建筑工程质量管理问题及对策研究

建筑工程质量管理问题及对策研究—以和辉光电主厂房项目为例引言随着近代我国经济的飞跃式发展，国家对民生基础工程建设也越发重视，并积极运用宏观调控手段来对其进行管理。能够发现，如今建筑行业的竞争激烈度不断提升，此时有翱翔建设好建筑工程，除了需要改变其经营策略以外，其质量标准也发生极大变化。若在这种情况下，依旧选用以往的行业质量标准来进行施工，除了和我国当前的质检标准不符以外，还会令建筑工程使用寿命受到较大影响，当其质量存在的问题十分严重之时，还容易引发安全事故。到目前为止，尽管当前的建筑业水平相对成熟，但是经过这么多年的研究和探索，基本上已经开发出了完整的制度。但是，工程质量管理人员倾向于忽略许多详细方面。这种现状不仅造成了很大的问题，而且对我国建筑业的长远发展也产生了很大的影响，因此对项目质量的管理至关重要。加入世界贸易组织后，中国建筑业的发展继续加快，这不仅促进了我国建筑业的发展和研究，而且使我国的经济和社会发展取得了举世瞩目的成就。结果它也为我国提供了丰富的就业机会。然而，随着对建筑工程项目领域的探索和深刻理解，其范围不断扩大，其结构日益复杂，各种材料质量问题不断出现。因此，加强建筑工程项目的管理和质量控制至关重要。随着时代的发展，各种新的建筑才来哦和设备不断出现，在这种情况下，我国建筑工程流程复杂度进一步提升，建筑工程质量管理也变得愈发困难。所以，当前在以建筑工程项目为对象，对其质量进行管控之时，必须不断创新和协调建筑工程项目的各个方面。[1]1建设工程项目质量管理理论研究1.1建筑工程项目质量管理概念建筑工程项目质量管理的概念有很多概念，但是最权威的是：建筑工程项目质量是指国家有关建筑工程项目的建设，按照有关建筑质量标准的有关法律法规的规定。根据有关法律，建筑工程项目可以有条不紊地进行；更有权威的说法是，在整个施工过程中已经全面准备了建筑工程项目的质量，并受到了建筑行业各种资格的监督和控制。还未进入施工环节之时，就必须先将施工准备工作做好，通过监察室云监控，来监控施工质量，避免其出现问题。通过对建筑工程项目进行分析能够发现，其质量的刚性影响因素较多，最重要的就是监督因素。而如果仅分析其主观因素能够发现，管理人员、施工人员和监理人员的个人素质和技能不足。这些也是建筑工程项目的质量管理。如果按照工作要求实施，则影响因素，例如工作执行者的专业能力，将影响建筑工程项目的质量管理；例外情况是，监理人员的个人素质，例如监理人员的监督能力和监督能力，直接影响建筑工程项目的质量，对项目建设的影响更大。[2]1.2工程项目质量控制原理建筑工程质量控制是一个相对制度的工作原理和控制体系。它是一个复杂的制度工程，是一个相对学术的概念。具体来说，其不但包括还未施工之时的质量管理工作，还包括施工期间、施工后的质量管理工作。1.建筑工程项目质量管控期间，所使用的手段和方法相对多样。这些手段的应用和方法。2.最终目标是确保达到建筑质量。在这一过程中，使用的质量控制方法包括PCDA循环、六西格玛质控法等。3.借助这些质控手段，令施工前后的质量符合相关标准要求。[3]2和辉光电主厂房项目施工阶段质量管理现状2.1上海和辉光电主厂房建筑工程项目简介2012年，我国首家高新技术企业——上海和辉光电有限公司（以下简称和辉光电）成立。其坐落于我国上海金山区，主营业务为AMOLED显示器的研发制造。项目一期投资超过七十亿元，完成了我国首批LTPsAMOLED生产线的建设工作，到如今，AMOLED生产线已到第六代。在2016年之时，开始二期工程，承建者为上海建设集团“巨无霸”，其建设的这一工业厂房项目是上海建工集团在建项目中规模最大的一个，总建筑面积超过四十万平方米。主厂房效果图见图2-1.图2-1和辉光电二期新厂房效果图2.2项目施工阶段质量管理措施2.2.1施工组织结构当获得中标书后，二建集团第五工程公司快速完成了项目经理部的组建工作，在此部门以下还设置了综合办公室以及经营部等，图2-2显示了其具体情况。图2-2项目部组织结构图2.2.2主要工程指标各单元项目质量必须百分之百认证合格，同时其优秀率不能够低于百分之八十，排除设备意外以及工程质量事故的出现。此项目从2016年十二月初开始施工，到第二年十二月初施工完毕，一次性交付，工期正好为十二个月。2.2.3质量控制体系图2-3质量控制体系图2.2.4施工质量保证措施二建第五工程公司在对该工程进行承包后，主要借助全面质量管理手段来开展质量管理工作，根据星级服务以及绿色建筑等标准要求来检查施工期间的项目质量，检查之时主要借助抽查手段来展开检查，检查对象包括商业质量以及建筑材料等。如果在建项目受到影响太大，那么就必须对其进行修改或者先暂停施工，若有质量事故出现，必须及时通知公司主管部门并参与分析。通过调查事故原因，参与计划的制定并监督公司相关部门的实施以支持和实施计划。项目部将全权负责项目的监督、检查和指导。按照公司赞助的质量和规格检查，参加检查并报告您的质量检查。牢固树立“百年计划，质量第一”的理念，严格执行与质量保证体系有关的程序和文件。[4]质量管理教育和意识要求公司实施全面的质量管理，提高声誉，并利用重大的经济利益来使项目质量和所有者承担责任并牢固地确定项目中的缺陷质量。一旦发现，必须及时采取适当的对策，必须提交详细的报告，并且必须进行控制和检查。所有施工质量检查必须执行良好，技术检查制度必须严格执行，施工质量必须严格检查。根据监事会的要求，作为质量以及技术检查人员，其必须按照相关制度规定进行质量事故分析会的召开，同时还必须按照需要进行两类数据的提交，这两类数据一是质量检查数据；二是项目检查报告。只有等仔细测量，确认并无问题存在后，才继续施工，若根据图纸施工，当图纸并不科学之时，就必须令设计者在对设计进行更改，确保其足够科学以后，再进行施工，此处需要注意的是，口头通知是不具备效力的。在还未对签证进行签发之时，如果没有得到相关部门的同意，便无法展开项目谈判。当重大设备有问题出现之时，必须及时对问题进行处理，或者及时将设备更换掉，从而令设备的平稳运行能够得到充分保障。要获得问责制的技术地位，操作员必须拥有证书，并且主要的技术和特殊工作类型也需要证书。根据施工设计和施工技术规范，严格坚持施工工作。进入施工之前，请积极配合并提供所有详细的技术信息。在深入讨论影响项目的因素之后，建议严格管理材料的数量和质量。应按照《混凝土配合比通知单》记录混凝土的混合比。还应记录混合比的设置，以确保混凝土的强度和质量。技术记录、技术检查、自我检查和相互检查是检查的基本内容。[5]2.2.5质量验收要求工程质量按国家施工及验收规范进行检验和检验。第一，安排专职人员负责检验以及试验原材料，令材料质量得到充分保障。第二，根据施工要求完成相应的施工操作。第三，将各班组自检以及交接工作做好。第四，根据相关要求标准验收隐蔽工程，避免有质量隐患存在。第五，将技术资料做好，保证所需资料都已准备好，无缺漏之处。3和辉光电主厂房项目施工质量管理中存在问题及影响因素3.1项目质量管理存在的问题分析3.1.1建筑主体对施工阶段质量问题重视不足与上文说到的一样，受历史和现实因素影响，我国建筑工程质量管理工作的开展时间并不久，所以对于许多方面的认识还不够充分。正因如此，二建第五工程公司施工之时，不论是在质量管理机制的设立方面，还是在部门优化管理方面，都还有许多不足存在。虽然该项目为上海重点工程项目之一，然而其依旧容易出现一些质量管理问题。通过相关资料可知，在围绕和辉光电主厂房项目构建质量管理体系之时，有两个问题较为严重：第一，实际情况中质量管理部门的负责对象则更多倾向于企业本身，看重企业成本效应，容易因成本问题出现对质量问题的忽视情况。第二，施工阶段中一方面要对企业负责、另一方面要对人民群众负责，同时，也要坚持对政府负责。施工阶段质量管理无论基于哪点考虑，其相关质量标准都是必须严格遵循的，施工企业必须明确在施工期间展开质量管理工作的意义和价值，当发现有违背目标的情况出现之时，必须及时对其进行处理，以上问题都说明在建设此项目之时，施工单位并未对质量管理问题引起足够重视。[6]3.1.2设计者自身素质以及设计中规划不足以往人们普遍认为，施工阶段的质量管理与施工人员和监管人员有密切关系。随着建筑产业发展和各界对质量管理认识提升，设计人员同样对施工阶段质量管理有重要的影响，设计人员也能够通过对工程设计保障施工项目质量。首先，设计人员的专业素养、能力决定了其对工程项目的了解，通过对工程项目了解制定的设计图纸和规划合理与否将于施工阶段质量情况有紧密关系。不同的设计环节，其同样需要进行质量安全监测。由此，可以看出设计人员考虑周全对质量安全的影响。其次，设计人员专业性强的作用了解后，我国目前优秀的设计人员数量紧缺，和辉光电主厂房前期开展中耽误的时间比较多，对后期施工效率有严格要求，就在于其内部的设计人员有限，从而令项目施工进度受到影响。另外，许多设计工作者并不具备较高的道德素养，设计期间主要将关注点放在成本以及效率方面，并不重视质量问题，此时设计的合理性便会大打折扣，有时还会引发严重的质量问题，令民众正常交通受到影响。[7]3.1.3施工中各环节监管不足无论是大的建筑工程项目还是小的建筑工程项目；国有建筑工程项目还是企业的建筑工程项目；国内建筑工程项目还是国外建筑工程项目都或多或少存在施工中质量把控不足的问题和限行。和辉光电主厂房建筑工程项目开展中，作为承包建设方，二建集团第五工程公司管理者需要兼顾的内容很多，同时从经济目标实现和效益实现角度，既要赶进度又要创新施工，管理难度较高。与此同时，二建集团第五工程公司管理者个人能力和认识有限，对工程项目开展中质量管理部门、监管部门认识不足。同时，企业内部的财会、监督、审计等工作存在兼职情况，影响工程内部部门工作开展科学性，监督工作也丧失本来意义。这种背景下自然难以保障建筑项目施工阶段的质量管理。3.2和辉光电主厂房项目施工阶段质量管理的影响因素和辉光电主厂房项目施工阶段质量管理的问题存在并非偶然，而是在多种因素影响中共同形成。本次通过具体的实践研究与相关文献资料、专家意见的综合分析，对和辉光电主厂房项目施工阶段的问题产生原因分析如下。3.2.1组织体系的不足在对建筑项目进行施工之时，必须做好相应的质量管理工作，而要想令此项工作质量得到充分保障，就必须确保相应的组织体系足够完善。能够发现，在项目施工期间涉及到许多单位，比如监理单位、施工单位等，它们都有自己的施工制度，然而其也必须互相配合，形成统一的监管组织制度，并将其落实下去。但和辉光电主厂房项目施工期间，此工作并未做好。第一，其质量管理组织体系中的部分要素是缺失的。能够发现，在建设建筑工程项目之时，其建设部分是唯一的，而在组织里，则只有建设以及监督部分。三个方面之一的缺失会导致要素不完整，并且难以提高管理质量。有关更多详细信息，请参见图3.1。[8]图3-1A项目质量管理组织体系图其次，由于和辉光电主厂房质量管理组织体系建设阶段缺乏要素，在具体建设中，建设集团和监理人员监督了更多建筑工程项目，主要是加强项目建设。通过代理。这样，建设部分和项目监理部分应该共同编写的情况就相反了。当施工过程中发生项目质量问题时，施工方显得被动和被动。施工部分首先是隐藏而不是解决了问题，从而导致质量管理不足。3.2.2制度的不足当前在施工阶段质量管理方面，和辉光电主厂房项目并未形成完善的制度。具体来讲，第一，缺乏科学的制度机制。能够发现，该项目主要是通过长期实践经验来完成制度的设置的，伴随着科技的不断发展和时代的进步，这些制度已经和当前的发展需要不符，然而该项目的建设单位却并未结合实际情况对自己的制度机制进行调整和优化，其滞后性十分明显。第二，并未贯彻落实项目各制度。建设单位主要是在项目建成后再展开质量管理工作，并未形成从施工前开始到施工结束后为止的完整制度方案。第三，其在落实施工期间质量管理制度之时，还有一些不合理之处存在。比如并未合理奖惩，并未明确划分各个人员的职责，没有运用完善的质控举措等等，而这些都容易引发项目质量问题的出现。[9]3.2.3项目组织施工不足当前在项目组织施工方面，其还有许多不足存在。具体来讲，第一，赶工期问题较为严重。施工单位为了将施工任务快速完成，导致施工质量难以得到保障，同时其在检查质量问题之时，也并未依照严格标准来进行检查，施工队对于这些质量问题也有自己的一套说辞。第二，在应急进度因素的影响下，当有必要纠正质量管理问题时，施工部分会受到应急进度的阻碍，总体施工水平不足，计划和显示之间存在很大差异，而且施工时间甚至可能会延迟。见图3.2。在合汇光电主厂项目的施工阶段，施工方在施工期间也有赶工现象，对整个工程质量产生不利影响。因此，尽管双方签订的合同期限为2016年12月9日至2017年12月9日，但由于施工组织不足，该项目直到2018年7月4日才正式完成。图3-2主题建设工期对比图4加强和辉光电主厂房项目质量管理的策略针对和辉光电主厂房项目施工过程中的质量问题，深入对其进行综合分析，运用当前比较先进的质量管理方法与理念，可以从以下几方面对和辉光电主厂房项目质量管理加以提升。4.1进一步完善项目组织体系和辉光电主厂房项目在当前的组织体系直接影响到项目质量管理。因此和辉光电主厂房项目就应当在法律法规前提下，对其进一步完善，用强有力的组织力量，促进项目建筑的高质量。首先，建立起更加完善的组织保障体系，详见图5。项目组织有效性必须要有施工方、建设方以及监理三方共同存在，三方相互督促，相互监督，提升质量管理。其次，和辉光电主厂房项目需要监理其具有独立性的质量管理监督组织机构。这一机构对项目进行定时、不定时的工作检查，通过检查令质量管理水平能够得到提升。需要看到的是，针对该项目构建项目组织体系，并非独立每个项目，而是让各机构互相合作、互相监督，进而提升项目组织体系的完善度，令其能够充分发挥作用。[10]图4-1和辉光电主厂房项目质量管理组织机构示意图4.2进一步完善项目质量管理制度和辉光电主厂房项目质量管理制度是不完善的，需要对其在实践的基础上加强完善。首先，项目应当建立起比较完善的质量管理责任制度。建设方、监理方以及施工方都应该在合同中就明确各自的职责与具体要求，并且在施工中能够对这些要求加以落实。而且项目方在不影响正常工作的前提下，对施工方与建设方加强监管，保障项目质量管理。其次，积极进行总包、分包单位管理制度的设立，令项目各工作都有相应机构负责。同时设立相应的管理制度来管理建设单位，比如项目质量例会制度、奖惩机制等，通过优化和健全这些制度，来为该项目质量得到充分保障。同时还要建立总承包商和分包商的管理体系，令项目各任务目标都能够实现，并建立健全各种制度，使合惠总厂的质量管理水平更高。针对和辉光电主厂房项目的质量管理问题该制度可以确保解决方案的融合。[11]4.3加强施工重点环节质量管理施工期间会涉及到许多环节，其中有一些环节对于质量管理工作的开展而言十分关键，所以必须对其引起足够重视，图4-2显示了其具体情况。图4-2和辉光电主厂房项目施工重点环节通过上图可知，此项目施工涉及的环节众多，而如果想要令项目质量管理工作获得不错的成绩，就必须将这些环节的各项工作做好。同时，施工单位进行施工测量之时，必须掌握最准确的数据，对数据资料进行深入专业的分析与研究，最终运用科学专业理论进行决策与纠正，为项目的持续进行提供可靠的依据。再次，重点环节少不了技术交底，和辉光电主厂房项目在技术交底中应当动设计交底与施工技术交底两方面进行加强。在确保施工的有效性中实现技术交底。建筑项目施工中难免户有质量通病，和辉光电主厂房项目也是如此，为了防治质量通病，和辉光电主厂房项目在建立领导小组的基础上，建立起了各项质量通病防治制度，最终用科学的防治方法进行防治，加以宣传，这既对当前有利，也对后续工作的开展有利。另外，和辉光电主厂房项目拥有复杂的结构，所以隐蔽工程并不少，在这些隐蔽工程中，像钢筋工程等都常常容易有问题出现，所以必须对其管理工作引起足够重视，严格检查其各工序，保证其质量和相关标准要求相符，具体见图4.3。[12]图4-3验收流程图最后，在和辉光电主厂房建设的关键环节，应加强对成品的保护和项目数据的管理。只有这样，才能改善合和辉光电主厂房项目建设关键环节的缺陷，从而降低质量管理的效果。5结论若想要建设好建筑项目，就必须做好建筑工程质量管理工作，如此才能够促进建筑项目有效开展。本文从和辉光电主厂房项目的实际出发，通过专业的建筑工程质量相关理论研究，在分析和辉光电主厂房项目施工现状，和辉光电主厂房项目施工质量管理研究能够对后期的研究起到借鉴意义，还能够对工程后期的发展促进作用。不过，由于本人在研究中所存在的局限性在质量管理方面的认识上不够深入，文中所提出的借鉴意义也需要得到实践的验证。由此次研究能够发现，接下来在研究建筑项目质量管理之时，还需要深入研究的包括：第一，必须研究如何优化其质量管理制度体系。第二，必须研究如何将信息化技术充分运用到此类项目的质量管理工作中。第三，研究在评价质量管理之时，哪些手段更为科学。[13]参考文献[1]薄霖.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(12):63-65.[2]陈国鹏.建筑工程施工质量管理问题及对策探究[J].科技创业月刊,2020,33(05):1