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地产公司员工绩效考核管理规定一、概述绩效考核是地产公司管理的重要内容之一，对于公司员工的工作效率和工作质量的提升具有重要的意义。为规范公司员工绩效考核管理，制定本规定，以便更好地实施员工绩效考核工作。二、考核规则考核周期：公司采用每年1月至12月的全年考核周期。考核对象：公司全体员工均为考核对象。考核方式：公司采用综合考核和单项指标考核相结合的方式进行考核。综合考核：依据员工工作的表现，综合各项指标进行评定。单项指标考核：根据职位不同，设置贡献率、业绩、绩效等单项指标进行评定。考核结果：考核结果分为优秀、良好、及格和不及格四个等级，并依据考核结果进行相应的奖惩。三、考核内容公司员工考核内容主要包括四个方面：个人素质：包括道德品德、职业道德、形象气质、职业技能等；工作质量：指员工完成的工作任务的质量、效率、时效性等；团队合作：指员工与同事之间的合作，沟通交流能力以及团伙精神；业务成果：指员工完成的销售目标、业绩等。四、考核标准公司员工考核分为绩效考核和工资考核。绩效考核等次占工资考核等次的百分比不低于60%。具体标准如下：优秀：全年准时完成工作任务，工作质量达到及格以上，团队合作能力表现出色，业务成果受到公司认可，以及其他出色表现，绩效得分达到85分以上；良好：全年完成工作任务，工作质量良好或以上，团队合作能力尚可，业务成果在一定范围内，绩效得分在70分至84分之间；及格：全年完成工作任务，工作质量及格或以上，团队合作能力需要进一步提高，业务成果在一定范围内，绩效得分在60分至69分之间；不及格：全年未能完成工作任务，工作质量不达标，团队合作表现不佳，业务成果未达到公司要求，绩效得分低于60分。五、考核奖惩优秀、良好的员工将获得以下奖励：现金奖励：公司将发放现金奖励，并视情况与等次相对应；人力资源服务：公司将提供优质HR服务、职业发展规划以及培训机会等；晋升加薪：公司将考虑调整员工的薪资以及职位晋升。不及格的员工将受到以下处理：必须重新考核，并必须在下一轮考核中达到及格以上的成绩才能恢复正常；考核不及格将影响一定的加薪、职称评定以及职位晋升机会。六、考核流程目标设定：公司明确全年考核目标，并向员工进行阐述和解释；应分配：公司根据员工职责和目标设定等因素确定各项考核指标的评分标准；考核打分：公司对员工进行考核评分，综合评定得分；考核反馈：公司向员工反馈综合得分和评价结果；考核总结：公司对全年考核情况进行汇总和总结。七、考核工具为更好地实施员工绩效考核工作，公司将采用以下考核工具：形式化考核：对员工进行正式的评分并将结果纳入绩效评价系统；不定期的中期评估：对员工工作阶段进行中期评估，早发现问题并及时解决；双向反馈：对员工进行双向反馈，以便员工了解其优缺点，更好地改进自身。八、补充说明本规程所述如下补充说明：每年全年考核期为1月1日至12月31日；员工考核结果将会被计入绩效文件；公司将尽量在考核结果公布之前，与员工进行沟通。九、总结本规定是公司员工绩效考核工作的重要依据，对于公司之

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