2023年车集煤矿安全费用抽取和采用制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年车集煤矿安全费用抽取和采用制度规范多篇合辑车集煤矿安全费用抽取和采用制度车集煤矿安全费用抽取和采用制度

第一章总则

第一条为创建安全生产资金投入长效机制，规范和强化安全生产费用管理，根据集团公司《关于印发河南煤业化工集团安全费用管理办法的通告》(河南煤业化工〔2012〕715号)的建议，融合车集煤矿实际情况，制订本制度。

第二条安全生产费用(以下缩写安全费用)就是指企业按照规定标准抽取在成本中列支，专门用作健全和改良企业安全生产条件的专用资金。

第三条安全费用的管理应当遵从“足额抽取、保证须要、财政预算管理、规范采用”的原则。

第四条企管科为安全费用的监督和管理部门，所有在安全费用范围内列支的有关费用，均需通过企管科的审查。

第二章安全费用的抽取标准

第五条为满足用户安全生产须要，根据集团公司《关于印发河南煤业化工集团安全费用管理办法的通告》(河南煤业化工[2012]715号)的建议，依据采矿的原煤产量按月抽取安全费用，抽取标准为70元/吨。

第三章安全费用的采用范围

第六条严苛按照财企〔2012〕16号及集团公司《关于印发河南煤业化工集团安全费用管理办法的通告》(河南煤业化工〔2012〕715号)规定的安全费用采用范围采用安全费用，并融合车集煤矿实际情况，将安全费用采用范围归类、整理为以下十大类。具体内容包含：

(一)煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重矿井全面落实两个“四位一体”综合防突措施开支。包含瓦斯区域预扣、保护层采矿区域防突措施、积极开展注重区域和局部预测、实行局部补足防突措施、更新改造防突设备和设施、创建注重预防实验室等开支。

(二)煤矿安全生产改建和关键性隐患环境治理开支。包含“一通三严防”(通风，严防瓦斯、严防煤尘、严防救火)、预防水、供电、运输等系统设备改建和灾害环境治理工程，实行煤矿机械化改建，实行矿压(冲击地压)、查苗、采空区环境治理等开支。

(三)健全矿山安全买盘六大系统及应急救援开支。包含健全井下监测监控、人员定位、应急买盘、压风打火、供水救人和通信联络安全买盘“六大系统”开支，应急救援技术装备、设施布局和维护保养开支，事故灭火和应急暂避设施设备的布局和应急演练开支。

(四)积极开展关键性危险源和事故隐患评估、监控和自查开支。

(五)安全生产检查、评价、咨询、标准化建设等开支。

(六)搭载和更新现场作业人员安全防护用品开支。

(七)安全生产宣传、教育、培训开支。

(八)安全生产适用于新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用开支。

(九)安全设施及特种设备检测检验开支。

(十)其他与安全生产轻易有关开支。

第七条根据安全费用的采用范围，安全费用的具体内容资金投入要素应当与安全生产轻易有关。

第四章安全费用采用管理

第八条安全费用资金投入必须专款专用，就可以用作满足用户企业安全生产资金投入，严禁一切生产性支出占用安全费用。对于安全费用中列支的安全费用要素与生产经营开支难混为一谈的花费应当严苛区分：一就是秉持与安全生产轻易有关的原则;二就是秉持与安全费用财政预算结合的原则;三就是秉持分配依据不充份时不扣除安全费用的原则。

第九条为确保安全资金投入合理性，奠定企管科为安全费用的主管部门，负责管理安全资金投入的监督与审查，各费用主管单位应付职责范围内安全资金投入费用展开深入细致审查校订，经企管科审查后方可以进账核算。

第十条安全费用推行财政预算管理，安全费用财政预算须列入年度经营预算编制范围。各安全费用主管部门必须强化本部门安全费用采用管理，一就是必须强化安全生产资金投入要素管理，二就是必须制订科学的资金投入计划。各部门应将安全费用优先用作满足用户安全生产监督管理部门、煤炭安全监察机构及行业主管部门对企业安全生产明确提出的整改措施或达至安全生产标准所需的开支。

第五章安全费用审核

第十一条所有在安全资金投入范围内列支的费用，均需经过企管科审查，并盖章安全资金投入专用章后方可以至财务科办理进账核算相关手续。企管科必须明晰安全费用与生产经营开支机电上岗检查制度(永荣煤矿)机电干部上岗检查制度(永荣煤矿)

1、每一级干部必须秉持上岗检查制度，矿级干部每旬不少于一次，机电部门每周不少于两次，分管人员每天上岗检查。

2、干部上岗检查范围包含：主井绞车房、机修车间、抽风机房、主排水泵房、矿灯房、井下机电硐室、配电房等。

3、干部上岗检查内容：

①、检查交接班制度全面落实情况;

②、检查岗位责任制，设备包机制度的继续执行情况;

4、检查司机的操作程序与否合乎“操作规程”;

④、介绍设备的运转情况;

①、检查设备与否存有安全隐患，及设备检修及故障确定情况;

②、检查安全设施与否齐全，运转与否可信。

5、各级干部上岗检查后所辨认出的问题应当及时非政府和布置处置并将上岗检查情况详尽插入“干部上岗检查登记本”中，以供考查。综掘一区区队24小时值守制度综掘一区区队干部24小时值守制度

一、工区推行每日24小时轮流值守，每天上午8点交接班。

二、每位工区领导必须存有高度负责精神和顾全大局的思想，固守工作岗位，随时处置工区应当急性工作，对于不遵从精心安排的领导和职工有权暂停工作，并按公司、工区规定处置。

三、接班人领导必须熟识掌控各头措施建议、井下现场的各种情况和公司及工区的各种会议精神、各项规章制度、现场重点注意事项、安全隐患，搞好值守记录，否则影响自私，并至少罚款50元。

四、交班领导必须将当日值守遗留的隐患问题和须要精心安排的工作给接班人领导支付利息并搞好记录，班前会具体安排至人，班后可以全面落实。

五、值守领导必须严格执行工区至工管理制度，严禁存有空格和错划，并核对实际执勤人数。对于耽误5分钟以上的一律不许下班，按《至工管理制度》继续执行。

六、严格执行班前、班后会议制度，深入细致履行职责值守职责，保护职工合法权益，班前会重点谈安全问题和工作精心安排，班后可以重点总结隐患全面落实情况和当值还存有哪些问题，对于当值安监等有关科室明确提出的问题自查情况搞好记录，易于上班全面落实，及时检查机电、环评员罚球，并深入细致检查各种记录继续执行情况并盖章。

七、对于当值发生的安全、质量、机电等问题，除精心安排自查外，值守领导班后可以必须及时按安全管理“四不放过”原则展开分析，找到原因，全面落实责任，明确提出措施展开自查。

八、值守领导必须明晰当日全区各头材料供应情况，对于接到或充公至都必须展开全面落实，早晚可以汇报，否则材料遗失追责值守领导责任。

当日值守必须对各队各班的执勤情况，人员岗位工熟识掌控，对班组空岗必须及时合理调配人员，失放炮员必须及时调整人员补位，精心安排恰当，搞好记录。

九、班后可以必须检查班组信息卡与否合格，不合格或不填上卡再降当值代班系数的0.1，当日不分后系数再降班长0.1系数。

十、值守领导必须及时出席公司和策划区队各种会议。

十一、值守领导必须深入细致虚心听取群众意见、热点问题，合理化建议，并搞好记录，早晚可以或单独汇报。

十二、工区主要领导在班前、班后可以对公司、工区各项规章制度和煤矿三小规程、措施及安全检查条例展开不定期回答，对于提问错误的给煤矿调度资料管理制度煤矿调度资料管理制度

创建资料管理档案制度，根据相同时间、相同内容的资料分门别类展开档案，其具体内容方式和放置时间建议如下：

1、资料放置建议：调度资料档案必须存有专用的资料橱、资料盒并努力做到目录、标签齐全，放置有序，易于查询。

2、调度资料留存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表留存5年以上；

（2）上级通告、通报、或电子邮件电文以及本单位下发的通告、通报、或电子邮件电文原稿，必须留存2年以上；

（3）死亡事故记录、关键性非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表做为永久留存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害防治演练、质量标准化环评检查资料必须留存2年以上；

（5）其它资料留存1年以上；

（6）在计算机上留存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期搞备份，避免遗失。

（7）调度指挥中心必须创建保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导核准，严禁擅自租借和对外发布。矿压观测管理制度矿压观测管理制度

一.观测范围及方法

1.回采工作面：

1)综采工作面：利用ZDYJ-ⅡB、Sy-60C型矿压观测表中展开观测，全系列工作面布置五组测点，对支架各立柱载荷展开观测，然后人工对支架下缩量、顶板移进量及其他数据的观测统计数据。

2)炮改采工作面：利用人工对矿压“三量”展开观测，工作面布置10个测点，用Sy-40W矿压观测科尾单体支柱载荷展开观测，并人工统计数据其它数据。

3)其它数据包含端面距、漏顶(高度、长度、边线)、系统漏夜、悬顶(面积、边线)、支架变形、切顶、顶板台阶下陷、裂隙、片帮(边线、深度、长度)、全面性压力。

2.盾构巷道观测

盾构巷道每50米布置一个测点，对“三量“展开观测，主要对支架耗损、错位情况、锚杆掘进变化情况展开统计数据。

二.观测内容及观测资料整理分析

1.回采工作面

1)顶上底板安远将近量。

2)顶上底板安远将近量速度。

3)活柱下缩量。

2.巷道矿压观测内容

巷道顶上底板及两帮安远将近量，移进速度的观测。

支架变形量。

支架载荷观测。

3.观测数据：各冶炼队必须按规定展开观测并及时将数据插入矿压观测表中，对所有数据展开分项整理、统计分析，最后基本建设成矿甩观测报告，在矿井工作面采下或盾构工作面完工后交生产技术科档案，生产技术科随时对矿压观测工作展开监督检查。

三.具体内容建议

1.各单位必须设立本队矿压观测小组，报生产技术科档案，并及时非政府积极开展本队矿压观测工作。

2.严苛按照矿压观测的方法和建议，制订矿压观测的方案，全面落实矿压观测人员、仪器、材料，精心安排矿压观测的劳动非政府、工作制度，创建矿压观测的管理制度。

3.必须按照矿压观测工作的规定和方案，深入细致积极开展此项工作，努力做到制度全面落实、人员妥当，确保观测数据精确，资料齐全，真实可信，认真总结科学新颖的矿压规律，用以指导生产实际。

4.矿压观测工作中，发生问题无法化解者，必须及时向生产技术科充分反映，由矿矿压观测工作领导小组协商化解。

5.各单位必须精心安排专人负责管理工作面矿压数据的搜集,矿压观测人员责任心相对而言，爱惜矿压观测仪器，采用、保护、维修保养不好各种设备，对人为损毁矿压观测仪器者或者遗失矿压观测仪器者，必须照价赔偿，并追责该单位领导的责任。对加装的各类矿压观测设备，该废旧时必须必须按时废旧，确保其较完整。

6.各单位必须将矿压观测报告及时报生产技术科，逾期不报者。

7.未经矿矿压观测工作领导小组同意，严禁擅自拆除矿压仪器或者暂停矿压观测工作。

8.为推动矿压观测工作的积极开展，矿将在年底非政府矿压观测工作的评选，对此项工作积极开展不好的单位，不予表扬奖励，盾构运输磨盘工安全管理制度盾构运输磨盘工安全管理制度

1、盾构队磨盘工必须随时停用盾构队范围的阻车器，并维持阻车器的较完整有效率，违者罚款20元，运输队磨盘工必须随时停用运输队范围内的阻车器，并维持阻车器的较完整有效率，违者罚款40元。

2、运输队磨盘工必须维持斜坡“一坡三压”的常闭合状态，违者罚款40元。

3、盾构队、运输队严苛按项目部建议的提高量提高，不得超量提高，违者按每一车罚款50元排序罚款，值守队长、班长不阻止超量提高，对其各新增20%的罚款。

4、提高运输线上的不能安全因素，必须及时发现，及时自查，违者盾构队罚款20—100元，运输队罚款50—200元。

5、斜坡和联络巷不得行人又行车，必须秉持行车没用人，行人不行车，违者罚款30—100元，运输队50—200元。

6、帮助内齿轮司机、绞车司机展开绳验，违者，每位磨盘工罚款20元。

7、不得擅离职守和睡，违者罚款。盾构队违章磨盘工50元，运输队违章磨盘工100元，若因工作须要由值守队长和班长精心安排专门从事其它工作，但必须在未提高的情况下，违者，对值守队长、班长罚两倍罚款。

8、磨盘工不得剥摆走钩，违者视情节，盾构队罚50—200元，运输队判罚100—500元。西马煤矿“一通三严防”管理制度总则西马煤矿“一通三严防”管理制度总则

一、矿设立“一通三严防”领导非政府机构，负责管理全矿“一通三严防”的领导工作

组

短：矿

短

副组长：总工程师、安监处短、生产矿长、盾构矿长、机电矿长、采煤矿短、通风副总、机电副总、盾构副总、地测副总、党委副书记、生活福利矿长、经营矿长、副总会计师、经营副总。

成员：矿调度主任、安监处副处长、安监处主任工程师、生产技术科科长、机电科科长、通风区长、瓦斯科科长、信息中心主任、救护队短、运转队队长、加装队队长、维修队队长、运输区长、供应科科长、企管科科长。

二、为强化“一通三严防”日常管理工作，成立“一通三严防”管理领导小组

组

短：总工程师

副组长：通风副总

成

员：通风区长、技术副区长、生产副区长、安全副区长、技术副组长、瓦检班班长、施工班班长、风筒班班长；瓦斯科科长、瓦斯科副科长、技术员、抽放班班长、打钻班班长、管路保护班班长；信息中心主任、监测班班长。

三、“一通三严防”管理领导小组的职责任务

1、出席审查矿井设计、基本建设矿井“一通三严防”规划。

2、基本建设“一通三严防”工作恩措计划。

3、制订“一通三严防”措施。

4、推展“一通三严防”一流技术和经验。

5、总结分析矿井“一通三严防”情况。

6、统计数据汇总“一通三严防”各类报表并顺利完成呈报传送工作。

7、考核各单位“一通三严防”工作积极开展情况，并非政府全矿“一通三严防”小检查。

8、负责管理对违背“一通三严防”各项管理制度的单位和个人行政处罚等事项，并对违背“一通三严防”各项管理制度现象有权暂停作业，限期自查。

四、各基层单位，职能科室的职责任务

1、各单位根据本单位的业务范围内的基本情况，制订“一通三严防”各项管理制度的实施细则。

2、通风区、瓦斯科、信息中心为“一通三严防”工作的专业队伍，负责管理全系列矿井分摊部分的“一通三严防”工作，每月基本建设“一通三严防”工作计划，按计划非政府实行。

3、冶炼修成工作面动工前，在环评生产准备工作工作的同时，环评“一通三严防”设施，“一通三严防”设施不全系列或无法正常采用的，不许动工生产。

4、“一通三严防”措施继续执行不好的工作面无法为优良Fanjeaux，“一通三严防”存有轻微问题的工作面无法订为合格品，对“一通三严防”工作不注重，“一通三严防”工作积极开展不力的单位，无法评选为安全生产一流单位。

5、矿“一通三严防”领导非政府机构必须经常分析“一通三严防”情况，明确提出整改措施，定期举行“一通三严防”专业会议。

五、各级人员“一通三严防”职责

1、矿长、区（科、队）长对本单位“一通三严防”工作正数全面责任，在策划生产工作中，必须亲自汇报和监督检查“一通三严防”情况，辨认出问题及时指派专人处置，二要解决问题，在安全办公会议上，把“一通三严防”工作列为主要议事日程。

2、矿总工程师对全矿“一通三严防”工作正数技术领导责任。矿通风副总工程师、区（科、队）技术负责人对“一通三严防”工作正数技术管理责任，亲自审核“一通三严防”安全措施和安措工程，非政府全面落实、化解“一通三严防”问题。

3、机电矿长、机电副总、机电科长负责管理全矿或本系统“一通三严防”设备的审核、加装、保护的非政府领导工作，确保“一通三严防”设备平衡可信采用。运转队队长、运输区长负责管理本单位“一通三严防”设备及设施的加装、保护，确保由本单位负责管理“一通三严防”设施设备的正常采用。

4、矿、区（科、队）各级副职帮助副职做好“一通三严防”工作，并顺利完成副职委派的关于“一通三严防”工作的一切事宜。

5、通风区、瓦斯科、信心中心、生产技术科、矿调度室、机电科、地测科、安监处等职能部门，对“一通三严防”工作推行业务保安，入井检查工作时，必须检查“一通三严防”情况，辨认出违背“一通三严防”规定时，有权暂停作业，而令其处置。

6、各单位职工必须严格执行本岗位“一通三严防”规定，并有权婉拒“一通三严防”违章统一指挥，存有举发揭露“一通三严防”违章统一指挥的义务。

7、安全监查人员负责管理监督检查分摊区（或检查巡查的采区及工作面）“一通三严防”的情况。

管理制度

一、瓦斯巡回检查管理制度

1、回采工作面瓦斯检查顺序：工作面春早→回去风顺槽采用中的机电设备的设置地点→上隅角→工作面→下口进风→下口尾巷→进风顺槽。

盾构工作面瓦斯检查顺序：局部通风机→盾构巷道春早→盾构巷道采用机电设备的设置地点→工作面。

2、所有冶炼工作面、硐室、采用中机电设备的设置地点、有人作业的地点都必须列入瓦斯检查范围。

3、改采、凿工作面的风流、春早、矿井工作面的上隅角、矿井工作面进风、矿井工作面的下口尾巷其它有人作业地点的瓦斯、二氧化碳浓度，由瓦检员每班检查三次。

4、存有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险的冶炼工作面，存有瓦斯或二氧化碳燃烧危险的冶炼工作面和瓦斯喷出很大、异常变化冶炼工作面，必须设立专职瓦检员现场继续执行专看看，由瓦检员经常检查瓦斯和二氧化碳浓度。

5、由瓦检班长根据生产实际及时按规定制订瓦斯巡回检查路线表中、报通风区长审核后瓦检员及有关人员贯彻落实。

6、瓦检员必须严苛按瓦斯巡回检查路线表中巡回检查瓦斯情况，将瓦斯检查情况记录在个人手册和检查地点的巡查记录纸及瓦斯检查牌板上，将重点情况记录在交接班本上，并向接班人表明。

7、瓦斯检查员展开巡回检查时，必须深入细致检查所巡查区域内的瓦斯、通风系统、通风设施、综合防尘、防雷、瓦斯抽放、防突、局部通风等情况，辨认出问题必须按《煤矿安全规程》、《作业规程》和公司、矿有关规定展开处置，并向通风区、瓦斯科及矿调度汇报。

8、其它未编为部分严格执行《煤矿安全规程》及公司矿有关规定。

二、预防煤炭爆胎发怒管理制度

(一)井下火灾预防

1、矿井延浅崭新水平时，必须对所有煤层的爆胎倾向性展开鉴别，采矿难爆胎和爆胎煤层时，必须实行综合防治煤层爆胎发怒的措施。

2、采区设计必须确保采区巷道布置和通风系统合理。

3、采矿难爆胎和爆胎煤层时，分散运输大巷和总春早巷应当布置在岩石内或难于爆胎的煤层内；如果布置在难爆胎和爆胎的煤层内，必须砖碹或锚擦，碹后的空隙和冒落处为必须用不燃性材料填充规整，或用并无腐蚀性、无毒性的材料展开防雷处置。

4、采矿难爆胎和爆胎的煤层时，矿井工作面必须使用前进式采矿。在地质构造繁杂、断层拎、残余煤柱等区域采矿时，在作业规程中制订存有针对性的防雷措施。

5、采矿难爆胎和爆胎的急弯曲煤层用垮落法掌控顶板时，在春早石门和采区运输石门上方必须存有煤柱。严禁冶炼回到石门上方的煤柱。

6、采矿难爆胎和爆胎的煤层时，必须对采空区、注重和冒落孔洞等空隙实行预防性灌浆或全部填充、喷药力阻化剂、注阻化泥浆、无机胶体、无机胶体泥浆、平衡压力原产、填充踢防火墙、胶体墙、灌水等综合防雷措施，基本建设适当的防救火设计，避免爆胎发怒。

7、在难爆胎和爆胎的煤层中盾构巷道时，对巷道中发生的冒顶区必须及时展开防雷处置并定期检查。

8、难爆胎煤层回采工作面采矿前，通风区必须准备好喷药力阻化剂的装置，工作面回采时，对上、下尾巷喷药力阻化剂，制订适当的安全技术措施，报矿总工程师审核。

9、长壁工作面上、下尾巷必须及时废旧，上口尾巷严禁全面性或落后乌顶线，废旧后，总工程师根据现场情况同意与否采用编织袋装不燃无毒性材料砌编织袋墙；下口尾溜子必须及时回调，下口尾巷严禁落后乌顶线1m，同时压不好引风帘，增加空区漏风。

10、回采工作面及其运输承槽、回去风顺槽必须按《作业规程》建议，确保足够多的通风断面，工作面放炮、放货期间，下口溜子必须确保正常运转，并由矿井队派专人看护下口进风断面，避免阻塞：看护下口人员至工作面作业地点必须设置信号线，一旦下口阻塞，必须立即用信号线或亲自通告暂停作业，展开处置。

11、矿井工作面上下口必须上开全面性巷：沿迈向不少于2巷；沿煤壁线的弯曲长度分别不大于4m～6m，急弯曲煤层工作面长度为3～5m。

12、长壁工作面摆顶前，由矿井队洗天量浮货，摆顶上时，坑木废旧整洁，不得采空区存有浮煤或可燃物质。

13、回采工作面必须确保正常的回采速度，严禁中途停建；例如突遇特定情况暂时停建时，必须确保正常通风，制订防雷措施报矿总工程师审核。

14、采矿爆胎煤层时回采工作面上口尾巷废旧后，必须喷药力阻化剂。

15、回采工作面终采后必须及时完结全部废旧和半封闭工作，通向采空区的入回风顺槽内至少各建好两道永久密封。密封厚度1.2m，间距不大于10m，密封间用沙子展开填充。

16、回采工作面半封闭完结后，由通风区负责管理调节采空区压力，并使之平衡，增加漏风。

17、井巷中掌控风流的通风设施应当构筑在并无裂缝的岩石巷道中，不得构筑在与采空区相连的巷道中。

18、在煤层中巷道内构筑调节风量的通风设施时，通风设施必须与帮忙顶上直奔严接虚。

19、回采工作面、煤及半煤岩盾构工作面的作业规程中，必须基本建设预防自然发怒安全技术措施，在措施中必须明晰自然发怒的预兆和避灾路线。

20、及时调节和精简通风系统，增加巷道阻力，减少矿井负压，提升矿井等积孔。

21、存有自然发怒预兆的工作面，必须及时采取措施，任何人严禁擅自改变其通风系统，若发生改变通风系统时，必须制订安全措施报矿总工程师审核后继续执行，并汇报公司通风处、公司通风副总和公司总工程师。

22、半封闭火区时，应当尽量增大半封闭范围，并必须选定专人检查瓦斯、氧气、一氧化碳、煤尘及其它有毒气体和风向、风量的变化，还必须实行避免瓦斯、煤尘核爆和人员中毒的安全措施。

23、对矿井工作面或掘修工作面实行严防救火措施时，由矿井队或加装队负责管理对通风区采用的防救火机电设备的控制器（包含电缆）展开短果，并对机电设备（包含电缆）展开日常的安全检查检查与处置。

(二)自然发怒的检查与测量

1、永久性密封至少每7天检查一次闭合内外的气体成份和气体浓度及闭合内外压差情况。

2、回采工作面和沿修巷道必须至少每七天采样化验一次，努力做到定期分析。

3、对存有自然发怒预兆的改采、凿、修成工作面及其它地点，每班由瓦检员检查三遍气体成份，由防雷员每天检查测量，Deoria气样化验分析。

4、必须建立健全各项记录，定期总结、分析自然发怒情况。

(三)井下火区管理

1、必须绘制火区边线关系图，标明所有火区和曾经发怒的发火点。每一处火区都必须按构成的先后顺序展开编号，并创建火区管理卡片。火区边线关系图和火区管理卡片永久留存。

2、永久性防火墙的管理应当严格遵守以下规定：

⑴每个防火墙附近必须设置栅栏、警标，严禁人员进内，并装设表明牌。

⑵必须定期测量和分析防火墙内的气体成分和空气温度。

⑶必须定期检查防火墙外的空气温度、瓦斯浓度，防火墙内外空气压差以及防火墙体。辨认出半封闭不规范或存有其他瑕疵或火区存有异常变化时，必须采取措施及时处理。

⑷所有测量和检查结果，必须计入防雷记录簿。

⑸矿井搞风量调整时，必须及时测量防火墙内的气体成分和空气温度。

⑹井下所有永久性防火墙都应当编号，并在火区边线关系图中标明。

3、半封闭的火区，只有经采样化验证实火已点燃后，方可欣华或冻结。火区同时具有以下条件时，方可指出火已点燃。

⑴火区内的空气温度上升至30度以下，或与火灾出现前该区的日常空气温度相同。

⑵火区内空气中的氧气浓度降至5%以下。

⑶火区内空气中不所含乙烯、乙炔，一氧化碳浓度在半封闭期间逐渐上升，并平衡在0.001%以下。

⑷火区的水温度高于25度或与火灾出现前该区的日常水温度相同。

⑸上述4项指标持续平衡的时间在1个月以上。

4、欣华已点燃的火区前，必须制订安全措施，报公司审核后继续执行。

5、欣华火区时，先由救护队门锁风情报搜集，合乎上述条件再怱段恢复正常通风，同时测量回去风流中有没有一氧化碳。辨认出冷静下来征兆时，必须立即暂停向火区制冷，并再次半封闭火区。

6、欣华火区和恢复正常火区初期通风等工作，必须由矿山救护队负责管理展开，火区春早风流所经过巷道中的人员必须全部撤走。

7、在欣华火区工作完后的3天内，每班必须由矿救护队检查通风工作，并测量水温、空气温度和空气成分。只有在证实火区全然点燃、通风等情况较好后，方可展开生产工作。

8、严禁在火区的同一煤层的周围展开冶炼工作。

9、在同一煤层同一水平的火区两侧、煤层倾角大于35度的火区下部区段、火区下方周边煤层展开冶炼时，必须基本建设设计，并严格遵守以下规定：

⑴必须存有足够多阔（薄）度的煤（岩）柱隔绝火区，回采时及回采后能够有效率隔绝火区，不影响火区的救火工作。

⑵盾构巷道时，必须存有避免误冒、皱火区的安全措施。

⑶煤层倾角在35度以上的火区下部区段不得展开冶炼作业。

三、局部通风管理制度

1、每一盾构工作面开拉门前，必须先设立不好局部通风机及风筒。

2、局部通风机入井前，必须经机电科安全检查检查合格后，方可入井。

3、入井后的局部通风机由加装队或盾构队负责管理按通风区选定边线按标准设置不好，必须派遣专职机电人员展开试转，一切正常后通告通风区可以正常采用。

4、局部通风机每班由盾构队班长负责管理，确保正常运转，任何人员不许随意私自支撑不了，因故暂停运转的局部通风机不许随意私自启动运转，必须履行职责汇报、呈报制度，恢复正常通风时，必须严格执行排放量瓦斯制度及排放量瓦斯措施。

5、瓦斯检员交接班地点必须的定在易于看护局部通风机的地点。

6、煤与半煤岩及存有瓦斯喷出的岩巷盾构工作面必须上齐“双风机、双电源”，并同时实现“三专、两枪机”供电。双风机双电源努力做到自动切换，在正常情况下必须采用专用线电源。

7、盾构工作面内需短果电气设备时，在施工前，由掘进机电队或盾构队负责管理提早短果不好风电枪机装置，防止施工后短果风电枪机装置前展开排放量瓦斯工作。短果“双风机、双电源”的盾构工作面，局部通风机必须能够同时实现风电枪机。

8、并无瓦斯喷出的岩巷盾构工作面局部通风机必须推行“三专”供电，和“风电枪机”。

9、井下所有盾构工作面，必须在距全风压风流混合处的入风侧距回去风口5m内短果一节三通风筒，日常供风时三通必须裹起来，停风后排瓦斯时关上。

10、存有计划暂停局部通风机运转时，必须由施工单位提早向矿调度提出申请，并存有经过有关职能部门和矿领导批示的停水报告，且要提早1天报通风区，由通风区基本建设专门的排放量瓦斯措施报矿总工程师批准后继续执行。

11、局部通风机因故暂停运转时，由电钳工立即搜寻原因，展开处置后，按排放量瓦斯制度及排放量瓦斯措施展开排放量瓦斯恢复正常通风。

12、局部通风机和启动装置必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10m；全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，局部通风机加装地点至回去风口间的巷道中的最高风速必须合乎：煤巷不高于0.25m/s；岩巷不高于0.15m/s。

13、必须使用抗静电、工程塑料的风筒向盾构工作面供风。

14、不得采用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个盾构工作面供风。

15、风筒出口至盾构工作面的距离必须在作业规程中明确规定，煤巷不大于5米、半煤巷不大于7米、岩巷不大于12米。

16盾构巷道风速必须合乎：煤巷不高于0.25m/s；岩巷不高于0.15m/s的规定。

17、盾构工作面的瓦斯绝对喷出量必须每10天鉴别一次，工作面风量必须每10天测量一次，被鉴别为低沼气盾构工作面必须及时制订安全技术措施报矿总工程师审核后继续执行。

18、瓦检员每班必须深入细致检查局部通风机的吸风情况，辨认出循环风时，必须立即暂停工作面作业，阻断工作面电气设备的电源，撤走人员，查明原因，展开处置，向通风区调度及矿调度汇报。

19、盾构工作面20米范围内风筒的临时延接工作由施工单位负责管理，确保临时延接风筒的质量和工作面风筒出口风量及风筒末端距工作面距离合乎《作业规程》中的规定。

20、炮掘工作面风筒末端必须短果硬制风筒，其中煤和半煤巷不少于3m；岩巷不少于5m。

21、风筒工在工作面必须准备工作不少于2节的2m、3m、5m的水泵风筒。

22、风筒必须逢环必吊，且搬运弯曲并展开喷号。施工标准必须严格执行矿井通风质量标准。

四、矿井综合防尘管理制度

(一)综合防尘措施

1、主要运输大巷

⑴由运输区负责管理设置净化水幕净化风流。

⑵由运输区负责管理在各装载东站下风流3-5m处为分别设置一组净化风流喷雾，在装车时正常对外开放采用。

⑶由通风区负责管理定期冲刷积尘、定期式样－350主要大巷。

2、回采工作面

⑴进排风道及工作面风速不得少于《规程》规定。

⑵放炮必须采用水炮泥。

⑶在进风顺槽口以里10－15m处为短果一组净化风流喷雾，距改采面上下出口不逊于30m处为短果一组通风排尘喷雾，确保在采面放炮和出来煤时正常用。

⑷采面内及进风顺槽各滚头转发点都必须设立魏喷水喷雾头，确保备货时正常采用。

⑸放炮前、后，放炮地点附近20米内由矿井队负责管理展开淋水浇尘，冲洗巷壁。

⑹工作面进排风道必须每天展开喷水，冲洗巷壁、歼灭煤尘沉积和超载。

⑺回采工作面及皮带道必须设立魏防尘管路。

⑻回采工作面沙上下口前后20m范围内由矿井队负责管理班班喷水，歼灭煤尘沉积和超载。

⑼回采工作面入回风顺槽内各设置一组隔爆水棚，满足用户《规程》及有关规定。

3、掘修工作面必须严格执行湿式凿岩、装碴喷水。

（1）、放炮必须采用化学炮泥。

（2）、掘修工作面使用串联通风的必须在被串局部通风机瑰风侧距喷风口15－20m处为短果一组净化风流喷雾，确保控制器灵敏，雾化全系列断面，长期对外开放采用。

（3）、盾构煤和半煤巷，在距工作面不逊于20m内短果一组通风排尘喷雾，确保放炮、备货时正常采用。

（4）、手镐、风镐落下煤的煤层上下山，在距工作面不逊于10m处为设置一组通风排尘喷雾，在上下山落下煤，备货及打钻时确保对外开放采用。

（5）、煤、半煤岩工作面放炮前后，对放炮地点20m范围内巷道展开喷水攻灭尘，冲洗巷壁，歼灭煤尘超载和沉积。

（6）、盾构巷道由盾构队负责管理每周至少展开一次全面喷水除尘，保证巷道内并无煤尘沉积、超载现象。

（7）、做好作业人员的个体防水。

（8）、煤、半煤岩盾构巷道必须设置一组隔爆水棚，满足用户《规程》及有关规定

4、井下运输机的转发点、甩车轮、煤仓、上装煤站（包含井上皮带走廊）等产尘地点，都必须设立喷水喷雾头，在运输期间对外开放采用。

5、机电硐室、工具房、火药库、分体式车站、运输小房等都必须经常打扫帮忙顶上积尘、冲洗底板。

6、各单位分管的皮带、溜子必须定期打扫沉煤积尘，并及时浸在或运出。

7、煤炭在矿车运输及箕斗提高过程中，掌控装载煤量，确保不散落外泄。

8、主副井棚内每周冲洗一次，井封盖各层平台每半月冲洗一次，并随时打扫。

9、－350大巷、采区绞车道、人车道、改采区内并无皮带溜子设备的盾构巷道、石门每100m设一个喷水三通阀门，采区皮带道、回采工作面上下口承槽、采用皮带溜子的盾构巷道内要50m设一个喷水三通阀门。

10、新开工的冶炼工作面防尘管路、防尘设施必须齐全，采用灵敏可信，否则，严禁动工生产。

11、对井下各地点的煤尘，必须实行定期和不定期的处置，歼灭煤尘沉积和超载。

⑴改采区内石门大巷至少每7天喷水攻灭尘一次。

⑵矿井主要入春早巷及采区绞车道至少每月冲刷一次积尘。

⑶运输机转发点前后20m范围内的煤尘由运输机司机负责管理班班喷水，冲洗巷壁、打扫沉煤积尘、歼灭煤尘超载和沉积。

⑷对产尘小的地点必须不定期的喷水，歼灭煤尘沉积和超载。

⑸对煤尘超载的地点必须立即处置。

⑹井下主要大巷每年至少式样一次。

12、按《规程》措施建议设齐隔爆水棚。

13、矿井所有防尘喷水设施的加装、拆毁、更改等，由各区（科、队）按分组区域负责管理。

14、冶炼工作面串联通风时，必须加设净化风流喷雾和外木自爆设施。

(二)综合防尘范围的分割。

1、加装队：

北四皮带道（从皮带头前5米至皮带尾后10米），北五皮带道（从皮带头前5米至皮带尾后10米），1314皮带道（从皮带头前5米至皮带尾后10米）

2、维修队：

—260春早大巷（从车场三道风门外道翻笼处到北一上段材料道车场底超车处），运输石门（从岔口至南一材料道第一台40绞车处），南一边界材料下山（从第一台40绞车至1326运顺），下井口南人车站、北人车站、北大巷人车站、南大巷人车站（双排道以里范围）

3、运输区：

1.6米绞车道（从底部车场子外岔口至上部车场子第三道风门外），南二轨道下山（从2.5绞车房至1304水仓门口），副井下井口范围（从运输弄道房至放上去线、空车线、下罐通路、升井通路、刮靴池通路、侯罐硐室及座椅），北二轨道上下山（从2米绞车房至—460变电所门口）

4、通风区：

北一上段春早巷（从底部车场子至55绞车房）,主石门（从甲乙水仓变坡点乍浦镇北大巷、南大巷岔口处），副石门（从下井口空车线单排道至运输石门岔口处），北一配风巷（从下井口两个岔口至北火药库），北大巷副巷(从配风巷、北大巷岔口至北轨绞车道。

5、运转队：

北一上段轨道上山（从填充巷翻笼乍浦镇第一台25绞车及沿途岔口），南大巷（从主石门岔口至南大巷直头前50米至南二车场子回去风风门处），北大巷（从副石门入车线、空车线路至北大巷直头车场子底超车、皮带道、回去风道风门前）

6、皮带队：

中央皮带道、南二皮带下山、分散巷皮带道、北一皮带道、北二皮带道、北三皮带道、北二上下山皮带道（从皮带头前5米至皮带尾后10米及所有岔口通路等）

7、冶炼队：

矿井队运承车场至工作面，回顺车场至工作面除尘。盾构队、矿建队工作面扎门口至工作面。

8、井下电缆上煤尘，由采用、管理单位负责管理展开处置。

9、洗煤厂负责管理井上皮带走廊及郝文杰楼全部作业场所的消尘工作。

10、行政科负责管理更衣室内及楼梯走廊煤尘打扫及水洗。

11、医院负责管理全矿尘肺病的普查和医治。

(三)粉尘测量

1、粉尘测量

⑴矿井每延深一个崭新水平，应付煤岩尘样展开一次化验分析，确认煤尘核爆指数、煤岩尘不含二氧化硅及其它有害物质成份。

⑵通风区必须成立专职测尘人员，完善测尘制度和记录。

⑶冶炼修成工作面每月测量二次粉尘浓度，粉尘产生很大的地点随时测量。

⑷主要进排风道每月测量一次粉尘浓度。

2、检查标准

⑴风流中不含尘量按《规程》及上级规定继续执行。

⑵井巷沉积尘量按原煤炭工业部标准继续执行，即为已连续长度不少于5m、厚度不少于2mm、沉积煤尘不少于10mm（用手揉成团，经振动不舞动不在此限）。

⑶机电硐室及皮带走廊、井口走廊地面严禁存有煤尘沉积。

(四)防治和阻隔煤尘核爆管理制度

1、必须认真执行综合防尘管理制度，凡是产生煤尘的改采、凿、修成工作面和回采材料道、顺槽及各转发点、运煤道、皮带道、装载东站都必须设置喷水管及和足够多的水门、水幕、喷雾，否则，不许动工生产。

2、通风区专业防尘班必须以防尘喷水居多，对井底大巷、采区进、排风道、滚煤眼、回采工作面进、排风道等，展开定期喷水、打扫、白化，确保井巷并无煤尘沉积、舞动。

3、中厚煤层长壁工作面有条件时必须秉持煤壁灌水，为矿井工作面缔造较好的工作环境。

4、调整风量时必须特别注意调整风速，避免煤尘舞动。

5、放炮必须采用化学炮泥、乳化炸药，冶炼修成工作面放炮前后必须喷水攻灭尘。

6、煤层盾构巷道及回采工作面进、春早巷道，使用单一制通风并存有煤尘核爆危险的其它巷道必须设置隔爆水棚。

7、主要运输巷及产尘量很大地点的电器设备必须确保台台较完整，歼灭失爆，由施工单位、机电科及安监处定期检查，辨认出问题，立即处置。

五、安全监测管理制度

1、信息中心监测班必须搭载足够多的保护检修人员和加装调试人员。

2、必须创建安全监测各工种的岗位责任制和操作规程。

3、全矿所有人员必须爱惜监控系统，严禁任一改动、移设和损毁。

4、井下所有被列入安全监测断电范围内的设备，必须与安全监测系统推行“瓦斯电枪机”不得任何单位和个人私自中止电气设备的瓦斯电枪机。

5、矿井工作面生产前，煤和半煤岩盾构工作面施工前、石门揭煤工作面施工前，由信息中心监测班负责管理将安全监测系统加装妥当，并保证灵敏可信。

6、煤和半煤岩盾构工作面已经开始施工后，工作面甲烷传感器按《作业规程》建议正常介入，等待工作面盾构至25米时，春早瓦斯传感器必须介入妥当。

7、监测系统无法正常工作时，由信息中心立即查明原因，展开处置。

8、对瓦斯超载断电功能展开调试时，被断电范围内的所有电气设备必须正常供电，调试后，对因瓦斯超载没被断电的电气设备不得供电，并立即展开处置。

9、井下所有单位可于监测系统断电范围内短果电气设备时，必须提早2天与通风区联系。

10、井上安全监测微机中心监测值班员必须深入细致观测井下各监控地点的瓦斯状态及关键设备的开停状态，一旦瓦斯报警或异常时，必须向通风区调度汇报，并搞好记录。

11、监测值班员严禁私自改动瓦斯报警、断电及通电值和其它参数。

12、安全监测微机中心一旦出现故障无法正常监测时，必须立即向区、矿调度及有关领导汇报，由通风区立即展开处置。

六、巷道全线贯通管理制度

12煤层巷道全线贯通管理制度

1、矿井12煤层盾构巷道在与其它全线贯通巷道距离60米之前，地测部门必须向总工程师汇报，并印发全线贯通通知书通告通风区，表明距全线贯通巷道距离，巷道全线贯通部位附近的地质条件，岩性、地质构造、顶上底板巩固性及水文地质等情况。

2、12煤层盾构巷道在与其它全线贯通巷道距离60米之时，只准从一个盾构工作面前凿全线贯通，被全线贯通地点工作面必须维持正常通风，并暂停一切作业，在全线贯通巷道割去煤或灭火时，被全线贯通巷道内必须撤走所有人员；盾构工作面与煤层交叉全线贯通前，被全线贯通的煤层巷道必须少于全线贯通边线，其全面性距严禁大于5m，并且全线贯通点周围10m内的巷道必须强化掘进。

3、其它却未之处按“13煤层巷道全线贯通管理制度”继续执行

13煤层巷道全线贯通管理制度

（1）盾构巷道在与其它全线贯通巷道距离20米之前（综掘50米前），地测部门必须向总工程师汇报，并印发全线贯通通知书通告通风区，表明距全线贯通巷道距离，巷道全线贯通部位附近的地质条件，岩性、地质构造、顶上底板巩固性及水文地质等情况。

2、13煤层盾构巷道在与其它全线贯通巷道距离20米之前（综掘50米前）时，只准从一个盾构工作面前凿全线贯通，对方工作面必须维持正常通风，并暂停一切工作，撤走作业人员；通风区瓦检员及风筒工必须经常检查风筒与否两张皮；由瓦检员按规定检查工作面及回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须立即处置。

3、全线贯通巷道距离20米或间距大于20米的平行巷道，其中一个巷道展开放炮时，两个工作面的人员都必须撤到安全地点。

4、全线贯通巷道或间距大于20米的平行巷道工作面放炮废人的同时，由盾构队负责管理派遣警戒人员，按措施规定设置警戒，在盾构工作面放炮期间，不得人员步入。

5、处在地质构造繁杂区域展开巷道全线贯通时，盾构巷道全线贯通措施中必须基本建设按处置碎裂顶板避免低冒著的安全措施，避免冒顶影响通风。

6、全线贯通巷道在存有注重危险煤层中展开时，上山盾构工作面同上部平巷全线贯通，上部平巷工作面必须少于边线，其全面性距严禁大于5米。

7、巷道全线贯通前，通风区必须提早基本建设安全措施，根据巷道的生产布置情况，构筑通风设施，搞好巷道全线贯通前通风系统调改准备工作工作。准备工作工作包含：

（1）绘制全线贯通巷道两端附近的通风系统图，图上标明风流方向，风量和瓦斯浓度，并预计巷道全线贯通后的风流方向、风量和瓦斯变化情况；

（2）明晰通风设施布置和建议，并搞一五一煤矿培训制度一五一煤矿应急培训制度

为推动我矿干部培训工作有序积极开展，提升应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，推动应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，根据矿应急救援管理制度的有关规定和应急救援管理工作的建议，特制订如下管理制度：

一、应急管理教育培训工作应遵从以下原则：

1、秉持理论联系实际、学以致用的原则

2、秉持分级负责管理，分类管理的原则

3、秉持分散培训与在岗自学结合的原则

4、秉持以人为本、按须要学前的原则

5、秉持教学相长、保证质量的原则

6、秉持与时俱进、改革创新的原则

二、安全部负责管理本矿应急管理培训工作的非政府、管理和考核工作。

三、应急管理培训的主要对象就是：各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍和应急志愿者。

四、培训工作分级分类展开，安全部负责管理全矿领导干部、机关工作人员的应急管理培训、供职培训、新进人员的培训、工作须要时的岗位培训。

五、所有应急管理专职工作人员每年必须拒绝接受培训，培训时间原则上为1至2周，通常每年总计不少于5天。

六、培训对象在出席上级非政府的分散脱产培训期间，享用在岗同等待遇。

七、培训的主要内容。紧紧围绕贯彻落实公司对应急管理工作的指示精神，重点自学应急管理有关法律法规、分析我矿应急工作形势任务、介绍兄弟单位应急管理经验、熟识掌控应急预案和对突发事件的应急处理程序和方法、自学运用应急指挥新技术设备和统一指挥手段等。通过培训，加强培训对象对应急管理的宏观重新认识和依法实行管理意识，提升科学决策水平，提高应急管理工作的组织协调和突发事件的处理应付能力。

八、各级各部门（单位）应急管理机构除非政府或出席上级分散脱产培训外，还应当实行多种形式积极开展培训。

1、以岗代培。通过出席工作课堂教学和拒绝接受指导，提升应急管理的规划非政府能力和管理水平。

2、以学代培。大力提倡和引导工作人员自行非政府自学和培训工作，通过自学不断更新观念、加强内在素质，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各种研究活动，精心安排有关人员参予，提升工作水平。

九、安全培训中心和各部门必须强化协作，按照统一部署和建议，制定计划和实行意见，深入细致狠抓培训工作。

十、加强师资力量，建立相应的培训师资档案。实行道德教育、出远门等多种方式培育培训教师，还可以实行从公司应急管理工作专业人才库和专家组内聘用专家等办法，化解不好培训的师资问题。

十一、将教育培训工作列入应急管理建设的关键内容展开部署和规划，必须在财政预算中列支积极开展应用领域培训的所需经费，确保培训工作经费的及时足额妥当。

十二、创建应急管理培训考核和激励机制，对各单位、部门展开年度考核。

十三、强化培训的管理，创建和健全培训工作档案，如实记述培训工作和受到培训人员情况。

十四、教育培训档案内容包含：教育培训工作的有关制度、培训工作计划、总结、教案、培训考勤备案、试卷、考试成绩单、各期培训人员花名册。君鑫煤业供水救人值轮流班制度君鑫煤业供水救人值轮流班制度

一、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、生安科队及有关科队管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

二、井下修理值班人员必须继续执行24小时轮流值守，及时处理生产过程中的薄弱环节和系统安全隐患，保证系统的完好性。

三、领导干部、修理人员值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

四、领导必须莅临生产现场，检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实修理人员严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

五、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。榆家梁煤矿工会财经管理制度榆家梁煤矿工会财经管理制度

第一条每年按季足额没收工会经费，按月缴纳会员费。

第二条认真执行工会财经工作的方针、原则。

第三条恰当、及时、完备地记录和核算工会资金、财产的变动情况，为有关部门提供更多精确可信的会计核算资料。

第四条杜绝挥霍一空浪费、贪腐私分公款等不良风气和违法乱纪犯罪行为。

第五条强化对工会固定资产的管理，确保工会财产合理采用，安全完备，充分发挥效能，并必须努力做到计划添置讲求实效，物尽其用，得当看管，人人爱惜。

第六条在职代会上，向职工代表报告工会经费收支情况，推行财会监督。XX煤矿矿井预防水管理制度XX煤矿矿井预防水管理制度

水害预防岗位责任制

一、矿长岗位责任制

1、矿长就是就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿井预防水工作正数全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及上级有关文件规定，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

3、经常汇报矿总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

4、负责管理非政府实行每年夏季的矿井水灾军事演习。

5、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向上级有关部门报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、矿党委书记岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，对全矿安全思想教育正数总责。

2、把预防水工作列为党委关键议事日程，策划举行党委会，研究同意预防水工作管理人员的考核选任，干部职工水害预防培训等事项。

3、负责管理狠抓职工的安全思想、安全法规、遵章守纪方面的教育宣传，及时掌控预防水技术人员和预防水治理施工人员思想动态，不断进一步增强职工的安全生产意识，稳固践行安全第一的劳动理念。

三、矿总工程师岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的轻易领导下，对矿井预防水工作正数技术管理责任。

2、对全矿预防水有关技术人员必须管理妥当，保证技术管理体系的通畅。

3、每月初非政府举行一次预防水专项工作会议，协同和化解预防水工作中发生的难点和问题，对上个月预防水工作展开总结，并对本月的预防水工作搞好计划和精心安排。

4、按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》规定，负责管理制订每年的预防水灾害防治和处置计划。

5、非政府基本建设和检查预防水工程以及严防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。

6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划，非政府并审核预防水工程的设计方案，及时审核各种施工措施，全面落实安全生产管理制度。

7、推广应用有关预防水工作的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，非政府技术科技攻关。

四、分管副矿长岗位责任制

1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责管理分管范围内的预防水有关工作，并负领导责任。

2、分管生产副矿长主要负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度，施工质量，并搞好工程的环评和预防水精品工程的评选工作。

3、分管机电副矿长主要负责管理稽查机电科搞好机电排洪设备的选型工作，严格执行有关科室搞好对排洪设备与寻抽水设备的添置工作。

4、分管安全副矿长负责管理监督预防水办公室对各冶炼面的水情预测预报工作，负责管理对寻抽水及入井职工的预防水安全培训工作。

五、地测科长（预防水办公室主任）岗位责任制

1、在矿长和矿总工程师的领导下，对预防水工作正数全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和有关规定，非政府全科职工全面完成各项预防水工作任务。

3、非政府基本建设全矿预防水中长期和年、季、月的工作计划，并付诸实施。

4、非政府分析和研究矿井水文地质情况，掌控矿井涌水动态和变化规律，出席化解水患和供水水源的措施制订。

5、负责管理井下预防水的安全工作，定期举行预防水工作会议，每月非政府积极开展全矿预防水隐患排查工作。

6、非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建涌水量观测台账。

7、经常深入细致现场煤矿火工品管理隐患排查环境治理制度煤矿火工品管理隐患排查环境治理制度

各单位、科室：

为了保护社会人与自然平衡、和最大限度地增加因核爆材料事故导致的人员伤亡，保证关键设施的安全，推动事故调查工作的顺利进行。明晰各职能部门、基层区队管理人员在隐患排查环境治理过程的职责，积极主动严肃查处、自查安全生产事故隐患，保证矿井安全生产，制订《煤矿核爆材料管理隐患排查环境治理制度》，恳请各单位深入细致非政府贯彻落实自学并遵照执行。

一、矿设立核爆材料管理隐患排查环境治理工作领导小组

组短：矿长总工程师

副组长：各分管副矿长

成员：安监科长、生产科长、供应科长、捍卫科长、通风队长及各单位主要负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于矿安监科，办公室主任由安监科长担任，副主任由供应科长、生产科长、捍卫科长、通风队长担任，成员由供应科、安监科、保卫科、通风队、企管科管理人员共同组成。

小组职责：负责管理每月非政府两次核爆材料管理动态隐患排查，汇总隐患排查内容，印发隐患自查通知单，严格执行有关单位及时自查。

二、领导小组职责分割

1、核爆材料管理领导小组对矿内牵涉核爆材料的事件负责管理。领导小组办公室负责管理核爆材料事件的调查处置及日常监督检查。

2、安监科、供应科、保卫科负责管理至矿核爆材料的质量、数量及各种证件的检查环评和解款工作；供应科负责管理对电雷管的电阻测试检查；供应科负责管理核爆材料的日常储存、派发、废旧管理，创建健全核爆材料管理有关制度和台账，负责管理火药库的日常检查，搞好防潮、防鼠、防盗工作。

3、保卫科负责管理对到矿核爆材料的警戒、看管、解款工作；负责管理定期对并connecting、授御人员的展开核爆材料检查；定期检查职工更衣箱或吊兰内与否私存核爆材料；负责管理非政府参予对地面炸药、雷管的废旧工作；发生核爆材料外流，负责管理非政府调查处置工作。

4、安监科负责管理井下核爆材料的运输、储藏、派发、采用等环节展开检查监督工作；参予对地面炸药、雷管的废旧工作。

5、生产科主要负责管理对井下核爆材料的储藏、派发、申领、采用等过程展开检查监督指导。

6、通风队负责管理放炮员的日常管理，强化日常培训、检查工作，不断完善补足放炮员操作规程，并展开现场检查监督，保证放炮员按章操作方式。

三、隐患排查内容分后地面内业排查和井下现场排查

㈠地面排查内容：

1、各区队核爆材料有关制度的全面落实情况，核爆材料在本区域的计划、采用、管理、废旧和消耗数量的环评工作；

2、保卫科对各区队办公室、职工吊兰检查情况及地面核爆材料的公安干警工作；

3、安监科对地面核爆材料的废旧及与保卫科对废旧的炸药、雷管的查案情况；

4、供应科核爆材料有关制度内容的健全情况，核爆材料各类报表、台帐、记录、证件、牌板等记录与档案情况，各种仪器、仪表、设备的采用、校验、修理情况。

㈡井下现场排查内容：

1、核爆材料库硐室、各种安全防水设施、设备采用管理情况；

2、各类消耗台帐、记录、证件、牌板管理情况；

3、核爆材料的运输、看管、派发、废旧、全系列电阻检查、编号、安全防雷管理情况；

4、各施工现场对核爆材料的临时放置、采用情况；

5、放炮作业与否存有违章作业情况；

三、核爆材料的隐患排查建议

1、每月定期非政府两次核爆材料管理隐患排查，每次必须由一名矿领导带队，生产科、通风科、供应科、保卫科、通风队有关管理人员参予，对地面或井下作业现场展开隐患排查。

2、每月由安监科会同，非政府保卫科、供应科对井下核爆材料库不少于2次小检查，辨认出问题按“五定”原则及时自查并备案。

3、不定期抽检库房各种记录、台帐、检查雷管踢号测阻，分段进柜情况，与否合乎有关规定，辨认出隐患及时确定。

4、对灭火工、库管员以及其他有可能碰触火工品的人员衣柜（或吊篮）不定期展开检查，避免核爆材料外流。

5、凡出席核爆材料管理和看管的人员必须充份认识到炸药、雷管的危害性，以及对矿山安全平衡的重要性，时刻提防，严苛精细工作，定期对其展开素质教育。

6、对采用核爆材料的重点盾构头面，展开不定期抽检其采用、废旧情况与否符合要求。

7、及时对所揭发隐患展开监督自查，并不断完善隐患排查制度。

8、排查、检查完结后供应科、保卫科、通风队、安监科将问题传达至安监科展开汇总，根据隐患自查深浅程度同意与否招集有关单位（科室、区队）和有关领导研究有关问题解决办法，由安监科印发隐患自查通知单限期自查，各单位全面落实自查，构成隐患自查闭环。

9、安监科创建关键性隐患台帐，负责管理对关键性隐患按矿有关制度追踪全面落实处置并追责有关人员责任。

10、对采用核爆材料的重点改采、盾构头面，展开定期抽检其采用、废旧情况与否符合要求。

11、未尽事宜按《煤矿安全规程》建议继续执行。

二O一一年一月机运队煤质结构工资分配考核办法机运队煤质结构工资分配考核办法

为强化我队煤质管理，顺利完成公司、矿下发的各项煤质指标，本着出来不好煤的思想，经队委会研究，制订如下煤质管理办法：

一、为了把煤质管理工作落到实处，我队设立煤质管理领导小组

组

短：队长

副组长：安全副队长机电副队长

主管技术员经营副队长

成

员：各班组长

二、煤质管理责任制

1、队长就是全队煤质管理第一责任人，对提升全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

2、技术员煤质管理技术的具体内容负责人，对提升原煤质量、块煤率为技术正数全面领导责任，在基本建设矿井作业规程时对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施。

3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、严防碎裂装置采用及煤流系统的煤质正数全面领导责任。

4、其他老爹队干和班长对生产现场的煤质及块煤设施的采用，水的环境治理，矸块及杂物明扔正数当值全面管理责任。

三、煤质结构工资分配办法

1、根据区队会议同意，井下运转班紧固分后订为205分后，井上原煤班订为230分后，电工班为70分后，机工班为85分后。

2、煤质工资总额÷各班罚球总额×班罚球=班煤质工资总额

3、因为我们不是出来煤单位，所以煤质的优劣不是我们能够掌控的，故，不再制订各班紧固分的处罚项。例如发生由于个人原因影响煤质的，所有罚款，由责任人分担。

四、煤质管理应急救援预案

根据当前煤炭市场的须要，只有提升煤炭质量，就可以提升经济效益，真正同时实现“优质、低能耗、高效率”的目标。为二要提升煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特基本建设煤质应急预案：

1、施工时为皮带司机必须时刻特别注意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应当及时减少手挑选皮带工作人员，及时展开甄选，确保步入破碎机的原煤质量。增加矸石的含量。

2、对于巷道突发性水，矿井工作面或盾构工作面出现水等水患时。应当及时投入使用水泵排水泵排洪。及时精心安排人员停用各部皮带头喷雾装置。增加原煤中的水分。

3、当皮带上原煤中水分特别小，为水煤应当严禁皮带运输，但由于其他原因必须皮带运输时，应当严格控制上煤量。

4、对于顶板淋水应当及时架设雨搭，将淋水排出巷帮忙水沟。

5、煤质应急管理责任制

（1）老爹队长为煤质应急事件第一负责人。

（2）切实落实煤质应急预案的自学。

（3）积极主动使用新工艺和新技术，提升处置煤炭煤质应急事件的能力。

（4）严格执行灌装异药，杂物统一定期搜集上井。

（5）例如辨认出现场块煤率为高、煤内有杂物、水煤，应立即暂停运输，查明原因，当值处置。神宁集团白芨沟煤矿财务科科长安全生产责任制第一条贯彻执行国家制订的财务会计制度和财经纪律，贯彻执行全面落实集团公司的《财务管理制度》和《会计核算办法》积极开展财务及核算工作。

第二条对财务科的职责范围正数全面领导责任，并对矿属核算单位的财务工作展开业务指导。

第三条及时向矿领导提供更多各意见反馈全矿经济活动信息，明确提出建设性意见。

第四条对全矿的成本、利润等经济考核指标负责管理，监督检查成本、利润指标的顺利完成情况。

第五条对全矿成本、利润指标及经费定点指标明确提出测算、水解、均衡方案。

第六条帮助矿积极开展经济活动分析，总结经验，明确提出措施。

第七条对会计核算、财务会计财政预算业务展开审查。

第八条对全矿资金和工资基金的采用展开业务监督。

第九条掌控全矿收支动态，根据集团公司下发的财务预算合理安排采用各项资金。

第十条顺利完成矿领导及集团财务公司等部门信访部门的其他有关工作。

第十一条保证矿资金能够安全妥当，确保所核算的材料、成本、利润及费用的安全性、准确性。机械设备修理、维修保养制度（寨崖底煤业）一、机械设备的维修

1、机械设备的维修维修保养工作必须秉持“养修相结合、预防为主”的原则，严格遵守机械设备技术维修保养规程和维修制度，秉持例保、定期检查、防治检修和的定测验项修理制度。其目的：

(1)并使设备经常处在较好的技术状况，充分发挥其效能。

(2)确保设备正常运转，避免非正常磨损或损毁。`

(3)在采用过程中维持燃、润滑油的正常消耗，提升经济效益。

(4)缩短维修周期和使用寿命机械维修分类

2、大修指机械设备的多数动力系统达至音速磨损的程度，经过技术鉴定须要展开一次全面、全盘的恢复性维修，并使机构设备的技术状况和使用性能达至规定的技术建议。

3、中修成(动力系统大修)指机械设备在两次大修之间存有计划、存有非政府的平衡性维修，其目的消解动力系统间损毁不均衡的状态，以尽可能缩短大修间隔期。

4、小修指保护维修，主要就是消解机械设备在采用中出现的临时性故障和局部受损，并使机械设备正常运转。

5、零件维修(旧件复原)指分散机械设备在维修和维修保养中罚下的损毁零件。采取相应的处理工艺，恢复正常其使用性能。

二、维修计划编制和继续执行

1、机械设备大修理计划就是施工生产计划的关键组成部分，各单位在精心安排生产计划的同时，必须精心安排不好机械设备小中维修计划，确保施工生产正常运转。

2、公司所属各应当将大修计划在年底前报公司，由公司审查后下发次年年度大修计划。由于施工生产任务的酌定相同，机械可以发生计划外的大修。计划外的大修必须及时补足报告审核，以便展开大修理。

3、各单位领导必须注重机械维修计划的继续执行，各项目部必须保证维修计划的，对不能继续执行维修计划导致事故严肃处理。

三、机械设备维修机构

1、设立机械维修班，调集修理人员，完善修理机构。

2、公司机电部指导检查维修项目的实行。

3、维修机构必须本着专业分工，相互协作的原则，积极主动协调，共同完成修理任务。

4、对于不便入车间的修理设备，必须精心安排修理人员至现场展开修理。

5、机电部必须强化维修成本的核算，制订维修定额并严格执行，完善核算的基础工作，不懈努力减少维修费用。

四、机械设备维修的技术规定

1、各单位必须通过机械设备日常采用、维修保养和定期检查以及操作工的充分反映，掌控机械设备的技术状况，出现技术状况转好须要拆机的机械设备，必须通过技术鉴定，确认与否拆机和维修类别。

2、机械设备拆机时，双方应当签定设备送来修表(或任务单)，内容为出入厂时间、维修类别项目、质量建议、配件供应、费用支付、保证期等。

3、技术鉴定除测试机械设备全部和部分状况外，还须要校对本机技术档案和有关记录资料，考核燃油、润滑油的消耗，展开综合经济分析。

4、机械各动力系统须要大修的技术条件：

(1)动机性能明显减少，比通常正常的情况必须减少一个档。

(2)存有轻微火烧机油现象，机油消耗量少于定额一倍以上。

(3)发动机走俏后，测量各气缸压力超过没规定标准值的60%。

(4)发动机运转时存有轻微异响。

(5)传动机构的主要零件达至音速磨损程度，以致机械在运转中偏挂、异响以及喷发颤抖现象。

(6)转为及压低机构磨损，间隙过小，压低自作聪明。

(7)转为及压低机构磨损轻微，换挡困难或跳档。

(8)机体主架轻微变形或脱落。

(9)行走机构磨损轻微，无法正常工作。

(10)基础件变形，须要解件检测校正。

5、经过技术鉴定确认拆机的设备，项目部应当及时非政府维修。

6、机械须要送来外单位维修时，机管员应当向监造单位了解机械情况，核对维修项目，经双方会同检验后，确认维修方案及有关事宜，并办理进厂更替相关手续。

7、下架机械进厂应当冲洗整洁，除少量螺丝、开口销等通用件容许缺乏外，其他装置等均齐全，严禁在进厂下架前伸缩式，经监造单位检查清点，核对更替目录，随机工具及机上备品等不属于机械附件的用品，应当自行看管。

8、下架单位例如须要减少原机没装置或改建原机装置，需经公司核准，其费用自行支付，在更新改造基金中缴付。

五、机械设备复原出厂和环评规定

1、机械设备复原出厂机械展开技术试验，达至“机械维修大修环评技术标准”的建议，就可以通告出厂。

2、维修单位应当将维修过程的检验记录缴验收人核查，例如维修单位无法提供更多这些记录时，下架单位对存有疑点的部位，可以明确提出再次欣华，由于客观条件管制，机械个别部件，动力系统超过没质量标准时，维修单位应当事先请示拆机单位的同意，并办理手续。

3、维修单位必须搞好过程检验和完工检验，通过技术试验后达至一次交验，对对拆机单位的环评中明确提出的问题，必须积极主动负责管理、深入细致处置。

4、机械复原环评内容

(1)外部检查：主要就是机械装置的完整性和质量的可靠性，其中包含杀菌情况，厚实情况及有没有漏油、漏水、漏气现象。

(2)空运转回试验和负荷试验，主要就是试验机械的性能，包含存有再生制动性能、压低性班组长随班工作制度第一条老爹班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包含人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况精心安排班组长工作，例如不顺从老爹班组长管理，按老爹班组长所加处理意见展开行政处罚。

第二条老爹班组长必须认真执行队里有关工作精心安排和同意，井下作业发生工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可以根据实际情况作出适当处置、化解和行政处罚办法。

第三条老爹班组长必须搞好当值汇报、记录，其中包含人员劳动纪律和行政处罚情况，当值工作所存有的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给上班，必须努力做到汇报真实，否则一次罚老爹班组长50元。

第四条老爹班组长必须二要狠抓当值工程质量、机电设备管理工作，化解、协同不好各方面工作，确保生产。

第五条老爹班组长就是当值安全、生产第一责任者，在生产中，一定必须认清安全与生产的关系，真正努力做到不安全不生产，否则发生安全事故后果自负。

第六条老爹班组长必须与工人同上同下，井下现场交接班，值勤必须努力做到先告假，不得空岗、班中擅离职守、井下睡，例如辨认出相似情况的干部，轻者罚款，重者撤职。

第七条老爹班组长一定必须认清自己的边线，搞好本职工作，为全队各项工作的积极开展起著带头作用。管路工岗位作业标准及考核办法管路工岗位作业标准及考核办法

序号岗位并作业标科东俄托福核筹办法

1掌控管路施工的规定和质量建议;按照设计建议施工，全面落实安全措施，掌控施工标准。未掌控管路施工的规定和质量建议的;未按照设计施工，未全面落实安全措施，未掌控施工标准的一律筹办通常“三违”。

2检查施工区段的顶板、两帮及巷道的掘进情况，证实安全后，方可施工。施工中严格执行“敲打帮忙问顶”制度。不检查施工区段的顶板、两帮及巷道的掘进情况。施工不继续执行“敲打帮忙问顶”制度的办“严违”。

3在加装、更改及回调管路时，必须相互配合，两人托起管子，一人圆桶或torque螺丝。在加装及回调管路时不按此方法施工的。罚现金10元。

4在架线电机车巷道施工时，必须先停水，并严格执行停在供电制度。在运输巷道施工时，必须存有专人监护、统一指挥运转车辆，确保安全施工。在架线电机车巷道施工时，未停水的，停水未继续执行停在供电制度的。在运输巷道施工时，没专人监护、统一指挥运转车辆的。一律筹办“严违”。

5在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙比较的，必须暂停皮带、溜子运输后，方可施工。在皮带、溜子运输巷道施工时，安全间隙比较的又未暂停皮带、溜子运输施工的。筹办“严违”。

6在轨道上、下山施工时，必须暂停轨道提高后，方可施工。在轨道上、下山施工时，未暂停轨道提高施工的。筹办“严违”。

7短果的管路必须按规定建议短果三通和阀门;管路必须搬运弯曲，内要3-5米缠一甩。不按规定建议短果三通和阀门;管路搬运不弯曲的，失搬运的。各罚现金10元。

8在存有电缆的巷道中铺设管路时，应当尽量铺设在另一侧，否则必须返回电缆300mm以上。不按规定施工的。罚现金10元。

9崭新加装或更改的管路必须供水试压，保证管路通畅不漏水。崭新加装或更改的管路未供水试压、或存有漏水现象的。罚现金10元。

10更改和回调的旧管路必须及时运出，管子一律上装滑车，装车高度严禁少于滑车的高度，并且必须梱踢稳固。更改和回调的旧管路未及时运出的。罚现金10元。管子一律上装滑车，装车高度少于滑车高度的，梱踢不稳固的。一律筹办“严违”。

11施工完，发散不好余料、清扫不好现场的卫生。施工完，未发散不好余料、清扫不好现场的卫生的。罚交现金10元。泉店煤矿安全管理条例安全管理条例

第一章总

则

第一条为贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针及神火煤电公司《安全生产管理规定》精神，确保职工生命安全和身心健康，维护国家财产不受损失，确保煤矿生产建设的正常展开，融合本矿安全生产的实际，特制订本条例。

第二条安全管理必须贯彻执行以下基本原则：

1、管生产必须管安全的原则；

2、专管群治、全员管理的原则；

3、安全管理事故驳回的原则；

4、管理、装备、培训相结合原则；

5、“三同时”与“四不生产”原则；

第三条认真落实“任何事情都无法冲击安全，任何时候都无法收紧安全，任何地方都无法忽略安全，任何人都存有责任做好安全”的安全生产准则。

第四条积极主动推展新技术、新工艺、新材料、崭新设备，提升安全设施和装备，努力创造较好的生产作业环境。

第五条党、政、工、团齐抓共管，业务部门尽职尽责，共同参予安全管理，同时实现安全管理正规化、规范化、和科学化。

第六条积极主动大力推进