时间管理培训总结（6篇）

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古往今来，大家商量了众多什么最珍贵的话题，是健康、是人才、是情义……，但是对于每个人来说，时间才是最珍贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公正的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是确定人生胜利的最重要因素；也就是说在有限的生命里，我们干些什么？做些什么？最终到达什么样的结果？而这就是人生的意义和价值。

人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时间，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么？当每一天静静溜走时，我们的生命也正在渐渐老去，而胜利人士与不胜利人士之间的差异，就在于胜利人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非胜利人士却铺张了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现？企业能否高效运营？时间管理的水平，将确定着最终的效益。

有项国际调查说明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着铺张时间，铺张时间的缘由有主观和客观两大方面，主观缘由主要有以下九点：

1、做事目标不明确；

2、作风拖拉；

3、缺乏优先挨次，抓不住重点；

4、过于注意详情；

5、做事有头无尾；

6、没有条理，不简洁，简洁的事情冗杂化；

7、事必躬亲，不懂得授权；

8、不会拒绝别人的恳求；

9、消极思索。

一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打搅，每小时大约7次，每天50次—60次。平均每次打搅用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%—80%的打搅是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参与各种会议，但调查发觉，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。

《隐蔽在关系背后的利润》——加拿大海伦·薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲解并描述的是隐蔽在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业本钱高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带着他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发觉了隐蔽在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、沟通等各种沟通环节，存在的巨大无效性铺张，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间本钱对公司进展所造成的深层影响。

人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，都支配到直接带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品讨论的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品讨论上去；负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去；专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精力，占用了我们的.时间，每个人毫无接口的需要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以到达更高的绩效！

时间管理培训总结2

8月9日—10日，国合会秘书处在北京西门子管理学院组织开展了时间管理培训。国合会秘书处以及国际司16名同志参与了培训。该院资深培训顾问、询问学硕士夏晓明担当培训的授课老师。培训结束时，该院为每位学员颁发了参与培训的证书。

培训采纳了情景互动教学方式。全部学员分为3个小组商量实际案例，并派代表陈述小组商量成果，相互启发，共同提高熟悉。培训内容非常紧凑，在2天的时间内，教员结合实际案例讲授了时间管理的目标、看法与观念、思路与条理、自律与习惯等基本问题。依据大家在实际工作中遇到的问题，重点讲授了时间管理中的压力与心情、目标与管理、打搅与干扰、授权与受权、打算与行动、推延与延误、传达与反馈等内容。

本次培训的鲜亮特点是：运用实际案例讲授相关学问。组织学员亲身制作某一产品并做模拟营销。教员针对各小组实战模拟过程中在时间管理方面消失的问题，着重讲授了时间管理中团体效率的方法与技巧。讲授结合实际，由点到面、深化浅出，给大家留下了深刻印象。教员在培训中采纳的这种理论与实践相结合、针对重点内容进行案例分析与模拟的敏捷授课方式，充分调动了学员的学习主动性和主动性，受到了大家的好评，取得了良好的效果。

除上述特点外，本次培训还具有以下特点：

1〕以学员需求为导向，根据确定优先权和ABC方法来支配培训内容，使学员能够比较系统地学习时间管理理论、方法等内容，同时重点把握了日常工作中提高工作质量和效率的详细技巧。

2〕形式活泼，商量气氛强烈，学习环境宽松，大家对感爱好的问题畅所欲言，提出不同见解，互相商量沟通，促进对时间管理相关问题的深化理解，保证了培训质量。

3〕值得一提的是：本次培训是利用周末休息日进行的，参与培训的同志仍旧保持了很高的出席率，反映了大家渴望参与培训、完善自我的愿望。

4〕有效的组织协调工作保证了培训按时顺当完成。

参与培训的同志高度评价秘书处组织的本次培训。大家认为，这类有针对性的专业培训不仅使大家学到了时间管理的方法、技巧与工具，而且为大家在实际工作中运用时间管理的理念，提高工作效率奠定了很好的基础。大家盼望秘书处今后开展侧重于案例分析、团队建设、沟通技巧、领导艺术等方面的培训。

时间管理培训总结3

什么是时间？一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或大事发生过程的一个参数。时间的脚步匆忙，永久不会受外界影响，因外界的改变而停止。时间永久存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，也许也就四五十年，因人而异。我们不能掌握生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培育自己的爱好爱好，为实现抱负，而做更多有意义的事情呢？学习一下时间管理，你肯定会从中得到启发和答案。

时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关怀照看家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事商量一个流程优化的方案等等。假如把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？或许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发觉大石头很难全部都放进去了。还有许多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，肯定要把这些大石头也都放进去才行。但是究竟该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应当先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能到达最高。

什么是要事，这个因人而异，由于每有人的抱负不同，目标也不同。要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对抱负和目标的达成有意义的事情。要事的完成，能够极大地支持目标和抱负的实现，这就是要事。要做好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧急的事情，然后把事情安排到，时间管理的四个象限中去。

时间管理四象限，是时间管理的有效工具之一。依据事情的重要程度和紧急程度，将工作任务划分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。重要紧急的事情，无疑是首先要完成的事情，但是重要不紧急，即其次象限的快速准时完成，能有效削减第一象限的事情。而第三象限，即不重要却紧急的事情，会干扰第一象限和其次象限工作的进行，所以应当懂得sayno，提高个人抗干扰的力量，通过流程来规范共性的问题，来削减第三象限的事情。不重要不紧急的事情，当然要尽量少花时间去做，譬如打嬉戏、和同事闲聊、看韩剧等，可以合理的安排时间到第四象限，来调剂我们的工作和生活，使其更加有滋有味。其次象限事情的有效完成，可以削减第一象限的事情，那么，其次象限中究竟是一些什么样的事情呢？

学习充电、健身熬炼、建立人脉等等，总而言之，就是能有效促使打算达成的工作任务，就是其次象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在其次象限。高效能的人会花65—80%的时间在其次象限，而重要紧急的事情，只占用他们10—15%的时间，15—20%的时间在处理不重要但紧急的事情，而不重要不紧急的事情占不到5%。假如你长时间停留在第一象限，或者说处理重要紧急时间的事情过多，那么你将会感觉特别疲乏，甚至崩溃。所以，我们应当学会多支配时间做其次象限的事情，来避开重要事情变得越来越紧急。

时间管理培训总结4

都说铺张时间就是铺张生命，可现实当中，有多少人可以很好的把握好时间的每分每秒，又有多少人总是在慨叹时不待我悔不当时呢！时间，是一种让人高兴让人忧的东西，我们对时间的把握和利用程度不同，时间就会给予我们不同的结果。今日，针对“时间管理”一题，倪处给我们进行了精彩细致的培训。下面浅谈一下自己的学习心得。

一、时间是不以我们的意志为转移的持续向前的

“光阴似箭”、“岁月如梭”等等之类的词汇，是我们学校作文就常常会用到的词汇。可是到如今，可能许多人并没有真正静下心来，认真地去分析一下，时间和我们究竟是一种怎样的关系，它究竟具备什么样的特点，我们应当如何处理与时间的关系。

时间，是一种可感不行见的始终在持续向前的东西并且不会以我们的意志为转移的，不管你兴奋与否，不管你如何诚意挽留，它都不会停止向前的。但是，时间又是相对公正的，人们都有权利拥有它，你如何去把握、珍惜和利用时间，时间就会给予你什么样的人生内容，所以，有了社会中多彩的人生。时间，我们无法阻挡，却可以合理把握和利用。所谓“时间管理“，并不是管理时间，而是管理我们自己，学会用技巧、技术和工具来管理安排自己的时间，关心我们顺当完成工作，实现目标。

二、意识确定行动

哲学上讲，内因起确定作用，意识确定行动。做一件事，假如从思想熟悉上没有真正的接受和转变的话，根本谈不上行动上的落实。所以，静心分析自己以往铺张时间的主观缘由，是特别重要的一个环节。

认真想想，作风拖拉，能拖到明天做的事一般不今日做；做事有头无尾，一开头满腔热忱，愈渐成为可有可无，直至抛到九霄云外……这些是造成自己许多时间被铺张的主要缘由。明确了熟悉，在接下来的时间里，肯定要尤其提示自己留意避开这些问题。

三、科学借鉴，择优而用

所谓成长，学会科学借鉴、择优而用是特别重要的一个方面。关于“时间管理”，倪处给了我们许多可行性的建议。其中的“四象限原则“和“韵律原则”，给了我很大的启发。作为有心人，我们可以把工作分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四种，学会支配优先挨次，捉住重点。在完成重要且紧急的工作之后，集中精力去做重要不紧急的工作，决不能由于拖拉的作风，把许多重要不紧急的工作转为重要紧急的工作，而造成始终劳碌的工作状态。

关于“韵律原则”，肯定留意尽量不要随便打断自己和他人的工作节奏，尽最大努力杜绝外界干扰，集中精力完成一项工作之后，再着手进行其他的工作。需要指出的是，此“韵律原则”要敏捷运用，不肯定全部工作都必需运用此原则。有些工作其实是可以统筹支配，同时进行的，例如我们打印资料的同时，也可以接听电话或整理其他资料等等，总之，要学会敏捷运用好的方法。

四、做“时间管理”的仆人

熟悉到了时间的特点，明确了自己铺张时间的主要缘由，也把握了时间管理的法宝，接下来针对自我时间的管理，我作出了一下支配：

1、依据当前的工作状态，设立切实可行的有肯定挑战性的阶段性工作目标，明确自己努力的方向。

2、在做好整体工作打算的基础上，养成每天制定当日工作清单的习惯，根据“四象限原则”，划分出当天需要完成的重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急的工作内容，把握好工作优先挨次，捉住当日工作重点，遵循“2：8定律”，集中留意力做好重要不紧急的工作，工作往前赶，不拖拉。

3、擅长给自己提出要求，每项工作严格规定完成期限，不给自己找借口，努力挖掘自己的工作潜能。

4、依据实际状况，每天尽量给自己支配一些不被打搅的时间，用来课外学问拓展，全面提升自己的业务力量。

时间的重要性无需再多谈，做好“时间管理”的仆人，科学有效地利用好每一分属于我们的时间，充分发挥我们的主观能动性，尽最大力气挖掘自己的工作潜能，和时间一起稳步向前。

时间管理培训总结5

7月22日有幸参与了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和把握了高效能时间管理的基本步骤与方法。

誉满全球的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说：“时间是最名贵而有限的资源。”这充分表达了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公正的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会由于任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与把握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来制造自己的价值。

始终以来，我对时间管理的概念存在肯定误会，认为时间管理就是为每件事情支配时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的挨次完成这些事情，另一方面还要确定哪些事情不应当做，尽可能地排解来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间支配的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求依据事情的轻重缓急合理支配时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不能根据事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。

在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的打算，将有限的时间与精力加以安排，争取最高的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。

同时，我们每天可能还会遇到一些意外大事，它们的消失很简单干扰原有打算的执行，因此在打算的执行过程中，尤其留意不能将时间支配得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%—80%的时间，保存20%—40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有打算的顺当执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有顽强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚决不移地根据时间管理规划进行工作支配。

以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团支配了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。

时间管理培训总结6

今日参与了一天的时间管理的培训。我盼望，有所总结。不然，时间就是铺张了。

刚吃完饭，如今心情很安静，我问自己，参与完培训，我会有什么转变。我学到了什么？

我想总结一下自己的收获：由于假如不的话，全都会忘掉。自己也不会去根据时间管理去做。没有转变，那培训就是铺张时间。

1、当一下子来了许多事情的时候，你要学会，去把一件事情，分解出来许多行动。有些行动是如今就做的，有些行动是以后做的。

事情怎么分解出来许多行动呢？

比方：员工要辞职，