论油气勘探管控措施论文

第页共页论油气勘探管控措施论文论油气勘探管控措施论文我国从上世纪____十年代起，就开场了对油气勘探工程管理理论的探究，油气勘探工程管理逐步得到全面的推广，国内石油企业重组上市之后，聘请国际中介机构按照美国证券管理委员会的要求对其财务和资产作相关调整，按照西方国家的经济储量定义系统来管理自己的储量，各石油企业初步建立了勘探工程管理体制，初步建立了勘探工程部，并且形成了甲乙方制度，建立起合同管理制度，勘探工程工程根本实行内部招(议)标的形式。但到目前为止，我们的勘探工程管理仍然带有很多旧体制的影响，各石油公司在施行前和施行过程中的经济评价工作没有及时跟上，工作程度参差不齐，许多消费经营理念仍不能被广阔西方投资者所承受，上世纪构建的工程部在管理理论中职能弱化，和国际上先进石油公司相比，还存在着很大的差距，缺乏一套科学完善的、产权清楚、政企分开、责任明确、既拥有自己特点、又能与国际接轨的油气勘探管理控制体系。因此，科学、完善的油气勘探工程管理控制有利于勘探企业面临日益严峻的竞争格局，有利于我国油气勘探工程管理工作的进展，确保勘探工作标准有序进展，“以管理促开展，向管理要效益”，特别是进入新世纪以来，以及“十二五”能战略的提出，为我国的石油勘探业务带来很多新的机遇、新的挑战，这些形势要求我们对油气勘探工程管理控制形式进展深化的研究，从只有国内竞争的格局融入到国际化竞争的大潮，使管理形式与管理环境相适应，以适应现代化管理的需要，求得勘探工作的更大成效。油气勘探工程管理控制保障措施油气勘探工程管理控制研究的最终目的是将其应用于我国石油勘探企业，进步勘探工程各环节的运行效率，强化油气勘探工程的管理程度。因此，为确保勘探工程管理控制可以顺利的施行，提出了相应的应用保障措施。1.进一步完善油气勘探工程管理机制。油气勘探最终效果和效益，往往受地下地质条件、勘探技术、管理程度、油气价格、勘探本钱等多种因素的影响，除了地质条件、市场因素等一些难以把握的因素外，进步工程管理程度是在现有技术条件下实现勘探效益最大化的有效途径，而勘探工程管理是现代油气勘探系统工程至关重要的'组织保证。随着“走出去”战略的施行，借鉴国际油公司先进的管理经历，海外油气勘探工程管理从组织上已形成了以勘探工程为核心的管理体系，在勘探工程管理方式和人员组成上，采用团队工作法，围绕工程配置资，对工程施行全过程管理。但就国内勘探工程管理来说，虽然油田勘探系统也根本形成了工程管理的体制，但该体制仍然是依附在原来完善的油田管理体制上，不是独立的、真正意义上的勘探工程管理。特别是在勘探投资管理上，国外的油公司勘探投资根本上是切块，全部切到勘探工程上，横向上没有其他的油田等综合部门，而我们的勘探投资方案不是下到工程，而是下到油田，油田还是一个完好的行政管理体系，到了油田以后，勘探投资在油田的大盘子里重新考虑。为进步油气勘探工程管理控制程度，进步勘探效益，国内油田企业应进一步进步对工程管理重要性和紧迫性的认识，完善以勘探工程为中心的勘探管理体制和机制，将各勘探工程部作为根本管理单位和根本考核单位，所有勘探活动围绕勘探工程部进展，围绕工程运行配置人力、财力资，勘探投资按经批准的工程年度预算直接下至工程部，工程部负责从勘探工程部署论证、设计、招标、到施行的全部工作，对工程质量、进度、本钱、HSE进展有效控制，工程部有明确的责权利。勘探工程部负责工程从设计到施行运行管理工作，涉及地质、物探、钻井、测井、录井、测试等多个专业，涵盖方案、预算、招标、合同、财务等诸多商务问题，对工程管理人员要求较高。而目前懂专业、善管理的复合工程管理人员欠缺，为此需要加强培训工作。2.建立和完善石油工程工程监视体系。根据油气勘探工程工程控制体系，从工程工程的设计阶段到施行阶段的管理控制中都有监视的参与，特别是在工程施行阶段，监视将代表工程管理部(甲方)施行对承包商的管理和消费管理，有效地控制质量、进度、本钱和HSE，因此监视在勘探工程管理中扮演着重要角色，起着非常重要的作用。勘探开发消费是油公司的核心业务，国际大油公司都有自己的监视队伍，拥有一个负责管理、培训、考核的工程管理机构。当工作量超负荷运转时，适当雇佣独立的第三方咨询公司的监视进展补充。目前我国各大油田普遍建立了油公司直接收理的勘探监理中心，但由于以往监视工作范围的局限，监视人员的装备缺乏，专业不全，另外在监视过程中对数学工具、定量分析^p控制方法的应用不够。随着勘探工程管理工作的深化及精细管理控制的要求，今后的监视工作应朝着全过程监视、深度监视的方向开展，为此需充实监视力量，加大培训力度，进步监视的工程管理程度。为了充分发挥监视作用，进步工程监视的标准性和效率，建立监视管理机构内部管理体系和监视管理工作体系是非常重要的。监视工作管理规定和制度包括:工程监视组织机构;工程监视中油气勘探工程管理控制应用分析^p及保障措施各监视员的职责;工程监视方案;专业监视施行方案;监视工作程序;材料、设备采购监视工作规定;工程设计监视管理规定;作业准备阶段监视管理规定;监视工作会议制度;质量、进度、投资、HSE监视工作规定;工作暂停及复工监视管理规定;工程变更监视工作规定;监视资料及其管理规定;开工验收监视管理规定等。目前国内各油田勘探监视主要侧重于工程施工中的质量监视，而对于进度和本钱控制的力度不够，同时在设计阶段根本不派监视。根据勘探工程工程管理控制的需要，今后的监视工作应向设计阶段拓展，并加强对进度、本钱等的参与控制力度。国内外的统计资料说明，在设计阶段节约工程投资的可能性为88%，我国工程质量事故统计数字说明，由于设计方面的原因引起的质量事故大约占40%，因此加强设计阶段的监视、控制非常重要。3.选择承包商方式市场化。通过公开招标选择承包商是工程管理中的通常做法，是选择优质效劳、降低本钱有效途径。但由于历史和体制原因，目前国内石油企业选取承包商的方式还不够市场化、公开化，油田公司和存续工程效劳公司还存在关联交易。从有利于工程缩短工期、确保工程质量、降低本钱、进步企业经济效益角度出发，同时为了促进竞争，实现优胜劣汰，防止垄断。油田企业应逐渐放开市场，采用工程招投标方式选择优秀的工程施工队伍，将工程合同作为组织一切消费经营活动的根据，标准甲乙方行为，明确双方经济与法律责任。4.充分运用管理软件进展控制。在当今互联网时代，石油企业内部的信息传递必须借助各种先进的管理软件，才能畅通无阻地传输，油气勘探工程管理控制体系建立的各阶段指标体系及评价方法，需要利用信息系统处理大量的数据，才能使控制指标及时、准确的反映工程施行与控制状况，进步管理控制反响和调整的效率。目前石油企业在工程现场应用软件进展管理控制的尚不多，已有的企业管理信息系统存在系统流程慢，工作效率低等缺点，应尽快完善经营管理信息平台，实现油气勘探企业对各部门由静态管理转变为动态管理，从事后控制转向实时监控甚至