实训之二商务谈判人员心理情商培训

实训之二商务谈判人员心理情商培训第一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二情商知多少第二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第一单元概论情商（二）情商的正式提出1990年由美国耶鲁大学的彼得·沙洛维教授和新罕布什尔大学的约翰·梅耶提出的。（一）马丁·赛里格曼的“乐观测试”被认为情商的雏形。第三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二

所谓的“情商”、“EQ”汉语的意思是情绪智慧或情绪智商。沙洛维和梅耶认为由三种能力构成即：⑴准确评价和表达情绪的能力；⑵有效地调节情绪的能力。⑶将情绪体验运用于驱动，计划和追求成功等动机和意志过程的能力。情商的涵义1、沙洛维和梅耶的观点第四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二

1993年他们对情商内容进行了重新界定：1、区分自己和他人情绪的能力；2、调节自己与他人情绪的能力；3、运用情绪信息引导思维的能力。第五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二

1995年月日10月，美国《纽约时报》专栏作家高尔曼出版了《情感智商》一书。他认为情商有五个方面能力：（一）认识自身情绪的能力；（二）妥善管理情绪的能力；（三）自我激励的能力；（四）认识他人情绪的能力；（五）人际关系的管理能力。2、高尔曼的观点第六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二情绪的定义情绪是人对客观外界事物的态度的体验，是感觉及其特有的思想、生理与心理的状态及相关的行为倾向。是人脑对客观外界事物与主体需要之间关系的反映第七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二人类的四种基本情绪情绪是生命的动力喜悦：一种成长跟分享的能量悲伤：一种结束的能量愤怒：一种守护的能量恐惧：一种保命的能量情绪本身没有好坏与对错，重要的是如何运用它第八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二情商管理的四个层面配合和运用情绪的技巧消除或淡化情绪的技巧改变或修正信念、价值提升思维处理能力，形成更加有效果的信念、价值第十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二意识与潜意识意识：一种觉知状态，指人脑对客观世界的反映（包括表意识与潜意识）潜意识：一种走向表意识水平的心理阶段；一种处在记忆中的信息，他暂时在表意识之外，但很容易进入到表意识中。大脑的工作是由表意识与潜意识两个部分组成。这是两种不同功能但又互相联系的活动过程，即人的“思维过程”。第十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二潜意识的能量是巨大的，但是它是根据我们输入信息指令的质量而释放的。因此，如果我们想得到积极正向的巨大能量，就必须向潜意识输入积极、正向的信息，做一个对自己负责的人。第十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二学习的四个阶段潜意识的无能力——不知道不知道有意识的无能力——知道不知道有意识的有能力——知道知道潜意识的有能力——不知道知道第十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二思考题你曾经遇到过窘迫的事么？他在什么地方仍影响着你？如何把学习的四个阶段运用到我们的生活和工作中去？第十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第二单元认识你自己一、思想的威力1、限制性思想蓝图2、丰盛的思想蓝图林肯的故事3、ABC法则A：触发的事件，即外在所发生的事件B：我们的思想蓝图，即我们的信念、价值观C：经由我们的信念、价值观对触发的事件所作出的反应、采取的行为。第十五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二二、信念的力量信念是每一个人从小到大建立和积累起来的许多关于自我与世界的并深信不疑的“真理”扩展积极的信念1、没有两个人是一样的2、沟通的意义决定于对方的回应3、凡事至少有三种以上的解决方案第十六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二4、没有失败，只有回馈5、在任何一个系统里，最灵活的人最能影响大局第十七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二三、价值观的意义人对于所有事物的选择倾向、原则立场和行为取向。宏观价值观包括对思想、信仰、事业、国家、民主、自由、法律等价值事务的观念中观价值观包括对集体、荣誉、友谊、爱情、家庭、工作、职业选择等价值事物的观念微观价值观包括对食物口味、家具样式、业余爱好、服饰偏好等价值事物的观念第十八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二价值观的形成：印记时期（0-7岁）；模仿时期（8-13岁）；社交时期（14-21岁）寻找并建立自己的核心价值观调整你的价值和目标，确保他们协调一致第十九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第三单元操之在我情绪管理的技巧结合与抽离身心互动的技巧卓越圈（丰资状态；“心锚”：一个启动我们内在某种情绪状态的引发装置；第二十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二换框法环境换框法意义换框法放下完美，追求卓越第二十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第四单元向目标迈进一、憧憬美好的未来前进动力的来源：格式塔原理提高内心的标准生活进步、事业成长的实质，是由不断建立新目标而组成的。驾驭梦想的翅膀第二十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二二、目标的力量做一个结果定向者：打开网状激活系统理想目标的设定目标必须是具体而且真实的目标是自己有能力达到的富有激励性令人热切期望的第二十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二三、提升自我形象自我形象自我信念自我谈话现实表现第二十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二四、实现梦想的自我暗示：断言断言就是把自己所想变化的内心意向与结果用一句完成式的句子陈述下来以帮助我们实现变化的工具第二十五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二第二十六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（一）正确认识自己和他人，恰当地表现自我三、怎样提高自己的情商（二）培养自己的积极情感，克服消极情感1、培养自己的积极情感①树立远大理想②珍惜时间③对简单的事物感兴趣④以微笑面对人生⑤自我激励（内模拟）认为自己是快乐是有能力的人。第二十七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二2、调控消极情感①理智调控②宣泄调控③遗忘调控④抵消调控

⑤自慰调控⑥隔离调控⑦升华调控⑧音乐调控⑨补偿调控⑩幽默调控第二十八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（三）提高自己的人际关系的管理能力1、影响人际关系的个人品质2、优化人际关系的策略②增加交往频率①加强人格修养第二十九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二③真诚关心他人（报答吸引）④讲究褒贬手段⑤适当地暴露自己的隐私⑥幽默⑦“凡事助以可口可乐”第三十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（一）成功领导者的风范

1．成功领导者的主要特征

毫毫不动摇的勇气

自我控制能力

强烈的正义感

坚定的决心

具体的计划

付出超过所得的习惯

可爱的性格

掌握详情

同情与理解

愿意承担全部责任

合作的精神第三十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二2．领导者失败的主要原因不能组织详细的资料不愿提供低卑的服务期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的所知去干了什么得到报酬害怕来自下属的竞争缺乏创新思维自私无节制不忠实强调领导的“权威”注重头衔第三十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（二）善用情绪是领导者的法宝

1．领导者应善于研究下属的情绪

2．领导者的微笑

微笑可以表示领导者的宽容大度微笑是一种赞扬和鼓励下级的重要方式微笑是平易近人、平等待人的需要微笑能使下级消除紧张和对抗情绪第三十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二3．运用“情绪指数”调动积极性人的情绪的高低用情绪指数来表示，其公式为：

情绪指数=实现值÷期望值当期望值小于实现值的时候，情绪指数>1；由于内心欲望得到满足，人的情绪就呈现兴奋状态。而且，情绪指数越大，人的情绪就越兴奋。当情绪指数<1，刻望值大于实现值的时候，由于内心欲望没得到满足，情绪就会呈现压抑状态。而且，情绪指数越小，情绪就越低落。

确定合适的期望值运用“层次期望”努力寻找心理上的“合理化”缩小冲突双方的情绪差距学会硬着头皮听气话

4．注重感情投资第三十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二情商测试下面请你做一次情绪健康测验，每个问题有三种答案供你选择，选择一个与你实际情况最相近的答案。对测题中出现与自己生活、身份不相符合的情况，可以不予选择。（1）看到你最近一次拍摄的照片有何想法？

A、不称心B、很好C、可以（2）你是否想到若干年后有什么能使自己极不安的事

A、常有B、没有C、偶尔第三十五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二

（3）你被朋友、同学起过绰号、挖苦过吗？

A、常有B、没有C、偶尔（4）你上床以后，是否经常再起来一次，看看门窗是否关好，炉子是否封好，以及诸如此类的事情？

A、常有B、没有C、偶尔（5）你是否满意与你关系最密切的人？

A不满意B、非常不满意C、还算满意（6）你在半夜的时候，经常觉得有什么值得害怕吗？

A、常有B、没有C、偶尔第三十六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二

（7）你梦见什么可怕的事而惊醒吗？

A、常有发生B、没有C、极少（8）你有没有一个梦，曾经做了许多次？

A、有B、没有C、记不清（9）有没有一种食物，使你吃后要呕吐？

A、有B、没有C、不清楚（10）除去看见的世界外，你心里有没有另外一种世界呢？

A、有B、没有C、不清楚第三十七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（11）你心里面是常觉得你不是现在的父母所生的呢？

A、时常B、没有C、偶尔（12）你曾经觉得一个人爱你或尊重你

A、是的B、不曾C、说不（13）你是否常常觉得你的家庭对你不好，但是你又确知他们的确对你好呢？

A、是的B、不是C、偶尔（14）你觉得有没有人十分了解你吗？

A、是的B、不是C、讲不清楚第三十八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（15）你在早晨起来的时候，最经常感觉是什？

A、忧郁B、快乐C、讲不清楚（16）每到秋天，你经常的感觉是什么？

A、秋雨霏霏或枯叶遍地

B、秋高气爽或艳阳天C、不清楚（17）你在高处的时候，觉得站不稳当吗？

A、是的B、不是C、有的（18）你平常觉得自己强健吗？

A、不B、是的C、说不准第三十九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（19）你一回家就立刻把门关上吗？

A、是的B、不是C、不清楚（20）你坐在小房间里把门关上后，觉得心里不安吗？

A、是的B、不是C、偶尔（21）你在要决定一件事的时候，觉得很难决定吗？

A、是的B、不是C、偶尔（22）你常常用抛硬币、抽签这类游戏测吉凶吗？

A、常常B、没有C、偶尔（23）你常常因为碰到东西而跌倒吗？

A、常常B、没有C、偶尔第四十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（24）你是否要一个多小时才能入睡，或醒得比你希望的早一个小时？

A、经常B、从不C、偶尔（25）你是否看到、听到或感觉到别人觉察不到的东西？

A、经常B、从不C、偶尔（26）你是否觉得你自己有超越常人的能力？

A、是的B、没有C、在某些地方第四十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二（27）你曾经觉得有人跟你走，因而心里不安吗？

A、是的B、没有C、不清楚（28）你是否觉得有人在注意你的言行？

A、是的B、没有C、不清楚（29）当你一个人走夜路时，你觉得前面潜藏着危险吗？

A、是的B、没有C、偶尔（30）你对别人自杀的想法是什么？

A、可以体验到B、不可思议C、不清楚第四十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二结果分析：A为2分，B为0分，C为1分。得分越少，那么你的情绪越隹，情绪越健康，反之越差。具体为1、得分少于20分表明你的情绪饱满，自信心强；你有较强的社会适应能力，能理解周围人的心情，顾全大局；你一定是个性情爽朗受人欢迎的人。

2、得分在于20-40分之间，表明你的情绪稳定，但较为低沉，对事物的考虑过于冷静，处事淡漠消极，丧失发挥自己个性的良机，你的自信心受到压抑，干事热情忽高忽低，瞻前顾后，踌躇不前。

3、得分在40分以上，表明你的情绪极不稳定，日常生活烦恼太多，以致使自己心情处于紧张和矛盾中。如果得分在50分以上，则是一种危险信号，需要寻求心理咨询医生的帮助。第四十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二创建和谐人际关系第四十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二小游戏关于鼓掌的游戏第四十五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二人际关系的概念人与人在交往过程中建立起来的直接的心理上的关系精髓：用心去面对以心会心得人心第四十六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二人际关系的特点个体性：以个人的喜欢和意愿为主要问题直接性：关系的品质是可以直接体验到的情感性：人际关系的基础是人们彼此间的情感活动第四十七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二人际关系的原则相互性原则交换性原则自我价值保护原则第四十八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二保留对方拒绝的自由第四十九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二关系发展的五个阶段浪漫期权力争夺期整合期承诺期共同创造期第五十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二接纳自己提升素质付出给予成就彼此第五十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二在你生命中所发生的每一件事情未必都是最好的，但一定是最适合你目前的现状的！磨难即是财富现在是老天恩赐的礼物第五十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二面对冲突时的四个决定

决定往内观而不是往外看决定把爱放在第一位置决定维护良好的关系决定把负面的情绪转化成正面的请求（是谁的渴望，谁必须为此负责）第五十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二创建和谐的人际关系选择角色定位索取者付出者注重索取注重奉献投诉与抱怨负责任感恩意志消沉态度积极贫乏的思维富裕的思维被动主动不断自我瓦解永恒不息地进步破坏创造痛苦快乐第五十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二运用宇宙的自然法则

两极法则因果法则吸引力法则：意之所在能量随来过程法则：万物皆有时第五十五页，共七十四页，编辑于2023年，星期二解密优势谈判高手1.你是如何认识谈判的？（1）谈判是一门艺术+5（2）一种交际手段+3（3）是解决难题的一种方式+2（4）是两方以上的谈话0第五十六页，共七十四页，编辑于2023年，星期二2.你愿意成为一名谈判专家吗？（1）非常愿意+5（2）愿意+2（3）难以达到-2（4）不喜欢这种工作03.你是否认为善于交际应是谈判人员的主要特点？（1）必须具备+5（2）应该具备+2（3）不知道0（4）不认为-5第五十七页，共七十四页，编辑于2023年，星期二4.你认为谈判经验对谈判成功有什么影响？（1）非常重要+5（2）比较重要+3（3）不太重要0（4）根本不重要-55.你喜欢做冒险的生意吗？（1）非常喜欢+5（2）喜欢+2（3）不喜欢0（4）根本不喜欢-5第五十八页，共七十四页，编辑于2023年，星期二6.你通常遇到问题，喜欢采取什么样的解决方式？（1）与别人协商解决+5（2）自己琢磨，思考解决问题+3（3）请示领导，等待指示0（4）采取能拖就拖的办法-5第五十九页，共七十四页，编辑于2023年，星期二7.你认为别人是怎样看待谈判的？（1）只要努力，大多数人都能成功+5（2）难度较大，一般人很难胜任0（3）是迫不得已的做法-3（4）没有多少人喜欢它-5第六十页，共七十四页，编辑于2023年，星期二8.你同意“谈判可以解决任何问题”的观点吗？（1）同意+5（2）有保留意见+3（3）不清楚0（4）不同意-59.你认为谈判的主要作用是什么？（1）加强和改善了人们之间的关系+5（2）满足了人们的要求+3（3）解决了复杂问题+2（4）可以更好的讨价还价0第六十一页，共七十四页，编辑于2023年，星期二10.你进行交易时喜欢通过谈判的方式进行吗？（1）非常喜欢+5（2）比较喜欢+3（3）说不清0（4）不喜欢-511.你所参与的谈判，准备程度如何？（1）重要谈判认真准备+2（2）每次都认真准备+5（3）时常不准备-5（4）大多数情况都准备+2第六十二页，共七十四页，编辑于2023年，星期二12.谈判之前，你认为是否应该与其他成员讨论谈判的要点问题？（1）充分谈论+5（2）适当讨论+2（3）主要问题讨论+3（4）不讨论-513.拟定谈判程序是指：（1）拟定谈判日程+5（2）确定谈判内容0（3）制定谈判计划0（4）明确谈判主题0第六十三页，共七十四页，编辑于2023年，星期二14.你认为谈判的实质内容是什么？（1）协调双方利益+5（2）维护己方利益-5（3）满足需要+3（4）达到某种目的015.你是怎样看待谈判后备人员的？（1）不得已时更换谈判人员0（2）作为一种战术运用+5（3）没有必要配备后备人员-5（4）满足不同谈判阶段的需要+3第六十四页，共七十四页，编辑于2023年，星期二16.谈判小组成员的归属感是指：（1）小组成员的群体利益认识+5（2）谈判者个人能力发挥-5（3）小组成员在群体中扮演的角色0（4）成员自我认识的群体形象+217.你认为在谈判进程中