建筑工程成本控制与管理策略的

第第页建筑工程成本控制与管理策略的一、建筑工程本钱掌握与管理概述

(一)重要性

本钱掌握作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存进展和经济效益的提髙具有非常重要的影响。建筑企业只有合理掌握本钱，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺当实施，提髙自身的经济效益w。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业主动采纳先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也快速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的进展面临着一系列的挑战。

(二)原则

建筑工程本钱掌握与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利全都原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等状况的影响，如施工供应状况和现场工况等，导致施工打算存在较大的变动性。因此企业在对本钱打算加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实际状况动身掌握本钱,保证本钱掌握与项目实施的全都性，加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程本钱管理而言,其涉及的内容较为广泛，包括工程全过程、全方位和全员本钱管理，因此企业在本钱管理过程中应强化掌握，对本钱的事前和事后加以掌握，加强人员的.本钱掌握意识。同时企业应将本钱掌握理念落实在施工管理和施工技术等工作中，协调组织好各部门的职能，如技术部门、财务部门、选购部门和本钱管理部门等，避开消失各自为政的状况。最终在责权利全都原则方面。建筑企业在进行本钱管理工作时,需要遵循则全责全都的原则，明确界定各部门和员工的工作范围与职责，保证各部门能够根据自身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量状况动身，实行激励机制来管理员工，充分发挥员工的主观能动性,并坚持责权利全都原则，层层落实,保证本钱管理工作的顺当实施。

二、建筑工程本钱掌握与管理现存问题

(一)本钱管理制度存在问题

通常来说，权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺当实施和工程质量的有效保证,但是在现行的本钱管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在着杈责不明的状况，例如，一些施工项目中，当消失质量问题返工时，由于权责不明，详细的质量问题竟然找不到对应的负责人。工程消失问题，项目患病损失，但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸，更会打击大多数人的工作主动性和责任心，造成管理工作的诸多问题。

(二〕本钱掌握观念存在问题

本钱掌握是一个系统性的问题，需要个部分互相协作,使本钱在不影响施工质量的的状况下,掌握在一个合理的水平。但是目前不少企业仍旧将本钱管理，局限在常规的人工本钱和材料本钱方面，却忽视了各个部门的协作，这就直接导致了效率和工程质量的降低，大大增加了时间本钱和工程质量的施工本钱。

(三〕施工过程中的工期掌握存在问题

工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求，在保证质量的前提下，过分缩短施工工期，或者施工工期支配过分宽松，都会提髙施工的相应本钱。所以根据工期规定，合理有序的进行施工，是非常必要的。而当前许多项目经理，对工期的本钱和分析缺乏，前期过分宽松，后期盲目赶工期的现象也不叫普遍，这就导致了整体工程本钱的增加。

三、建筑工程本钱掌握与管理策略

(-)明确本钱管控的重要性

建筑行业的快速进展使得我国建筑企业得到了良好的进展，但是在市场经济进展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，其要想实现自身的进展，必需要对工程本钱掌握的重要性加以明确，培育管理人员的本钱意识。同时建筑企业应主动培育人员的综合素养，建立完善的本钱掌握体系，对人员素养培育加以充分重视，强化人员本钱管控的意识，保证其具备较髙的职业素养和业务力量。这样才能够对相关的政策、法律和法规加以精确解读，合理评估相关法规政策将来的趋势及走向，对市场的动态加以精确把握，提髙本钱掌握的可控性与牢靠性。

(二〕加强本钱的动态掌握和全面掌握

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及冗杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标打算和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在本钱掌握过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，主动引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，仔细对比分析工程质量、平安、本钱和进度等，从而有效掌握和管理本钱，保证本钱管理工作的顺当开展ra。此外，建筑企业在全面掌握本钱的过程中，由于材料本钱在工程本钱中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料本钱掌握，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中,需要对选购人员的职业素养加以提髙，对其进行定期培训和教育,使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的掌握，实行限额领料的措施，从而保证本钱的有效掌握。

(三〕强化工程施工本钱掌握

建筑企业在强化工程施工本钱掌握时,需要从工期、材料费和人工费等方面加以掌握。首先在工期掌握方面。工程本钱的重要影响因素之一就是工期，由于建筑工程项目的建设周期较长，其会导致人工和材料等费用消失改变，从而影响工程的本钱，因此企业在开展本钱管理和掌握工作时，需要实行有效措施掌握工程工期。其次在材料费掌握方面。材料费作为工程本钱中的重要内容，企业在施工过程中需要对材料的使用、规格和选购价格加以有效掌握，尽可能削减材料的铺张和施工损耗w。最终在人工费掌握方面。建筑企业在对人工费用加以掌握时，可从按实签证和掌握支出等方面动身，仔细核定实际施工产生的人工费和定额中的人工费，利用下达承包用工任务单的方式加以掌握，保证本钱管理工作的正常实施。

结束语

综上所述，本钱掌握和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程，对企业的经营进展和经济效益的提高具有重要作用