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文档简介

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位

月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核

重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作

挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目

一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以

民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位

〔一〕

〔二〕

直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权

考核双方每个月末就本月度方案进行一次回忆与沟

考核体系的考核过程采用直接上级、同级、直接

除定量指标以外，其他考核指标均按照

综合评定等级达优的员工不超过考核单位总人

人计算，超过

人时按照四舍五入的原那么确定优综合评定等级的其他比例根据公司每年的实际情况和开展

各要素评分标准、等级分值设置参见后面?考

考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发

该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由

该问题将影响其他任务绩效目标的完成时，由直接

由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行

年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以

连续两次受到岗级工资降级处分的中层及一般员

〔二〕考核表的填写中层及一般员工的考核在下月的

在每月考核结束的当周内，各部门考核评定第

部门考核根据综合方案部每月下达的方案任务〔二〕定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照

部门综合评价等级与考核系数的对应关系见下

人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出

受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内

申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的

本制度报总经理批准后执行，修改须经同样的程

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核

2%3%4%5%6%7%

表?。

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到年度绩效

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核月度综合考核得分月度任务绩效考核综合得分

2%3%4%5%6%7%

每月的考核必须在

号前完成，年度考核在第二年

在对被考核人时必须参照对位的任

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