2023预防水安全技术教育培训管理制度规范(30)篇

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为进一步提高我矿预防水专工作，同时实现一专多能的目标，更好地充分发挥专业对安全生产的指导作用。根据公司会议精神建议，特制订本制度。

一、指导思想

专业技术人员及全员自学培训，必须以‘科技兴安’为理念，以自学崭新科学知识、新技术、崭新设备、新工艺为重点，以化解我矿安全生产的实际问题为任务，不断提升我矿专业技术人员的业务素养及全矿人员的预防水科学知识。

二、自学培训方式

专业技术人员自学培训主要以在校、短期、矿内培训居多，离岗、矿外培训辅以，主要包含内训师、专题研修、举行讲座等。

三、非政府机构及参学人员

非政府机构：预防水办公室

参学人员：地测预防水专业技术人员及矿井下全体员工。

四、考核管理

1、培训期间严苛推行课前、课后考勤制度，培训学员应当提早5分钟WZ523，必须努力做到不耽误、不旷工。

2、培训学员原则上一律严禁告假，确因工作原因等特定情况须要告假的，必须提早向班主任告假，不履行职责告假相关手续的，视作旷课;

3、培训学员必须自觉遵守课堂纪律，深入细致听讲，不得课堂上交头接耳、随意站立。

4、培训学员上课时，手机一律阳入至振动状态或停用，严禁随意直奔打电话。

5、培训学员必须深入细致搞好听讲笔记，听讲笔记将做为自学培训考核的一项依据。

6、培训考核分成考勤、笔记、考试成绩三个部分，八十分成100分后。考勤占到总分的30%，笔记占到总分的10%，考试成绩占到总分的60%。全年培训考核成绩将做为发耳煤业专业技术人员评者、延聘工作的一项依据。

五、自学培训时间、内容

自学培训时间、地点、内容，原则上按照《东江煤业预防水专业知识》展开，通常不并作变动，例如存有特定情况提早通告各位学员。安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度

第一条为创建安全生产长效机制，提升现场安全管理水平，调动项目部全体职工积极开展安全质量标准化活动积极性，大力推进安全质量标准化活动深入开展，特制订本制度。第二条考核依据：项目经理部按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》（中煤安字［2006］99号）展开水解制订出来盾构、机电、通风运输、工程技术等考核细则做为项目部内部评级考核依据。第三条项目部每旬对区队、部室展开一次考核，区队每天对班组展开一次考核。项目部生产技术部必须创建考核档案，以供月度总评和上级检查。第四条考核小组成员形成，项目经理、总支书记、分管安全、技术、机电、生产的副经理，工程、安监、调度、材料、劳资等部门负责人，盾构、机电队长等。第五条安全质量标准化考核分成四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不能合格区队。A级标准：总得分90分以上；B级标准：总得分80分以上；C级标准：总得分70分以上；D级标准：1、总得分70分后以下；2、没有按规定对班组展开每天考核；3、发生不合格班组；4、出现重伤及以上事故；5、出现关键性工程质量事故；6、出现关键性非伤亡事故。第六条经项目部考核小组每旬考核，对月度总评选为A级安全质量标准化区队，给与1000元奖励；测评为B级安全质量标准化区队，给与500元奖励；对C级区队，判处500元罚款，对安全质量标准化不合格区队，判处1000元罚款。第七条考核罚球排序办法：1、区队每旬考核罚球排序，参考《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》第五条继续执行。2、区队月度考核罚球排序，按照以下公式：区队当月罚球＝每旬检查罚球总和×80%+动态抽检罚球总和×20%3动态抽检次数第八条区队依照本管理制度，制订本单位对班组安全质量标准化考核管理办法，每班展开考核、评选，根据安全质量标准化考核结果在月度工资分配时展开奖罚。神宁集团白芨沟煤矿供应站值班员安全生产责任制第一条值班员就是全站安全管理的第一责任者，负责管理供应站安全生产管理的全面工作。

第二条根据上级安全管理的通告、指令及建议，制订全站安全管理办法，负责管理阶段性安全措施的制度与实行。

第三条融合安全生产实际，举行安全办公会，分析研究安全形势和状况，明确提出解决方案，并确保方案的贯彻执行。负责管理场库每月安全考核和年度评选。

第四条对出现事故责任人查案处置，对安全军功人员展开奖励。

第五条狠抓各类车辆的安全管理工作。安全生产标准化定期检查考核办法——非与职责煤矿设立安全生产标准化领导小组。矿长为副组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产技术部、登机部、调度室、后勤部、财务部、洗煤厂、各区队负责人(外包工队负责人)为成员。

登机部是安全生产标准化管理的归口部门。职责就是：

1、负责管理制订、健全安全生产标准化管理制度;

2、负责管理制订安全生产标准化年度实行计划和中长期目标规划;

3、负责管理制订安全生产标准化的具体内容考核制度;

4、非政府安全生产标准化工作积极开展和实行情况的检查工作;

5、负责管理按标准测评各专业组的标准化合格等级和奖罚情况。

设置煤矿安全生产标准化专业组：

根据煤矿安全生产标准化建议，设立矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、地面设施、安全管理、职业卫生、应急救援、调度十一个专业组。生产副矿长负责管理矿井、盾构、调度专业组;机电副矿长负责管理机电、运输专业组;行政副矿长负责管理地面设施专业组;安全副矿长负责管理安全管理、职业卫生、专业组;总工程师负责管理通风、地测预防水、应急救援专业组。各专业组具体内容职责就是：

1、负责管理积极开展本专业安全生产标准化合格工作。

2、制订本专业组安全生产标准化的具体内容管理考核制度，每月按建议展开检查。

3、制订本专业安全生产标准化年度工作计划，根据年度工作计划制订本专业每月安全生产标准化重点工作。矿灯领有用派发制度（2021编制工作）1、矿灯必须推行编号，建帐管理。

2、凡继续执行八小时工作制的井下作业人员，必须努力做到专人专灯，水泵灯数量必须达至井下矿灯总数的10%。

3、矿灯应当经常维持在较完整状态，例如存有漏电，灯线损坏，灯门锁损毁、缺件、红灯等现象时，值班人员应当及时维修更改。损毁的矿灯，值班人员没及时揭发必须追责值班人员责任，并以损毁程度不予罚款。

4、矿灯推行自己申领交还制度，矿灯采用人员每人一把钥匙，必须得当看管，严禁遗失，用灯人员必须爱惜矿灯，维持矿灯洁净，不得拆除,喷发叠起，升井后必须立即将矿灯交还灯房开卖电池，否则对其判罚100元。

5、外来人员借灯，必须由率领人员随身携带有关科室负责人核发的借灯证明，申领矿灯，值班人员深入细致搞好记录，保证如数归还。

6、申领交还矿灯时，用灯人员必须严格遵守秩序，严禁无理取闹，否则按三违处置。薛虎沟煤业救援管理制度目录

薛虎沟煤业应急救援管理制度3

一、工作讨论会制度3

二、应急救援职责履行职责情况检查制度4

三、关键性隐患排查与环境治理制度6

四、关键性危险源检测监控制度7

五、预防性安全检查制度8

六、应急宣传教育制度10

七、应急培训制度12

八、应急预案管理工作制度14

九、应急预案演练与评估制度14

十、应急救援队伍管理规定17

十一、应急资金投入保障制度18

十二、应急救援物资装备管理制度19

十三、应急救援档案管理制度20

十四、应急救援责任追责与奖惩制度22

十五、井下“应急买盘系统”管理制度23

薛虎沟煤业应急救援管理制度

一、工作讨论会制度

为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订本制度。

一、会议时间：应急救援工作讨论会原则上每月举行一次。

二、非政府单位：应急救援机构

三、主持人：应急救援机构总指挥

四、出席人员：应急救援机构副总指挥、应急救援机构成员、应急救援各专业组负责人、业务科室及有关人员。

五、会议内容

1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。

3、由应急救援机构对一个月去应急救援管理工作展开汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。

六、会议建议

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。

3、应急救援机构负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。

4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

二、应急救援职责履行职责情况检查制度

为强化安全监督管理，避免和增加生产安全事故，规范应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响，特制订本制度。

一、矿长就是安全生产的责任主体。

二、安全生产监督管理秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行“谁主管、谁负责管理”、“管生产必须管安全”、“谁审核，谁负责管理”的原则。

三、安全生产工作必须秉持并全面落实“一岗双责”。

四、检查内容：

1、指导、协同和严格执行有关部门依法履行职责安全生产工作职责，非政府安全生产综合检查和专项检查，具体内容非政府实行安全生产目标责任制管理和考核工作，综合监督安全生产应急救援工作;

2、负责管理通报本矿灾害出现情况，公布应急救援信息;

3、依法对安全生产工作实行监督检查，对安全生产违法行为实行行政处罚;

4、创建本矿关键性危险源数据库信息系统，监督检查关键性危险源监控和事故隐患的自查工作;

5、指导应急救援宣传教育工作;依法非政府、指导有关特种作业人员和生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的安全资格培训工作;监督检查生应急救援培训工作;

6、明晰安全生产目标责任，并逐级分解，层层落实，创建安全生产考核制度和考核指标体系，保证同时实现年度安全生产控制目标。

7、创建关键性危险源监控制度，创建关键性危险源数据库，对存有关键性危险源的地点展开监督检查，并根据关键性危险源数据库信息，定期非政府专家对关键性危险源的状况展开综合分析、评估，严格执行生产经营单位采取有效的严防和监控措施。

8、创建事故隐患排查环境治理监督检查制度，强化对生产经营单位事故隐患排查环境治理情况的监督检查。

9、创建事故隐患和安全生产违法行为投诉立案和严肃查处制度，成立并官方举报电话、电子邮箱或其他投诉平台，并对接到的投诉展开备案。对立案的投诉事项，应非政府调查核实，并按规定处置。有关部门应为举报者保密。投诉事项经核实有误的，应对举报者给与奖励。

10、强化全职应急救援队伍建设，根据事故等级及时启动适当的应急救援预案，非政府积极开展事故救援工作，协同化解事故应急救援、善后处理中碰到的关键性问题，向上级安全生产监督管理职责的部门报告应急救援进展情况。

11、制订和健全应急救援预案。创建应急保障体系，健全预警机制及平台，按计划非政府演练。

12、检查使用查询资料和现场录入应急物资、设施、设备数量及放置地点与否吻合。

三、关键性隐患排查与环境治理制度

为了深入细致贯彻落实上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、关键性隐患排查环境治理工作原则

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿井建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前“一通三严防”、预防水、安全供电等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

二、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务科室的科长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长、安监处短对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务科负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、关键性危险源检测监控制度

为了强化对关键性危险源的监督管理，消解安全隐患，防治事故出现，特制订本制度。

1、必须非政府或聘用存有资质人员按规定对关键性危险源定期展开检测、评估;

2、生产单位负责人轻易对关键性危险源实行管理并对管理结果负责管理;

3、具体内容管理措施依照《关键性危险源监测监控制度》继续执行实行。

4、建立健全物质安全技术资料，建议布局适当的应急器材。

5、凡步入关键性危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并获得合格证就可以步入工作岗位，区域内所有设施的修改须要按程序审查同意方可实行，外来人员必须存有专人护送方可进内。

6、安全员对区域内的消防器材及应急物资的主硅负责管理，实行定期检查和抽检结合，确保设施正常运转采用。

7、运输物资须要使用存有危险品运输资质的单位装运，步入关键性危险源区域的运输车辆必须穿上阻火器方可进内。

8、根据具体内容建议和国家有关规定，在关键性危险区域内加装存有4路可燃性气体报警器，对关键岗位展开实时监测。

9、对于在日常工作中辨认出的事故隐患，通过自查防止事故出现的单位将给与奖励，对于在安全检查中辨认出问题的，将责令限期完成自查并展开申报，对事故苗头知情不报者将给与行政处罚。

五、预防性安全检查制度

为加强安全生产应急管理基础工作，强化矿山应急救援队伍建设，积极开展预防性安全检查工作，特制订本制度

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“防治与应急相结合，常态与非常态结合”的工作建议，充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、关键性隐患排查中的促进作用，推动安全生产状况持续平衡转好。

二、工作目标

通过非政府应急救援队伍积极开展预防性安全检查，推动各类风险隐患的深入细致排查环境治理，全面性严防事故;各级应急救援队伍根据所在区域主要风险隐患和关键性危险源特点，熟识救援环境，积极开展存有针对性的应急演练，提升应付和处理突发事件的综合能力。

三、工作建议

1、各部门必须充分认识应急救援队伍积极开展预防性安全检查的重要性和必要性，强化对应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的非政府领导，主要负责人必须亲自研究部署，指导应急救援队伍有序、有效地积极开展不好此项工作。对存有安全隐患的部门，必须下发自查指令，严格执行其及时自查全面落实。对检查中辨认出的关键性事故隐患，必须备案建档，明晰专人追踪盐务。

2、各部门必须自觉拒绝接受和积极主动协调应急救援队伍对本单位的安全检查，主动提供更多有关安全生产的图纸资料和规章制度，对应急救援队伍的检查严禁婉拒和阻扰。对揭发的问题和关键性隐患必须制订整改措施，明晰自查时间，全面落实自查责任和资金，及时解决问题和消除隐患。

3、各应急救援队伍必须通过积极开展预防性安全检查工作，熟识矿井生产和救援环境，介绍企业的主要隐患和关键性危险源及其应急预案，存有针对性地研究和制订科学的应急救援与处理方案，调集适当的应急救援装备，积极开展应急救援演练，不断提高应付各类突发事件的综合救援能力。

4、各部门必须深入细致研究和总结应急救援队伍积极开展预防性安全检查工作的经验和存有的问题，逐步规范和健全检查的内容、标准、程序和方法，不断提升预防性安全检查的效果。

六、应急宣传教育制度

为进一步增强职工安全意识和自我防水素质，提升应付突发性公共事件的能力，特制订本制度。

一、主要内容

切实加强对应急管理宣传教育工作的非政府指导，充分发挥各业务部门的促进作用，深入开展应急管理宣传教育活动，大力提高职工的公共安全意识和自我防水素质，提升应付突发性公共事件的能力，确保职工生命安全和我矿财产安全。

1、以应急预案为核心，搞好预案的宣传和阐释工作

矿有关部门必须结合实际，深入分析遭遇的安全形势，搞好应急管理工作;宣传预案的主要内容和处理规程，全面落实预防为主的方针，强化预案演练，不断完善应急预案。具体内容存有：

(1)紧紧围绕应急预案展开深入细致宣传。各部门必须实行积极主动有效率措施，深入细致贯彻落实应急预案的作法，切实做好应急管理工作的情况。

(2)展开典型案例的宣传。一就是挑选存有代表性的典型案例，对全国煤矿顺利应付突发事件、以及在应急处理中涌现的先进集体和先进个人展开宣传报道。二就是了解应付突发性公共事件的正反两方面案例，提升职工应付突发事件的综合素质。同时，总结分析案例中采用的处理手段、使用的应付措施等，进一步提高应付和处理突发事件的能力和水平。

2、以应急科学知识普及为重点，进一步增强职工的防治、买盘、打火、脱离险境和减灾等能力，进一步宣传普及安全科学知识、灾害科学知识和打火脱离险境科学知识。

3、以专题宣传活动为载体，进一步增强职工安全意识。

(1)积极开展公共安全主题宣传活动。

(2)宣传普及应急管理法律法规科学知识。

二、工作建议

1、积极开展应急管理宣传教育工作

(1)制定宣传教育工作计划。践行稳固的安全意识和责任意识，普及基本的防治、买盘、打火、脱离险境、减灾等安全防水科学知识和技能。

(2)多形式宣传教育。利用班前、报刊等多种形式，尽可能采用通俗语言，简明扼要，多题材、多角度、存有针对性地展开宣传教育。

(3)完善宣传教育长效机制。将日常宣传与轻、空难事件突发事件出现后的宣传教育工作融合出来。创建和完善应急管理宣宣传教育的长效机制，经常性地积极开展应急管理宣传教育。

(4)动员职工积极参与。

2、强化非政府指导和督促检查，保证宣传教育效果

每季度展开一次总结和检查，对宣传教育阶段性任务基本顺利完成情况做出评估，对存有的问题展开自查。

3、提供更多专项经费确保，保证宣传教育工作顺利进行。

七、应急培训制度

为推动应急培训工作有序积极开展，提升应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，提升科学决策水平，提高应急管理工作的组织协调和突发事件的处理应付能力，推动应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，特制订本制度。

一、应急管理教育培训工作应遵从以下原则：

1、秉持理论联系实际，学以致用的原则;

2、秉持分级负责管理，分类管理的原则;

3、秉持分散培训与在岗自学结合的原则;

4、秉持以人为本、按须要学前的原则;

5、秉持教学相长、保证质量的原则;

6、秉持与时俱进、改革创新的原则。

二、安全培训中心负责管理本矿应急管理培训工作的非政府、管理和考核工作。

三、应急管理培训的主要对象就是：各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍和应急志愿者。

四、所有应急管理专职工作人员每年必须拒绝接受培训，培训时间原则上为1至2周，通常每年总计不少于5天。

五、培训对象在出席上级非政府的分散脱产培训期间，享用在岗同等待遇。

六、培训的主要内容。重点自学应急管理有关法律法规、分析本矿应急工作形势任务、介绍兄弟单位应急管理经验、熟识掌控应急预案和对突发事件的应急处理程序和方法、自学运用应急指挥新技术设备和统一指挥手段等。

七、各级各部门(单位)应急管理机构除非政府或出席上级分散脱产培训外，还应当实行多种形式积极开展培训。

1、以岗代培。通过出席工作课堂教学和拒绝接受指导，提升应急管理的规划非政府能力和管理水平。

2、以学代培。大力提倡和引导工作人员自行非政府自学和培训工作，通过自学不断更新观念、加强内在素质，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各种研究活动，精心安排有关人员参予，提升工作水平。

八、安全培训中心和各部门必须强化协作，按照统一部署和建议，制定计划和实行意见，深入细致狠抓培训工作。

九、将教育培训工作列入应急管理建设的关键内容展开部署和规划，必须在财政预算中列支积极开展应用领域培训的所需经费，确保培训工作经费的及时足额妥当。

十、创建应急管理培训考核和激励机制，对各单位、部门展开年度考核。

十一、强化培训的管理，创建和健全培训工作档案，如实记述培训工作和受到培训人员情况。

十二、教育培训档案内容包含：教育培训工作的有关制度、培训工作计划、总结、教案、培训考勤备案、试卷、考试成绩单、各期培训人员花名册。

八、应急预案管理工作制度

为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订本制度。

1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边，横向神宁集团白芨沟煤矿投诉立案第一条安全管理科接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置;

第二条将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。电气焊管理制度为了确保矿井安全生产，避免电焊、气焊、气割和喷灯冲压(以下缩写电气焊)作业引起火灾和瓦斯、煤尘核爆事故，根据《煤矿安全规程》有关规定，制订本制度。

第一条电气焊作业必须制订详尽的安全技术措施，并存有专职瓦检员、安监员现场监督检查。

第二条对于高瓦斯矿井每个矿井每班内只容许存有一个地点展开电气焊作业，对于高瓦斯矿井，每周在井下电气焊次数原则上不容许少于三次。

第三条有条件收纳运输的设备、部件须要动用电气焊修理时，必须升井展开，严禁在井下修理。

第四条设备加装须要展开电气焊作业时，必须在设备入井前展开，严禁在井下展开电气焊作业。

第五条能移往全系列负压通风区域展开的电气焊作业，必须移往全系列负压通风区域展开。在综采工作面和春早巷内展开电气焊作业时，必须实行特定的安全技术措施。

第六条高瓦斯矿井电气焊安全技术措施必须由作业地点所属单位的机电、通风、安监、调度等部门审查，由单位主要技术负责人(总工程师)和行政负责人(行政一把手)共同审核。高瓦斯矿井电气焊作业的措施经过本单位审查后，必须报公司安监局审核后方可以作业。(可以通过OA系统报安监局审核)

第七条电气焊安全技术措施中应当明晰施工时间(计划)、地点、作业内容、现场负责人、专职瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人员、焊接后留守人员和随身携带火种人员。

第八条一个措施就可以在一个地点采用一次，不得一个措施多次采用。

第九条展开电气焊作业有可能影响至相关联单位的设备、设施或场所安全时，施工单位应当在作业后前书面形式通告关联单位，以便关联单位搞好防范措施。

第十条电气焊作业人员必须经过专门培训，上岗上岗。未获得电气焊作业资格证的人员严禁作业。

第十一条电气焊作业前，作业现场负责人应当非政府有关作业人员贯彻落实自学已审核过的安全技术措施并盖章。

第十二条电气焊割去作业前，施工单位需于施焊地点所属单位调度室展开备案，调度人员应付电气焊作业地点附近的设备、设施运转状态统一协同，以确保作业安全。电气焊作业完结后，作业负责人必须在观测1小时以后及时汇报调度室，向调度室销号，调度员必须搞好记录。

第十三条作业人员必须随身携带审核后的安全技术措施，现场负责人、瓦斯检查员、安监员、施焊人员、喷药水人安泰煤业测量管理制度安泰煤业测量管理制度

测量工作就是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了并使这项工作更具备准确性，严密性，科学性，充分发挥真正的眼睛和尖兵促进作用，满足用户生产的须要，特制订管理办法：

1、测量工作及图纸资料管理

1)严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，通晓测量业务，熟识操作方式仪器，掌控仪器的维修保养、保护和采用的科学知识，秉持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。

2)《冶炼工程平面图》、《井上下对照图》等煤矿所需的各种图纸必须按照图例建议绘制，必须充分反映测量的真实情况，不许弄虚作假，图纸真实可信，精度符合要求。

3)及时取值巷道的中腰线，及时展开导线测量，对测量成果及时提供更多给领导，以供领导决策，测量成果必须存有检查员核算，然后档案留存。

4)所有图纸展开滑动排序，即X、Y、Z与否合乎，并应当查阅几何关系尺寸与否存有进出。

5)所有图纸及资料的核查及复算以及初算都必须盖章，编号，档案。

6)激活图纸时，先看看大样图、剖面图、断面图、总平面图与有关尺寸有没有进出，平面图与剖面图尺寸有没有进出，并必须考量与土建、矿建的关系。

7)核查曲线时弄清楚曲线参数，并应当再次排序各值为无不对之处，起点、终点、道岔型号等参量有没有错误。

8)各原始记录本及排序资料经核查，测量记录、排序、检查者均盖章后编号档案，为可以查资料。

9)强化收集各种地测资料的工作。

10)应当水泵资料总登记簿。

2、标定工作

1)标定工作就是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度建议，弄至实地上去的一项关键工作，必须谨慎，绝对无法马虎专门从事。

2)井巷工程的所有图纸至矿后应当及时转让给地测科复算，以利从整体上考量井下的标定及其它地测量工作，努力做到心中有数。

3)所有标定工作最起码建议图纸资料三天前KMH，经熟识图纸，初算、复算有误以及做好标定前的一些必要工作后，方可展开标定。

4)所有标定数据特别就是井下主要设计导线，经初算是后，一经科里商量同意后，以此做为井下标定的主要依据，无论何人无法修改。

5)当对设计图纸有关资料存有疑点时，应当及时和有关部门联系，在有关领导未盖章的情况下严禁展开施工标定。

6)施工测量基点标桩(包含中腰点线)、三角点、导线点、及高程点等就是展开测量和施工的依据，必须铺设稳固，易于采用，在施工过程中特别必须展开维护，未经有关人员同意而毁坏标桩者，必须追究其责任，并展开行政处罚。

7)在坑下展开测量时，一定必须弄清楚以哪个基点为依据，有没有移动，何年铺设，有没有注记及基点的精度。

8)标定及检查测量的结果，应当计入专用记录本内，并绘制草图，

9)所有标定数据，必须一定必须由二人展开排序后，就可以展开标定。

10)计算结果附于地志予以表明，并注记建议精度，对算有误。

11)标定工作必须搞好当日工作情况记录，诸如所有仪器型号及编号，钢尺号、天气、日期、工作、地点、主测人姓名、记录者姓名及详细表明所邂逅的问题并及时报告有关人员。

12)各种记录必须确切干净，不许录入、乱划，无法戳页，封面表明页数、目录，转交时无法缺页。

13)标定工作应当严苛按《煤矿测量规程》继续执行。

3、朱炎皇制度

1)朱炎皇的宗旨就是杜绝一切事故的出现，测量工作无论是外业还是内业都就是一项系统工程，在整个系统里，某一项工作一旦出现问题将影响至整个测量工作的精度，因此全然存有必要展开朱炎皇复算。

2)在施测过程中，切勿胆怯，无法图慢，或主观上指出有把握而影响整个测量精度，一定必须稳而科东俄，慢而精。

3)除严格执行煤矿测量规程外，应当特别强调以下几点：

①、毫无关系人员靠近仪器。

②、仪器低和东站标高应当在观测已经开始前和完结后，用钢尺各量一次，两次量的误差严禁大于4mm，挑其平均值做为丈量结果，

③、出外观测工作必须校核，或者展开两次对算数，观测记录必须经过严苛的检查，排序资料必须对算。

④、利用井上下的点定位时，必须予以检查否则不许利用。

⑤、关键测量工作必须单一制地展开两次以上的观测和排序。

例如误差超载则梯度方向，工程完结后必须撰写技术总结(表明)，并搞好资料整理档案工作。

⑥、对中和整平就是影响精度的主要因素，因此在侧角过程中特别必须特别注意气泡与否移动，绝对不容许存有视差存有而测角。

⑦、井下风流小的地方，无论仪器还是前后视点，须使用挡风平衡措施，以确保测量的精确成度。

⑧、关键测量工作前必须展开仪器检验和校正工作。杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度

煤炭就是不容再造的宝贵资源，合理研发、利用煤炭资源，提升煤炭资源回收率，就是提升煤层生产能力、缩短矿井服务年限、确保企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源废旧管理规定》，融合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源采矿，加强资源废旧力度，有效率确保回采率达至规程规定的标准，顺利完成集团公司下发的回采率指标，特制订并实行本办法。

一、强化领导，完善机构

(一)矿设立煤炭资源废旧管理领导小组

组短：孟德军邱丹

副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰

成员：庞迎春盾构副总矿井副总以及有关职能科室负责人。

(二)设置资源废旧管理办公室

领导小组内设资源废旧管理办公室(缩写资管办)，办公室设于地测科，黄生玉担任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼理。

(三)设立资源废旧管理检查小组

以资管办会同，设立存有地测量、技术、调度、经管、安监等部门人员出席的资源废旧管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对矿井工作面的资源废旧情况展开检查。

二、明确责任、逐级全面落实

(一)领导职责：

1、矿长：矿井资源废旧管理的第一责任者，负责管理统筹规划狠抓全矿资源废旧管理的各项工作。

⑴负责管理贯彻落实《矿产资源法》，全面落实国家等资源管理有关法律、法规和政策;

⑵负责管理对资源管理有关文件的核准和关键性问题的决策;

⑶负责管理对资源管理工作奖罚落空的核准。

2、总工程师：矿井资源管理工作的轻易领导者，负责管理对资源管理工作的非政府、领导和督查。

⑴负责管理非政府对资源管理办法的实行;

⑵负责管理对设计至回采完结整个过程中各项技术措施的审核，严格控制煤炭资源的损失和浪费;

⑶负责管理审查资管筹办在资源管理中依据本办法、考核结果等制订的奖罚落空方案，并呈报矿长批准后实行落空。

3、生产矿长：回采中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理生产各工序中资源废旧工作的管理和掌控。

4、盾构矿长：盾构过程中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理巷道盾构中资源废旧管理和掌控。

(二)各有关单位职责：

1、地测科：资源废旧管理的主管部门。

⑴负责管理对全矿各环节资源废旧管理工作的监督、检查、管理、考核;

⑵负责管理贯彻执行资源管理的各项政策，提供更多冶炼地质资料及图纸，负责管理各类煤柱、边角块段和丢弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责管理向矿领导小组提供更多精确的资源废旧管理信息;

⑶负责管理对工作面布置、布季的选取等监督，出席设计的审查和规程、措施的审核;

⑷负责管理冶炼工作面煤厚等资料的搜集，负责管理盾构工作面竖钩顶上偷底等情况的判定和回采工作面布季、顶底煤废旧、沉煤废旧的监督和行政处罚;负责管理与技术科共同制订工作面的收作边线;

⑸负责管理非政府资源管理的检查;

⑹负责管理全矿回采率的测算;

⑺负责管理资源废旧管理工作奖罚的排序、申报和落空;

⑻负责管理向集团公司上报煤层储量排序图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量更改相关手续。

2、技术科：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、废旧利用和掌控;

⑵负责管理对资源废旧利用的设计和继续执行;

⑶负责管理巷道盾构管理，防止非设计因素的破顶、偷底现象发生;

⑷负责管理对工作面回采工艺的挑选、布季的确认和掌控;

⑸负责管理对工作面跳压和收作的掌控，防止标定收作线外送进去情况的出现。

3、调度所：资源废旧工作的管理部门。

⑴负责管理对资源的采矿、利用展开管理;

⑵负康城煤矿井下色彩及牌板管理规定康城煤矿井下色彩及牌板管理规定

色彩管理就是我矿安全质量标准化和安全监管精细化的一项关键内容，合理的采用色彩，能够并使企业的生产现场安全管理更加直观，更能够彰显一个企业较好的现场安全管理水平;较好的色彩运用，对职工调节工作心情，提升劳动条件，防止差错，美化工作环境、提升生产效率有著较好的促进作用。为进一步规范色彩运用，努力做到规范化、标准化，推动我矿安全质量标准化再上新台阶，特制订以下规定。

一、色彩管理

1、井下主要运输大巷、付井、2-2坡及各机电硐室以腰线为界，腰线以下刷绿色墙裙，上部喷白，腰线为红色，腰线高度为1040mm(腰线下沿)，腰线阔60mm。具体内容规定如下：

①副井及2-2坡坡头、坡底20米范围内，腰线以上式样，腰线以下刷绿色墙裙，坡中段全部式样。

②二水平大巷、三水平大巷及各机电硐室腰线以上式样，腰线以下刷绿色墙裙。

2、井下各种管路分类刷漆编号管理

①清水管路刷绿色，两端距接点300mm处刷白色，在接点右侧白色区域内擦“QS+编号”字样，字号150号，黑体。

②压风管路刷黄色，两端距接点300mm处刷白色，在接点右侧白色区域内擦“YF+编号”字样，字号150号，黑体。

③排水管路刷黑色，两端距接点300mm处刷白色，在接点右侧白色区域内擦“PS+编号”字样，字号150号，黑体。

④综采工作面乳化液进液管路刷蓝色，两端距接点300mm处刷白色，在接点右侧白色区域内擦“JY+编号”字样，字号150号，黑体。

⑤综采工作面乳化液回液管路刷灰色，两端距接点300mm处刷白色，在接点右侧白色区域内擦“HY+编号”字样，字号150号，黑体。

3、运输设施刷漆管理规定

①井下电机车、斜井及大巷人车外皮刷黄色，马可尼及人车内刮白色。

②各种道岔手扳闸中鸡爪刮红色，手把刷黑色。

③吊挡、地档刮红白相间油漆，间距150mm。

4、各种机电设备刷漆管理规定

①井下各种控制器统一刷黄色。

②电机统一刷绿色。

③减速器统一刷天蓝色。

④皮带输送机支架刷天蓝色。

⑤皮带、溜子机头压机点柱刮红白相间油漆，间距200mm。

⑤机尾护罩刷黑色，皮带、溜子过桥底板刷黑色，楼梯刷红白相间油漆，间距200mm。

⑥溜子压煤板由机头两端已经开始编号，编号为白底白字，字号150号，黑体。

⑦井下各种绞车一律刷天蓝色。

5、一通三严防设施管理标准

①局部通风机机身刷绿色，风机底架刷黑色。

②风门门板刷蓝色，风门墙刷白色，周边刷红边。

③永久密封刷红底白格，装设“禁止入内”标志。

④测量风站巷壁抹面光滑，抹面长度为5m，用白色涂料式样，测量风站两侧距测风东站两边线各10m的边线画旋转轴底板、阔60mm的红色标志线。

6、所有刷漆建议表面光洁，并无漆瘤及毛料和易处为，相同颜色的漆交汇处必须与规定界面在同一横截面上，不许参差不齐。

二、牌板管理

1、井下所须要各类牌板由各区队制订牌板制作提出申请报安监科，安监科根据计划审查后搞财政预算，财政预算由各单位主管矿领导审核后联系厂家制作，财政预算未经矿领导审核牌板予以制作。

2、各区队选定牌板负责人，负责管理本区队的牌板采用和维护、废旧。

3、巷道标示牌、避灾路线牌、禁止入内牌、放炮警戒牌等警示牌板必须采用镜片标志。

4、牌板采用过程中，必须确保牌板干净，整洁，较完整，严禁人为毁坏，由于放炮、巷道变形等因素可能将对牌板导致损毁的，必须及时废旧或移动牌板，凡因维护不当导致牌板损毁的，按牌板价格的双倍展开行政处罚。

5、避灾路线牌搬运建议：

①避灾路线牌规格为：500mm×300mm。

②主要巷道的交叉点，必须短果避灾路线牌板阐明避灾方向。

③牌板短果建议距巷道底板高度为1.2m，牌板上下边与巷道底板平行。

④工作面及采区巷道的交叉点必须短果避灾路线牌板，每200m一个。

⑤避灾路线标志牌统一使用铝塑板+反光膜制作，避水路线牌为绿底白字，之侧路线牌为红底白字。

6、巷道标志牌搬运建议：

①巷道标志牌规格为：1000mm×600mm。

②主要巷道的交叉点，必须短果巷道标志牌板指明方向。

③牌板短果建议大巷吊挂在巷道正中顶板上，下方不影响行人、运料，冶炼巷道建议装设在人行道侧巷帮忙，牌板上下边与巷道底板平行。

④工作面及采区巷道的交叉点必须短果巷道标志牌板。

⑤巷道标志牌统一使用铝塑板+反光膜，制作，形式为蓝底白字白色边框。

7、巷道里程牌搬运建议：

①里程牌规格为：200mm×300mm。

②从巷道开口处已经开始往里每50m搬运一个里程牌。

③里程牌必须四角紧固在巷帮忙，牌板的下边必须平行于巷道的底板。

④里程牌吊挂在巷道内的行人两端，距底板1300m。

⑤里程牌统一采用铝塑板制作，形式为白底白字蓝色边框。

8、安全文化牌板搬运建议：

①安全文化牌板规格为：1200mm×600mm。

②安全文化牌板必须吊挂在光线光亮，掘进较完整，安全可靠的边线。

③安全文化牌板必须四角紧固在巷帮忙，下边距底板1200mm，上下边平行底板。

④安全文化牌板统一采用铝塑板、反光膜提不锈钢边框制作，内容为安全标语提背景图画。

9、材料牌搬运建议：

①材料牌规格为：200mm×300mm。

②牌板与材料必须一一对应，牌板建议吊挂在巷道内坐落于材料上方的中间，所有牌板必须在一条直线上。

③牌板上要标明物料名称、型号、数量，物料的数量必须与牌板所标明的数量吻合。

10、冶炼工作面牌板搬运建议。

①牌板的搬运边线：牌板搬运于掘进较好，安全可靠的巷道人行道一侧。

②牌板规格为：500mm×700mm，采用铝塑板提不锈钢边框制作，内容为蓝底红色标题白图白字。

③牌板搬运：建议牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐，可以使用铁丝装设水平成一条直线，或制作图框展开装设，牌板之间不取间隙，牌板前后之间上下无法错动。

11、机电硐室牌板搬运建议：

①机电硐室门口建议搬运硐室铭牌及“非工作人员禁止入内”或“高压危险”牌。牌板规格根据硐室规格制作，蓝底红字不锈钢边框。

②硐室内搬运各种设备管理制度及操作规程、系统图等，规格为500mm×700mm，牌板格式为蓝底红色标题白字不锈钢边框。

③机电硐室内牌板先紧固外框上，外框再和巷帮忙紧固。

12、各种阀门牌板搬运建议：

①各种阀门牌板包含：供水管路闸阀、压风管路闸阀、供水救人点、压风救人点等。

②阀门牌规格为：200mm×120mm，采用铝塑板制作，白底蓝色边框。

③阀门牌内容包含：编号、地区、负责人。

④阀门牌建议用铅丝沿着上方两孔后，摆在阀门处，阀门牌必须核对确切，与实际吻合。

13一通三严防牌板：

①瓦斯检查箱吊挂在各瓦斯测量点人行道一侧，建议采用铅丝紧固，严禁左右摇摆，距底板高度1400mm，上下边与底板平行。

②测风牌规格300mm×450mm，吊挂在各测量风站人行道两端，距底板1300mm，四角紧固。

③局部通风机牌规格350mm×500mm，建议吊挂在各局部通风机前5m范围内，通风机牌内容应当包含加装地点、风机型号、负责管理单位、供风长度、风量及各班负责人，各项内容应当核对确切。

④风筒编号牌，风筒编号牌为直径150mm圆形不干胶看板，黄底白字，建议风筒自风机向出风口方向已经开始编号，编号涂黑风筒中段面向行人方向。

⑤通风设施牌，规格400mm×300mm，内容包含地点、名称、编号、材质、施工人、验收人、顺利完成时间，主要吊挂在风门、密封处，建议四角紧固，内容核对确切、精确。

14、探水牌板

①钻窝表明牌，规格500mm×700mm，内容包含钻窝名称、孔号、参数，建议吊挂在各扣窝外，四角紧固，内容核对确切、恰当。

②勘探工程施工牌，规格500mm×700mm，内容包含工程名称、设计单位、施工单位、负责人、设计孔深、躲进深度、点班，建议吊挂在各钻孔施工处，每班核对，核对确切、恰当。

③全面性寻水牌，规格为直径200mm、圆形黄底白字、双色板雕刻，吊挂在-100运输大巷距工作面最近一个钻窝以里至装岩机后巷道右侧，每10m一个。

④盾构工作面先寻后凿巷道施工牌，规格500mm×700mm,内容包含巷道名称、全面性寻深度、容许盾构距离、已盾构距离等，建议吊挂在距头50m处为，每班核对，内容核对确切、恰当。

15、其它牌板，规格根据实际内容制订，吊挂在适度边线，建议干净大方，内容符合实际，须要核对的项目必须核对确切、恰当。防爆设备入井加装、环评制度(永荣煤矿)防爆设备入井加装、环评制度(永荣煤矿)

1、每一新入井的电气设备必须摆具有“入井合格证”的安全检查电气设备牌，非安全检查电气设备或未装设“入井合格证”的安全检查电气设备一律严禁入井加装采用。

2、每一带存有外露旋转部位的机械设备，其旋转部位必须具备合格的防护罩，否则一律严禁入井加装采用。

3、设备入井加装必须严苛按照技术规范展开，大型设备塔式起重和运送必须有经分管领导核准的施工措施，方可展开作业，电气设备必须严苛按照安全检查建议展开加装。

4、每一设备加装完工后，必须由机电队协同加装负责人、采用和修理负责人出席环评。

5、设备加装环评工作必须按照煤炭部颁授的《煤矿机电设备加装质量标准》展开，对于不合乎安全检查建议，存有关键性事故隐患的工程，应当限期化解。

6、设备加装后，未经环评或未经机电部门及有关领导签订的“加装合格证”，任何单位或个人一律严禁采用。加装和采用负责人必须办理更替环评相关手续方可资金投入运转。

7、机电队应及时创建图、牌、板等技术资料和制订“安全采用”措施及各项管理制度。煤矿安全培训中心学员考核管理制度煤矿安全培训中心学员考核管理制度

1、培训学员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律，严格遵守法律法规，争当文明学员。

2、各单位必须按计划，按建议按时投递培训对象，不许冒名顶替培训，不许重复培训，揭发者除中止个人培训资格外，还将对单位展开经济行政处罚和安全考核处罚。

3、学员考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩均合格者，统一颁授或审验《操作方式资格证书》和《安全资格证书》。

4、严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次罚款10元，总计耽误或旷工三次按旷课处置，培训期间不得旷课，旷课者中止本次培训资格并扣本矿安全考核分后2分后。

5、端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种专业知识，圆满顺利完成培训自学任务。

6、学员培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经有关单位同意，安全技术培训中心核准方可。告假时间少于培训课时数20%者，中止本次培训资格。

7、不得在教室内抽烟，不得培训期间饮酒，违者严肃处理，直到中止培训资格。

8、尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

9、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生。

10、培训完结时将对学员展开严苛的考核和鉴别，不合格者稳步出席下期培训。补训期间单位清零本人工资奖金，费用由学员自己分担。布村煤矿斜井人车管理制度布村煤矿斜井人车管理制度1、斜井人车定期试验制度

1、采用中的人车防坠器，每班展开一次手动关门试验。2、采用中的人车防坠器，每月展开一次恒定松绳关门试验。3、采用中的人车防坠器，每年展开一次空载极速挂勾试验。4、采用中的人车防坠器的各个相连接和传动部分，必须经常处在有效率状态。5、专为滑行人员和物料的提高装置的相连接装置主要受力部件以破断强度为依据的，安全系数必须不大于13。

2、人车司机岗位责任制

1、负责人车的日常检查，某煤矿井口母颜氏制度编订某煤矿井口母颜氏制度

(一)入井考勤制度

1、所有入井人员，必须展开入井刷卡考勤。

2、入井刷卡考勤推行“一班两托福”，波季尔授御各刷卡一次。

3、所有入井人员必须超过《煤矿安全规程》规定的入井建议，方可展开刷卡入井，否则予以考勤。

4、凡入井人员必须随身携带入井考勤卡，上下井时必须先在考勤机上刷卡，考勤员必须随时监督入井人员刷卡情况，并与电脑内记录展开比较，辨认出不一致者，必须及时汇报调度员调查处置。

5、每月1号以前考勤室对上个月的入井情况展开汇总，各单位报工、计资必须以调度室考勤为依据(入井时间不超过2小时，予以考勤)。

6、井口考勤继续执行24小时值守制度，不得擅离职守、空岗现象出现，考勤员必须随时掌控确切井下人数，辨认出逊于规定2小时还没升井者，考勤员必须调查原因，展开备案表明，发现异常，及时汇报值守领导。

7、所有人员必须严格执行考勤制度，不得虚踢一垒手，辨认出弄虚作假者，按“三违”论处。

8、凡井下作业人员，原则上无法踢连班，特定情况将角连班者必须按程序，否则，予以考勤。对外去检查、参观自学人员的入井考勤必须由带队和负责管理招待人员统一办理有关入井考勤相关手续并申领临时卡，刷卡后方可以入井。

(二)井口母颜氏制度

1、井口母颜氏工要认真执行岗位责任制，严苛交接班制度。

2、凡入井人员都必须自觉拒绝接受母颜氏，未经母颜氏人员检查，严禁入井，对触犯规定又不听到劝告者，必须从严处理。

3、不得随身携带易燃易爆易挥发等物品入井，不得随身携带烟草、燃烧物品及通常的通讯、照相、摄相设备，不得酒后入井。

4、凡入井人员必须随身携带矿灯、打火器、穿安全帽、穿着矿用水鞋，不得穿化纤衣服。

5、入井人员必须经过安全培训并考核合格，同时佩带安全工作资格证，否则严禁入井。

6、井口检身工在工作中必须严肃认真、铁面无私，否则，按有关规定减轻行政处罚。

7、入井人员必须严格遵守排队母颜氏制度，必须遵从检身工精心安排。

8、检身工有权检查其随身携带的证件和考勤卡及有关记录本等，并无资格证和考勤卡，不许入井。

9、对下井的机电设备必须展开检查，并无入井证的设备严禁下井。

(三)进出井人员清点制度

1、所有入井人员入井后，考勤室必须深入细致录入，查询入井情况，对各单位入井人数插入值守记录。

2、所有当值入井人员授御签到后，必须根据当值入井情况及时查询授御情况，录入人数。

3、录入授御人数必须准确无误，辨认出布季的，必须向责任单位问清情况，若情况不明，及时报告调度总台，以便采取措施查明原因。

4、考勤员必须深入细致严格遵守考勤制度，严苛履行职责自己的职责，深入细致搞好考勤工作，恰当操作方式采用打卡机、电脑，搞好记录。

5、辨认出设备存有问题时应及时汇报，在打卡机无法正常采用的情况下，必须使用手工方法，搞好进出井备案。

6、对外来人员的考勤同内部人员一样，根据通告派发临时外来人员卡，搞好备案。

7、深入细致搞好交接班，不得弄虚作假，深入细致监督入井人员考勤情况。辨认三矿机修队班后自学制度三矿机修队班后自学制度

为加强职工培训力度，提升职工的安全技能操作方式水准，确保安全施工，特制订自学制度：

1、秉持自学与生产“两不误、两推动”，根据生产作息时间，便利职工自学，搞如下精心安排：

“每周两小时安全技术自学”时间订为每周二、每周四各一小时。

自学时间：

4点班14：00－15：00、0点班22：00－23：00；8点班15：30－16：30。

2、当值执勤人员必须按时出席自学，无故不出席自学一次甩1分后，耽误甩2分后。

3、主管技术员负责管理非政府“每周两小时安全技术自学”，选取自学内容，并负责管理讲课，内容必须根据各工种岗位操作方式须要，著重生产实际。重点特别强调自学各工种安全生产技术、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位叙述等内容。

4、创建“每周两小时”自学记录本，出席自学人员必须在记录本上盖章，不得不盖章、代签。

5、出席自学人员必须精神分散，深入细致汇报自学内容，并搞好自学笔记。

6、严格遵守自学纪律，不得在自学时往复站立、交头接耳、私谈论聊天，辨认出一次对本人甩2分后。

7、检验学习效果。每月下旬非政府考试，与质量标准化考试试卷内容结合。考试不及格甩3分后，并展开参加考试，由技术员负责管理戒毒自学，参加考试不及格待岗培训。安全人本“四三三”工资管理法安全人本“四三三”工资管理法

一、基本情况许厂煤矿就是淄矿集团在济宁（北）建设的第一座现代化矿井，1998年10月建成投产，现有职工2700多人，核定生产能力320万吨。煤矿就是特定行业，与大自然并作斗争，时刻存有安全危险，受各种自然灾害、违规行为等威胁。从实践中证明，必须想要同时实现科学的、可持续的安全发展，就必须发生改变依靠强硬态度的制度约束和外在监督揪安全的管理模式，而转为从人的本性启程，通过培育以人为本的安全文化，鼓励职工向自觉揪安全、自我揪安全的方向转型。基于此，在安全管理上着力构筑“具备许厂特色，彰显职工意愿”的安全文化理念体系，致力干活“以人为本，安全为天”核心理念的课堂教学，在实践中逐步奠定了“安全第一，生产第二”的核心安全生产观。但如何助推职工真正践行起至“安全第一、生产第二”的思想，彻底消除“轻生产重安全”的不良倾向，推动各项安全管理制度的全面落实，确保安全生产?通过多年的不断安全管理课堂教学，辨认出充分发挥经济杠杆的调节作用就是最行之有效的办法。为此，将以生产占到小比例的“三三四”工资，变成以安全占到小比例的安全人本“四三三”工资分配管理法。二、基本作法（一）牵涉范围井下各生产、辅助区队。（二）分配办法推行“四三三”结构工资考核:即将月度工资总额分成安全、质量和任务三部分，同时实现定量考核，其中安全占到40%，质量占到30%，任务占到30%，月末根据每部分的考核罚球情况，排序实得工资总额。（例如图）

（三）考核标准1、安全(40分后)：歼灭重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，并无事故隐患，得40分后。发生C级事故隐患，每起扣0.5分后，发生B级事故隐患，每起至对责任单位甩3分后，发生A级事故隐患，每起至对责任单位甩5分后；每发生一人次重伤事故，甩5分后，每发生一人次重伤事故或一起三级非人身事故，甩20分后：发生轻伤以上人身事故或一至二级非人身事故，不罚球。杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，并无事故隐患，并无安全分数达至15分后人员，综采区队提12分后，综掘区队提10分后，普掘区队提8分后，井下辅助区队提5分后。例如

图为:安全无事故单位提分后柱状图2、质量(30分后)：工程质量达至矿规定标准(精品片区环评罚球95分以上)得30分后。精品片区环评罚球超过没95分后，每少l分扣0.5分后；因工程质量参差不齐被矿停头(面)，每头(面)甩10分后，被上级部门停头(面)，每头(面)甩15分后。精品片区环评罚球少于95分后，每逊于1分加l分后。3、任务(30分后)：顺利完成矿下发的月度作业计划得30分后。综采区队产量每比计划不值1%，甩0.5分后，综掘区队进尺每比计划超欠1%，以此类推0.75分后，普掘区队进尺每比计划超欠1%，以此类推0.5分后，井下辅助区队依据任务顺利完成和影响生产情况考核。(四)工资支付1、月度工资按矿工资排序考核办法支付。2、工资总额=安全工资+质量工资+任务工资。(1)安全工资=奖赏工资额×实罚球÷40(2)质量工资=奖赏工资额×实罚球÷30(3)任务工资=奖赏工资额×实罚球÷303、区队管理人员工资依据《内部委托管理责任书》，按照安全质量、任务工资分别考核累进税制。

四、实行状况自2006年6月份推行以来，在实行过程中，该矿对各基层单位运转情况的满意度在区队干部中间展开了调查摸底，派发调查问卷240余份，通过调查，区队干部对此工资分配法满意率达至100%。从实践中证明，推行“四三三”结构工资分配办法凡是安全不好质量优的单位和个人工资水平都存有明显提高。推行之初，此法就表明出来了他的显著效果，综采二队8月份同时实现了安全生产，工程质量保持稳定，罚球111.5分后，全队平均工资比前7个月平均值快速增长650多元，并使职工真真切切感受到了做好安全质量给自己增添的实惠。五、效果l、安全意识明显增强。“四三三”结构工资分配管理法主旨就是“安全第一”，从经济杠杆的角度揪安全，使干部职工从内心深处感受到，安全诺艾莱县就可以偷位子、丢面子、丢票子，稳固践行了“安全第一，生产第二”的安全理念，进一步增强了安全意识。2、工程质量明显提高。通过实行“四三三”结构工资分配管理法，在安全与任务同时顺利完成而工程质量超过没标准的情况下，工资就可以获得70%，无法获得工资的全额，使经济杠杆作用在工程之量上再次彰显出，使得干部职工抓好工程之量。全矿质量五字推化合格检查中年年被省和集团公司评选为一级矿井。

3、安全周期逐渐变长。安全人本的“四三三”结构工资分配管理法，从安全人本的角度启程，通过将全体员工的安全责任与经济利益挂勾，起著了正向鞭策促进作用，进一步增强了全员对安全生产的关注度和自觉性，“三违”逐月上升。区队也不再单一崇尚增产超进，现场工程质量存有了明显提升，从根本上全面落实了”安全第一”的生产方针，安全周期不断变长。截止3月18日，安全周期2013天，推动了安全生产身心健康发展。电缆管理制度第一条电缆管理就是所指全矿井上下的所有高低压电缆的计划，环评、库存、派发、加装、检查、保护、废旧、维修等的全过程统一管理工作。

第二条按《煤矿质量标准化》建议，机电科设电缆专业化管理小组，采用单位也必须设立兼理小组和兼理领导负责管理电缆的管理工作。各种电缆的选型均应当在专业技术人员对供电系统顺利完成设计后确认，其他人员无权改动。

第三条电缆专业化管理小组应当努力做到：

1、负责管理电缆会计核算、建卡和牌板管理，必须努力做到帐、卡、物、牌板四对口，达至数量清、状态清、采用合理的建议，推展热迁调新技术。及时精确掌控电缆动态。

2、负责管理井下电缆采用情况的监督检查。

3、非政府崭新入库电缆的环评工作。环评的电缆必须存有合格证、存有规格、型号、长度标注，外观检查必须合格，必要时联系有关单位展开试验、鉴别。

4、环评入库的电缆，必须存有紧固的棚子或库房放置区域，分后规格大小放置整齐、装设标志牌。

5、凡派发的电缆必须存有合格证，电缆端头必须存有编号、型号、规格和长度。并备案科穴。

第四条电缆加装与保护

1、采用中的电缆，各采用单位必须精心保护检查，电缆专业化管理小组必须展开监督检查，保证电缆的铺设及装设合乎《煤矿安全规程》的有关规定，确保电缆与风水管分离布置;电缆接点必须符合要求，杜绝不合理接点;在装设电缆的巷道上方突遇存有淋水时，必须实行亲水性或全面覆盖等保护措施;在铺设电缆的巷道内专门从事大件运送工作时，必须特别注意维护电缆，避免损坏电缆，导致漏电;并使电缆并无脏物，达至安全运转，以达至标准化建议。否则罚采用单位500元。

2、工作面电缆，每周检查两次，其它区域每周检查一次。

3、采用中的电缆，测试时，采用单位明确提出计划，由机电科统一安排处置。

第五条电缆废旧工作

1、井下电缆只准一次性采用，不容许易地采用，必须在采用后升井，展开检修。

2、井下电缆停止使用，因井下环境条件高，电缆必须废旧上井的，必须一律废旧上井。

3、废旧上井的电缆，必须及时复原，合格后同样必须放置整齐，装设标志牌。

第六条运转中的电缆，发生鸡爪子、羊尾巴、清接点都属于失爆，按有关规定处置责任者或采用单位。

第七条凡加装的电缆，必须按照较完整标准展开装设，辨认出不合格，减半三天内处置不好，否则罚加装采用单位500元。煤矿安全隐患排查制度煤矿安全隐患排查制度

1、安全隐患排查工作由总经理全面负责管理，副总经理、总工程师对总经理负责管理，并非政府分管范围内的隐患排查工作。每月25日前、由总经理亲自率领总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、各副总工程师及各科室、区队负责人现场办公1次，对全矿井展开一次全面隐患排查，对矿井存有的关键性安全隐患明确提出环境治理方案，并按“五定”原则展开全面落实自查。

2、安全隐患分成A、B、C三级，A级为须要呈报集团公司安监局和矿，由矿领导负责管理协同化解的问题；B级为由各业务部门化解的问题；C级为区队轻易化解的问题。

3、按安全隐患的种类分割为十类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它类。

4、各业务部门职责如下：

生产科负责管理冶炼工作面、巷道修理方面顶板隐患的排查；

通防科负责管理通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查；

机电运输科负责管理机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查；

地测预防水负责管理水害等安全隐患的排查；

恩质科负责管理非政府各类安全隐患的排查；

调度室负责管理“冬季四严防”、“夏季三严防”各类安全隐患的排查。

5、安全隐患的排查与证实

（1）每月非政府一次安全隐患大排查

每月由总经理非政府各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患展开拉网式排查。由安质科对检查出来的安全隐患展开汇总，并由总经理非政府有关部门制订自查方案。对排查出来的关键性隐患，创建隐患台帐，并由安质科负责管理追踪全面落实。限期未自查者，对责任单位罚款100－300元，情节严重导致事故者追责领导责任。

（2）每周非政府一次安全小检查

恩质科每周非政府一次安全小检查，全面排查安全隐患。检查必须全面覆盖全系列井下，深入细致每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不取死角。对不能合乎安全生产条件的作业场所，必须立即展开停工整顿。对无法现场化解的问题，按“四的定”原则，限期自查，追踪全面落实。

（3）秉持系统安全自查

由系统副总经理带队，组织系统排查，把揭发的安全隐患按A、B、C三级分类办理手续，经主管领导盖章，报安质科，以便严格执行全面落实化解。

5、每周矿举行办公会，按级别和类别对本月安全隐患展开证实，并将A类安全隐患呈报集团公司安监局。

6、各业务部门科长必须对每周排查情况全面负责管理，按时呈交安全隐患排查报表，不按时呈交，每次罚业务部门负责人20元。

7、安全隐患的自查秉持“分级负责管理、责任全面落实”的原则。各业务部门负责管理全面落实分管范围内安全隐患的自查，努力做到项目全面落实、措施全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实，恩质科全面负责管理监督全面落实。

8、秉持不安全不生产的原则，对存有安全隐患的作业场所，必须制订和全面落实切实可行的防范措施，并无安全措施严禁生产。

9、各单位必须深入细致自查安全隐患，因隐患排查自查不力而导致事故的，深入细致分析证实事故责任者，并给与处分。三矿机修队岗位（现场）交接班制度三矿机修队岗位（现场）交接班制度

1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向老爹人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，“双基”甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为7：40分后；0点班为11：20分后；4点班为15：20分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向老爹汇报，并对接班人甩2分后。

3、老爹队长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作现场现状、安全注意事项须要上班精心安排自查的隐患等。

4、班组长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况隐患自查情况、机电设备运转情况，原则上当值发生问题当煤矿销售科公路地销管理制度煤矿销售科公路地销管理制度

1、根据年度运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全年销售计划，同时实现全年产销量均衡。

2、设计、编印各类煤炭调运票证，努力做到票证齐全，设计合理、健全。

3、建立健全商品煤销售程序和管理制度，推行多层次管理，职责分野，互相监督，杜绝非程序煤出来矿。

4、贯通煤炭销售的各种往来相关手续，确保并无漏洞、无差错，努力做到办理手续及时，记录检查及时。

5、建立健全各岗位台帐，逐项、逐户统计数据发运数量，并按时出示报表，建议及时统计数据汇总。

6、帐目、票据努力做到日清月结，及时核实用户的总额数量，秉持经常化、制度化，掌控发煤进度，不得超付。强化与用户的信息沟通联系。

7、所有运输车辆必须一车一票，确保票证齐全、票实吻合，杜绝营私舞弊犯罪行为。

8、强化现场管理，保持正常销售秩序；强化服务意识，践行较好企业形象。

9、据上级规定的自用煤计划、定量指标及自用煤的范围制订措施，严格执行，在确保正常生产、生活的同时，达至节约自用煤的目的。

10、广为搜集与本业务有关的各种信息，及时充分反映和掌控客观情况，为煤炭销售提供更多决策依据。地测预防水设备、仪器、工具的采用及管理地测预防水设备、仪器、工具的采用及管理

(一)、测绘仪器的采用

1、不介绍仪器使用性能者，严禁擅自把玩仪器，以免导致不理应的受损。例如须要采用，应当在存有经验的同志指导下操作方式。

2、从仪器箱中抽出仪器时，应当首先确切介绍原来置放的边线;架设仪器过程中，一手握手把，另一手挥基座，稳定置放于三角架的中心边线并卡住。

3、在观测过程中，不许抱持望远镜转动仪器，在转动仪器前，应先抬起紧固螺旋。各刹车螺旋不必旋的太紧，微动螺旋应当尽量采用中间部分。

4、施测过程中，观测者不许返回仪器，在任何情况下都无法导致仪器无人看护的现象。

5、在施测过程中仪器迁于东站，例如通行条件不好且距离较将近，仪器可以联同三脚架一起移置，但应当一拿著仪器一手抱著三脚架;否则，仪器必须装箱，适度松开刹车螺旋，架腿应当归还运送，不许在地面上拖拉。

6、仪器不得烈日曝晒和连夜作业，仪器沾雨、雪、湿气时，必须及时擦干净、晒干后放入箱内。

(二)、仪器的保护

1、仪器的光学部件，就可以用擦拭镜头纸、丝绒或鹿皮等冲洗，不许用毛巾、手指和工作服等乱擦拭，以免光学部件损坏。

2、仪器在采用时，例如辨认出转动僵硬或存有响声等异常现象，应当经过检查后，证实并无异常时方可采用，无法拎故障作业。

3、各类仪器、工具不容许随意拆除。

4、仪器采用完后，应先用抹布或毛刷打扫外部灰尘，放到潮湿通风的环境里晒干水气，然后放到仪器柜中看管。

5、腰仪器奔跑，严禁跑步等对仪器存有震动的任何频繁动作。

(三)、仪器的看管和派发

1、各单位应当创建仪器档案，并由看管者深入细致核对账目、卡片展开编号。

2、经常采用的仪器，应当在关键工程施测前展开检校。

3、全站测距仪由部门专人看管展开检校。应当内要一年全面展开检核一次。采用时严格执行派发制度，领有用者深入细致检查并核对采用登记簿。工程回去后立即交还由看管者环评并计入登记簿。

4、经常下井的测绘仪器应当定期冲洗。

5、对看管仪器工具爱惜者、存有贡献者派发奖金，对损毁遗失者，根据情节酌定给与处置。

6、钢尺采用前必须展开比长，并创建档案，采用一定期限存有关键性工程时展开检校，否则不许采用。

7、钢尺必须经常保持清洁，存有专人看管。

(四)、钻机方面

1、地质所采用工具，例如地质罗盘绘图仪器，用具根据部门规定派发个人看管，例如遗失、损毁按价索赔。

2、算草仪、秒表、测水仪等责令专人看管，采用时向看管人员申领，用回去及时归还。

3、地质编录仪责令专人看管采用，其它人员非经科长容许，任何人严禁动用，用后刮除归还看管者。

4、机械设备勘探设备必须登记注册备案，由勘探库工看管。

5、各种配件的申领与更改必须以旧换新，由库工展开备案，申领人盖章。

6、勘探采用工具，由班长向库工申领，并盖章备案。例如存有遗失按价索赔。

(五)、计算机方面

1、计算机选定专人采用。任何人严禁随意动用。

2、计算机所用附件设备，每次采用回去都必须检查，。

3、上班前要停用不好门窗阻断电源。

4、毫无关系人员，未经容许严禁私自关上计算机，不得损毁微机部件。煤矿定期举行经济运行分析可以制度煤矿定期举行经济运行分析可以制度

为提升集团公司和各矿（公司）经济运行质量，恰当分析各单位经营过程中存有的问题，采取有效措施增收节支，提升经济效益，经集团公司研究，同意定期在集团公司和各矿举行经济运行分析可以。

一、经济运行分析可以内容

（一）经营计划顺利完成情况分析

1、主要经济指标顺利完成情况

包含：当月及总计主要产品产量、销量、销售收入、利润总额、同时实现税金、上交税金、期间费用（产品销售费用、管理费用、财务费用、营业外收支）、生产成本（总成本及吨煤成本中材料费、轻易人工、电费、制造费用）以及管理费用中的办公费、业务招待费、汽车费用。

2、主要经济指标顺利完成情况分析

包含：主要经济指标当月及总计计划完成率，与上年同期相比多寡变动（绝对数、相对数）情况。

3、影响主要经济指标原因分析

（二）提升经济运行质量实行的措施

（三）下月经营计划及拟将实行的措施

二、举行时间

集团公司每季举行一次，原则上精心安排至每季次月12号。

三、出席人员

各矿经济运行分析可以由各矿分管财务（或经营）的副矿长策划，全体班子成员出席，财务科长、供应科长、销售科长、企管科短、经营筹办主任、办公室主任应邀出席。

集团公司经济运行分析可以由分管财务副总策划，全体班子成员及各矿矿长、分管财务、经营副矿长、财务处、审计处、经营管理处负责人。下停水作业管理制度下停水作业管理制度

1、井下严禁磁铁检修、迁址电气设备、电缆。检修或迁址前，必须阻断各方面的电源，井下不得带电作业。

2、停水后，必须检查瓦斯，只有在电气设备附近10m以内风流中的瓦斯浓度不少于1%时，方可用与电源电压相适应的验电笔检验。检验无电后，方可展开导体对地振动。

3、装设接地线必须先直奔中剧端的，后直奔导体端的。拆毁地线

的顺序与此相反。

4、在工作前，检修人员应当将电气设备的枪机装置关好(低

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甩安全检查控制器必须挑下把头，配电柜除压住把头外，还必须挂不好螺丝)，并摆上“有人工作，严禁供电”的标示牌，方可展开工作。

5、在双回路供电的设备检修时，