某公司分公司绩效考核指标体系

软指标见软指标分析况分析报告把握分公司业务状况，时合理提出改良硬指标指考核期内主管部门净手续费收入与前一期比拟净手续费收入与前一期相比持下降减上升加为净手续费升降的百分点数硬指标次数〔非本人造成〕事故金额底线为

表一、分公司经营状况分析报告分析表一、分公司经营状况分析报告分析

主管部门经营分析报告软指标考核期内主管部门见软指标分析分析报告把握部门业务状况，时合理提出主管部门经营分析报告软指标考核期内主管部门见软指标分析分析报告把握部门业务状况，时合理提出主管部门经营分析报告软指标考核期内主管部门见软指标分析分析报告把握部门业务状况，时合理提出硬指标事故金额底线

表一、主管部门经营分析报告表一、主管部门经营分析报告表二、主管部门经营分析报告表三、主管部门经营分析报告表三、主管部门经营分析报告

手续费收入硬指标占总体

每减少万四舍五入季度每月皆高于等于万元加每周最后一日金加总平均计算本月数额占总体每减少万为界四舍五入季度每月皆高于等于硬指标对病态帐户的及是否给公司造成

季度每月皆次加分

每月新开发客户数硬指标

客户或本月新客户入资的保证金

万保证金减保证金缺乏四舍五入季度每月皆高于等于万加分硬指标

每月手续费收入与保证金硬指标占总体元以上

平均计算，季度每月皆高于等元加分每月保证金收入，月数额占总体万元平均计算加分，季度每月皆高于等万加分每月新开发客户数

上客户或本月新客户入资的保证不计提出的万保证金万保证金每增加分，季度每月皆高于等于人加分

报表过失次数硬指标包括财务和结算报表要是给公司造成损失的元以上为造成损失再有超过为硬指标完成每月月初第一在六个工作日之内完成延迟一天为软指标

见软指标分析硬指标

分公司经理直接打分软指标分公司经理直接打分保证营业部财务活动正

软指标

见软指标分析

帐单对帐结果过失次数硬指标每日客户帐单核对，发现过失期末余额过失

浮动盈亏过失保证金占用过失硬指标个人原因犯错，剔除手续费标准变化、信息不全季度每月小于等于硬指标有关请示申报

个工作时那必须报给领导审每月延迟

软指标每日工作是否遗经理直接打分

会计核算过失次数硬指标环节被发现出错次以上反映经理掌提高帐目正确率保障财务硬指标

硬指标其他往来催款帐目清理、催收是否遗漏公司或出硬指标所有由出纳负责的会计资料是否丧失、正确、完

票据过失率硬指标生关系四舍五入少不必要时间损耗降低风银行帐户余额动态

透支、提供错误信息给资金调拨

次以上对照比拟幅度为每日出纳上硬指标所有由出纳负责的会计资料是否丧失、正确、完

部门研发状况报告软指标研究数量、质量等状并提出建议见软指标分析部门研发状

客户对于研发部提供的业务信息是否满意，以投

培训规划与实施报软指标分析总结考核期内培训开展状况并分析，提出合理建见软指标分析培训规划与

表一、部门研发状况分析报告分析表一、部门研发状况分析报告分析

期货投资报告软指标与预测见软指标分析期货投资报

每月对于相关交易品种分析与研究，作出相应预

每月交易品软指标短期那对于行情见软指标分析

国外市场分析报告软指标的分析报告见软指标分析国外市场分对国内短期内行见软指标分析

硬指标除去软件、效劳提供的系统不正常投诉领导打硬指标对系统问题的应答速度限期为

硬指标时间限期为半小

开发客户或保证金收入硬指标客户数目或保证个客户或个客户或每少

下单过失次数硬指标成的下单过失

发现故障及时通

编码权限申请办理

及时处理相关申客户投诉控制交易风险的报软指标及时发现病态帐见软指标分析交易所信息传递及硬指标相关文件通知的分超过为

综合宣传报告软指标推广企业见软指标分析在企业内外部组建设企业文化的领导直接打分软指标见软指标分析硬指标客户或内部对部门效劳的投诉，

超过为

硬指标

超过为其他部门投办公设备管理过失硬指标办公区内固定资产、办公用品的平安与其帐目正

办公用品使表一：综合宣传报告指标分析表二：费用报告表一：综合宣传报告指标分析表二：费用报告

硬指标公司文件打印是否正确及时，保管是否有丧失、开户手续过失次数硬指标客户手续是否、有差错、不齐全

季度无过失加效劳态度、标准性等受投诉败诉

效劳质量硬指标的效劳

季度内投诉为

季度内违章为软指标对车辆的清洁、部门经理直接打分

手续费收入硬指标占总体

每减少万四舍五入季度每月皆高于等于万元加每周最后一日金加总平均计算本月数额占总体每减少万为界四舍五入季度每月皆高于等于硬指标对病态帐户的及是否给公司造成

季度每月皆次加分

每月新开发客户数硬指标

客户或本月新客户入资的保证金万保证金万保证金减保证金缺乏万为界四舍季度每月皆高于等于万加分硬指标

会计核算过失次数硬指标环节被发现出错次以上反映经理掌提高帐目正确率保障财务硬指标印章使用是否正确、合法，印章

硬指标硬指标所有由出纳负责的会计资料是否丧失、正确、完

抽查错误次数硬指标是否正确、合规，抽为出错超过为

以通知的发出为

季度为次，奖励

下单错误率硬指标成的下单错误硬指标占总体元以上

平均计算，季度每月皆高于等元加分每月保证金收入，月数额占总体万元平均计算加分，季度每月皆高于等于万加分硬指标

超过为软指标非个人原因造成部门经理直接打分软指标培许的组织、质见软指标分析

客户投诉次数硬指标以败诉为准

营业部经理交代经理直接打分分公司与营业部经理直接打分

每月手续费