项目部材料设备管理办法全套资料

项目部材料设备管理办法全套

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项目部材料设备管理办法（征求意见稿）为更好地落实集团公司、强荣建设有关材料设备管理制度,加强项目部层面的材料设备基础管理工作,结合强荣建设实际情况,特制定本办法。一:项目部材料设备部门职责1、贯彻公司材料设备管理规定，制定并执行现场材料设备管理标准化实施方案,落实本项目的材料设备管理岗位责任制.2、负责项目材料设备总需求计划、材料设备月度（节点）需求计划归集、上报工作；编制项目材料设备月度（批次）采购计划、供应计划。3、负责授权范围内的项目材料设备采购以及进场验收、入库、仓储、领用、退料、盘点、结算等工作。4、按规定进行材料设备调拨、废旧材料设备处理工作。5、负责各类材料设备凭证管理，建立材料设备台账，做好材料设备核算工作。6、负责项目部材料设备供应商的日常管理工作。7、负责项目材料设备业务信息化应用工作8、准确及时编报项目各类统计报表二：材料设备计划的编制材料设备计划应根据项目策划、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制，各类材料设备计划应按分部、分项工程提出,须明确材料设备的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准或行业标准或企业标准等）,并明确注明进场时间及使用时间。有特殊要求的须提供图纸或样品（甲供材料设备要予以说明）。材料设备月度（批次）采购计划编制时，应结合现场实际,平衡库存，对使用量较少的材料设备应慎重考虑项目库存及后期的准确用量，防止积压1、需求总计划开工前15个工作日内，由项目合约商务部编制，经项目商务经理审核、项目经理审批后，交项目材料设备部，提交公司材料设备部审批。2、月度（节点）需求计划每月25日前（节点工程开始前20天），由项目工程部编制，经项目生产经理审核（半成品需提交项目总工审核）、项目经理审批后，交项目材料设备部。3、月度（批次）采购计划。每月25日前（或根据材料设备进场安排），由项目材料设备部编制,经项目生产经理、商务经理审核，项目经理批准后实施。4、《供应计划》由项目材料设备部编制，经项目材料设备部经理审批后,根据采购合同约定时间及时向供应商下达（或由公司组织供应）。5、半成品加工计划由项目总工需对计划的质量标准、技术参数进行审核,且提供加工图纸。6、追加采购或变更调整采购的材料设备,应按权限及流程由相应部门编制材料设备需求计划及采购计划。三、材料设备采购项目材料设备采购程序必须严格按照集团公司、建设公司材料设备采购供应管理的相关规定执行。属公司集中采购范围内的材料设备，项目部应按供应时间要求提前上报集中采购材料设备相关资料，由公司负责统一采购，除非公司批准授权，否则不得自行越权采购。四、材料设备采购验收、入库1、验收人员由项目材料工程师负责组织材料设备进场验收,材料设备验收一般由项目材料设备部、工程部、商务合约部、技术质量部等共同参与，且验收人员不少于3人2、现场验收要求现场材料设备人员对进场材料设备都要进行现场验收，并认真填写“进场材料设备检测记录”、”材料设备验收单”、“材料设备入库管理台帐”.对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助.具体要求如下：(1)、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。(2)、清点合格证、随货的质量证明材料、有效票据等是否齐全。(3)、计量和点验产品数量，计重材料设备一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过磅单要妥善保管；理论换算计重交货的材料设备，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据，尺寸和件数；计件材料设备应准确清点件数，做好记录。(4)、经验收合格的材料设备，要进行材料设备唯一性标识,进入状态标识后方能入库或投入施工生产。(5)、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，严禁弄虚作假，验收中发现的待处理或待捡材料设备，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的材料设备要作退货处理。3、入库符合验收要求的，由项目材料工程师填写《收货单》，完善签字手续，，填写《入库单》，在24小时内办理入库手续；不符合验收要求的,不予收货。五、材料设备出库1、材料设备出库实行限额领料制度，严格按照相应的材料消耗定额指标（或规定的消耗限额）进行材料设备领用及发放。限额领料应依据：编制的材料消耗定额;责任成本中分部分项工程的工料分析（或定额消耗量）；（分包）合同中关于总包方提供材料设备的限额损耗率（节约率）或包耗、包干提供的有关规定；2、材料设备保管员发料时必须检查领料凭证是否正确；严格执行先进先发、限额发料、退旧领新制度；认真做到领料凭证与发放实物数量、规格、单价相核对；收、发料双方经办人及时办理签认手续，并做好出库台帐；3、劳务（分包）单位须指定授权领料人办理材料设备出库手续。进场后一周内，向项目部材料设备部指定1至2名授权领料人，并提交《授权委托书》及领料人身份证复印件（须法定代表人签字并加盖公章），在项目完工期间不得随意更换及调动.确需更换的应提交更换申请及相应有效授权文件。劳务（分包）单位授权领料人不得参与项目材料设备验收。4、劳务（分包）单位领用材料设备，出库前应由项目材料工程师核对《领料单》填制《出库单》后进行发料，并及时登记《材料设备出库台账》.当发放数量达到《限额领料计划》时，项目材料设备部负责人应及时向项目经理报告材料设备超耗情况，项目经理应组织相关部门查明原因，采取措施。未经项目经理审批不得继续发放超耗材料设备。5、出库流程（1）所有材料设备出库前必须进行领用计划审批。供应给劳务（分包）单位的材料设备，由项目责任工程师（工区长）根据工程任务所能消耗的最高数量（或限额标准）编制《限额领料计划》,劳务（分包）单位负责人核对，生产经理审批。（2）材料设备领用（含自用的零星材料设备）须由使用单位（人）填写《领料单》，使用单位（部门）负责人审核确认，材料设备部经理审批，方可领用。六、材料设备堆码与摆放库存材料设备要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂材料标示签.库内要加工制作简易的材料设备存放货架，堆码方式要便于计数;露天存放材料设备要做到上盖下垫；碎石、砂子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。七、库存材料设备的防护措施库存材料设备要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、凉晒、防尘、防锈涂油等工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证材料设备完好无损。对易燃、易爆、有毒、有害危险品要设立专门仓库，单独保管,有专人负责。八、库存材料设备盘点与帐务处理库存材料设备要建立材料设备实时动态明细帐，做到帐、卡、物相符。坚持材料设备盘点制度，每月要全面盘点一次，做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理。项目部对现场剩余和库存材料设备（包括已发至现场未消耗到工程主体中的原材料及半成品）每月进行实地盘点一次，与验工计价一起由工程、计划、财务、材料设备等部门共同进行，半成品由工程部协助盘点,材料设备部编制库存材料设备盘点表，并作为材料设备核算和验工计价付款的依据.项目盘点出现的数量盈亏要查明原因，并填写盈亏报告；亏损数额较大的，应报项目经理及公司材料设备部批复后作相应处理.九、周转材料的管理对于项目部自行购买或公司调拨的周转材料（钢模板、钢拱架、脚手架、钢便梁等）,应登记造册,并上报公司材料设备部备案.外部施工队使用的要实行有价管理,有偿使用。工程完工后要及时回收、修整、保养,妥善保管，延长其使用寿命,增加使用次数。周转材料的购置费用要按规定及时摊销。项目部不得擅自转让、抵账和变卖。工程完工后报公司材料设备部，由公司横向调剂使用,以提高周转使用率和综合效益。十、工地现场用料控制工程竣工前，应严格按计划控制进货量，用多少进多少,避免工程竣工后造成积压和浪费。对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。工程完工后，工程余料要如数退库；转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐明、场地净。十一、材料设备监督检查1、检查有关材料设备工作的方针、政策、法规、规章制度的贯彻执行情况。2、检查监督材料设备需求计划申请、采购计划、采购渠道、质量、数量、价格、储运保管、进货渠道、收发手续、台帐、核算、统计及节约利用、报废处理、库存量、资金运用、指标完成等实施情况。3、检查监督材料设备购销合同签订及执行情况。4、材料设备工作中违纪违法和拒不执行上级规定的事件。5、非材料设备管理部门、非材料设备人员直接介入材料设备采购业务；项目材料设备管理部门超越权限采购、加大成本支出和造成材料设备质量事故的事件；6、因不负责任造成材料设备损失和浪费，因管理不善造成材料设备流失、被盗、变质、损坏等。7、采购质劣价高材料设备，在经营活动中因为个人利益而损害公司利益。8、采购程序、价格、数量、质量不符合有关规定等行为。9、材料设备管理人员在材料采购过程中有失职行为的作降职或离职处理或相应的经济处罚。10、利用工作便利条件谋取私利，进行贪污、受贿、挪用公款、收受其他单位或个人回扣等违纪违法行为的，按相关规定处理。触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。十二考核和奖惩1、公司每季组织进行的成本管理工作检查及日常工作检查，对项目材料设备部及个人的工作情况进行考核评比,每年年终进行奖罚兑现，统一纳入公司对各专业系统的年终评比表彰中.2、项目部应结合现场材料设备管理责任成本核算工作和经济承包责任制,制定具体的班组奖惩实施细则，奖优罚劣,奖罚分明。3、对弄虚作假，以权谋私，帐外暗中收受贿赂的人员，应根据情节轻重,给与降职、降薪、解聘等处分；给单位造成直接经济损失的,应依法赔偿；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。4、对责任心不强，计划不周密，造成材料设备积压、丢失、变质、材料超耗及浪费的有关责任人员，实行经济处罚和通报批评，并调离工作岗位.强荣建设材料设备部2021年10月27日1.1.1项目部文件管理办法项目经理部文件按照下列分类方式进行存档整理：第一册：公司管理规范＃工程管理规范一套工程管理指导书第二册:施工合同#第三册：物资合同＃第四册:公司来文＃第五册：施工单位来文※项目成员登记表及资格证书项目成员职责及授权书其他来文第六册：监理公司来文⑨监理合同监理人员登记表及资格证书监理规划监理细则监理例会纪要监理月报及审核意见监理工作联系单监理工程师通知单监理工作总结其他来文第七册：甲方分包文件＃分包资质证书、管理人员名单管理人员职责及授权书第八册：施工组织设计※专项施工方案第九册：设计变更#建筑设计变更及图纸会审纪要结构设计变更水电设计变更第十册：工程签证※第十一册：零星工程第十二册：计划管理外※）总进度控制计划及评审记录甲方分包商进场计划样板确认计划甲供材料进场计划资金使用计划总进度计划（施工单位）月计划（施工单位）周计划（施工单位）第十三册：工程质量记录◎质量缺陷与事故的处理文件分部工程、单位工程验收记录样板登记一览表报验申请表隐蔽工程验收资料测量核验资料设备调试验收记录第十四册：材料设备管理收（调）料单工程材料、构配件、设备的质量证明文件#外※）第十五册:交工前楼宇检查记录第十六册：项目经理部发文报公司文件（见附件01）发公司有关部门协办单（见附件02）发总包、分包、监理（见附件03）报政府文件（见附件04）其他发文（见附件05）第十七册：进度款支付工程进度款审批单◎物资进度款审批单奖/罚款通知单*（见附件06）©第十八册：会议纪要公司每月工程例会纪要公司现场工作协调会纪要甲方召集专题会议纪要项目经理部内部会议纪要第十九册:工程交工资料（甲方）甲方交工资料目录（档案馆编制）各种甲方交工资料如:开竣工报告检查试验资料外※）中间验收资料◎工程报建资料＃第二十册：验收报告材料进场验收报告◎工程验收报告（基础、主体、竣工…）#项目经理部收文严格按照公司的有关规定执行,收文转交项目经理，由项目经理判断执行及传阅人员，传阅后须在传阅文件上签字并由项目部指定专人存档；项目经理部发文需按照发文格式拟稿，统一编号并存档。.提供单位：#公司※施工单位 ◎监理单位5．收集、存档职责公司管理规范施工合同物资合同公司来文施工单位来文监理来文甲方分包来文施工组织设计设计变更计划管理经济签证工程质量记录材料设备管理项目部发文进度款支付会议纪要工程交工资料验收报告

项目经理□□□□□□□□XO□XXX□XXX土质量负j曷入XXXOXXXXXOXXXX□土建技术负:责人OXOOXOOOXOX□OOOOO安装质量负责火XXXXXOX□XXO□XXX□□经济负责人、XXXXXXXXXXXXXXX材料负责人xOXOXX□O整理、归档口接收X传阅附件01传阅会签单姓名姓名姓名姓名传阅会签单附件附件#主题:XXX发送时间：X年X月X日编号:云顶发其它1XXX：威海云顶商贸城置业项目部威海云顶商贸城置业项目部备注：建设单位项目经理年月日编制人 年月日文件接收人文件接收时间 X年*月*日威海云顶商贸城项目部附件07主题：XXX 编号:奖罚通知单1XXX建筑工程'监理公司：

事由：XXX备注：建设单位项目经理!年月日编制人监理单位负责人年月日通知签发送时间X年*月*日项目部材料管理制度材料购买购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后,报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购,在指定的地点报价不少于三家,然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买,（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据,大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记,一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部,材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销.材料入库管理（1）购卖材料人不参加验收入库材料。(2)材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查,现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任(3)材料入库时要填入材料进出场登记薄,材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。(4)材料单据,做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。材料出库材料领用时,领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存实际发生的材料用量不得超过预算用量,如果超过现象应调查原因,查找责任人.项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。1、材料验收、保管的程序(1)验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程,是现场材料管理的首要环节,包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。(2)验收准备,材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行,为下步的材料堆放、保管创造良好条件,验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前,根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管,凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料,是现场材料管理的最终环节,包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法,班组完成施工任务后,剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗,变为工程实体，是计算工程材料成本的依据,必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法.现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量,依据配合比计算地方材料的定额应耗量,结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量,与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间,在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人,不系帽带罚款20元/人.登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以50元/人罚款。2、工地严禁生火、烤火,随地大、小便，违者罚款50-2000元。3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤,违者罚款50元。4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款.8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款.13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽,接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款.15、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员,若发现有有此情况，项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以200元罚款,并报相关部门进行处理。16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低200元/次罚款.17、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000—20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。18、对工人进出场进行严格控制，对施工现场内施工的工人进场前施工班组将人员的身份证报到项目部,对工人出场后2天内将人员的名单报到项目部，项目部好组织对进出场工人进行意外伤害保险的信息上报到人社局。如施工班组不能在规定时间内将进、出场工人信息上报到项目部，进、出场工人出现安全事故我单位概不负责。如存在有工人信息隐瞒不报、漏报情况被项目部发现处罚500元每人，并对其工人清除场外。以上十八条如有违反，处以50-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、施工规范、技术规程的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下：（一）、钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下:1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以200-500元罚款。2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械,平台及加工区地面,整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元/次的罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的2倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款.1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款.5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎,摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。（二）、模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求,外墙垂直度偏差超过设计、规范要求,相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于1毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组100元/处的罚款,并承担修补、打磨费用。2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处,并承担修补费用.3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次,并承担由此造成的一切后果.4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款,损坏或使模板变形的,发现一次罚款50元,并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。对木方木模板未清理干净,未按要求堆放的施工班组,处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款,并在指定的时间内堆放整齐。7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。9、模板加工时必须按照图纸,认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求.浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施,措施不到位或不采取措施的,处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的,应及时上报项目部,不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。（三）、混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土