2023年年公司管理制度文档(6篇)

2023年年公司管理制度文档(6篇)

书目

第1篇2023年公司行政后勤管理制度

第2篇2023年公司平安生产管理制度全文

第3篇2023年公司平安生产管理制度全文

第4篇2023年公司员工管理规章制度

第5篇2023年公司管理制度及流程

第6篇2023年公司行政后勤管理制度范文

2023年公司行政后勤管理制度

规范目的:加强对公司行政后勤事务的管理,有效利用公司资产。

第一章作息时间管理

第一条:公司作息时间:

此处省略:每个公司上下班时间可自行做规定。

其次章考勤管理

第一条:职员上班和下班时须各刷卡一次。因故未能正常刷卡的,须申明缘由并经部门负责人确认后报总经理办公室备案,否则,按旷工处理。

第二条:请假、外出培训、考察或出差,必需提前填写《请假审批表》或《出差审批表》,按规定程序报批并办妥工作交接手续,同时交总经理办公室备案后方可离岗。

第三条:职员不得要求他人代为刷卡,或替他人刷卡。每发觉一次,对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者,各罚款1000元,通报指责,当季考核系数不超过0.8。

第四条:公司级会议、培训、集体活动考勤罚则:迟到或早退5分钟以上、15分钟以下:迟到者本人及其干脆上司分别罚款50元,部门副经理以上人员罚款100元;迟到或早退15分钟以上、2小时以下罚款加倍。

第五条:公司规定,以下状况视为旷工:

(一)无故缺勤两小时以上,返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准;

(二)请假未获批准即擅自不上班(包括续假未获批准)视同无故缺勤;

(三)以虚假理由请假获批准而不上班的。

第六条:公司对于旷工的处理:

(一)旷工期间劳动酬劳不予发放,包括岗位工资和房补以及其他福利待遇。

(二)旷工计算时间为半天,不足半天按半天计。

(三)每旷工半天,自当月起降薪0.5级,取消当季度的季度奖,年终奖视情节予以部分或全部扣减。

(四)连续旷工超过五天,或一年内累计旷工超过十天,作过失性辞退处理,公司不负担当何经济补偿。

第三章假期管理

第一条:带薪年休假及相关待遇

(一)职员加入公司后下一年度可享有15个工作日的带薪年休假(转正后实施)。

(二)详细休假时间由职员和部门负责人协商后支配。

(三)取(销)假的一般程序如下:

&61550;职员请假需部门负责人、公司分管领批准,抄报总经理办公室后方可取假。

&61550;一次取假在5个工作日(含)以上的,需提前一个月申报。

(四)正式休假、出差、外出考察、外出培训前须通过前台知会全体。

(五)带薪年休假只在当年有效,不累计到下一年。公司每年向当年内有带薪年休假资格的职员发放300元带薪年休假补贴。

(六)带薪年休假取假根据工作日计算,最小取假长度为半天,不足半天算半天,超过半天不足一天算为一天。可多次取假,但间隔少于3天的应提前一并申请。

(七)凡符合以下状况之一的,不享受当年带薪年休假。

&61656;一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天;

&61656;一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天;

&61656;一年内病、事假相加超过50天;

&61656;一年内休产假超过30天。

(八)如在带薪年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的,则在下一年度取消带薪年休假。

第二条:婚假以及相关待遇

依法履行正式结婚登记手续的职员,可一次性享受婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件,另加10天假期,一共17天。婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假。办理休假手续时,需向总经理办公室出示结婚证登记备案。公司致新婚贺仪人民币300元整。

第三条:丧假以及相关待遇

2023年公司平安生产管理制度全文

平安生产是公司生产发展的一项重要方针,下面qiquha我为大家细心搜集了关于公司平安生产管理制度的全文,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

第一章总则

平安生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,因此必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想相识,落实各项平安管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。依据国家有关法令、法规,结合公司的实际状况制订本制度。

其次章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一责任人,任平安生产小组组长,负责本公司的平安事务的全面工作;副总经理任副组长,详细负责平安事务的日常管理工作;各部门负责人任平安生产领导小组成员,负责落实执行本部门平安生产事项。各部门设立一名兼职平安员,负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。

2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。

3、把平安管理纳入日常工作安排。

4、主动改善劳动条件,消退事故隐患,使生产经营符合平安技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。

二、平安生产领导小组的职责

1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展平安生产宣扬教化活动。

4、负责本部门的平安责任制、平安教化、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程,并督促实施。

6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况。

8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况(平安生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查状况,刚好做好平安总结工作,提出整改看法和防范措施,杜绝事故发生。

三、平安员岗位职责

1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣扬工作。

2、每日巡查相应区域的平安生产状况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常运用及平安完好,刚好订正解决平安隐患,落实整改措施。

3、了解管辖区域的平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。

4、刚好汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故,维持事故现场,刚好抢救伤亡人员,制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受平安员的工作支配,分管每一详细区域的平安生产工作。

2、由平安员组织,进行不定期的消防演习,确保驾驭基本的消防技能。

3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查,发觉平安隐患立即制止并做好防范措施,向平安员汇报。

4、帮助平安员负责事故现场的处理工作。

五、员工的平安生产职责

1、主动参与公司组织的平安生产学问的学习活动,增加平安法制观念和意识。

2、严格根据操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确运用劳动爱护用品。

4、刚好向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第四章平安会议

公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产状况,对重大平安生产问题制订对策,并组织实施。

第五章平安培训

1、公司全体员工必需接受相关的平安培训教化。

2、本公司新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问教化。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组平安教化。

3、公司对全体员工必需进行平安培训教化,应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容。

4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必需接受相关的专业平安学问培训,确保有资格后方可支配上岗。

第六章平安生产检查

一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次,班组平安生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是:

(一)、生产岗位平安检查,主要由员工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认平安牢靠后才进行操作。内容包括:

1、设备的平安状态是否完好,平安防护装置是否有效;

2、规定的平安措施是否落实;

3、所用的设备、工具是否符合平安规定;

4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范;

5、个人防护用品、用具是否打算齐全,是否牢靠;

6、操作要领、操作规程是否明确。

(二)日常平安生产检查,主要由各部门负责人负责,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,主要内容是:

1、是否有职工反映平安生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守平安生产操作规程。

3、生产场所是否符合平安要求。

(三)专业性平安生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等,分别进行检查。

第七章生产场所及设备平安措施

一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准,为员工供应符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需符合如下要求:

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置平安警示标记。

3、生产、运用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其平安设施,必需符合如下要求:

1、生产设备必需进行正常维护保养,定期检修,保持平安防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施;在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所,要运用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的,应视实际须要,配备必要的抢救药品、器材,并定期检查更换。

三、特种设备必需按下列检验周期进行平安性能检验:

1、溶解乙炔气瓶,每三年进行一次检验。

2、液化石油气钢瓶,出厂满四年进行第一次检验;出厂满七年进行其次次检验;出厂九至十三年的,每两年检验一次。

第八章职工平安卫生爱护措施

1、公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应依据生产的特点和实际须要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确运用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检,实行措施,预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应马上组织抢救伤员,实行有效措施,防止事故扩大和爱护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

第十章附则

本制度自公布之日起施行。

2023年公司平安生产管理制度全文

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。下面qiquha我为大家细心搜集了关于公司的平安生产管理制度全文,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

第一章总则

平安生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,因此必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想相识,落实各项平安管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。依据国家有关法令、法规,结合公司的实际状况制订本制度。

其次章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一责任人,任平安生产小组组长,负责本公司的平安事务的全面工作;副总经理任副组长,详细负责平安事务的日常管理工作;各部门负责人任平安生产领导小组成员,负责落实执行本部门平安生产事项。各部门设立一名兼职平安员,负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。

2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。

3、把平安管理纳入日常工作安排。

4、主动改善劳动条件,消退事故隐患,使生产经营符合平安技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。

二、平安生产领导小组的职责

1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展平安生产宣扬教化活动。

4、负责本部门的平安责任制、平安教化、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程,并督促实施。

6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况。

8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况(平安生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查状况,刚好做好平安总结工作,提出整改看法和防范措施,杜绝事故发生。

三、平安员岗位职责

1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣扬工作。

2、每日巡查相应区域的平安生产状况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常运用及平安完好,刚好订正解决平安隐患,落实整改措施。

3、了解管辖区域的平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。

4、刚好汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故,维持事故现场,刚好抢救伤亡人员,制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受平安员的工作支配,分管每一详细区域的平安生产工作。

2、由平安员组织,进行不定期的消防演习,确保驾驭基本的消防技能。

3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查,发觉平安隐患立即制止并做好防范措施,向平安员汇报。

4、帮助平安员负责事故现场的处理工作。

五、员工的平安生产职责

1、主动参与公司组织的平安生产学问的学习活动,增加平安法制观念和意识。

2、严格根据操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确运用劳动爱护用品。

4、刚好向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第四章平安会议

公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产状况,对重大平安生产问题制订对策,并组织实施。

第五章平安培训

1、公司全体员工必需接受相关的平安培训教化。

2、本公司新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问教化。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组平安教化。

3、公司对全体员工必需进行平安培训教化,应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容。

4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必需接受相关的专业平安学问培训,确保有资格后方可支配上岗。

第六章平安生产检查

一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次,班组平安生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是:

(一)、生产岗位平安检查,主要由员工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认平安牢靠后才进行操作。内容包括:

1、设备的平安状态是否完好,平安防护装置是否有效;

2、规定的平安措施是否落实;

3、所用的设备、工具是否符合平安规定;

4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范;

5、个人防护用品、用具是否打算齐全,是否牢靠;

6、操作要领、操作规程是否明确。

(二)日常平安生产检查,主要由各部门负责人负责,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,主要内容是:

1、是否有职工反映平安生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守平安生产操作规程。

3、生产场所是否符合平安要求。

(三)专业性平安生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等,分别进行检查。

第七章生产场所及设备平安措施

一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准,为员工供应符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需符合如下要求:

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置平安警示标记。

3、生产、运用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其平安设施,必需符合如下要求:

1、生产设备必需进行正常维护保养,定期检修,保持平安防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施;在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所,要运用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的,应视实际须要,配备必要的抢救药品、器材,并定期检查更换。

三、特种设备必需按下列检验周期进行平安性能检验:

1、溶解乙炔气瓶,每三年进行一次检验。

2、液化石油气钢瓶,出厂满四年进行第一次检验;出厂满七年进行其次次检验;出厂九至十三年的,每两年检验一次。

第八章职工平安卫生爱护措施

1、公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应依据生产的特点和实际须要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确运用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检,[莲~山课件]实行措施,预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应马上组织抢救伤员,实行有效措施,防止事故扩大和爱护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

第十章附则

本制度自公布之日起施行。

2023年公司员工管理规章制度

一个公司的管理制度是非常重要的,下面qiquha我为大家细心搜集了关于公司员工的管理规章制度,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

为了创建一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!

一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!

二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

四、员工上钟实行轮牌制,不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;

五、员工上钟操作必需根据技术流程完成,不得偷工减料;

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必需做到整齐清爽;

七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理

八、本公司不享受任何险种;

九、员工服务看法:

1、热忱接待每为客户(您好!欢迎光临!请~!)。作好主动、主动、热诚、微笑的服务;

2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;(工作中——-不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)

3、工作后——-对本次服务是否满足麻烦您对我们的服务多提珍贵看法!跟单!请慢走欢迎下次光临!

十、员工奖罚规定:

1、全勤嘉奖60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必需出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;

2、每三个月进行评比优秀员工,嘉奖200元;(条件:必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元;

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次;

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上钟时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次;

5、必需听从安排、听从管理,违者扣罚30/次;私下运用本公司电脑者扣罚50/次;

6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件:

1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;

2、甲乙双方签定劳务合同书,合同期最少为一年;

3、合同期间必需遵守本公司规章制度;

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务,之后将按公司所定业绩任务完成业绩;

十二、辞职条件:

1、员工合同期满后方可离职,离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费;合同期满后如接着续约者将当次嘉奖100元,并在原有底薪上加30工资;

2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告,书写具体理由批准后方可离职,离职只发放工资,培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金;

3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%,其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除。

2023年公司管理制度及流程

2023年公司管理制度及流程

一、日常管理制度(工作纪律)

1、严禁迟到、早退现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

2、严禁脱岗、串岗现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

3、严禁散播公司负面消息,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

4、工作期间保持电话畅通,不允许拒接或停机,每发觉一次,5元乐捐。

5、工作期间保持办公场所环境卫生,仓库整齐。

6、严禁赚取差价,发觉一次,100罚款,情节严峻者,开除处理。

7、严禁卖私货、截留赠品,发觉一次,100罚款,情节严峻者,开除处理。

8、不得让客户把货款打入个人账户,发觉一次,100罚款,情节严峻者,开除处理。

9、工作期间不允许大声争吵,留意公共场合心情的限制,每发觉一次,5元乐捐。

10、严格遵守公司管理制度,听从领导支配,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。

二、日常业务管理制度

1、客户资料管理

a全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);依据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在500元/月以上,1000元一下,归为b类;月进货额在500元/月一下,归为c类客户)。

b、逐步建立客户商品信息档案,实现a类客户单店商品信息管理。

2、片区路途及周期管理

a、建立每片区客户路途探望表,每线路至少20家客户,每天必需完全探望,刚好完善本线路中的新客户资料。

b、依据片区客户数量,合理制度客户探望周期。依据客户分类,合理安排客户探望时间。

c、每天回公司后递交探望线路图,每天下市场前领取新探望线路图。

d、每天早上9点之前必需装车完毕出车,每天仔细填写及递交车辆库存表。

3、业绩量化管理

a、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。

b、每天业务人员递交探望线路图后,由内勤统计填写《流通市场进度表》。

c、每天仓库人员量化需换单,刚好提示业务人员欠条的回收。

d、每天流通主管依据销量进度表及市场进度表的实际状况,合理调度各片区人员工作。

4、促销活动的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促销政策。

b、每片区须要的促销活动(特价、陈设奖、促销设备及赠品),片区业务人员要提前填写申请单(记案)后方可执行。

c、业务人员对所在片区的促销活动进行刚好跟进和监督,公司不定时对全部促销活动进行抽查。

5、欠条管理

公司流通市场全部以现金交易,特别客户欠款时要与公司申请,经公司同意后根据欠条管理规定进行签字,并有效管理、收回。

规定如下:

(1)假如干脆用销售清单做欠条,要在清单空白处写明欠条字样。

(2)欠条应明确一下内容:客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。

(3)回公司到财务根据欠款数额给财务打欠条,客户欠条由业务保存。

(4)欠款后续由业务人员负责追回。

6、市场问题反馈

a、每片区每周两次市场问题反馈(记案或手机短信)。

b、业务员做好市场反馈问题记录(市场问题反馈记录表)。

三、业务工作流程管理

1、仔细填写装车表,下午下班前准时把补货安排交给仓管。

2、根据出车线路进行安排探望,进店后与负责人礼貌性打招呼后,首先司机检查服务卡是否存在,刚好更新与张贴,对店招及陈设进行拍照记案,填写路途表(时间及销售),新客户在路途表下面(再好的产品没有陈设面不会有好的销量),检查实际库存(仓库与排面),依据实际状况进行上货及填写补货安排(填写补货安排时肯定要全面,客户可以不要,但自己不能不写)。检查竟品信息,了解竟品活动政策。

3、依据客户现有库存沟通补货安排,季节性产品推广、新产品举荐(沟通时适当敏捷运用公司产品政策),补货要全面、合理,避开电话要货等状况,全部沟通的重点是在给客户一个补货的理由,沟通的方式要用能打动自己的方式(要自信、现实、每句话要让客户听着很舒适,避开吹捧,排挤竟品)。对于新客户,肯定不要贪多,量少品多,对于客户不感爱好的不要强推,避开引起客户反感,介绍产品肯定要全面,多借助公司产品手册或样品筐。

4、仔细填写销货清单、赠品、品尝要标注,市区流通要写清详细地址(东西南北纵横写明);三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。

5、公司流通市场全部以现金交易,特别客户欠款时要向公司申请,经公司同意后根据欠条管理规定进行签字,并有效管理、回收。

6、依据客户规模、销量进行客户等级登记,依据客户等级进行有效管理(包括客户的探望周期、促销活动)。

7、客户探望完毕后,车上仔细填写装车表中的出库明细,与次日路途中a、b类客户进行电话沟通,了解缺货及补货信息,并进行登记。

8、一天探望结束时,依据卖货量,次日探望路途打客户的补货信息进行合理制作装车安排,交于仓管。总结当日市场状况,提升自身工作实力。

流通中的几个关键点:

a、有效利用时间(准时出车、准时交补货清单,合理支配工作时间)。

b、仔细填写装车表(避开不必要的库存差异)。

c、养成拍店照、填写铺货记录、仔细填写销货清单的习惯。

d、培育与客户电话沟通的实力,让补货更详细合理性。

e、制定合理的探望路途及周期。

四、业务司机

1、岗位内容

做好车辆行驶,检查及保养工作,协作业务员做好所在区域的销售及送货工作,每天对车辆例行检查,不允许病车上路,保证货物及人员平安。

2、岗位职责

(1)仔细完成每天的出车任务。

(2)出车前必需仔细做好车辆检查,车容整齐、车况良好、不见齐全、制动有效,不允许病车上路。如有部件损坏和担心全因素隐患,应刚好处理直到修复,确保平安运输。

(3)车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提示,并有专人负责办理。

(4)铺货期间用找寻合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的平安,严格根据规则停车。

(5)做好公司服务卡张贴工作,进店检查店内是否张贴告示服务卡。

(6)协作业务人员做好排面整理及装卸货工作。

3、嘉奖

(1)驾驶员每月100元车辆维护费

(2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行修理

(3)车辆正常保养维护由公司修理

2023年公司行政后勤管理制度范文

制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考:

规范目的:加强对公司行政后勤事务的管理,有效利用公司资产。

第一章作息时间管理

第一条:公司作息时间:

此处省略:每个公司上下班时间可自行做规定。

其次章考勤管理

第一条:职员上班和下班时须各刷卡一次。因故未能正常刷卡的,须申明缘由并经部门负责人确认后报总经理办公室备案,否则,按旷工处理。

第二条:请假、外出培训、考察或出差,必需提前填写《请假审批表》或《出差审批表》,按规定程序报批并办妥工作交接手续,同时交总经理办公室备案后方可离岗。

第三条:职员不得要求他人代为刷卡,或替他人刷卡。每发觉一次,对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者,各罚款1000元,通报指责,当季考核系数不超过0.8。

第四条:公司级会议、培训、集体活动考勤罚则:迟到或早退5分钟以上、15分钟以下:迟到者本人及其干脆上司分别罚款50元,部门副经理以上人员罚款100元;迟到或早退15分钟以上、2小时以下罚款加倍。

第五条:公司规定,以下状况视为旷工:

(一)无故缺勤两小时以上,返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准;

(二)请假未获批准即擅自不上班(包括续假未获批准)视同无故缺勤;

(三)以虚假理由请假获批准而不上班的。

第六条:公司对于旷工的处理:

(一)旷工期间劳动酬劳不予发放,包括岗位工资和房补以及其他福利待遇。

(二)旷工计算时间为半天,不足半天按半天计。

(三)每旷工半天,自当月起降薪0.5级,取消当季度的季度奖,年终奖视情节予以部分或全部扣减。

(四)连续旷工超过五天,或一年内累计旷工超过十天,作过失性辞退处理,公司不负担当何经济补偿。

第三章假期管理

第一条:带薪年休假及相关待遇

(一)职员加入公司后下一年度可享有15个工作日的带薪年休假(转正后实施)。

(二)详细休假时间由职员和部门负责人协商后支配。

(三)取(销)假的一般程序如下:

&61550;职员请假需部门负责人、公司分管领批准,抄报总经理办公室后方可取假。

&61550;一次取假在5个工作日(含)以上的,需提前一个月申报。

(四)正式休假、出差、外出考察、外出培训前须通过前台知会全体。

(五)带薪年休假只在当年有效,不累计到下一年。公司每年向当年内有带薪年休假资格的职员发放300元带薪年休假补贴。

(六)带薪年休假取假根据工作日计算,最小取假长度为半天,不足半天算半天,超过半天不足一天算为一天。可多次取假,但间隔少于3天的应提前一并申请。

(七)凡符合以下状况之一的,不享受当年带薪年休假。

一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天;

一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天;

一年内病、事假相加超过50天;

一年内休产假超过30天。

(八)如在带薪年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的,则在下一年度取消带薪年休假。

第二条:婚假以及相关待遇

依法履行正式结婚登记手续的职员,可一次性享受婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件,另加10天假期,一共17天。婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假。办理休假手续时,需向总经理办公室出示结婚证登记备案。公司致新婚贺仪人民币300元整。

第三条:丧假以及相关待遇

直系亲属(包括父母、配偶、子女、配偶之父母)死亡的职员,可取丧假5天,路程另计。半个月内知会总经理办公室,公司将致以奠仪人民币1000元整。

第四条:工作调动假

异地办理行政和户口关系调动手续,应当依据办理相关手续的实际须要给假,累计不超过5个工作日。

第五条:产假、护理假、哺乳假、安排生育假

(一)产假及假期(注:男26周岁、女24周岁以上初育为晚育):产假以产前产后休假累计。

产假领取独生子女证者增加假期共休产假

非晚育者90天35天125天

晚育者105天35天140天

(二)男职员护理假:10天(限在女方产假期间)。

(三)哺乳假:小孩一周岁以内,上班时间赐予母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间)。在子女诞生3个月内向总经理办公室出示《独生子女证》,公司将致贺仪人民币300元整。

(四)安排生育假按国家规定执行。

第六条:关于病假的折抵规定:职员在因病请假时,如当年带薪年休假尚有剩余天数,经总经理办公室同意后可按带薪年休假取假审批流程要求从带薪年休假中折抵,作为带薪年休假处理。

第七条:关于出国考察折抵假期的规定:由公司支配出国考察,按实际考察占用工作日天数的50%折抵个人当年带薪年休假假期。实际考察天数的50%不足半天算半天,超过半天不足一天算为一天。

第八条:职员按本章规定申请假期的,应按本章规定填写《请假审批表》。

第四章着装管理

第一条:着装标准(不含每周最终一个工作日)

男职员应着衬衫、深色皮鞋、系领带;女职员应着有袖衬衫、西装裙或西装裤或有袖套裙,着丝袜、皮鞋(露脚后跟及脚趾的皮凉鞋等不在此列)。

&61618;各项目管理部及其他部门驻工地现场人员:经过在公司的备案后可以着便装,但如返回公司办公室、外出会见重要人员、出席重要会议等场合,需按办公室职员要求着装。

第二条:每周最终一个工作日着装标准

从事对外公务或接待外部客户(如:销售、修理、探望等活动),应按周一至周四要求着装或着统一工作服。

其它职员可着与工作场所相应的轻巧服装,但无袖装、超短裙、拖鞋不在此列。

第三条:逢公司重大活动,职员应按公司通知的要求着装。

第四条:上班时间全体职员应佩带工作牌。

第五章职员个人通讯管理

第一条:职员入职后,应将个人通讯号码及紧急联络家庭或宿舍电话号码交总经理办公室备案。

第二条:申报报销手机通讯费的职员,必需刚好公布手机号码,并保证每天(包括节假日)8:00-22:00处于开机状态。

第三条:职员在执行公司特殊任务期间,须保证每天24小时处于开机状态。

第四条:总经理办公室负责每月抽查职员开机状况。如发觉职员在一个月内有三次或三次以上联系不上者,取消该职员当月通讯费报销资格。

第六章图书管理

第一条:图书的购买

(一)购买前将图书类型、数量、价格报部门负责人、公司分管领导批准方可购买。

(二)购买图书后必需到公司图书管理员处登记,然后交申购部门运用,有条件的部门可以设部门图书管理员。

(三)未经公司图书管理员登记的图书,财务部不予报销购书费用。

第二条:图书的登记

(一)建立公司书库,由前台担当公司图书管理员,负责图书登记。

(二)图书登记内容应包括购买日期、书名、编号、价格、保管部门、保管人等六项。

第三条:图书的借阅

(一)借阅图书者必需向图书管理员办理借阅手续后才能借书。

(二)借书者须妥当保管图书,如有污损或丢失,按原价赔偿。

第七章电子邮件管理

第一条:公司职员应按要求运用电子邮件,以求高效、规范地传递信息。

第二条:邮件发送者应填写主题,主题应简明扼要。

第三条:篇幅少于一百字的文件,建议干脆作为电子邮件正文输入。

第四条:全部职员每天应最少支配三次时间(上午上班后、下午上班后、下午下班前)查看邮件,以便刚好阅读和处理公司的信息。

第五条:下列文件必需以有纸方式存档:

(一)与金融机构往来的凭证、帐单等;

(二)建筑图、装修图及其它图案设计稿等;

(三)财务管理、审计工作须要的原始单据、凭证;

(四)公司已签订的各种合同、协议等;

(五)公司已对外发出的各类函件;

(六)各部门认为有必要保存原件的其他文件。

第六条:邮箱设置及保密

(一)职员离职,总经理办公室应刚好取消其个人邮箱。

(二)职员应爱护好个人邮箱密码,并定期修改密码,假如发觉密码泄露,应刚好作出更改。

(三)未经总经理授权,任何人不得查看他人邮箱的内容。

第七条:邮件报批跟进

(一)为避开报批邮件流程进展缓慢,第一报批人应逐级跟进。

(二)为提高信息扁平化程度,激励报批同时抄送其次环节审批人。

(三)群发邮件提倡发送部门、工作小组。

第八章办公管理

第一条:职员上班时间应佩带好工作牌。

第二条:办公时间内应保持饱满的精神状态,微笑面对同事及任何来访者,运用敬语,维护良好的公司形象。

第三条:保持办公台面整齐,办公文具、纸张等用品应摆放整齐。工作位隔板上不得张贴,离开办公位应刚好将座椅归位。

第四条:电话铃响三声之内接电话,先说“您好”,再报出所在部门名称及接听电话人姓名。接听电话应简洁明白,尽量小声,以免影响其他同事办公。

第五条:如部门同事不在办公位,应刚好接听其电话,待同事返回时告之。

第六条:接待来访、业务洽谈应在指定区域或会议室,避开影响他人办公。来宾一般不得进入办公区,如确因工作须要,应由相关部门人员带入。

第七条:办公时间应坚守工作岗位,短暂离开时应知会同事或上级领导。

第八条:办公区域内不准大声喧哗、闲聊,禁止吸烟、就餐、吃零食。

第九条:上班时间不允许看报刊杂志及与工作无关的网站、书籍。

第十条:职员下班离开公司前应关闭电脑主机和显示屏电源。

第十一条:总经理办公室将每月定期进行全面检查与不定期的抽查,任何形式的指责都将会影响到部门负责人和其本人的绩效考核成果。

第九章会议管理

第一条:各部门召开会议如需运用会议室或洽谈室,会议组织者须提前向前台预约。如需供应会务设备和服务,应提前半天知会前台,以便做好打算。

第二条:会议组织者应在会议前打算好会议相关资料。在运用会议室时应当心运用设备,离开会议室时,应知会相关人员关闭设备、电源、门等。

第三条:公司级、跨部门会议通知一律由前台下发,并按《广州公司会议通知》格式填写。前台在会前确认与会人员是否“接受”会议通知,并依据接受状况编制《会议签到表》,会议组织者依据签到状况进行会议考勤管理。

第四条:参与会议应准时,因故不能按时到达应事先向会议组织者请假,参与公司级会议未请假迟到者将被处以罚款。

第五条:每月末召开公司月度经营安排会议,各部门每周一需实行部门全体周例会,周例会纪要发部门全体并抄报公司领导。

第十章办公用品管理

第一条:全部办公用品及设备(含电脑、复印机、打印机耗材等)均由办公室统一选购 。

第二条:办公用品领用程序

1.各部门需指定一人负责本部门办公用品领用,领用时填写《办公用品请购单》;

2.开大型会议或举办活动需申请办公用品,由会议或活动负责人填写《办公用品请购单》,并提前一天通知办公用品管理员进行打算;

3.如有新职员加入,待新职员到公司报到后,在办公室领取统一标准的办公用品,并在《新职员办公用品领用表》中签字确认。

第三条:办公用品的保管:办公用品领用后,由领用人妥当保管。计算器、打孔机、订书机、笔筒等耐用品,原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等缘由离开公司,须归还办公用品管理员处。

第四条:申购电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码相机、文件柜等固定资产填写《固定资产购置申请表》。

第五条:办公用品的申领,应结合实际须要,慎重申领,节约运用。

第十一章资产管理

第一条:固定资产的管理

1.总经理办公室负责对公司及项目部资产的实物管理,负责对公司电脑类资产进行专项管理,须对电脑类资产的购进、配置、运用、修理及报废等进行全面的登记和管理。

2.财务管理部是公司资产帐务管理的主管部门,负责从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理。

第二条:资产的分类和运用年限:依据现行的会计核算制度及公司资产的详细状况对资产进行分类编号。

第三条:资产登记的要求:

1.分别做好固定资产、低值易耗品的登记,登记的格式可参考《固定资产盘点表》。

2.为便利公司资产的统计,各项目部统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。

3.资产的编号规则:(资产代号)-(资产序号)。

4.低值易耗品的分类和资产编号参照以上标准。

第四条:资产管理指引:

1.资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批,未经批准,不能办理相关手续。

2.资产编号规则需统一,并在资产上粘贴标识,确定资产责任人,确保资产的合理运用及管理。

3.未经公司同意,不得将资产外借和供无关人员运用。

4.资产的运用部门和