2023年医院成本核算管理制度3篇

2023年医院成本核算管理制度3篇

书目

第1篇第2人民医院成本核算管理制度

第2篇三民医院成本核算管理制度

第3篇某医院成本核算管理制度

第2人民医院成本核算管理制度

其次人民医院成本核算管理制度

为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担当,负责详细的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的全部部门和人员。因此必需做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、牢靠性原则。即所供应的成本信息应与客观经济事项一样,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一样性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期必需保持一样,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。

6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。

四、成本分析

成本分析是一项非常重要的工作。医院通过成本分析,可以供应相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源安排及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估营运绩效及限制成本的依据。

五、强化医院内部成本管理意识

医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识,做到人人关切成本核算,个个参加成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以'人'为中心的管理思想。

某医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度(三)

为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,特制定本制度。

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担当,负责详细的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

(二)做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的全部部门和人员。因此必需做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

(三)医院成本核算的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、牢靠性原则。即所供应的成本信息应与客观经济事项一样,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一样性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期必需保持一样,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。

6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。

(四)成本分析

成本分析是一项非常重要的工作。医院通过成本分析,可以供应相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源安排及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估营运绩效及限制成本的依据。

(五)强化医院内部成本管理意识

医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。

医院内部应强化成本管理意识,做到人人关切成本核算,个个参加成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以“人”为中心的管理思想。

三民医院成本核算管理制度

人民医院成本核算管理制度4

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责详细的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应协作做好基础资料的统计编报工作。

(二)完善成本核算的基础工作

1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定额定员管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5、主动进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。

(三)医院成本核算遵循的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。

2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期安排确认成本。

3、一贯性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期须保持一样,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。

4、按实际成本计价的原则。.

5、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确:对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

(四)医院成本核算的对象和目的

1、医院总成本。根据会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算,从而获得牢靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约运用人、财、物,以削减病人经济负担,使医院在竞争中能立于不败之地。

2、科室成本。以科室或班组为详细核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。

3、项目成本。依据医院管理须要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等详细项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地限制成本的目的。项目成本包括二个层次:项目总成本和单位项目成本。

(五)成本费用实行归口管理

1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的成本费用,限制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。

2、院办、医教、护理等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,限制办公费、差旅费、业务款待费、邮电费、会务费等项指标,合理限制相关支出,避开损失奢侈。

3、物资管理部门负责分管与物资消耗等有关的成本费用,限制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约选购 费用、改进物资选购 、降低保管费用等工作。

4、基建修理中心负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,限制水、电、气费等消耗指标,指导和考核各科室节约运用水、电、气。

5、后勤服务中心负责分管与后勤保障、服务供应相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。

成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本安排、

成本核算资料及其他有关资料,运用肯定的技术方法,探讨成本的形

6、修理保养部门负责分管与设备修理保养有关的成本费用,限制修理费用等指标,指导和考核科室正确运用设备仪器。

(六)建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本安排、成本核算资料及其他有关资料,运用肯定的技术方法,探讨成本和改变状况,分析成本安排完成状况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

成本分析的内容

1、分析成本安排完成状况;

2、分析产生差异的缘由:

3、制定降低成本的措施:

4、依据须要撰写成本分析报告。

成本分析的方法

1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。比较分析的内容有:安排与实际对比,说明成本安排完成状况:本期与上期对比,了解成本升降的动态及趋势:本院与同类型医院对比,以促使医院进一步挖掘潜力,赶超先进水平:本期与历史最好水平对比,找出差距,明确方向。

2、标准成本分析法。比较分析法的一种特别形式,是以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比较,揭示各种成本差异,找出缘由,为成本限制和成本考核供应资料。

3、因素分析法,是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

4、本量利分析法,是在既定的成本水平和结构条件下,找出