投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库复习附答案

投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库复习附答案

单选题（共50题）1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A2、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】D3、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B4、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】D5、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A6、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B7、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】B8、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D9、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A10、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】A11、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C12、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D13、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D14、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】B15、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B16、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】D17、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A18、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】A19、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B20、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】A21、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站Ⅱ期D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】A22、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C23、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A24、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C25、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C26、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A27、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D28、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C29、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A30、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B31、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A32、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B33、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】C34、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B35、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】C36、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B37、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A38、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】C39、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】A40、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B41、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A42、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A43、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B44、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D45、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B46、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A47、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A48、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B49、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A50、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B多选题（共20题）1、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】AB2、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】ABCD3、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】AB4、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】ABCD5、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为()。A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程【答案】AC6、下列()项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】ABCD7、建设项目质量目标可以分解为()。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】BCD8、建设项目管理规划一般包括()等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD9、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.为何进行总承包C.何时开始总承包以及承包的范围是什么D.何时开始总承包E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】AC10、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织【答案】BC11、Partnering模式的组成系统包括()。A.协议系统B.基础设施系统C.评价系统D.公共事业系统E.争议处理系统【答案】AC12、项目实施期的管理策划包括()等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案【答案】D13、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD14、我国一般将建设项目划分为()。A.复杂工程B.单