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PAGEPAGE1全面管理原理全面管理原理，指的是在企业管理中，以全面、系统、科学、协调的观念为指导，通过整体的规划、组织、领导、控制等方面的活动，使企业的生产经营活动达到预期的目标。下面就全面管理原理作一详细介绍。一、全面性原理全面性原理，也就是说，企业管理必须关注企业管理的各个方面、各个环节，并且全面的开展管理工作。全面管理包括两个方面的含义：其一是多角度、多层次、多方面的全面性，即企业管理要从多方面、多层次、多角度进行管理；其二是指全程、全过程的全面性，即企业管理要全程、全过程的管理企业活动。二、科学性原理科学性原理，即企业的管理必须是以科学为基础的，包括趋势分析、科学决策、计划编制、控制目标、客观评价等环节。为了做出科学的决定，应该搜集和分析尽可能多的数据，并用于决策制定。三、规划性原理规划是以确定目标为基础，通过研究未来的环境、预测市场走势及全球的趋势，得出实现目标的一个策略性方案。规划性原理强调企业管理需要按照明确的目标和标准，对各种业务进行全面计划和预测。四、协调性原理协调性原理，即通过各环节之间的协调与配合，保持企业发展的动力平衡和资源调配的合理化。协调性原则要求管理者在各方面整合和平衡决策、行动和资源，使企业的各部分、各个活动的关系保持平衡、稳定和有效。五、灵活性原理在商业环境中，生态环境、市场需求和消费者偏好在变化，对企业业务的影响是很大的。在变化的环境中，管理者需要采取灵活的应对策略，既能适应环境变化，又能保持企业的稳步发展。六、创新性原理创新作为一项领先于其他企业的竞争优势，对企业的发展和竞争力有着重要的作用。创新性原则强调在市场竞争激烈的情况下，需要创新时刻。七、人为本原理人为本原则指出企业中的员工是企业的核心武器，通过充分尊重和支持员工，企业才能够发挥出最佳的业务表现。管理者需要关注员工的激励、培训、发展等方面，让员工成为企业的有力后盾。八、持续改进原理持续改进原则强调企业需要持续优化工作流程、提高质量，以对当前业务活动实施改进，提高效率和生产力。在新的环境下，企业需要不断地改进与创新，以应对日益剧烈的市场竞争和生存压力。全面管理原理是企业管理中高度重视哲学基础和实践经验总结的管

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