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汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度1.前言汽车制造厂有限公司为了提升企业绩效，制定了本《绩效考核信息提报管理制度》。本制度旨在规范绩效考核信息的提报流程，加强对各方绩效考核指标的监管，提高绩效考核的科学性和公正性，从而推动企业的发展。2.目的和范围2.1目的本制度的主要目的是建立一个全面、科学、公正的绩效考核信息提报管理体系，规范绩效考核信息提报流程，加强对各方绩效考核指标的监管，提高绩效考核的科学性和公正性，从而促进企业的健康发展。2.2范围本制度适用于汽车制造厂有限公司下属所有部门、岗位和员工的绩效考核信息提报工作。3.绩效考核目标制定3.1制定考核目标每年的年初，所属各项部门应在公司总领导下定制年度的目标、计划及绩效考核框架，各项具体考核数值指标应落实至部门经理及其职能带头人。在年度内，需定期召开会议仔细审查部门目标的实现状况、各项指标的汇总情况，并在其汇总的基础上将所有部门的绩效情况进行较全面的统一对比和绩效评定。3.2考核指标的制定考核指标应与目标相衔接、合理、可衡量，对应于部门情况，满足可操作性、可解释性，符合公司的战略发展方向。4.绩效考核信息提报流程4.1绩效考核指标录入各部门经理应根据年度考核目标及具体要求，将各项考核指标录入绩效考核系统中。录入的指标必须经过系统管理员及其口头确认，并经总经理签署。4.2考核信息汇总系统管理员应按规定时间汇总所有的部门考核指标信息，由系统管理员和各部门经理参与审核、修改和确认。4.3绩效考核结果发布系统管理员和总经理在规定时间内按照事先制定的评定标准对所有部门进行评定，对于表现优异的员工，经总经理签署后安排奖惩方案。4.4绩效考核结果反馈填写考核者、被考核者应在考核结果公告时，仔细阅读个人考核结果，认真了解，清楚考核结果产生的原因，得到分数所展示的优点和不足。被考核者要积极查询各项指标的得分情况，及时提出书面意见或口头辩明具体情况，向系统管理员提出补充材料或意见意见并向其下司申明反驳。5.绩效考核信息的管理和监管5.1绩效考核信息的保密绩效考核信息属企业内部管理，员工应当妥善保管和使用，未经授权不得私自摆布和传播任何绩效考核信息，对于违反保密规定的员工，将严肃处理。5.2绩效考核信息的监管公司每年将抽查部分员工的评定结果，逐一核对员工原始材料、得分等，并将每年的绩效考核结果按名册向总经理呈报并进行审批签字。5.3绩效考核信息的归档各部门的绩效考核材料不得随意在未经系统管理员同意时随意存档或销毁，且应按分类存放。6.补充说明6.1异议处理对于存在异议的员工，应向其直接领导提出书面申诉，经直接上司审核并反映在考核结果中，以便整个部门和公司领导理解和处理。若相关直接领导和员工的异议不能调解，给出的补充说明也无法解决争议，则由总领导授权人员组成的评估委员会进行评估并做出最终决定。6.2本制度的修订为适应企业经营管理的需要，本绩效考核信息提报管理制度的修改需经过公司的同意，若产生新的改变，将在公司内部进行内部通知。7.结束语以

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