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文档简介

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案例分析

2

什么是儒佛尔定律

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如何应用儒佛尔定律？

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一、案例分析

案例：20世纪50年代中期，诚创办了“长江塑胶厂”来生产塑料玩具。结果由于玩具市场饱和，工厂。也是一次偶然的机会，他翻阅到了一份报纸，发现一则信息，说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。诚眼前一亮，马上想到了二战以来，欧美生活水平虽有所提高，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，因此，在一段时期里面，塑料花必将被大量使用，成为他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。诚认为这是一个难得的机会，于是马上决定企业转产生产塑料花。正是靠着这些塑料花，几年后的诚成为了大富翁之一。

结论：的诚先生就是因为预测，才成就了自己现在的事业的。

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二、什么是儒佛尔定律

是科学技术迅速发展的年代，也是信息“”的年代。

在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？

只有预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的，并马上将其转化为决策的行动。

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二、什么是儒佛尔定律

什么是儒佛尔定律呢？

• 提出者：法

• 儒佛尔定律就没有决策

国未来学家H.儒佛尔

：是指没有预测活动，的自由。有效预测是英

明决策的前提。

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三、如何应用儒佛尔定律？

预测是各级和经济管理工作者制定政策，做出决策，编制计划及进行科学管理的重要依据，经济预测的定义已经显示了它在经济建设中的重要意义。经济预测是做出政策决策的依据；经济预测是计划工作的基础，计划是经济预测和决策目标的体现；经济预测是企业改善经济管理的；经济预测的发展将促进统计工作的发展。

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三、如何应用儒佛尔定律？

预测的四个阶段

①收集和分析预测所需要的各种资料；

②进行各种预测计算，提出轮廓性的初步的预测;

③召开预论会议,以便起到集思广益、集体判断的作用；

④补充和修正预测，发布正式的预测报告。

上述过程构成了预测程序，周而复始地循环进行下去，这样的循环

一般每年两次，大约每半年提供一次预测报告。

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三、如何应用儒佛尔定律？

在部门工作中如何运用儒佛尔定律呢？

例1.会议策划

会前：人员座位安排、会议材料提前发出、发言稿准备、会议通知、复杂会议提前预演；会中：过程协调、时间控制、把握；

会后：会议纪要、问题总结、改进建议。

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三、如何应用儒佛尔定律？

自信、坚信哪里来？

1.熟悉沟通

及相关材料；

必要时了解沟通对象个性；

最好设想过程中可能出现的问

题，并想好对策！

这些都是预测！

例2.与各层级人员之间的沟通：

我们需要自信，坚信

自信 坚信

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三、如何应用儒佛

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