扶贫小组长工作绩效考核实施方案

扶贫小组长工作绩效考核实施方案为贯彻落实镇党委、政府的各项工作，巩固党在基层的执政基础和组织基础，充分发挥扶贫小组长在各项建设中的积极作用，进一步明确职责、落实责任、争先创优、促进工作，现结合我镇实际，制订本扶贫小组长考核实施方案。一、选拔条件要求政治可靠，乐于奉献，办事公道，群众公认，长期在村，有正常履职能力，年龄原则上40岁左右，具备初中以上文化程度。二、工作职责自然村扶贫小组长在村“两委”、驻村扶贫工作队的领导下，专职负责协助镇村做好所在自然村扶贫开发工作，工作职责如下：.掌握并宣传“两不愁三保障”等各项扶贫政策措施；.负责每月对本村民组内所有贫困户进行走访，全面掌握贫困户家庭生产生活情况，及时将走访中发现的“两不愁三保障”、户内人员自然变更、帮扶措施安排、项目资金落实、户内档案和《扶贫手册》等方面存在的问题上报村“两委”，做好贫困户公益岗位管理；.全面掌握本村民组内所有农户家庭基本情况，协助镇村做好建档立卡、动态管理和“两册一审”工作；.协助镇村做好贫困户“一户一方案，一人一措施”及个性化帮扶措施的制定，核查到户扶贫项目、核对打卡发放资金、跟踪落实到户帮扶措施；.协助帮扶责任人做好精准帮扶和《扶贫手册》的填写、更新工作；.帮助贫困户申请危房改造、产业扶贫、教育资助、低保等到户帮扶项目和残疾证、慢性病证等各类证件办理;.协助镇村做好贫困户信息采集工作；.协助镇村做好贫困户思想工作，引导贫困户不等不靠，督促贫困户搞好家庭环境卫生；.协助做好本村民组内“边缘户”的管理，掌握其家庭生活生产状况，并提出帮扶建议；.完成镇村交办的其他扶贫工作任务。三、工资绩效自然村扶贫小组长聘用期间享受基本报酬和绩效报酬,所需经费纳入区财政预算。每人每月基本报酬在300至480元之间，根据自然村扶贫小组长工作量，由负责按月发放;每人每月绩效报酬在450至720元之间，评为优秀人员的绩效报酬和基本报酬总和不能超过1200元。根据自然村扶贫小组长工作实绩考评情况，由镇党委负责按季度发放。自然村扶贫小组长聘用期满或解聘后不再享受基本报酬和绩效报酬，聘用期间工作经历不作为聘用期满或解聘后领取任何补贴或享受任何待遇的依据。四、考核办法1、扶贫小组长日常管理、季度考评由镇党委负责组织，联系村班子成员牵头，村“两委”具体实施。2、考核方法：季度考核由村“两委”及村级后备干部、村聘干部进行会议评议，评议根据日常扶贫小组长参加村委会集中学习、会议情况、日常协助村委会履行扶贫工作职责情况及贫困户满意度进行评分（满分100分）o五、结果运用1、考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次，其中总得分85分以上的为优秀等次，每季度绩效发放100%；85分以下60分以上为合格，全年绩效发放80%；60分以下为不合格，季度绩效发放50%o同时，对连续两个季度履职不合格的村民小组长，村委会派人将对其进行诫勉谈话，谈话后一个月内工作状态仍无明显转变的，村委会将免去其村民小组长职务，并召开该小组村民大会重新推选小组长。2、对工作实绩突出、符合条件的自然村扶贫小组长，纳入村级后备干部重点培养，优先选拔进入村“两委”班子。3、对不能胜任本职工作的，或