第一次工地会议准备情况汇报优秀范文5篇

第一次工地会议准备情况汇报[优秀范文5篇]第一篇：第一次工地会议准备情况汇报良常路（六环路-务滋村）道路工程第一标段第一次工地会议汇报北京市市政一建设工程有限责任公司良常路道路工程第一标段项目经理部2013年4月12日1、施工合同协议书签订情况：于2012年11月18日已经签订。2、项目经理部组建和驻地建设情况：按照投标文件内容，组建项目经理部，人员已经进场到位，主要人员如下：项目经理：郜国忠项目总工：高飞施工负责人：屈利普安全负责人：崔玉凤试验检测：张伟测量负责人：黄振龙资料负责人：刘丹计量负责人：范欣排水负责人：赫志国项目经理部驻地位于设计桩号k2+500左侧向东300米位置，占地面积约3000平方米，院内新建2层20间彩钢钢结构楼房一栋，一层为办公，二层为职工宿舍。院内右侧原有砖混结构平房11间，新装修后用于洗漱一间、实验室6间、食堂2间、储物室一间、警卫室一间。新建砖混房屋3间其中男女厕所2间、厨房操作间1间。水泥硬化地面1000平方米，院内植草800平方米。以上内容已经完成。项目部五牌一图和上墙图表已经完3、技术准备资料情况。设计交底、交桩已经完成。施工组织设计已经上报审批完成。导线点和水准点复核已经完成。原地面复测已完成。工程量清单复核正在复核中。报监督备案资料已经上报。总体开工申请编制完成。占路施工手续已经上报审批中。4、进度计划阶段安排根据业主要求本工程总体竣工时间为2013年9月30日，具体安排如下。第一阶段（2013年2月24日-2013年3月15日）此阶段为施工准备阶段，包括临时设施的建设，人员、机械、设备、物资进场，编制实施性组织设计，建立工地试验室，并进行设计交底，建立测量控制系统，实施测量放线，同时编制开工申请报告。地下管线和构造物勘探完成，及临时道路修建。第二阶段（2013年3月16日-2013年6月20日）完成西半幅道路工程清表，雨污水管线，路基挖填方，路基处理，主、辅路基层、沥青砼底面层，步道及附属工程。第三阶段（2013年6月21日-2013年9月23日）完成交通导改，东半幅旧路破除、清运、道路清表，路基挖填方，路基处理，主、辅路基层、东半幅沥青砼底面层、面层，西半幅面层、步道及附属工程。第四阶段（2013年9月24日-2013年9月30日）完成全部施工任务，清理场地，准备交验。5、主要资源准备情况：雨污水、路基、路面、附属工程作业队已经确定，随施工进度安排进场。主要材料原材；砼管考察3家、小构件2家正在审批中。主要机械设备已经确定，随施工进度安排进场。各种警示标志标牌和安全防护用品已购置一部分，根据工程进展情况添加。6、目前施工存在的问题：k0+225-k2+750段电力线杆68根需改移k0+225-k2+750段电信线杆115根需改移k0+880-k0+750段，距现况路5米左右顺路国防光缆需改移。k2+170—k2+305右侧国槐21棵需移除。k1+682右侧联通砖结构平方5间需拆除。k0+430—k0+620段右侧变电站围墙需拆除由于前期k0+700-k1+200段右侧雨污水管线已按市政图纸施工完成，后期雨污水施工采用那套图纸施工。如采用市政图纸施工为保证管沟开挖范围回填土压实度，需将先期回填土挖除重新回填。以完成安装的雨水支管将挖出重新施工。7、平安工地准备情况按照招投标要求进一步加强建设北京公路工程平安工地标准，在开工前我项目部认真学习平安工地标准，积极落实，在项目部驻地建设已按平安工地标准基本建设完成，施工过程中施工现场严格按平安工地标准要求实施。8、质量方针及目标质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。质量目标确保部（市）优，争创国优。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量达到如下目标：全部分部工程质量达到交通部《公路工程质量检验与评定标准》（jtgf80/1—2004）的合格等级，全部分项工程质量评分值不低于90分。1）.单位工程一次交验合格率100%；2）.单位工程评分值不低于90分；9、安全文明施工保证措施1、认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则；由建设单位项目管理组牵头，建立三方共同参与的文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。认真做好施工区域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订《文明施工责任协议书》，明确在文明施工和文明施工管理中的各自职责。2、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致，“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好工程建设中的文明施工。本单位各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识；严格履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。3、推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按基本建设程序办事，服从建设单位领导，主动配合监理工程师的工作；按工艺标准施工，做到标准化作业，项目主管工程师制定补充标准和企业内控标准，使工程质量真正做到内实外美。4、施工现场设置鲜明标牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号、责任划分、形象进度、质量目标等，并负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员及施工人员在施工现场佩戴胸卡。5、施工场地统一规划布置，严格按施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备的堆放，严格禁止侵占道路及安全防护设施。施工材料堆放整齐，各种不同类型物资材料按照iso9002标准正确标识，场区内管线布置整齐、清洁。6、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等（包括土方）做到有序堆放，不侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种地下管线的保护。加强施工现场管理工作，做到工完料净场地清。7、施工机械按照规定的位置和线路设置，施工机械进场前经过安全检查合格后再使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。8、负责施工区域及生活区域的环境卫生，建立完善有关规章制度，落实责任制。做到“五小”设施齐全，符合规范要求。创建良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；施工生产和生活废水，采取有效措施加以处理，不超标排放。污水、废水、废气等的处理符合环境管理体系iso14000的标准。9、尊重当地民风民俗，遵守地方法规，充分发挥优良传统，积极帮助地方群众，搞好与当地政府、邻近居民的关系。做好征地工作。10、创建标准化文明工地，开展文明竞赛活动。欢迎建设单位对我单位开展创建文明工地的工作给予经常性地指导，定期组织检查，对存在的问题及时进行整改。第二篇。第一次工地会议的准备资料第一次工地会议（由建设单位主持）本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧。第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应由总监理工程师主持，建设单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。第一次工地会议含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录1第一次工地会议的内容2第一次工地会议的准备3第一次工地会议的作用4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]1.各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：（1）主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。（2）材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。（3）施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。（4）施工测量、工地实验室的准备及进展情况。（5）其他与开工条件有关的内容与事项等。5.总监评述（1）总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。（2）对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。（3）对业主的施工准备情况提出建议或要求。6.监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。7.明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]（一）施工单位应准备的内容施工单位应准备以下内容：（1）介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。（2）说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。（3）说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。（4）介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。（5）介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。（6）说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。（7）汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。（8）汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。（9）介绍施工组织总设计及施工进度计划。（10）说明与开工有关的其他事项。（二）项目监理机构应准备的内容项目监理机构应准备以下内容：（1）现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。（2）准备监理工作的例行程序及有关表式说明。（3）质量控制的主要程序、表格及说明。（4）进度控制的主要程序、图表及说明。（5）计量支付的主要程序、报表上报统计时间。（6）工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。（7）工程变更的主要程序、报表及说明。（8）延期与索赔的主要程序、报表及说明。（9）确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。（10）确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。（三）建设单位应准备的内容建设单位应准备以下内容：（1）建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。（2）建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。（3）介绍施工许可证、执照的办理情况。（4）介绍资金筹措情况。（5）说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]（1）相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。（2）委托授权明确职责。（3）检查落实开工准备。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。第三篇：第一次工地会议汇报材料第一次工地会议汇报材料承包人陈述施工准备工作1、人员机械进场情况；2、原材料落实情况，料源、计划供料情况；3、临建情况及施工场地平面布置图；4、工地试验室建设情况及人员仪器设备到位情况；5、施工测量结果及有关资料；6、各类原材料试验及配合比送检情况开会以前完成的主要工程量，各项目部人员、机械设备进场情况第四篇：第一次工地会议汇报材料303省道**至**二级公路改建工程**标段第一次工地会议汇报材料******公路工程机械化公司1、工程概况***省道**至**二级公路是我省规划的“一纵三横两环”次骨架网中“三横”之一，是延安主骨架公路网的重要路段，也是北部的志丹，吴起两县与延安市联系的干线公路，路基基本沿线有旧路布段。它的建设将使陕北能源基地与外界重化工企业紧密相连，极大地促进陕北地区的开发进程，同时又从南向北开辟了一条新的旅游网络路线，促进了旅游事业发展，对加快全省经济增长有着重要作用。2、准备情况我项目部进场机械；自卸汽车12辆、洒水车6辆、振动压路机3辆、振动羊足碾1辆、平地机2辆、发电机组2套、稳定土拌和机500型600型各一台、装载机4台。人员情况：现已到位技术人员6名，试验员4名，材料进情况：本地碎石5000m，白灰9000m粉煤灰14000m、铜川碎石15000m。试验室设备全部到位，标养室建造完成并达到规定要求。3、近期工作及下阶段安排计划近期内我标段已完成大会部分调平层路段，未完成路段由于路基工程拆迁遗留问题未能进行路床整修，主要集中在裴庄至盐店则k4+000-k5+300路段和高桥镇街道路段。进入3333四月份后我标段计划进行底基层施工及路缘石的预制工作，争取在四月份完成底基层8km，路缘石40m。我们在施工组织中的总体思路是：1、坚持“纵观全局、统筹安排、看准难点、抓住重点、加大投入、确保完成”的指导思想。2、抓住关键。以路面结构层为重点，在施工要求满足规范的前提下，加快施工进展。3、突破难点。路面结构层施工任务重，有效的施工工期较短，如何协调与工期之间的矛盾，是本标段施工的难点，采取有效的施工方法，确保工程质量施工安全和工期目标的实现。4、用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，真的做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。4、质量控制及措施把好原材料质量关，材料进场前，及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工场地示意图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻地监理单位。石灰：选用Ⅲ级以上石灰，以保证混合料中cao+mgo含量不低于《公路路面基层施工技术规范》规定标准的计算含量，在使用前7-10天，石灰要充分消解，消解后的石灰中不应含有灰块，以通过10mm筛孔作以挖制标准，石灰设简易栅存放，在应用于工程之前进行试验，并报请工程师监证后方可使用。水采用3当地河水，土采用塑性指数12-18的粘性土，土粒的最大尺寸不小于15mm，施工前对混合料进行施工配合比设计，保证7天无侧限抗压释放不小于设计要求。正式开工前铺筑200m的试验段，以确定最佳的机械设备组合，松铺系数、碾压遍数等工艺参数。试验路段结束后及时将试验路段总结报监理工程师审批，认可后方可指导施工。（1）、施工放样在验收合格的路基上清扫、洒水，进行施工放样，恢复中桩和边桩（大于设计路面宽30厘米），直线段每20mm设桩，弯道应放出主点桩，并适当加密，桩上划出基层设计高和基层松铺厚度。（2）、拌合采用稳定土拌和站集中拌和法施工，拌和时配料必须准确并拌合均匀，颜色一致，混合料无结团现象。各种材料用量采用电子计量，保证材料配比准确，并随时检查含水量，混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。根据集料含水量大小，及时调整用水量。（3）、运输与摊铺①在铺筑段两侧先培住土墙，以控制宽度和厚度。②应尽快将拌成的混合料，用自卸车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。如果施工时气温较高且路途较远时，混合料加以覆盖，以防止水分蒸发。③运至现场的混合料，由专人指挥卸料，并应根据松铺系数，严格控制卸料堆距离，避免过多或过少，不利摊铺。④灰土底基层采用推土机配和平地机摊铺。（4）整型碾压①用平地机粗平整型，然后人工精平整型。②用压路机在初步整平地段，快速静压一遍，以暴露潜在的不平整，再预以整型，通常整型要1-2次。③对局部低洼处，应先将表层5cm挖松，再用新拌的混合料找补、整平，严禁用“贴补”的方法找平。④在整型过程中，严禁任何车辆通行。⑤整型后，立即用20t振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由边向中、由低向高碾压，直到达到设计的压实度。⑥在碾压过程中，结构层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发过快，应及时补洒少量的水。如碾压过程中有“弹簧”、“镜面”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合，或用其它方法处理，使其达到质量要求。（5）、接缝处理①全段采用半幅摊铺，半幅开放交通。②在整型压实后，将纵缝和横缝用人工及进开挖垂直，以利再摊铺能垂直相接，严禁斜接。（6）养生①摊铺压实完毕后及时养生，养生采用洒水或覆盖不透水薄膜保湿养生。②养生期不宜少于7天，养生期间封闭交通。5、存在问题沿线路基遗留问题较多，施工干拢较大，村民阻挡现象严重，影响工程进度。第五篇：第一次工地会议汇报材料第一次工地会议监理汇报材料一、项目监理部施工准备情况：1、项目监理部质量、安全保证体系以及岗位职责总监理工程师：宾宜苏负责项目监理部全部日常管理工作和工程项目监理工作总监代表：鲍磊在总监授权范围内负责工程项目监理工作和项目监理部全部日常管理工作土建专业监理工程师：李光明负责本项目土建工程监理工作土建专业监理工程师：吕宏伟负责本项目土建工程监理工作安装专业监理工程师：赵玲负责本项目安装工程监理工作监理员：金衍甲负责本项目旁站监理以及监理员岗位职责范围内工作资料员兼监理员：王征负责本项目资料收集以及信息管理工作备注：1）、随着工程进展项目监理部将根据工程进度对本工程监理人员进行适当的调整。2）、介于目前正在进行土方施工，安装工程师赵玲暂未进场，近期将通知其进场。2、项目监理部组织机构建设：根据建设单位通知，我公司于8月8日正式组建名士豪庭项目监理部，并进驻施工现场，在张工的积极协调下，完善了现场办公场所，电脑、打印机、办办公桌椅等办公设备现已基本全部配备到位，标示标牌上墙制度均已上墙，各项档案管理制度已建档齐全。3、项目现场情况调查、熟悉1）、人员进场后，结合现场土方已大面积展开实际特点，为进一步熟悉现场，我部结合设计图纸独立对现场截止目前现状高程进行了详细摸底。2）、8月15日，对现场土方开挖进度进行日跟踪，并汇总相关数据，以周为单元上报张工。3）、熟悉各楼座图纸、基底岩性，并配合建设、设计、施工进行部分基槽验收。4）、配合甲方以及基坑支护单位进行基坑支护方案报审工作。5）、积极组织各专业工程师进行图纸会审，准备会审技术资料。二、《监理规划》的编写、审核以及重点内容：8月10日，我部正式收到建设单位下发的31#、32#、33#楼、十一区车库（建筑、结构、设备、电气）全套施工图，收到施工图纸后，我项目监理部随即积极组织进行图纸会审准备工作和《监理规划》编写工作。目前，监理规划除合同中的监理工作目标因未签订《监理合同》尚无法填写外，其