集团企业财务管理制度

集团企业财务管理制度一、前言随着经济的发展和企业规模的逐步扩大，财务管理已经成为企业重要的管理工作之一，集团企业财务管理更是一个极具挑战性的领域。为了规范公司财务工作，确保公司财务健康运营，制定了一套完善的财务管理制度。二、财务管理组织结构集团企业的财务管理组织结构应该由以下几个部分组成：1.总经理办公室总经理负责集团企业的所有事务，也是财务管理工作的监管者之一，总经理办公室应该对集团企业的财务工作进行监督和控制。2.财务部门财务部门是集团企业的核心部门之一，其细分可以有财务结算部、管理会计部、资产管理部等，总体负责公司财务管理和核算工作。3.审计部门审计部门是负责对公司内部控制和财务信息的审计监督部门，能够有效地避免财务纠错。4.内部财务业务局内部财务业务局主要负责集团企业业务的专项财务处理，确保财务流程得以顺利推进。三、会计核算制度集团企业应该以会计核算为中心进行财务管理工作，并建立完善的会计核算体系，其中包括以下方面：1.会计核算基础集团企业的会计核算基础应该大致如下：企业应当按照会计准则选定会计政策，对财务报表项目就会计政策进行说明、披露，保证财务报表真实、完整、准确地反映企业的经济状况和业绩情况；严格按照国家规定的会计年度编制各类会计报表；严格控制人员权限，确保会计账簿规范、准确无误。2.会计核算方法集团企业的会计核算方法包括以下几个方面：会计核算选择的原则应该符合公平、真实、合法和合理，不得违反法律法规；会计核算需要按照一定的时限进行，确保会计账簿及报表的及时准确；分别核算收入、费用、成本、所得税等财务业务，能够有效地管理企业的所有会计核算工作。3.会计报表集团企业的会计报表主要包括：资产负债表：能够准确记录企业的资产、负债和股东权益情况；利润表：准确反映企业的收入和支出情况；现金流量表：反映企业经营活动、投资活动和融资活动对现金流量的影响；所有者权益变动表：记录企业所有者权益的变动情况。四、内部控制制度内部控制是集团企业财务管理的重要环节，也是企业财务管理体系的基础。一个完善的内部控制制度应该包括以下几方面：1.业务控制业务控制是内部控制的一个方面，主要包括：采购流程控制：合理控制采购流程，并规定采购人员的权限；销售流程控制：要求集团企业内的销售人员须在遵守法律法规和企业流程的前提下，按照相关规定来销售；应收账款/应付账款的控制：定义流程、责任人，严格要求应收账款/应付账款的管理，确保账款的及时催收、及时支付。2.财务控制财务控制主要包括：形成预算控制体系：制定完善的年度预算和长期规划，以及相关的预算修正程序；资产管理：对资产进行管理并确立合理的报废折旧政策；税务管理：严格控制纳税申报环节，并制定完善的纳税程序；银行账户管理：确保各个银行账户的安全可靠，避免出现失误或者财务犯罪。五、财务风险管理集团企业的管理过程中，财务风险管理是不可忽视的一个方面。为了避免出现财务风险，集团企业需要建立完善的财务风险管理体系，包括：1.预算风险管理集团企业需要对财务预算进行科学、合理的编制，避免出现应收款项、库存等资产过多，企业无法承受营运风险的情况，从而保证企业财务健康。2.财务效益预警和控制集团企业需要随时掌握公司财务的效益情况，当公司财务效益下降或亏损时应及时预警并采取对策。3.内部审计及其规范化集团企业需要建立健全的内部审计机制，及时发现并解决财务管理方面存在的问题。六、总结集团企业财务管理是