医院科主任竞聘上岗实施方案9篇

医院科主任竞聘上岗实施方案为深化公立医院人事制度改革，增强干部队伍活力，根据《**省人民政府办公厅关于印发**省公立医院改革试点实施意见》、《**医疗卫生机构人事制度改革实施方案》（三府办[20xx]57号）及**卫生局、**人社局、**编委办《**公立医院中层干部竞聘上岗实施方案》文件精神，特制定本方案。一、指导思想进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，形成富有生机与活力的用人机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我市公立医院各项工作的快速、健康发展。二、组织机构成立**中医院中层干部竞聘工作领导小组,领导小组下设竞聘办公室，办公室设在人事科，负责竞聘日常工作。主要领导为第一责任人，主要承担制定竞聘工作方案等文件；负责竞聘工作的组织、宣传发动；拟定、发布竞聘公告；审查参聘人员资格；组织面试和民主测评；组织入选人员考察；任前公示、聘任等。三、竞聘岗位本次竞聘岗位职数共20个，分别是：4个行政管理职能科室岗位，其中正职1个，副职3个；16个临床医技科室岗位，其中正职7名，副职9名。（详见附表1）四、报名条件（一）基本条件1、拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平；2、忠于医疗卫生事业，工作踏实肯干、爱岗敬业，在本职工作中做出了一定的成绩；3、具有岗位所需的专业知识和实际操作能力；4、严于律己，以身作则，团结同志，有较高的职业素养和团队意识；5、具有较好的组织、协调、沟通能力；6、身体健康，能胜任岗位工作需要。(二)年龄要求男57周岁以下(即1954年12月31日以后出生)，女52周岁以下(即1959年12月31日以后出生)。(三)学历、职务职称要求1、管理科（室）。①市属二级以上医院在编在岗人员，并具有大学专科以上文化程度，从事相应管理工作三年（截止时间为20xx年10月，以下同）以上人员可竞正、副职岗位；②副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构从事管理工作二年（截止时间为20xx年10月，以下同）以上人员可竞正、副职岗位。2、专业技术科（室）。①市属二级以上医院在编在岗人员，并具有大学专科以上文化程度，中级以上专业技术资格的：在市属二级以上医疗机构本专业（科室）任正职或任副职岗位满二年以上人员可竞聘科（室）正职；在本专业（科室）工作2年以上人员，可竞聘科（室）副职。②具有本专业副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构本专业（科室）任正职或任副职岗位满二年以上人员，可竞聘科（室）正职；③副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构从事本专业工作满二年以上人员，可竞聘科（室）副职。五、竞聘程序（一）宣传发动。组织全院干部职工认真学习《**公立医院改革实施方案》、《**医疗卫生机构人事制度改革实施方案》，积极引导符合条件的干部职工积极参与竞聘上岗。（二）竞聘公告。在三亚晨报、**政府网上发布竞聘公告。包括竞聘岗位、任职条件及竞聘程序、办法等，公告期3天。（三）报名。符合以上条件者均可到招聘单位人事科报名，每人可竞聘二个岗位，并注明是否服从安排。报名时填写《**中医院中层干部竞聘上岗报名登记表》（附表2）.报名时间：20xx年10月13日至10月14日（上午8:00—11：45下午14:30—17:15）报名地点：凤凰路106号**中医院门诊楼五楼人事科（报名人员需提供身份证、学历证书、资格证书及一寸彩照一张，外单位报名人员还须提供原工作单位工作经历或任职经历证明）。（四）资格审查。依据竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查。符合条件和资格人数不足2人，则取消该岗位竞聘。（五）竞聘1、面试。分为和演讲和答辩两部份：参加竞聘人员要自定演讲提纲。演讲内容以所填报的第一岗位为目标，主要包括：①主要工作经历；②工作措施及设想。演讲时间8分钟。竞聘人员演讲完毕后，随机抽取二道选题回答，选题主要内容为与医疗工作相关的卫生法律法规、核心制度、管理基础知识，答辩时间8分钟。面试由七名专家组成（由纪检、人事部门随机抽取院外专家）的竞聘考评小组当场亮分，去掉一个最高分、一个最低分，取平均分为竞聘者得分。2、民主测评。竞聘者完成面试后，由招聘单位抽取30名职工代表对其进行民主测评（外单位参竞者在工作单位测评）。按德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察平时的表现和工作实绩。3、组织考察。面试、民主测评二项相加总分进入前3名的竞聘人员，由招聘单位组织进行考察，考察情况做为院领导讨论打分的依据。4、院领导讨论分。院领导根据组织考察情况，对入选前3名竞聘人员进行打分，分为“同意”、“不同意”和“弃权”三个选项，“同意”票超过50%以上的为满分，否则为零分，以体现领导班子集体意见。5、分值构成。竞聘者的综合得分由面试分、民主测评分和院领导讨论分三部分组成，满分为100分，其中面试中专家分占50%，民主测评分占20%，院领导讨论分占30%。（六）确定拟任职人员根据参加竞聘人员的综合得分，从高到低依次择优确定。（七）任前公示对确定的拟任职人员在院内及在三亚晨报、**政府网公示7日。公示期内有异议的，按程序进行复议，无异议者或经复议合格者予聘用。六、聘任所聘任的科（室）领导由院长任命，市人社、编制等部门按规定办理相关入编手续，并与院长签订目标责任书。七、聘期聘任期三年（含试用期半年），自任职文件下发之日起计算。试用期满考核合格者，办理正式任职手续。试用期间经考核不合格者，按试用前职级安排工作。八、纪律要求(一)、员工双向选择竞聘上岗实施方案（精选两篇）(二)、卫生局局直单位领导班子行政副职公开竞聘上岗工作实施方案为保证选聘上岗工作的客观、公正，扩大群众干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，公开选聘过程邀请市纪委和市人社局领导全程监督。公开选聘期间，听取群众意见、受理群众举报，监督电话：88256080，88672251.参加公开选聘工作的有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露选聘的有关情况；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加选聘的人员要正确对待选聘上岗，不准弄虚作假，搞拉票等非法行为。对选聘上岗中的违纪行为，将按照有关规定予以处理或者给予纪律处分。医院聘任工作制度（聘任中层干部）为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《**市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：一、指导原则以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。二、组织领导成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。三、竞聘岗位1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；3.超声科主任1名；4.体检中心副主任1名。四、报名条件（一）一般条件1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。2.热爱医疗卫生管理工作，具有强烈的事业心、责任感和担当精神，坚持实事求是，求真务实，与时俱进，开拓创新。有民主作风、全局观念、服务意识和奉献精神。3.具有胜任中层岗位的领导能力、文化水平、专业知识和实践经验。有战略意识和宏观视野，有驾驭全局的能力，善于科学管理、调查研究和统筹规划。4.具有正常履行本岗位职责的身体条件，在职（包括在编和非编合同制人员）。（二）具体条件1.检验科负责人：在本院检验科从事临床医学检验工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主管技师及以上职称。2.放射科负责人：在本院放射科从事医学影像诊断专业工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），具有5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主治医师及以上职称。3.超声科主任：在本院超声科从事超声医学诊断专业工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主治医师及以上职称。4.体检中心副主任：全院在职人员，5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），年龄≤45周岁（1973年1月1日后出生）。五、工作程序（一）发布公告于20xx年6月15日前将《**市第二人民医院第一批中层干部竞聘上岗实施方案》发放至全院各部门科室，同时在医院网站主页、微信公众号、医院公告栏等发布。（二）个人报名有意向参加竞聘、符合报名条件的人员到人事科领取《**市第二人民医院中层干部竞聘上岗报名表》和竞聘演讲提纲，当场填写《报名表》交人事科。报名截止日期：20xx年6月20日（星期三）下午5：00。（三）资格审核人事科对照本方案规定的各竞聘岗位的报名条件，对报名人员进行初步资格审核。将通过初审的人选报中层干部竞聘上岗工作领导小组，由领导小组确定参加竞聘演讲人选。（四）竞聘演讲竞聘演讲分自述和答辩两部分。自述为参加竞聘人员对照竞聘岗位，根据竞聘演讲提纲作陈述；答辩为回答评委提出的有关问题,总时间原则上每人不超过15分钟。评委根据竞聘者的现场表现、自述内容及答辩情况现场打分。竞聘演讲时间初定在20xx年6月27日下午，具体时间地点另行通知。（五）民主测评中层干部竞聘上岗工作领导小组确定考察小组成员，对竞聘者按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，测评结果报中层干部竞聘上岗工作领导小组。（六）组织考察考察小组按要求对竞聘者进行考察，并形成书面考察报告交领导小组。（七）确定人选召开院长办公会议，根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评、组织考察和平时工作表现等情况，讨论决定拟任职人选（检验科、放射科确定正副主任人选）。（八）公示和聘任公示拟任职人选，无异议，则一周后发布任免文件，有异议，则由院长办公会议另行商定。医院科室副主任副护士长竞聘上岗实施方案根据各临床科室的发展需要，经院办公会研究决定，对以下科室增设副主任和副护士长岗位。新增岗位实行竞争上岗，具体实施方案如下：一、岗位职数：中心实验室副主任1名、牙周副主任2名、修复科副主任1名颌面外科副护士长1名二、竞争上岗条件：1、近二年考核为称职以上。2、必须具有履行职位所要求的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。3、热爱本职工作，清正廉洁，公道正派，作风民主，包容性强，具有团队协作精神，身体健康。4、年龄、学历、职称要求：副主任要求年龄45岁以下，博士学历，副主任医师及以上职称；副护士长要求年龄35岁以下，大专以上学历，从事口腔临床护理工作五年以上，有病房临床护理工作经验，护师及以上职称。三、方法与步骤1、宣传动员符合条件的人员积极报名。2、自愿填报申请表，经科主任签字交院人事处。3、竞争演讲、答辩：竞争上岗以公开演讲、答辩的方式进行。演讲每人限时7分钟，主要内容为：个人基本情况介绍、竞争优势、上岗后的打算三部分；答辩每人限时8分钟，演讲、答辩各占50%。4、考察考核：由党政办公室和人事处组成考核小组，对演讲、答辩综合成绩靠前的人员进行考察、考核，并将结果报院办公会讨论决定聘用人选。5、竞聘程序全过程的监督机构是医院纪律检查委员会。四、评委组成院领导、相关行政处室和相关职位部门负责人五、时间安排1、1月11日-18日宣传动员报名2、1月24日竞争上岗演讲、答辩（第一场副主任、第二场副护士长）3、1月26日－28日考核小组考察考核4、1月31日报院办公会讨论六、报名地点：口腔医院人事处七、竞聘上岗申请表请到本网页下方下载。医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。(二)坚持干部德才兼备的原则。(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。4、坚持原则，敢于担当。5、能够维护良好的社会公共关系。6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。7、身体健康，能够正常工作。(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。(三)其它特殊情况需经院竞聘工作领导小组讨论，报院党总支会议研究决定。B、护士长及二级科室主任：1、年龄应符合以下要求：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)。(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。3、学历要求：具有国家承认的大学专科及以上学历。4、职称要求：(1)病区护士长原则上应取得护理中级及以上职称，且具有本岗位相关工作经历。急诊科、手术室、ICU等科室应具有与本岗位相关的资质培训和工作经历。(曾获得市级及以上个人荣誉或奖项的人员条件可放宽至护师)(2)党政二级科室主任应具有相关工作经历;业务管理科室及临床、医技、药剂二级科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。五、聘任程序：(一)公布岗位名称、数量、岗位责任。(二)竞聘者报名需填写竞聘职位申请表(见附表1)。(三)资格审查，由院竞聘工作领导小组办公室依据竞聘条件对申报者进行初审后，报院竞聘工作领导小组审核通过。(四)竞聘工作领导小组可根据实际情况对竞聘岗位做相应调整。(五)参加竞聘：1、竞聘演讲：申请竞聘者根据申报的岗位进行竞聘演讲，演讲结束后当场进行考核测评。2、竞聘者演讲内容：(1)个人基本情况及条件;(2)竞争优势;(3)对竞聘岗位的认识与理解;(4)工作思路及创新思维能力;(5)上岗后组织管理措施。3、竞聘演讲时间：7分钟之内。4、评价办法：通过盲抽法抽出被评者的同级和服务对象与上级和下级，共分四个级别分别对竞聘者进考核评定;(1)上级为院领导;(2)同级为原全体环节干部正副职(盲抽人数比例50%);(3)下级为竞聘科室(或部门)的全体人员;(4)服务对象为:①党政职能科室和业务管理科室;②临床科室、医技;③辅助科室的干部员工，三类人员互换测评角色(盲抽人数比例50%)。5、考评办法说明：(1)采取演讲考核和民主考核相结合的办法进行测评，权重分别为60%和40%，两项考核内容分值均为100分。现场考核测评由上级、下级、同级在演讲现场考核评定;民主考核测评由竞聘工作领导小组安排人员到相应部门及科室考核评定。(2)演讲考核测评由上级、下级、同级进行现场打分，权重分别为50%、30%、20%，即：竞聘者得分=上级测评平均分×50%+下级测评平均分×30%+同级测评平均分×20%。(3)民主考核测评由上级、下级、同级及服务对象打分，权重分别为40%、20%、20%、20%，即：竞聘者得分=上级测评平均分×40%+下级测评平均分×20%+同级测评平均分×20%+服务对象测评平均分×20%。6、考评表：见附表2和表3。(五)确定聘任人选：竞聘后，由竞聘工作领导小组根据竞聘者演讲、民主测评及工作实绩情况进行充分讨论，领导小组集体研究，报院党总支研究决定拟聘任人选。(六)公示：对拟聘中层岗位人员在医院内公示1周。(七)院党政联席会议研究决定聘任人选，院长聘任，上报卫生局备案。六、管理与考核(一)中层干部的管理细则详见部门职责及岗位说明书。(二)对中层干部按照科室工作和个人业绩两项内容进行考核。科室工作根据科室目标管理和每月绩效考核指标内容进行考核;个人考核根据履行职责情况进行考核。七、本实施方案由院竞聘领导小组办公室负责解释，未尽事宜由院竞聘工作领导小组研究确定。中医院总务科、设备科、保卫科主任竞聘上岗实施方案为稳步推进公立医院人事分配制度改革工作，完善人事聘用和岗位管理制度，根据**市《公立医院法人治理结构建设实施方案》文件要求，结合医院实际，制定我院试点科室（总务科、设备科、保卫科）员工参与竞聘上岗实施方案如下:一、指导思想以党的**精神为指导，积极引进竞争机制,通过竞聘上岗方式,充分调动职工的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展,提升人民群众满意度。二、竞聘原则：1、科学核定试点科室人员编制，实行试点科室“按需设岗、双向选择、竞聘上岗、按岗聘用”的人事管理制度，达到减员增效，激发内部活力的效果。2、实行公开公平、竞争上岗、择优选择的原则。三、竞聘岗位设置及岗位职责(一）岗位设置：原总务科、设备科、保卫科共有员工88人，其中医院员工25人（在编11人，局编6人，劳务派遣3人，临时工2人，公益岗位3人）；后勤服务社会化管理63人（含保安、保洁、工程维护与运行等工种）。现总务科、设备科、保卫科三个科室拟定岗位65个（学术带头人1名、科主任3名，目前均在聘期内，不再参与竞聘），剩余61个岗位，现有21名员工竞聘后，剩余岗位实行后勤服务社会化管理。（二）岗位职责：1、总务科主要职责：负责后勤物质的采购管理和医疗废物、生活垃圾的处置运送工作；负责后勤设备及水电暖等后勤设施管理、维修、保养，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，处于良好状态；确保各类物资供应安全；负责督促、检查全院环境卫生及控烟工作，负责保持院容院貌干净整洁美观；督促做好环境卫生绿化、美化工作；经常深入临床及医技科室了解情况，征求意见，协调工作；负责修旧利废，增产节约工作；积极组织回收和按程序报批并处理全院废旧物品；严把质量关，所有后勤物资材料必须验收后再办理入库手续；建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符；完成医院安排的临时性工作。岗位编制：39人2、设备科主要职责：负责全院卫生材料、医疗器械的采购、管理；负责医疗设备管理、维护、保养，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，处于良好状态；确保各类物资供应安全；制定并执行各类物资的年度和临时采购计划，急需物资按程序审批后及时采购；严把质量关，所有物资材料必须验收后再办理入库手续；建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符；完成医院安排的临时性工作。岗位编制：8人3、保卫科主要职责：负责安全保卫、车辆停放管理工作；负责医院内部治安管理和消防安全工作；定期检查治安安全及消防安全设施，保障各类安全设施设备的完好有效；制定应对在火灾或自然灾害应急预案并组织演练；经常深入科室，了解并及时解决科室需要和安全保障中的问题；完成医院安排的临时性工作。岗位编制：18人四、竞聘实施的范围1、此次试点科室参与竞聘员工包括：在编人员11人，局编人员6人，劳务派遣人员3人，临时工2人，公益岗位人员3人。2、1962年12月31日前出生的职工及女职工在怀孕期、生产期、哺乳期可不参与竞聘，由党政联席会研究安排。五、竞聘岗位条件1、拥护和贯彻党的路线、方针、政策，具有较高的政治素质；2、遵守宪法和法律，遵守医院规章制度，具有良好道德品质，廉洁奉公，服从领导，听从分配；3、具有较强的事业心和责任感，具备岗位需要的基本技能，忠于职守，爱岗敬业；4、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。六、竞聘时间安排待定七、竞聘办法1、组织报名。竞聘人员填写《工作人员竞聘岗位报名登记表》及《工作人员竞聘岗位承诺书》，于11月12日下午5:00之前交医院人事科，每人限报1个岗位。2、民主评议本次竞聘采取竞争上岗、双向选择的方法进行，首先本人3分钟演讲，然后由评议小组进行现场打分，指定专人进行统计，结果当场公布。打分实行百分制，领导班子成员所占分值比例为60%，科室主任、党支部书记、工会小组长所占分值比例为40%。3、组织考核根据测评分数，结合德、能、勤、绩情况，由竞聘上岗领导委员会择优确定聘任名单，张榜公示。八、有关问题的说明1、落聘人员，由党政联席会研究后安排，不服从安排，按院内待岗人员处理。2、拒绝参与竞聘者，按院内待岗人员处理。九、工作要求1、加强领导。为确保试点科室员工竞聘工作落到实处，成立**市中医院试点科室员工竞聘上岗领导委员会，全面负责组织实施此项工作，委员会下设评议小组和监督小组。（1）**市中医院试点科室员工竞聘上岗领导委员会主任：副主任:成员：（2）评议小组由领导班子成员,科室主任、支部书记、工会小组长组成；（3）监督小组由**组成。领导委员会下设办公室，办公室设在人事科，**兼任办公室主任，**兼任办公室副主任。负责草拟、制定试点科室员工竞聘上岗实施方案；负责组织实施本次竞聘工作。2、宣传发动。召开试点科室动员大会，提高职工的爱岗敬业意识，认清改革的重要性和必要性，统一思想、端正态度，明确标准、掌握方法，积极参与竞争上岗。3、严明纪律。在实施竞争上岗工作中，任何人不得借竞聘之机营私舞弊,弄虚作假，拉帮结伙，搞不正之风，如发现有以上违纪行为，将严肃处理。医院护士长竞聘上岗实施方案为进一步强化我院干部人事管理机制，提高护理队伍管理水平，按照干部选拔任用有关规定，结合我院实际情况，制定本方案。一、基本原则本着公平、公正、公开的原则，选拔具有高尚的职业道德和优秀的个人品质，有强烈的事业心，敢于负责，勇于奉献，能不断开拓创新，创造性地开展工作，团结协作，率先垂范，具有良好群众基础的优秀护士充实护士长队伍。二、护士长任职基本条件：1.掌握先进的管理理念，并有较强的管理能力、组织能力、沟通能力和协调能力。2.具有本科及以上学历3.取得护师资格3年及以上4.年龄40周岁以下5.从事临床护理专业工作5年以上三、竞争上岗职位1、本次全院拟设副护士长3名。2、本次竞岗只竞争职位，由院竞岗领导小组根据竞岗者的综合成绩研究决定安排岗位。四、竞争上岗的`方法步骤1、在医院网站、公告栏公布《20xx年关于公开招聘副护士长的公告》及《护士长竞聘上岗实施方案》。2、报名时间：20xx年12月15日至12月21日3、报名方法:在人事科领取并填写《护士长竞聘报名表》并附上个人学历学位证、资格证书、荣誉证书等证件复印件。报名材料交人事科。4、竞聘工作小组成员依据竞聘资格条件，对报名竞聘人员材料进行审查，并于医院公布栏、网站公布审查合格者名单。5、笔试：按照规定进行笔试。笔试采取闭卷的方式进行。考试内容为护理“三基”理论、护理管理知识等。满分为100分，得分按50%折算。笔试时间待定。6、面试答辩：对参加竞争的人员进行面试答辩，面试时间每人不超过10分钟，面试形式为个人竞岗演说和提问答辩。竞岗领导小组按照“工作思想与设想、语言表达能力、仪表气质、业务知识水平、分析解决问题的能力、应变能力”等方面进行打分，满分为100分，得分按50%折算。面试时间待定。7、成绩汇总：竞岗办公室按照笔试、面试答辩按50%、50%比例汇总，计算个人综合成绩。8、对参加竞争人员进行民主测评，满意度80%以上为合格，并按照一票否决方法。9、讨论决定。召开院护士长竞聘上岗领导小组会议，根据竞争人选的综合成绩和考察情况，讨论决定拟任用护士长名单。9、对拟任用的护士长名单报锡山区卫计委审批。10、公示。对拟任用的护士长进行为期5天的院内公示。11、正式任免：公示无异议者，按程序聘任。对新任用的副护士长实行为期一年的试用期。五、组织领导及工作机构实行竞争上岗是机构改革的一项重要内容，要切实加强领导，深入做好护士的思想政治工作，严肃干部人事纪律，扎实稳妥地开展好竞争上岗工作。为加强对这项工作的领导，决定成立:护士长竞聘上岗领导小组：组长：吴春晓成员：汪小强、陆文清、郭丹凤、顾蕾、王斌、李华护士长竞聘上岗领导小组下设办公室，办公室设在人事科，由王斌兼任办公室主任。学校科主任竞聘上岗实施方案篇7为了加强我校教师队伍的管理，充分调动教师的工作积极性，全面提高学校办学水平，结合我校实际情况，特制定本方案。一、指导思想以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导，按照市教育局相关文件精神，深化学校内部管理体制改革，全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制，竞争聘优，优胜劣汰，实现教育人才资源的优化配置，构建和谐校园。二、竞聘任原则1、坚持按需设岗，按编设岗，以岗定员，以职定责。2、坚持择优聘用，优化组合原则。在年度考核的基础上，以政教处为核心聘任班主任；以班主任为核心聘任科任教师。3、坚持公平、公正、公开原则。做到方案、职数公开，聘任过程公开，聘任结果公开。4、坚持双向选择的原则。5、坚持教学第一线优先的原则。6、坚持以人为本的原则。根据教职工的申请和特长，最大限度地用人所长。三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工；2、下列人员可直接聘任：（1）男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年；（2）市及以上骨干教师，先进教育工作者、师德标兵。3、学校在编中层以上干部，按干部聘任原则另行聘任。4、免竞聘人员（1）经批准长期病休的（2）经批准内部退养的；（3）经批准外出交流的；（4）经批准借调人员。四、竞聘条件1、坚持四项基本原则，自觉执行党的路线、方针、政策。2、热爱本职工作，履行职责，为人师表，具有良好的职业道德。3、严格遵守学校的各项规章制度，遵纪守法。4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力，教师应具备教师资格证书和合格学历，普通话水平要达到相应学科要求。其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书；如无证书，要经考核，确有能胜任受聘岗位工作的能力。5、身体健康，能坚持正常工作并能承担满工作量。五、岗位设置（一）编制情况20xx年**镇教委下达我校编制为27人、（二）具体岗位设置情况1、学校班子（5岗）：校长1岗、副校长1岗、教导主任1岗、德育主任1岗、后勤主任1岗2、班主任10岗。3、教学人员（27岗）：语文10；数学7；英语2；科学2，思品2体育2（兼1）；音乐2（兼1）；美术2（兼）实践2(兼)；信息1（兼）；实验员1（兼）；图书员1（兼）后勤辅助1（兼）六、竞聘程序1、制定《教职工竞聘上岗工作方案》，公布学校编制总数，学校岗位设置情况，岗位职责及岗位待遇。2、教职工个人递交应聘申请。3、教职工竞聘工作小组根据应聘对象的意向，层层聘用。第一步：聘用班主任；第二步聘任教学岗人员；第三步，聘任其它岗位人员。（1）我校实行教师上岗逐级聘任的办法，召开教师竞聘领导小组会议，根据个人申请，结合个人工作能力、实际教育教学水平、师德表现、考勤、工作量、教学成绩及教育科研，并根据班主任工作经历及个人工作能力，聘任各班主任。（2）班主任结合师德表现、考勤、教学成绩及个人工作能力，聘任任课教师。（3）设岗分年级、分科目，按照先高年级、后中年级、再低年级的先后次序进行。（4）评聘结果由聘任领导小组批准并备案。（5）学校管理岗位由学区和校委员根据上级有关规定进行竞聘。（6）学校领导必须参加教学岗位的竞聘。（7）如果同一岗位出现多人应聘，由聘任领导小组根据个人师德表现、工作能力、考勤、教学成绩及教育科研等方面，按照岗位设置数量进行投票决定。（8）如果出现岗位空缺无人应聘，由领导小组从所有应聘教师中择优聘任。（9）如果出现某一岗位的所有应聘教师都没有被聘任，该岗位空缺，由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。（10）不服从应聘领导小组调剂者，一律不聘。4、教职工竞聘上岗工作领导小组审核，并张榜公布。5、安置处理落聘教职工。七、受聘教师的管理和待遇1、学校制定相关岗位的责任目标，受聘教师要积极履行职责，如期完成工作任务，对教师的工作情况学校要分期考核，直接同评优、评先、晋级、津贴挂勾。2、受聘教职工按照国家有关法规和学校的内部管理制度办法，享受基本工资、绩效工资、福利等待遇。八、落聘教师的安置和处理对落聘教师学校要给予人文关怀，尽力在学校内部安排工勤服务岗位；对不服从安置的教师，按市区相关文件处理。对未能竞聘到任何岗位的待岗教师，第一年不发放奖励性绩效工资，工作时间必须按时到校进行业务学习，准备下学年的竞聘；第二年仍未竞聘到岗位，只发放基本工资，工作时间仍必须按时到校进行业务学习，准备下学年的竞聘；第三年还未竞聘到岗位的，基本工资造册发放，工作时间仍必须按时到学区进行业务学习，准备最后一次的竞聘；第四年都未竞聘到岗位的教师停发基本工资，上报到学区和市教育局处理。九、聘任实施步骤1、8月22日—8月23日：宣传发动阶段，学校管理岗位、班主任竞聘；2、8月24日：教职工填写竞聘意见表；3、8月25日—8月26日：教学岗位竞聘；4、8月27日：其它岗位应聘；5、8月28日—8月29日：落聘教师安置；６、８月30日：公示和上报竞聘上岗名单。十、组织领导组长：刘合永副组长：马洪浩组员：郑孝雷杨列同十一、特别说明：有下列情况之一的，学校有权随时予以解聘或待聘。（1）违反国家法律法规且造成极坏影响的；（2）出现重大教学和安全责任事故的；（3）严重不遵守学校规章制度，不履行职责或履行不到位的。（4）因计划生育、或信访受到处理的。物业公司保安队长竞聘上岗实施方案为推进物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励，从而激发保安队员的工作积极性和创造性，促进保安系统的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。四、竞聘岗位职数保安副队长一名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任保安班长参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向所有保安队员。七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）物业公司通过202*年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员讨论等形式，统一员工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。2、报名：202*年11月15日起至11月19日下午14时止接受竞聘报名，报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》；竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：(1)评委会：组成由竞聘领导小组参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设一名记分员，一名监督员。(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）A、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的.认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辩过程评价（10分）：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。(1)民主测评会由物业公司全体管理人员（不含物业公司在职保安队员）参加，本次民主测评以无记名方式进行。(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。(3)测评方法：首先由会议主持人介绍竞聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值21－25分）、“较好”（总分值16－20分）、“一般”（总分值11－15分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。(4)评分成绩的使用原则最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测试。公司人事竞聘上岗实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）组成。四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、车间主管5、车间副主管6、主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。2、《报名表》须于年月日前直接交公司综合办。（四）资格审查1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。（五）竞聘面试：1、竞聘演讲时间：年月日2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：①、员工综合素质考核占40%②、员工业绩考核成绩占40%③、竞聘面试成绩占20%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。六、主管调动、任用办法1、通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2、通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。3、考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。4、未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》，并在年终进行考核。住房公积金中心科主任竞聘上岗实施方案为进一步深化干部人事制度改革，努力形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，积极营造干事创业的良好氛围，确保住房公积金事业规范有序、平稳健康地发展。我中心有一名科级干部参加公推比选已提拔，另有两名科级干部由于年龄原因申请不再担任科级职务，现缺三名正科级职务，三名副科级职务，经“中心”党组会议决定，对缺额职务进行竞争上岗。根据市委组织部《关于做好x年全市机关事业单位科级领导干部竞聘上岗工作的通知》（银组发〔x〕57号）文件精神，结合我“中心”实际，现制定本实施方案：一、竞聘上岗的原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（二）坚持群众公认、注重实绩的原则；（三）坚持考试与考察相结合的原则；（四）坚持个人意愿与组织决定相结合。二、组织领导为保证竞聘上岗工作的规范、有序开展，党组成立x住房公积金管理中心科级干部竞聘工作领导小组。领导小组由下列人员组成：组长：副组长：成员：特别邀请自治区住房公积金监管处领导现场指导。领导小组主要负责竞聘上岗的组织和实施，各项准备工作由领导小组**牵头落实，工作人员在不参加竞聘人员中指定。三、竞聘职位按照市编办《关于印发x住房公积金管理中心机构编制方案的通知》(银机编发[2006]78号)规定，经“中心”党组研究，实行竞聘上岗科级正职3名，具体职位如下：1、办公室主任1名；2、归集管理处处长1名；3、监察审计处处长1名；另缺三名副科级职务，在中心内部调整或聘任。四、参加竞聘上岗人员的资格条件参加竞聘上岗的人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，一般还应符合下列条件：（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；（二）应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（三）具有干部身份；（四）具有大专以上学历；（五）连续三年年度考核被确定为称职等次以上的；（六）具有正常履行职责的身体条件；（七）有较强的业务能力和组织领导能力，文字语言表达能力较好；（八）事业心和责任感强、工作实绩突出、服务意识强、廉政勤勉、遵纪守法、思想作风正派；（九）家庭和睦，邻里友好，团结同志，应当符合市委《关于对干部德进行考察评价的意见》要求。以上九条均为共性条件，竞聘各岗位人员还应具备相应的专业条件；办公室主任应有较好的写作能力，善于协调对内对外关系，能够处理较复杂的问题，有较强的综合协调能力，为人正派，廉洁从政，严格要求自己。归集管理处处长应具备住房公积金缴存、开户、提取、转移、封存等方面的专业知识，有创新精神，积极深入企业催缴催建公积金制度，善于协调各方面的关系，有较强的综合协调能力。监察审计处处长应熟悉审计工作的制度、政策法规、纪检知识、财务管理知识，为人正直，严格要求自己。五、竞聘上岗的范围竞聘正科级领导职务的，一般应当已担任副科级职务2年以上。公司中层科主任竞聘上岗实施方案篇11为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以党中央的精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。二、基本原则（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。（二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。（三）按照德才兼备、选贤任能的'原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。三、岗位设置及职责（一）机关科室1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审计。3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。4、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。5、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。6、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。（二）基层单位1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。3、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。四、选聘范围和条件（一）选聘范围和待遇1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。（二）聘任条件1、忠诚于本企业。2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。3、有较强的专业技能和组织管理能力。4、身体健康，适应工作需要。五、竞聘程序和办法（一）召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。时间不超过6分钟。（30分）（四）民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。（30分）（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。（40分）。六、任职期限和解聘（一）凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。（三）聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。（五）在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。七、其它规定（一）竞聘期间，原任职务一律自然免除。（二）凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。八、组织机构为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。科主任竞聘上岗实施方案篇12为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。一、指导思想坚持**重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。二、竞聘上岗原则1、坚持党管干部的原则;2、德才兼备、注重实绩的原则;3、公开、平等、竞争、择优的原则。三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件(一)范围：1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。(二)基本条件：1、遵守国家法律、法规;2、具有良好的职业道德;3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作;5、竞聘岗位所需的其他资格条件。(三)基本任职条件1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度，2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。(四)下列人员不能参加竞聘上岗：1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;2、党纪处分所规定的限制提任期未满的;3、受政纪处分尚未解除的。三、组织领导与监督市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综合管理部门，负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任部门，负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关。局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组，人员组成及职责如下：竞聘上岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成，人数一般为5人或7人，领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员，领导小组成员要客观公正，实事求是。四、程序及时间安排事业单位竞聘上岗的基本程序包括：制定《竞聘上岗工作方案》，学习动员，公布岗位及竞聘条件，个人申报，资格审查，考试考核，群众测评，成绩公布，组织决定，公示，签订聘任合同，兑现工资。(一)准备阶段：9月14日——9月25日1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组，负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》;2、方案经职工大会通过，于9月18日前送局人事处审核，报市人事局批准后，再组织实施。3、9月23-25日召开本单位职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及竞聘上岗的程序、办法、日期等事项。(二)实施阶段：9月26日——10月31日1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位;2、9月27日竞聘上岗领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。3、9月28日，公示资格审查结果;4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试;(1)方式：考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中，笔试成绩占40%，面试成绩占60%。面试分为A、B两类，其中A类为专业技术职务竞聘上岗面试，B类为事业单位中层干部竞聘上岗面试。既要竞聘十级(中级)及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的，则需参加A、B两类面试。竞聘九级职员(科员)及其以下管理岗位的，只参加笔试，笔试成绩按百分制计算。(2)考试结束后，在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成，其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制度。(3)面试计分方法：面试按百分制计算，面试时间为15分，每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分，然后将分数相加后除以考官人数(保留小数点后两位，小数点后第3位“四舍五入”)。5、10月16日组织民主测评，参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总人数的80%，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用;6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果，确定拟聘岗位的考察对象。通过考察，对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”作出书面评价，提名推荐人选;7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员;8、10月23日-29日公示竞聘结果;9、10月30日-31日签订岗位聘用合同，并送人事部门进行鉴证。(三)总结阶段：11月2日-11月16日1、11月2日—4日，报送事业单位岗位设置工作总结;2、11月5日—16日，由市人事局和局人事处，对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收，验收合格后兑现工资。五、聘任和待遇1、竞聘上岗的岗位实行聘任制，聘任期限一般为5年。2、竞聘上岗的人员，按照新任职务享受相应的待遇。实行按岗定酬，岗变薪变。3、单位对竞聘上岗的专业技术人员的履职情况定期进行考核，考核结果及时记入考核档案，作为专业技术人员职务升降、续聘和解聘的重要依据。考核不合格的，根据不同情况，予以解聘、低聘或调整工作。被低聘或调整工作的人员按照新聘任的职务享受相应的工资待遇。4、有专业技术职务任职资格的专业技术人员参加竞聘上岗落聘后，可以参加低一级专业技术职务竞聘，可以以原专业技术职称(资格)参加有关技术、学术活动。5、对实施竞聘上岗后未能继续担任原职务的人员，应视情况另行安排适当工作。对因竞聘上岗而产生的内部待岗人员，应积极提供上岗机会，妥善安置。六、工作要求(一)提高认识，精心组织局属各事业单位领导要高度重视，充分认识事业单位岗位设置工作的重要意义，把实施竞聘工作摆在重要议事日程，班子成员要认真领会精神，统一思想，提高认识，切实加强对本单位推行竞聘上岗的领导工作。(二)严格政策、严肃纪律开展竞聘上岗工作必须严格按照规定的条件标准和程序进行。事业单位干部职工要自觉遵守人事工作纪律，如有违反规定、徇私舞弊、弄虚作假者，一经发现，取消应聘人员的资格，并追究有关人员的责任。考官、命题组的人员以及其他工作人员要严格做好相关试题的保密工作，防止试题内容外泄，如有违反规定者，将严肃查处。(