项目部管理人员绩效考核表86586全套资料

项目部管理人员绩效考核表86586全套资料（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预算员周度考核细则预算员周度考核细则项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分;触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分.3现场文明施工管理不到」位，各项体系不健全，组织机构不完善,各部门及人员分工不明确，不合理。（10分）文明施工管理不到」位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书.（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度， 保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作.（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当周无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分,重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突,共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分.总计100分单位：姓名： 年周日单位：姓名： 年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账.（10分）交底不全面的，扣1分.不建立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益损失扣3分.4对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议,扣2分。5参与项目的材料管理，并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当周成本分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分）未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表.（15分）不能按时完成，每拖1一天扣1分.9结算书按合同规定的时间向甲方提供的.（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分项目技术负责人周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用，当好项目贯标第一责任人，配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分.参加图纸会审，认真做好会审未及时办理签字手续的，每次2记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作.（10分）扣1分.不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的.（10分）无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，组织QC编写（10分）无资料的扣2分.5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件.（6分）对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。（4分）未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分。未审核及整理，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好项目部各种会议记录的，得5分.缺一项扣0。5分。9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及周度计划的，得10分.缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（5分）手续不全的，每缺一项，扣1分。11负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的周度质量检查,分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分.12组织现场“五个家”等创模工作。（5分）工作未落实到位扣1分.13提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作.（5分）原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分.合计100分质检员周度考核细则质检员周度考核细则资料员周度考核细则资料员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（10分）无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查,配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。（10分）以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关,做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关.（5分）有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。（10分）对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的,一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的.（5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求,按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分）不及时进行质量考核的，扣2分.8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查,在质量上出现的通病及时处理整改的。（10分）不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的.（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。（10分）缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。（10分）缺一项资料，扣1分.合计100分单位:姓名： 年周日单位:姓名： 年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全。（10分）不及时或缺一项的扣2分;资料未整理扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作。（10分）工作不到位的,一次项扣1分；3及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。（10分）有一项不及时的扣2分；4积极参与各项验收。（10分）缺一次扣2分.5参加各例会并完成会议签到和纪要.（10分）一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的.（10分）每拖延1天扣1分.7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。（10分）有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录.（10分）每拖1天扣2分，缺一项扣2分.9配合各项检查。（20分）不配合一次扣5分.合计100分材料员周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）缺一项扣1分;不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的.（10分）未考查签字、摸价、超计划采购及先付款的每项次扣1分.3对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场.预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分,违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）项次扣1分。5对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货.（10分）未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的.（10分）未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分.8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。（10分）未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。（10分）缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。（8分）不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。合计100分库管员周度考核细则单位：姓名: 年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工要求堆放,并做标识的。（10分）不按平面要求做的，扣2分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。（10分）不按要求存放的，一项扣2分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的.（10分）无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。（10分）签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡,负责将每天进出库有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的,每次扣2分。整批整发的，每次扣2分.相关数据不及时录

材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。（10分）入帐套的，扣2分。6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每周25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。（10分）不按标准做的，每项次扣1分。7每周进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。（10分）不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位,防止造成损失。（10分）由于检查不到位造成损失的,扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据,在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。（10分）每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。（8分）每项次不合格、不及时做、不批准的,扣1分。合计100分安全员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记.（5分）发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0。5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续齐全。（5分）发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分.未统计、核查的不得分。3按重庆市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置.（5分）缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）文明施工检查得分彳低于85,每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。（5分）未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）无制「度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0。5分，无针对性交底的扣1分。无签字归

档的扣1分.7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。（5分）资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的。（5分）每少1次或无记录的扣0。5分,不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。（5分）未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0。5分.10坚持作业中各岗位检查、落实"三宝"及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料.（5分）每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），（5分）缺一项或不合规范要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查。（5分）有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单,有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0。5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格。（10分）低于合格分的,每减少1分扣1分.15安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。（5分）每1000元罚款扣0。5分。16加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。（5分）有外部罚款每1000元，扣0.5分;如有一起打架闹事行为，扣1分;如有一起治安刑事案件该项不得分。17施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡。（10分）发现一起扣1分合计应得分：100

项目经理周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分.3现场文明施工管理不到」位，各项体系不健全，组织机构不完善,各部门及人员分工不明确，不合理。（10分）文明施工管理不到」位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分.4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度， 保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，中断联系耽误工作扣1分.8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作.（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分.12确保施工范围内当周无质量事故.（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目.（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分预算员周度考核细则单位:姓名： 年周日单位:姓名： 年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分.3对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益损失扣3分.4对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议，扣2分。5参与项目的材料管理，并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比.（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分,当周成本分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分）未进行的不得分.8积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。（15分）不能按时完成，每拖1一天扣1分.9结算书按合同规定的时间向甲方提供的.（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分项目技术负责人周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分发挥五人领导小组成员的作用，当好项目贯标第一责任人，配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。参加图纸会审，认真做好会审未及时办理签字手续的，每次2记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分）扣1分。不作专门交底的，每次扣1分.深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分.3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分）无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，组织QC编写（10分）无资料的扣2分.5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件.（6分）对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。（4分）未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分。未审核及整理，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0。5分.9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及周度计划的，得10分.缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的.（5分）手续不全的，每缺一项，扣1分。11负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的周度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。12组织现场“五个家”等创模工作。（5分）工作未落实到位扣1分.13提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分）原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。合计100分

质检员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（10分）无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。（10分）以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分）有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的.（10分）对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的,一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。（5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分）不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查,在质量上出现的通病及时处理整改的。（10分）不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。（10分）缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的.（10分）缺一项资料，扣1分。合计100分资料员周度考核细则

序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全.（10分）不及时或缺一项的扣2分；资料未整理扣2分.2配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作.（10分）工作不到位的，一次项扣1分；3及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。（10分）有一项不及时的扣2分；4积极参与各项验收。（10分）缺一次扣2分.5参加各例会并完成会议签到和纪要.（10分）一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。（10分）每拖延1天扣1分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。（10分）有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。（10分）每拖1天扣2分,缺一项扣2分。9配合各项检查.（20分）不配合一次扣5分.合计100分单位：姓名：年周日材料员周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的。（10分）未考查签字、摸价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。3对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场.预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一

手续，经验收后不合格产品及时负责退货.（10分）项次扣1分。5对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货.（10分）未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的.（10分）未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分.7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。（10分）未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。（10分）缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。（8分）不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分.合计100分库管员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的.（10分）不按平面要求做的，扣2分.2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。（10分）不按要求存放的，一项扣2分.3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的。（10分）无单价、总额的扣1分；不整洁的,扣1分;标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。（10分）签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续,登记有关帐卡，负责将每天进出库有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的,每次扣2分.整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录

材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的.（10分）入帐套的，扣2分.6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册,数量、单位具体准确，每周25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的.（10分）不按标准做的，每项次扣1分.7每周进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的.（10分）不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。（10分）由于检查不到位造成损失的，扣1分.9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据,在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表.（10分）每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准.（8分）每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计100分安全员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记。（5分）发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的,每项扣0.5分.2按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续齐全.（5分）发现1次手续不全或未办理的，扣0。5分。未统计、核查的不得分。3按重庆市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置.（5分）缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分.每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）文明施工检查得分彳低于85，每减少1分扣0。5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。（5分）未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）无制「度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0。5分，无针对性交底的扣1分。无签字归

档的扣1分.7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的.（5分）资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的.（5分）每少1次或无记录的扣0。5分，不开例会的不得分.9组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。（5分）未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0。5分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）每一起严重违章行为扣1分.11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料。（5分）每缺一项扣0.5分.12及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边"用电、机械等），（5分）缺一项或不合规范要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查.（5分）有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单,有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0。5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格。（10分）低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款.（5分）每1000元罚款扣0。5分。16加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续,没有治安罚款及打架闹事行为。（5分）有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。17施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡.（10分）发现一起扣1分合计应得分：100项目负责人绩效考核表项目负责人绩效考核表本表格由公司行政部、集团总经办各存一份本表格由公司行政部、集团总经办各存一份项目部员工绩效考核表项目部员工绩效考核表本表格由公司行政部、集团总经办各存一份本表格由公司行政部、集团总经办各存一份编号：JDXC-绩效-2021—01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评项目负责人公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6资料控制10资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。7质量控制20了解本专业项目质量目标;原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录8进度控制10本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析9造价控制10工程量计量的准确性10安全与文明施工20特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计考核核总得分对应考核等级AD BDED^E口考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：

编号：JDXC-绩效一2021—01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评工程部经理公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6项目管理10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象7人员管理20合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作安全与文明施工20安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故关系维护5与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉团队合作与建设5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计考核总得分对应考核等级AD BDEDDE口考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：工程部资料员绩效考核表工程部资料员绩效考核表本表格由公司行政部、集团总经办各存一份本表格由公司行政部、集团总经办各存一份编号:JDXC-绩效-2021—01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序号KPI指标分值绩效目标自评部门经理公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强,具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6资料控制35收发文本记录真实、完整，公司内部技术资料保存良好，台帐清晰,借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰7资质相关35资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分对应考核等级AD BDED^E口考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份本表格由公司行政部、集团总经办各存一份绩效考核表—试用期员工所属 编号：公司简称—试用期—2021-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI指标分值考核目标考核得分1工作质量15不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2工作效率15看工作是否按时、有条理地完成3专业知识15看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4工作态度15是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5团队精神10与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6责任感10对工作的责任感及勤勉程度7创新能力10是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8学习精神10是否主动学习，且迅速掌握新知识9工作量10不考虑工作质量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正口正常转正口继续试用口辞退口主管领导确认行政部审核总经理复核董事长审批（朗裕）签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：填表说明：1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”.员工本人确认：

绩效考核表-试用期员工所属公司:编号：公司简称—试用期-2021-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI指标分值考核目标考核得分1工作质量15不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2工作效率15看工作是否按时、有条理地完成3专业知识15看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4工作态度15是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5团队精神10与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6责任感10对工作的责任感及勤勉程度7创新能力10是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8学习精神10是否主动学习，且迅速掌握新知识9工作量10不考虑工作质量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正口正常转正口继续试用口辞退口主管领导确认行政部审核总经理复核董事长审批（朗裕）签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：填表说明：2、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”.员工本人确认：项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解;三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配置。第二条原则“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；“强制分布，末位淘汰"的原则，必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位,加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分组成；硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果,即检查管理人员是否完成工作目标;软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩,工作能力和工作态度进行综合全面的评定。第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。第七条绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70％：30%的权重加权计算,即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核,权重70％）+管理人员软性综合素质表现（权重30%）。第八条绩效考核结果的分档年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级;项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布;管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级ABCD考评成绩（分）100—8584-7574—6565占项目部管理人员总数的比例25%50%20%5%第九条绩效考核结果的应用一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表绩效等级ABCD奖金系数0.250.150.1/年终发放奖金二年薪火奖金系数二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放50%,其余50%到下一年的5月份发放；三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。第十条等级限制一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通报批评者,②因工作失职给项目部造成较大经济损失者,③有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者;二、考核年度有下列情形之一者,不得列入A等和B等，①没有完成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者；新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核,中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核；新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期，见习期的薪酬实行包干标准，大学本科及以上学历者2500元/月，大学专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩效考核范围。第十一条附则本管理规定自年月日起正式执行项目部管理人员指标考核实施细则项目部管理人员岗位考核说明项目部管理人员综合素质考核评估表五、项目部管理人员考核系数分配表项目部管理人员指标考核实施细则成本控制进度控制：采用目标工程进度实现百分比（％）,进行综合评定。评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。进度指标按已完成工程的价值量.即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。在评价或评定的考核期内,实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1+n,n为天）。项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。项目工作的进度控制,其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统,及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。质量管理采用质量目标实现百分比（％），进行综合评定。评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防（即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现）、质量的保持（时效）、质量的改进和质量的评定等。质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,根据差异作出改进的决定并加以落实。项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。评定期,进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范.各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到100％、优良率在85%以上.检验批不合格扣5分,分项不合格不得计入评定考核。工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类.凡不能作让步接收、而必须进行返修、返工或加固处理的,且所造成的经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。项目出现一项质量问题扣3分,出现一般质量事故扣10分.项目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分,出现重大质量事故不得计入评定考核.激励项目部质量创优,按当地相关规定：获得地市级优质工程加10分;获得结构省市级优质:银质奖加10分、金质奖加20分；获得竣工省市级优质工程加30分。项目部应加强对活动过程的质量管理,质量控制要求流程化、数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。安全/文明施工/CI管理采用安全/文明施工/CI目标实现百分比(％)，进行综合评定。评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、企业CIS、文化建设、标准化工地管理和管生产必须管理安全的原则。评价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司绿色工地达标标准、标杆工程管理办法、项目文化建设指南等。施工准备正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续和有关证件，如安全施工许可证、消防许可证、卫生许可证等。现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。按劳动力需求计划组织分包单位进场，各分包进场前应对其单位资质、人员资格进行验证。经验证合格后将有关证件复印件留存备案，并签订《安全生产协议书》、《消防保卫协议书》。施工机械设备进场后,组织有关人员对设备进行验收，合格后方可使用，并留存验收记录。职业健康安全教育,项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等,并留存教育记录。安全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容必须具体、明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行.安全验收,各种安全技术方案／措施完成后，应及时组织相关单位、人员进行共同验收合格后方可投入使用.主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等.检查评价中缺少一份《安全生产协议书》、《消防保卫协议书》扣5分，缺少一份职工三级安全教育扣3分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5分.项目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣5分.激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得地市级安全文明工地加10分;获得省市级安全文明工地加20分；获得国家级AAA工地加30分。技术管理强调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分技术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、测量工作管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等。施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及审批程序。技术交底管理应完善三级交底制度,技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件,是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5分,签字不齐全扣3分；资料编整不及时、有效扣5分,部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分；测量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作,包括现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线复核扣5分,轴线等位置线位移超规范规定1倍以上扣3分，造成尺寸重大错误扣10分.试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和“施工见证取样计划"，按合同规定及相关规范及时提供合格的试验资料并进行试验具体工作.未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣5分；未及时建立各试验资料、试验台帐,相关试验资料未及时归档扣3分。项目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣3分，在公司检查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分.积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展QC攻关课题加3分。项目综合管理项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”，为能更好的展现项目整体团队风貌，重视客户关系，提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权,强化过程管理,将项目综合管理列入年度考核。评价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等.客户满意度调查满意率在90%及以上，且无较大投诉，加10分。满意率低于85％扣5分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣10分，投诉到集团公司扣20分。施工现场设有样板区或者样板图板加5分；获得集团公司四个最佳工程单项奖加30分.按公司标杆工程管理办法，评为区域公司标杆工程加20分，评为集团公司标杆工程加30分。公司工程管理综合检查中，排名在1~3名分别加30、20、10分计算，单项检查排名在前3名可加5分。集团公司检查排名在1〜5名，分别加50、40、30、20、10分计算,单项检查排在前3名可加10分。公司工程管理检查中排名最后3名分别扣10、20、30分计算，集团公司检查中排名最后5名分别扣10、20、30、40、50分计算;单项检查排在最后3名扣5分;连续两次检查中排名最后3名不再列入本年度考核评价。安全管理未发生重伤及以上伤亡事故,加20分。发生一起重伤事故扣5分，本年度累计事故处理费用超过30万元另再扣10分；发生伤亡事故不再列入考核评价.项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分。认真贯彻实施三体系管理,在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的加5分;各级通报表扬的加5分。后勤管理，随机抽查现场职工20人,满意度在85%以下扣10分；被媒体曝光和政府通报批评的扣20分。监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3张扣5分；上级主管部门开具的处罚，每项扣10分。综上述内容，项目管理中受到批评、处罚的事项,公司和监理公司开具的单项主要责任人扣1分,其他相关责任人扣0。5分；政府相关部门开具的单项主要责任人扣2分，相关责任人扣1分。项目部管理人员岗位考核说明LLj>岗位考核指标生产经理技术总工栋号长工长质量员技术负责人技术员资料员安全员预算主管预算员材料主管材料员测量员试验员进度控制负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况,衡量节点工期；编制施工进度计戈U、生产要素需用计划，组织、协