建立的目的是为了现实全方位的掌控企业，必须随时主动巡检成本，及时记录成本与预算的偏离情况，并分析成本变化的原因，及时制定有效的对策。因此，切实的成本控制对预算管理防患未然意义重大。其他财务预算制度是企业必须建立的一项重要制度，财务预算管理的流程体系是贯穿规划控制评估的一个循环