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文档简介

计合部管理制度一、制度目的本制度的制定旨在明确计合部门的职责、工作流程、人员管理、考核目标等相关规定，确保计合部门能够高效地完成各项任务。二、部门职责（一）总体职责计合部是企业的经济核算和经济管理部门，主要负责企业的财务管理、经济分析和决策支持工作。（二）具体职责完成企业会计核算和财务报告编制工作，包括会计凭证审核、原始凭证管理、结账、报表编制等工作；参与编制企业预算和财务计划；监督和管理企业经济活动，保障企业财务安全；进行经济数据分析和决策支持工作，为企业管理层提供有效的经济运营数据；编制企业年度财务报表及年度财务其他报告。三、工作流程（一）会计核算流程会计核算流程（二）经济分析流程经济分析流程四、人员管理（一）统一培训计合部门所有成员必须参加企业安排的岗前培训课程，以便更好地了解企业的业务和工作流程。（二）人员考核计合部门的工作考核分为日常考核和年度考核两种形式；日常考核：根据工作计划和任务的完成情况，逐月对部门成员进行考核，并对考核结果进行汇总和分析；年度考核：对部门成员进行全面综合考核，包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。（三）薪酬福利计合部门的薪酬福利根据企业相关规定执行，员工入职之前应与企业签订劳动合同并落实相关薪酬福利待遇。五、考核目标计合部门的考核目标包括以下几个方面：会计核算能力及全面性；经济分析水平；日常工作效率和质量；与其他部门的沟通协调能力；个人综合素质。六、工作要求计合部门的工作要求包括以下几个方面：计财制度和税法等相关规定必须了解并遵守；经常对财务数据进行分析其他，及时向企业管理层提供经济决策支持；保证会计核算工作的准确性，并及时提交报告；积极与其他部门开展工作沟通合作，协调地完成各项工作任务；开展节能降耗和财务风险防范等相关工作。七、制度执行计合部门的制度执行应按照以下几个方面进行：建立完善的制度执行体系，明确责任人和执行人；加强制度宣传和培训，确保部门成员明确相关规定和制度执行流程；对制度执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。八、制度修订计合部门管理制度的修订应经过企业领导层的审核，由计合部门主管领导提出修订意见并报企业领导层审批后正式实施。九、制度解释计合部门管理

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