工程项目部仓库管理制度

工程项目部仓库管理制度一、总则1.1本制度适用于本公司工程项目部门的仓库管理。1.2仓库管理应遵循“安全、科学、高效、规范”的原则。1.3仓库管理员应具有较高的责任心和管理能力。1.4本制度的解释权和修改权归本公司工程项目部门所有。二、仓库管理职责2.1仓库管理员负责仓库物资的进、出、存、计算、核对、盘点和报废等工作，保证物资的安全保管，并提高物资管理水平。2.2仓库管理员应当定期向领导汇报本仓库的物资情况，包括物资进、出、存、损耗和盘点等情况。2.3仓库管理员应当遵守本公司的保密制度，对仓库内的物资进行保密。2.4仓库管理员应当做好物资的分类、标识、存放，确保物资易于查找和取用。2.5仓库管理员应当定期检查仓库的设施和设备，并及时修缮和更换，保持仓库的正常运作。三、物资进货管理3.1采购部门负责监管物资进货的资质和真实性，对采购的物资进行检验和验收，并出具验收报告。3.2仓库管理员应当按照验收报告和采购订单数量进行入库登记，并负责将物资放入特定位置进行存储。入库登记应当包括物资名称、数量、批次、生产日期、保质期等信息，并及时更新存货台账。3.3如有质量问题，仓库管理员应当及时通知采购部门并进行返货。四、物资出库管理4.1仓库管理员应当确保物资出库的安全、正确、及时，并对出库物资进行登记和记录，及时更新存货台账。4.2出库申请单应当包括物资名称、数量、批次、仓库管理员签字和申请人的签字等信息。4.3仓库管理员应当在申请人签字后确定出库时间，并按照特定位置出库，确保出库物资避免损坏和误用。4.4如有报废物资需要出库，仓库管理员应当按照报废程序进行处理，并做好处理记录。五、物资存储管理5.1仓库管理员应当按照物资的种类、性质、规格等特定要求，对物资进行分类存储，避免混淆和丢失。5.2仓库管理员应当对存货台账进行及时更新，并及时进行盘点和核对，确保存货台账与实际库存情况相符。5.3仓库管理员应当根据物资的保质期、生产日期等要求，合理安排物资存放和出库，确保物资的有效使用和控制存货超期浪费。六、物资盘点管理6.1仓库管理员应当按照公司的要求，定期进行物资盘点，并记录盘点结果，并及时与存货台账进行核对，确保库存信息的准确性和及时性。6.2盘点工作应当由两名及以上工作人员同时进行，确保盘点的准确性和可靠性。6.3如发现库存信息不符或误差过大的情况，应当及时上报领导，并按照要求进行调查和处理。七、物资报废管理7.1物资报废应当按照本公司的报废程序进行，仓库管理员应当协助相关部门进行报废物资的处理，并做好相应的记录和报告。7.2报废物资的销毁应当按照相关法规进行，销毁过程应当有相关部门的监管和记录。八、安全管理8.1仓库管理员应当保证仓库的安全和防火设施的正常运作，确保物资不被盗窃、损坏、进水等情况。8.2仓库管理员应当定期检查仓库的设施和防火设备，并及时进行维修和更换。8.3仓库管理员应当定期对仓库内的物资进行质量检查和保管，及时发现问题，并向有关领导汇报。九、违规处理9.1对于违反本制度的行为，仓库管理员应当及时向相关部门和领导进行汇报。9.2违反本制度的行为，将会受到本公司相关规定的处罚。十、附则10.1本制度自颁布之日起实施。10.2