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作业作业单代号网络图开始结束VUSPRQWT(1)P-V-Q18(2)P-S-W-T18(3)P-S-R-Q20(4)U-R-Q14(5)U-W-T12538

57

633215

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34212000140008000100006000100018000压缩方案序号工期可选方案选择压缩结果120(3)Q(6-5)(1)17,(2)18,(3)19,(4)13,(5)12219(3)Q(5-4)(1)16,(2)18,(3)18,(4)12,(5)12318(2),(3)W(2-1)Q(4-3)(1)15,(2)17,(3)17,(4)11,(5)11417(2),(3)P(4-3)(1)14,(2)16,(3)16,(4)11,(5)11516(2),(3)P(3-2)(1)13,(2)15,(3)15,(4)11,(5)11615(2),(3)S(7-6)(1)13,(2)14,(3)14,(4)11,(5)11714P-V-Q,(2)P-S-W-T,(3)P-S-R-Q,(4)U-R-Q,(5)U-W-T开始结束ECFAJI36111479101314175

7022512159120357B2

705D0505L517517G61059K13171216H914712050203002115756799101214121355D4DBCALGFLGELHELHILS较小优先B2C0A3L3020503057105759914101314171317517G3F2H3I1E3K2J4ABCDFGLEHKDBCADBCDBDBLGFLGELHILHILHKLJKLJKLJK最晚开始最早开始实际开始实际结束资源时长紧后活动IJ作业10.参照下表回答问题（1）根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围内的？（2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？（3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？（4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。答案：（1）有.D190-200<0进度落后190-180>0费用节余（2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23（3）低于预算.CV=BCWP-ACWP=120-105=15（4）作业下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。20060044012000020048022024020000预算/CPI预算*实际比例预算*检查点比例作业50100%100501502000作业员常不在作业员技术不足原料品质欠佳机器故障作业流程不当其他例：测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组距，分别

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