房地产公司建筑规划设计管理制度及操作指引

集团公司规划设计管理制度及操作指引目的规范项目建筑规划设计各阶段（概念、方案、初步、施工图）的设计管理要求，加强对项目各阶段设计的监控，确保质量、进度和成本达成项目目标。适用范围适用于项目建筑概念、方案、初步、施工图设计管理。职责设计管理中心1）负责建筑设计的设计任务书编制，并组织评审和向设计单位发送；2）组织建筑设计的设计成果评审，并负责跟踪设计单位修正完善；3）负责建筑设计的过程管理，组织设计单位的选择，与设计单位对接，控制设计质量和进度；4）负责设计变更的统一提出和归口管理；5）组织建筑材料设备的选型。集团总部相关中心（投资发展、成本、招采、营销、工程）1）按设计部门要求，提供设计前期所需的相关资料和本专业需求；2）参与建筑设计的设计任务书评审和设计成果评审，从本专业角度提出合理意见。3）在各阶段设计完成后，负责完成本部门职责范围的相关工作。项目公司工程部1）参与建筑方案、初步、施工图设计的设计成果评审；2）参与向施工单位和监理单位的施工图技术交底和图纸会审；3）参与建筑材料设备的选型；4）组织建筑材料的封样工作。项目公司相关部门（成本、营销、工程、投资开发）1）按设计部门要求，提供设计前期所需的相关资料和本专业需求；2）参与建筑方案设计的设计成果评审；3）参与建筑初步、施工图设计任务书评审和设计成果评审，从本专业角度提出意见。4）在各阶段设计完成后，负责完成本部门职责范围的相关工作。管理规定项目可研启动会项目可研启动会由集团投资发展中心或项目公司投资开发部组织，设计管理中心相关人员参加。设计管理中心参会人员重点做项目设计关键节点及项目设计团队介绍，并参与讨论项目基础资料收集要求，明确设计管理中心调研期间重点工作。设计管理中心完成以下工作：1） 设计管理中心协助集团投资发展中心或项目公司投资开发部收集完善项目资料（深度要求详见附件一）；2） 设计管理中心现场勘察地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划分析，编制《用地考察及分析报告》（深度要求详见附件二）。项目可研启动会相关事项具体按【项目可研管理流程】执行。项目概念设计设计前期资料收集与提供：序号资料名称责任部门配合部门1)宗地自然条件；宗地社会条件；项目可行性研究报告（领导审批版）投资发展中心/投资开发部2)竞争楼盘信息；竞争楼盘设计信息；初步产品建议书（领导审批版，深度要求见附件三）营销管理中心3)项目分期建设规划建议、概念设计阶段成本控制建议成本管理中心项目公司成本部4)项目基础资料（现有条件、设计依据、参考资料）；用地考察及分析报告（领导审批版）设计管理中心5)概念设计合同（领导审批版）；设计时间进度设计管理中心成本管理中心4.2.2设计任务书编审：1）设计管理中心根据收集的资料，编制《设计任务书-概念设计》，组织成本管理中心、营销管理中心、集团投资发展中心或项目公司投资开发部、成本部进行评审。设计管理中心根据评审意见对设计任务书-概念设计》修编定稿后，填写《设计任务书审批表》按【组织权责手册】报批。2）设计管理中心将通过审批的《设计任务书—概念设计》交给设计单位完成概念设计。设计过程控制：1） 设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。2） 在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式，并保存每次交流的相关资料。设计成果内部评审1）中期审阅：设计单位提供3个概念性总体规划思路，设计管理中心会同集团领导进行讨论和比选，选定一个方向作为深化基础。2）方案深化：a） 设计单位在选定的方案基础上进行优化，向设计管理中心提交概念设计成果。设计管理中心首先对照任务书进行成果完整性检查，然后各专业设计师进行专业审查。b） 专业审查通过后，设计管理中心组织成本管理中心、工程管理中心、营销管理中心、集团投资发展中心或项目公司投资开发部、成本部、项目公司领导对概念设计成果进行评审（评审前应将相关图纸发参会部门先行预审）。评审重点如下：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足任务书要求，是否满足国家规范，评价概念的可发展性；＞审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；＞审查各概念方案是否突破项目成本控制目标；＞审查概念设计成果是否满足政府职能部门对项目的规划条件要求；＞讨论分期开发步骤、指标及起步区范围。C）设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整。设计单位修正完善概念设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。d）评审通过后，设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。3） 控规指标拟定：设计管理中心会同集团投资发展中心或项目公司投资开发部，根据批复后的概念设计成果，制定控规指标，报分管副总裁审核、总裁审批。4） 分区与起步区确定：设计管理中心组织资金管理中心、财务管理中心、成本管理中心、营销管理中心、工程管理中心根据批复后的概念设计成果，制作切地图、分期图、启动展示区范围，报分管副总裁审核、总裁审批。设计成果外部汇报设计管理中心整理内部审批后的概念设计成果（深度要求见附件四），会同设计单位向当地政府部门进行汇报，并根据政府部门相关意见进行方案修订与完善。控制性规划设计控规前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)拓展框架协议草案投资发展中心/投资开发部2)规划条件及指标：a） 指标；b） 车位比；C）覆盖率/绿化率；d）配建指标等设计管理中心投资发展中心3)概念设计方案设计管理中心4)切地图及分期图、启动展示区范围设计管理中心5)市场调查报告营销管理中心项目公司营销中心4.3.2控规报批过程管理1） 设计管理中心会同集团投资发展中心或项目公司投资开发部，按当地政府规划局要求提交相关资料，并配合规划局进行相关控规调整。2） 设计管理中心根据当地政府规划局确定后的控规指标，组织设计单位对概念设计方案进行调整，如有需要按当地政府要求重新报审。3） 集团投资发展中心或项目公司投资开发部跟踪当地政府规划局批复结果，接收规划条件通知书并转设计管理中心。控规报批后应开展以下工作

1）集团投资发展中心或项目公司投资开发部组织土地拓展工作，签订协议。2）营销管理中心根据市场调查报告及控规批复结果，深化产品定位，编制项目定位策划报告并报批。3） 设计管理中心确定项目详规设计启动时间。4.4详规及建筑单体平面设计设计前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)a） 规划条件通知书正式发文件b） 拓展协议、还迁条件投资发展中心/投资开发部2)a） 外立面风格要求b） 集团产品标准化要求c） 详规启动时间设计管理中心3)a） 初勘报告b） 当地法规（车位数、退线退距、日照间距、面积计算要求、绿化率及覆土、人防要求）c） 该期准确指标设计管理中心项目公司工程部4)项目定位报告（领导审批版）、户型配比建议营销管理中心项目公司营销中心5)物业管理用房性质、面积及所需的片区位置建议。营销管理中心物业公司6)本阶段限额设计指标及成本控制建议成本管理中心项目公司成本部4.4.2分期建设项目设计启动会会议名称分期建设项目设计启动会召开时机原则上详规及建筑单体平面设计前2周内召开。（资料收集齐全，具备召开启动会条件时）会议主题研究项目开发方向，讨论方案设计思路，明确设计关键节点工作安排参加范围组织部门设计管理中心主持人设计管理中心总经理参会人员设计管理中心相关设计人员；投资发展中心、营销管理中心、成本管理中心的总经理及相关人员；项目公司成本部、营销中心和投资开发部负责人；方案设计单位项目负责人会议纪要设计管理中心会前准备资料1.见本文4.4.1条规定会议议程安排集团投资发展中心或项目公司投资开发部做项目规划条件、还迁条件及拓展协议与设计相关条款介绍；营销管理中心做项目定位报告中与设计相关条款介绍（如目标客群、产品建议等），以及物业管理用房需求说明；3•项目公司工程部和投资开发部做当期现场初勘情况说明；4.设计管理中心对项目设计关键节点、当地法规指标以及项目设计团队作

介绍；5.对上述各汇报情况进行讨论。会议成果项目设计关键节点计划；项目方案设计思路和关键控制指标（纳入设计任务书）。4.4.3设计任务书编审1）设计管理中心根据收集的资料和设计启动会讨论结果，编制《设计任务书-方案设计》，任务书含方案设计各阶段（建筑单体平面、立面、报建、深化）需求，后续各阶段原则上只做适度补充，不再重新编制任务书。2）设计管理中心组织成本管理中心、营销管理中心、项目公司成本部对《设计任务书-方案设计》进行评审。并根据评审意见修编定稿后填写《设计任务书审批表》，按【组织权责手册】报批。3）设计管理中心将审批后的《设计任务书—方案设计》，发给设计单位,由设计单位完成建筑方案各阶段设计。设计过程控制：1） 设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。2） 在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式，并保存每次交流的相关资料。设计成果评审1）设计单位完成设计成果并提交后，设计管理中心首先对照任务书要求进行成果完整性检查，然后各专业设计师进行专业审查。2）专业审查通过后，设计管理中心组织相关部门评审（评审会前应将相关图纸发至参会部门先行预审），评审实行三级会议制。会议名称议题参会部门成果要求会议1a） 详规100%定案（不少于3个）b） 平面概念方案c） 地下室轮廓线d） 与窗墙比要求匹配的立面参考图a） 设计管理中心b） 成本管理中心c） 营销管理中心d） 工程管理中心e） 项目公司（成本、工程、营销及项目公司领导）f） 方案设计单位g） 施工图设计院a） 部门、中心领导签字认可b） 当与原规划方案有较大变动时，项目公司必须与政府部门提前沟通会议2a） 平面方案定案b） 地下室平面c） 外立面风格与材料d） 剖面a） 设计管理中心b） 成本管理中心c） 营销管理中心d） 工程管理中心e） 项目公司（成本、工程、部门、中心领导签字认可

营销及项目公司领导）f） 方案设计单位g） 施工图设计院会议3a） 详规100%定案（不少于3个）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面风格与材料e） 剖面a） 集团领导b） 设计管理中心c） 项目公司领导d） 方案设计单位集团领导签字认可3）各评审会议结束后，设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整。设计单位修正完善设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。4） 第3次会议评审通过后的设计成果，由设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。5） 建筑单体平面设计成果报批后，成本管理中心开始测算造价。建筑单体立面设计设计前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)详规及建筑平面设计成果：a） 详规100%定案（不少于3个）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面风格与材料e） 剖面设计管理中心2)本阶段限额设计指标及成本控制建议成本管理中心项目公司成本部4.5.2设计过程控制：1） 设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。2） 在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式并保存每次交流的相关资料。设计成果评审1）设计单位完成设计成果并提交后，设计管理中心首先对照任务书要求进行成果完整性检查然后各专业设计师进行专业审查。2）专业审查通过后，设计管理中心负责组织相关部门评审（评审前应将相关图纸发至参会部门先行预审），评审实行三级会议制。会议名称议题参会部门成果要求会议造型概念方案（不少于3个）a） 设计管理中心b） 成本管理中心a）部门、中心领导签

1c） 营销管理中心d） 工程管理中心e） 项目公司（成本、工程、营销及领导）f） 方案设计单位g） 设计院字认可b）明确2-3个发展方向会议2a） 造型深化方案SU模型b） 立面参数表C）立面材料d）效果图a） 设计管理中心b） 成本管理中心c） 营销管理中心d） 工程管理中心e） 项目公司（成本、工程、营销及领导）f） 方案设计单位g） 设计院a） 部门、中心领导签字认可b） 明确2-3个发展方向c） 成本管理中心完成测算报告会议3a） 造型深化方案SU模型b） 立面参数表c） 立面材料d） 效果图e） 成本测算报告f） 与规划局初步沟通文本a） 设计管理中心b） 成本管理中心c） 营销管理中心d） 项目公司领导e） 方案设计单位f） 设计院集团领导签字认可3）各评审会议结束后，设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整。设计单位修正完善设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。4） 第3次会议评审通过后的设计成果，由设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。建筑单体方案报建设计报建资料收集与整理设计管理中心按项目当地政府方案报建要求，收集、整理相关报建资料（资料应是得到相关部门和领导签字确认后的版本）。序号资料名称责任部门配合部门1）a） 详规100%定案b） 平面方案定案c） 地下室平面定案d） 立面效果图e） 剖面设计管理中心2）成本测算报告成本管理中心项目公司成本部4.6.2报建设计成果交底1） 设计管理中心组织方案设计单位、项目当地设计院召开报建成果资料交底会。2） 方案设计单位负责交底汇报，项目当地设计院根据当地报建要求提出评估意见，对需要补充完善的，设计管理中心组织方案设计单位进行完善，直到当地设计院确认达到报建条件为止。报建设计成果报批经设计院评估达到报建条件后，设计管理中心整理形成完整的报建资料，报集团分管副总裁、总裁审批后移交项目公司，由项目公司投资开发部组织向当地政府部门报建。报建资料主要含如下内容：方案报建文本(方案报建图纸目录明细见附件五)；成果确定报告(含各专业)；成本概算表；市场分析报告；当地设计院评估意见。建筑单体方案深化设计设计前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)通过政府审批的方案报建文本设计管理中心2)上阶段成果确定报告(含各专业)设计管理中心3)设计管理中心方案申核意见设计管理中心4)施工图设计院方案申核意见及对方案深化的提资深度要求设计管理中心(设计院提供)5)成本控制建议成本管理中心项目公司成本部4.7.2设计过程控制：方案设计单位负责建筑单体方案深化设计工作。设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式并保存每次交流的相关资料。设计成果评审设计单位完成设计成果并提交后，设计管理中心首先对照任务书要求进行成果完整性检查然后各专业设计师进行专业审查。专业审查通过后，设计管理中心组织成本管理中心、营销管理中心、工程管理中心、项目公司相关部门(成本、工程、营销)及项目公司领导、方案设计单位、施工图设计单位、物业公司进行会议评审(评审前应将相关图纸发至参会部门先行预审)。评审重点如下：审查是否满足国家政策、规范，是否满足公司的设计任务要求；必要时，对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性；审查设计方案各分项是否突破项目成本要求；审查设计方案是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售展示区划分合理性；从使用功能上分析户型设计的合理性；审查是否满足物业管理模式要求，会所及物业管理用房的设计要求。3） 设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整。设计单位修正完善设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。4） 评审通过后的，由设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。设计成果交底1） 方案设计成果经领导批复后，设计管理中心组织方案设计单位、施工图设计单位、项目公司专业部门（成本部、工程部）召开方案设计交底会。2） 交底会由方案设计单位进行成果汇报。对交底会中确认需修正或补充完善的部分，设计管理中心填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整或补充。直至施工图设计单位确认签收成果为止。设计后续工作1） 设计管理中心负责将经领导批复的方案设计成果资料向项目公司移交。2） 设计管理中心组织材料设备选型定板工作，具体按【材料设备选型定板作业指引】执行。3） 成本管理中心根据方案设计图纸进行成本测算，制定初步设计阶段的限额设计指标并发给项目公司成本部。建筑单体初步设计设计前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)方案深化提资成果设计管理中心2)施工图设计院确认方案深化设计成果签收单设计管理中心3)初步限额设计指标及成本控制建议成本管理中心项目公司成本部4)初设报建时间节点项目公司投资开发部5)人防设计要求设计管理中心（人防院提供）项目公司投资开发部6)地质初勘报告设计管理中心项目公司工程部7)边界市政条件调查信息项目公司投资开发部项目公司工程部4.8.2设计任务书编审1）设计管理中心根据收集的资料，编制《设计任务书-初步设计》，并组织成本管理中心、营销管理中心、项目公司相关专业部门进行评审。根据评审意见修编定稿后，填写《设计任务书审批表》按【组织权责手册】报批。2）设计管理中心将领导审批后的《设计任务书—初步设计》，发给设计单位,由设计单位完成建筑初步设计。设计过程控制：1） 设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。2） 在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式，并保存每次交流的相关资料。4.8.4设计成果评审1）设计单位完成设计成果并提交后，设计管理中心首先对照任务书要求进行成果完整性检查，然后各专业设计师进行专业审查。2）专业审查通过后，设计管理中心组织成本管理中心、营销管理中心、工程管理中心、项目公司相关专业部门（成本、工程、营销）、方案设计单位、物业公司对初步设计成果进行评审（评审会前应将相关图纸发参会部门先行预审）。评审重点如下：a） 审查结构、桩基及主要设备选型要求；b） 审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；c） 审查土方开挖图，并进行土方量测算；d） 确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；e） 检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防等部门的要求并达到报建深度；f） 审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。3） 设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》（附评审会议纪要）反馈给设计单位调整。设计单位修正完善设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。4） 评审通过后，由设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。设计后续工作1） 成本管理中心依据初步设计图纸进行成本测算，提出施工图阶段设计限额指标。2） 设计管理中心向项目公司投资开发部提供初步设计报批文本，投资开发部进行政府层面报批工作（按当地规定执行）。建筑单体施工图设计设计前期资料收集与提供序号资料名称责任部门配合部门1)扩初报建批准函项目公司投资开发部2)施工图限额设计指标及成本控制建议成本管理中心项目公司成本部3)施工图报建时间节点项目公司投资开发部4)土方开挖图设计管理中心（施工图设计院提供）5)地质详勘报告设计管理中心项目公司工程部设计任务书编审1） 设计管理中心根据收集的资料，编制《设计任务书-施工图设计》，并组织成本管理中心、项目公司相关专业部门（成本、工程）进行评审。根据评审意见修编定稿后，填写《设计任务书审批表》按【组织权责手册】报批。2） 设计管理中心将审批后的《设计任务书—施工图设计》，发给设计单位,由设计单位完成建筑施工图设计。设计过程控制：设计管理中心按设计合同要求，对设计单位设计过程的质量、进度进行控制。在设计过程中，设计管理中心与设计单位有关设计问题的沟通交流应采取书面或邮件方式，并保存每次交流的相关资料。设计成果评审：设计单位完成设计成果并提交后，设计管理中心首先对照任务书要求进行成果完整性检查，然后各专业设计师进行专业审查。专业审查通过后，设计管理中心组织项目公司相关专业部门(成本、工程)、成本管理中心、招采管理中心、工程管理中心、方案设计单位、外审单位对施工图设计成果进行评审(评审前应将相关图纸发至参会部门先行预审)。评审重点如下：审查各专业间是否矛盾，特别是与采用供应商承包供货及安装的分部或专项设计；审查设计成果是否采用施工图标准做法；审查施工图细部做法是否满足施工要求；审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求；检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防等部门的要求并达到报建深度。设计管理中心汇总评审意见，对其中需要修正完善的部分填写《设计业务联系单》(附评审会议纪要)反馈给设计单位调整。设计单位修正完善设计成果后，设计管理中心根据评审意见核对其完整性和准确性，必要时重新组织设计成果的评审。评审通过后，由设计管理中心填写《设计成果审批表》按【组织权责手册】报批。设计后续工作：项目公司工程部在初步设计阶段材料设备造型定板工作基础上，进一步完善材料选型定板并组织封样工作，具体按【材料选型定板作业指点引】执行。设计管理中心向项目公司提供建筑施工图报批文本；项目公司投资开发部进行政府层面报批工作(按当地规定执行)。项目公司工程部组织施工图设计单位向施工单位、监理单位的建筑施工图技术交底和图纸会审工作。项目公司成本部根据施工图纸进行建筑施工图预算工作。工程施工与验收期设计工作材料进场时，项目公司工程部现场工程师根据封样样品与材料清单进行材料验收，设计管理中心专业设计师应参与效果确认。施工过程中，设计管理中心专业设计师对涉及到影响效果的方案性调整或现场出现的图纸错、漏、碰、缺问题时，须及时提出相应调整或变更意见报批。具体按【设计变更作业指引】执行。设计管理中心专业设计师应协调设计单位解决工程现场出现的设计技术问题。设计管理中心专业设计师应根据工地情况，定期对施工工艺及效果等诸多情况进行工地巡查，形成工地巡查报告。遇现场效果未达要求而又与现场进度要求相冲突情况时，设计管理中心专业设计师编制专项处理报告经设计管理中心总经理审核，分管副总裁批复后执行。5） 施工完毕后，设计管理中心专业设计师参与项目竣工验收，并在相关验收表上会签。相关附件附件一：项目资料收集-深度要求附件二：用地考察及分析报告-深度要求附件三：初步产品建议书-深度要求附件四：概念规划设计成果-深度要求附件五：方案报建-图纸目录相关记录设计任务书（含概念、方案、初步、施工图深化设计）-参考模板设计成果评审表（含方案、初步、施工图阶段）-参考案例设计业务联系单设计任务书审批表设计成果审批表边界市政条件调查表附件一：项目资料收集-深度要求现有条件描述项目边界的地形图，现场勘探和地形测量资料地质报告初步环境评估报告市政管线用地范围所在用地及周边的土地使用现状图(若用地内有河道)相关水文资料，明确水域高程，常年水位，抗洪水位公共交通图纸，(若用地周边道路有轻轨)相关轻轨平面设计图纸及剖断面设计依据1)当地城市规划管理技术规定(相关法规)，适用建筑规范分析2)相关的政府文件地块地形图(CAD)文件，红线图区域总图规划图纸(包括：规划用地性质图，区域结构关系图，道路系统规划图，功能定位图，开发强度分区图，建筑高度分区图)用地所在区域控制性详细规划图纸规划选址报告参考资料地块周边地区相关的规划建设资料与项目有关的任何其他建议的项目图纸附件二：用地考察及分析报告-深度要求项目用地基本情况基地现状基地周边道路及建设情况现状公共服务设施系统、道路系统、交通系统和绿化系统地形现状，若基础地形高程变化较大，应安排现场测绘得出现状地形测绘图设计分析报告1)调查研究项目周边现状道路及用地条件分析用地性质分析用地价值分析用地功能及指标分析附件三：初步产品建议书-深度要求

1.2.3.4.5.6.1.2.3.1.考察项目用地基本情况了解考察项目的区位，性质，面积，开发情况了解项目所在城市的地段，当地基本经济发展状况现场考察项目的地段，交通情况，市政设施配套，城市发展，土地开发情况，城市的整体规划和发展方向考察项目所在地类似档次产品项目的开发销售情况本项目开发定位分析及结论附件四：概念设计成果-深