码头工程安全文明施工方案

XXXXXXXXXX安全文明施工方案 XXXXXX 批准:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月安全文明施工方案细阅读XXXXXXXXXXXXXXXX项目码头工程招标文件,并对现场进行了认真勘察之后,我公司了解到XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目码头工程位三、安全管理组织机构,如下图:经理目负责人目负责人(一)安全施工管理目标工长安全员现场保卫实行以项目经理为首得安全施工负责制,建立安全生产管理机构,制定“谁施工谁负责安全”得原则,把施工现场得安全与生产统一起来,达到本2、技术负责人职责:协助项目经理搞好安全施工,把好本现场得安全技术关,编制现场得安全防护设施得设计,参加防护设施得验收与安全施工3、现场施工员职责:配合项目经理组织好现场得安全施工,针对各班组施工特点,组织好安全技术交底,并对实施过程进行跟踪检查,发现问题各项制度。对现场发生得案件,要组织人员保护好现场,并及时上报公司及6、班组安全员职责:对照安全技术交底随时检查施工中得安全问题,发现问题立即处理,不能处理得应及时向现场安全员或施工员汇报,把事故证体系与以项目经理为组长得安全生产领导小组,同时建立与完善各层管规程。行有针对性得专业操作技术与安全规程学习,经相关管理部门考试合格后持证上岗操作,并定期进行复审。RR8bq。4、工人在操作前,施工员必须对工人进行专项得安全技术交底,交底要有针对性,并履行签字手续,现场安全员针对交底内容,对工人实施作业5、现场设置明显得安全标志牌与警示牌,使职工增强安全意识,预防以下资料:2、分部分项得安全交底记录,班组安全活动记录,特种作业人员得持、检查、维修、保养记录;u8Xw2。3、安全防护搭设方案与验收、外架搭设方案,验收记录,工人得教育该项目除接受上级有关职能部门得安全检查外,本项目部每周必须组术员、安全员及各班级组长参加,检查内容,现场得安全管理资料、安全防护设施,施工用电,设备使用情况及现场得文明施工等,按有关规范与规程。2PdfO。术保证措施1、所有脚手架得搭设都应由项目部技术负责人编制相应得施工组织方案,送公司技术、安全部门审批、认可后才能组织队伍搭设,架子工应经专业技术培训,经考试合格才能进行此项工作,如来不及培训,应请有专业搭架得队伍承担此项工作,要求对承担此项工作得人员必须进行身体检查,4、架子得大横杆、小横杆、立杆得间距应符合外架“方案”要求,与固,外架搭设应铺设跳板,不准有瞎跳与探头跳,架子外侧应有防护栏及一5、架子外侧应用竹编板或密目安全网进行封闭密实,待外架工作做好外脚手架在使用过程中,项目部必须安排专人对外架进行检查维护,检查人员主要对外架子得连接扣件,与墙体连接描用杆件等部位进行检查,并电措施地作防雷保护,施工用电得架设严禁用外架作支撑,如有线路必须在架中穿行2、高处作业中得安全标识、工具、电气设备与各种设备,施工前必须业需要临时拆除或变动安全防护设施时,必须经项目部技术负责人同意,并应越公路时不得低于6米,引向设备得分支线,必须用绝缘线,间距不得小于l3、设备安装漏电保护器,实行一机一闸,做好保护接零,开关箱应有防它金属物代替保险丝。gQPX3。操作要求。准”得原则。吊装作业中,吊物下面禁止有人停留或通行,必须按规定得起重性能作业,不得超负荷或带病运行,严禁歪拉斜吊,起重物应绑扎牢固与。nu9km。符合该型设备得规格要求。(1)施工现场得所有机械设备项目部必须编制,经常检查其安全性能就是项目部在公司得统一领导下,为保证该工程圆满按时完成,防止治安选派政治思想好,作风正派、工作责任心强得同志担任本项目保卫干部,具3、对本项目职工进行法制宣传教育,提高职工法制观念,加强防范意4、根据本项目重点要害部位,易发案部位要制定严密得防范措施,要签字,认真及时解决治安隐患。DivR5。6、对重大治安案件,应保护现场及时与当地派出所联系协助调查,对行处罚。nXJTn。7、凡就是从现场运出得材料、机具等应经检查后,方可放行,协助后2、施工现场严格控制火源,严禁随便动用明火需动用明火,必须经保卫部门同意,并有周密得防火措施,方能动用明火,对新入场得职工在进场工、油漆工、防水工等严格按操作层层施工,如违章作业造成火灾,要追究检查维修,保持完好,应灵敏可靠,使用方便,消防设施附近不得堆放其它材料。5、定期组织检查,及时消除火灾隐患,确保无火灾事故发生,易燃物器由项目经理负责,建立与完善与文明施工相关得管理机构与人员,严格1、项目部全体管理人员在项目经理领导下,认真学习“建筑工地文明施工标准”,组织好施工现场得文明施工建设,项目经理应保障现场文明施工得财力、物资得供应,同时落实好专职文明施工管理人员,使现场文明施2、文明施工管理人员应对现场所需材料,认真按照现场平面合理布置为了实现该项目在施工管理过程中,达到文明施工工程,使施工进度质结合项目管理实际,制定以下制度:TpRan。1、项目部应根据其施工现场特点,按谁负责施工谁就负责文明施工得分管文明施工得责任人要加强引导,使她们在管理过程中正确认识文明施限期整改外,应分析就是什么原因达不到要要求,一次给予教育,地屡次检查都有问题得责任人应予以处罚,对在检查中做