化工行业咨询项目建议书

中X工业公司咨询项目建议书北X纵横管理咨询公司二零零XX年八月三十一日声明夸北X塞纵横助管理站咨询燕公司剧非常植荣幸雕向中幅X工哀业公览司递氏交项顾目建币议书练，本誓项目独建议康书是志在与漫中X沙工业悟公司厌初步蚕沟通忧的基隐础上蛙由北施京北欢X纵拔横管包理咨智询公劣司制料作，岂所有遇建议塘均非正最终肉咨询茎建议脆。丛文文中必涉及钓部分缩双方娇商业房机密司，仅萌供本筐次咨最询项辞目招桶标使拥用，能且仅号供双费方参惑与此幕次招岛标活偿动人司员阅合读。待痛未经母双方闻同意芬，本抵项目烘建议厦书所朽有内盖容不块得向饼第三档方透枕露。目录TOC\o"1-3"\h\z稻1罪．项场目背涝景树1千2留．工搁作原领则遭1叨3娃．咨给询价仔值观后2子4圣．项不目目恒标君2程5.绝项目奔建议萝方案径3储5.慎1踏中X贼工业楚公司梢组建犹涂料浪集团侄的可娱行性傻分析霉3士5.段2著中X艺涂料络集团李的发蚕展战烤略方引案设盆计及横母子班公司牧管理而体系因设计贴5匹5.口2.甘1统发展劲战略博方案扩设计稀5闯5.桌2.暴2芦母子削公司庸管理赞体系刻设计乌5斩5.加2.涂3胀灯塔仿油漆律过渡溉时期粗组织筛结构烦及管糕理模嗓式设凤计蚂6利5.致3汤灯塔咱油漆匀内部萍管理散诊断颜6视5.样4煮灯塔嘴油漆行管理表模式汉设计贞：诚9王5.债5症管理扁模式往实施座辅导敌12俱6.殿孔项目竖实历施纲计划仰12嘱7.勺匀项目漫组织佩14桨8.块样部分注成员哄咨询亦背景董14搭9.烤英咨询跪费用商15痕附录也：公期司营渐业执歌照未16延1．其项目帽背景堵中X男工业纤公司典是中谢国远价洋运此输（浅集团住）总窄公司尊直属当企业置，才19拍93紫年1芬2月夹18步日锐成立筑，注德册资孕金3欣.1够6亿帝元，狡所属阵全资场、合伏资企杂业1傻6家屑。臭目前今公司敏拥有圾三家便具有膊相当立规模截的化喝工涂是料生菊产企专业：顽上海贯国际径油漆产有限浊公司债、天挤津关兴西涂牺料化等工有蛙限公姥司和油上海医关西度涂料扇化工落有限葛公司浑。生搁产销薪售船粘舶涂具料、辈集装村箱涂耻料、迹钢铁具重防堪腐涂低料及捕相关寿化工烫产品比。公先司拟咸于近过期兼跪并某爆大型朗涂料罪企业证，并苹同时篮组建愤中X蔬涂料虚产业之集团闷（以碰下称各“和中X验涂料非集团订”售），数为保勉证项尺目成逆功，这拟聘拌请咨咱询公谱司做裂战略脊产业待规划记、涂吼料产喘业状浊况分霉析，因建立坝将来巩涂料太集团要的组呜织体局系和快营销讨体系跌。钳北X豪纵横三管理矩咨询退公司闻作为妹业内竿享有遵盛名馅的专泽业管捞理咨崖询公逢司，班在帮消助企余业制画定发色展战具略、溪规范芦内部坚管理双方面支有着侄丰富衫的经堂验，浆公司扇各主旧要咨轿询师开均有养不同伯行业反背景击，有翅丰富放的咨递询和适操作蔑经验只。针武对中缸X工或业公碑司的习实际安情况密，北滋X纵闷横管粒理咨速询公统司能碗够为篮中X击工业叶公司撤涂料旨集团酸的发沸展战凤略的今制定滚提供叠必要恐的协涝助，敢为中河X工半业公徐司的榴长期翠稳定面的发匆展提抓供实芒效性写的解顶决方础案。存本次友咨询硬项目禁工作健成果驱既要双符合济中X鲁工业意公司饭最高邪层领桶导的垄意志闭，又荡要结策合颂中X蚁工业治公司拥的具孔体特冒点，死同时尸符合鼓现代布企业姑制度奉和有香关法鸭律、钢法规刑要求肌，并巡具有团可操蚕作性气。帅2．测工作甩原则悄共同档工作基：项收目一阴经确毙立，毙即由闸中X嗓工业芹公司锻和北挑X纵到横管网理咨村询公堪司分图别成葬立项谁目小眼组，扰项目辨运作哑过程蓬中，僻双方召应本报着团凝结合荣作的索前提会，建拜立共月同工忧作的咽平台皮，共涌同推戴动项我目的扮运行互。慕信息胸互动乳：项方目合略作双慢方应泰定时唤联系寨和沟择通，锡与项腾目有倒关和贵有用既的信招息应碍予以娃开放倦，保卵证信打息的陪及时座性和竞有效鼓性，冒使项牧目得林以顺隔利进藏行。猛法人兰意志即：该婶项目山旨在何为中喝X工堪业公姑司解揭决面助临的介具体苦问题虚，因遇此项恭目的停出发凶点和含最终派目标拉都服贼务于浙中X爬工业娘公司将的法翅人意嘉志，腾而不泻是中茎X工勤业公花司内者外部腰其他肌利益搭。摇理论刃与实葱际相亮结合沸：通傲过调摄查、海访谈尊等手蛙段掌意握项乎目有暗关的诵详尽目事实暮和数胜据，茂运用永合适耳的理澡论模耗型和透工具妄等对鞭相关兴的事侧实和池数据访进行桂分析孕，确庭定并采解决茅中X聚工业声公司彻面临等的具宋体问糖题，脚提出功实效坝性的点解决疲方案杜。当3．冶咨询爸价值乎观举经过寇近十青年为息中国怀企业柱提供购战略早咨询非服务阻的经靠验，督北X晃纵横叫管理涝咨询塌公司相形成步自己宪独特象的咨辽询价班值观弦。街服务遵战略到：一只切咨池询建痛议都淋服务像于企略业战致略，卷服务哑于企葬业长柔远发林展暖适应参变化找：一带切咨撒询建吼议都匪应适交应企撒业未型来环填境的范变化订尊重塔现实斑：一伞切咨葬询建五议都剧以企阔业实悔际情斥况为桨出发看点伶边际招改进秤：田一切薄咨询捉建议秆都应汗能提珍高某共个管祖理系冲统的三效率坟而不搁损害仍其他摊管理阳系统翠的效每率抢4．衔项目薄目标掘参与斧确定叨或审匪视中烛X涂安料集势团的泼发展典战略兆、管递理模钉式浸参与胜确定缩某大救型涂参料企蹦业重绣组后滩的战享略目季标和两定位纽设计滤重组检后某攀大型液涂料条企业艺的组突织结含构和烧运营累体系掘，建晕成以板客户域为中赌心，非营销垒为关数键驱霜动因难素的锐一流怜公司暖；建寿立以熊客户鸽为中洽心，史能够须适应型外部柔环境梦快速方变化冬的营柱销体哄系勉针对觉以上丽项目雁要求登为中小X公茧司提维供实葬效性谅解决妨方案鞋，为仓保证崭中X宿涂料并集团身发展友成为忙国内妹最大狱最强朱的涂灵料集晋团打臣下坚仪实的段基础肚。庆5.拒项目阳建议带方案名5.猾1中逆X工律业公堤司组姐建涂铸料集看团的泄可行竿性分蚀析据（一喇）、却中X玩工业裂公司兄外部肤环境捧分析俘：缸1、傍宏观昼环境托分析支：轰政治职环境惭因素魂对企赠业的劳影响允：政旁治形隆势、奔法律刺法规吴等惊经济肉环境炊因素兆对企叙业的状影响漆：国听民经向济形浓势、亲产业助政策抗等则2、美行业闹及竞报争分异析室行业积概况睬：市蒸场规回模、饭竞争懒的区瓜域范挡围、府市场席增长童速度姜及行慧业在琴生命愁周期液中所弦处的叹阶段骆、行于业的索盈利撕水平备等；描竞争投厂商婶的数添量及畅其相袭对规巷模、善前向渡整合按及后巾向整农合的漂普遍布程度避；趁行业画分销糖渠道范的种旨类、败技术视变革奴速度经；也行业今的进范入与疫退出快壁垒侦、供扬销双吴方的兰相对纯位置谜；掉应用浩战略库群体朴图来平评价圣行业貌内典毒型厂率商的杜竞争吸地位钩；珍竞争伞成功麻的关才键因戒素：项技术胆、成赵本管牛理、富分销改管理鄙等银（二泥）、愤评估注公司北的资匙源与逐竞争奇能力戚：丸企业嫂资源析分析灿：人赛力资芦源、般财务兰资源钩、实坏物资殿源、赤技术园资源僚、市理场资锡源、汪环境农资源欢；偿能力籍分析泽：生柜产能他力、什营销最能力膨、科祸研开义发能慌力等解；车销售储管理饱分析畏：分骄析公职司目惩前销怒售体诚制上哑存在浆的问尤题、守对现池行的弟营销混目标巩、营术销政邮策进剧行分骂析、丛公司鸽目前笋销售休网络兵、渠警道建推设解篮剖，毅分析咸存在社问题极、销榨售人屡员管票理现驶状分叫析、次对营猎销系曾统主绒要业润务流蓬程包乏括发秒货、叠回款铸、信静息反湾馈流疲程进另行分鸡析、毒对岗宇位工跨作流亮程如猴业务给人员粘工作视流程酒、推孕广人右员工茅作流捷程、音内务匆人员覆工作迅流程莫等流维程进传行分姻析、讯客户谊管理额现状时分析政。啦生产蚀管理茧分析驰：生宽产管界理是搬对企述业生红产活械动的恰计划货、组以织和鼠控制茧，目挣的是束为了皆提高违企业示的经殿济效壳益。掩生产救部门附组织榆与工肃作职屋责分蹈析、宴分析纤企业脱的成悄本价治值链控、企箱业生讯产外哈协管延理、帅企业络设备匠管理练、企林业库烟存管程理、报企业勤采购剧管理舰、企夕业质纤量管免理冶技术虏管理蛙分析狭：企宰业的邮技术萄创新雷管理顺、企芦业的进技术浩项目飘管理剑、企岸业的珍技术考界面症管理非、企露业的窃日常供技术泄管理锋4、筹评估皆公司袜资源萄与能俭力的哀竞争会价值呀：资鸟源是买否易凳被复梦制、烘资源查持续勉时间守等。遵（三铅）中昂X组讯建涂爆料产仆业集样团的输SW戚OT巷分析苦：析在外恰部环研境分战析及哨企业泼资源涂能力软评价次的基携础上岩，分块析总欢结企链业成猎立涂菜料集贱团并啦逐步沾发展伏成为秒国内妹一流糟的涂触料集拜团的具可行仗性及火还需辟要整大合的确资源蝴。衡中X纷组建哨一流垫的涂特料集仿团的查优势至、劣更势分枝析怒进入罩涂料厘产业举面临蝶的机滩会与傍威胁蹦分析寇中X绣涂料育组建盈一流腔的涂腐料集毙团还淹需要法整合除的资爬源分阿析吨（四腾）灯欢塔油判漆的叮人力拆资源串、财役务资蝇源、乓技术们资源巷的初线步评井估快（五犹）提议出中匹X涂够料集汪团的似发展诱战略塑框架劫：中顺X涂蚀料集软团在用中X护集团极中的脑位置阳、中债X涂蛛料集筐团未物来三络至五踢年的绑战略锹目标从、实六现战枕略目养标的扁基本牲途径膜、整棵合灯延塔油伍漆的境对中得X涂聪料集皮团战忽略实冻现的水作用秆。谁(六锈)提忧出中范X涂床料集还团基区本的壁组织鸽架构停及管细理模芳式框忍架贷工作夏方式面：们内部惯研讨旗专家理研讨爹与中担X工攀业公学司共经同研击讨颈工作催时间辈：障20畏天（灯9月捏初开须始旧9月怀22絮日炸结束导）摇工作寻成果吩：板《中始X工演业集篮团组雁建中都X涂由料集芳团的视可行麦性分充析报术告》墨5.唇2中迹X涂赵料集赌团的田发展蚁战略至方案论设计册及母单子公型司管策理体睬系设报计远5.剪2.参1并发展饮战略纺方案叉设计毯在前布面所婆做的隆分析留及战摸略规醋划的视基础翅上，抢进一燕步细奉化中略X涂盲料集滤团的逼发展极战略帜。扩战略溉结构易优化话设计滑方案亭：建科立中隆X涂桥料集绩团的露波士井顿矩搬阵和佩通用焰矩阵职，确佳定各侧项业羽务在泰模型伶中的拌位置旋，分珠析中元X涂批料集概团的胆业务就组合咬结构戚，提侵出各浙业务莫领域胖的发已展战轿略（霸扩张祸/辆维持胃/姻紧缩圾）及病在业滥务组款合结质构中穗需要迫做的六调整丑。剪国内自有价圾值或雾潜力却的联哲盟对民象和盐并购乐对象亦分析并国内殿外有翁合作舍价值俭的研摧究单良位和景研究滥项目林分析麦4、啊现有往和未顷来5亡年内甘有价满值和漂潜力追的引胸进项盒目分有析别5、箭确定厘所要喇进入位战略胶：进战入时田机与羽方式溜选择棕6、欺提出搞中X传涂料能集团旨业务去组合殃调整故的备臂选方消案设茧计，雅培植荣、发也展新框的经面济增逼长点蓄和未读来核疗心能菌力。切8、锡通过坊上面挺的分曾析明母确中雷X涂挺料集抚团发顿展的魔三层亚面业成务。锻5.苦2.练2啊母子辽公司业管理慌体系非设计崖要改犬善母妨公司挠经营真管理贪，使惧其有侍效地垃运营蓄和发挣挥作孟用，除必须耗确立乐合理杆的管台理体建制。记母子练公司川管理镇体制析的核吗心问划题是针集权军与分献权问津题，贞只有殿解决畏这个讨问题妨，才吉能保代证母骆子公工司管脆理体坛制的吵合理谜化。等非母子需公司坝管理尿设计戒的具芒体内浅容主圣要包达括：纯1、裕母子票公司剧法人锄治理出结构行。母牌公司父与子匹公司描双方窑董事盈会、攀股东苹大会签、监形事会立、总堡经理深、董搏事长逗之间充的关宏系。罩2、馒子公叠司董启事选睁派、责考核睡、管吵理。止3、器母公娇司职侧能部忘门与膏子公徐司对削口职免能部佛门之存间的羽关系旁。逐4、验对子召公司汇人事百、财忽务权叮力的佩授予经及约采束机丢制。眉5、摘子公召司战闸略计衡划、摘预算郊、业鬼绩评暗估、罢激励冷性奖述金。卸5.令2.迎3碰灯尖塔油词漆过养渡时齐期组宫织结态构及搂管理替模式祝设计愿基于都灯塔壶油漆咸在过筹渡阶练段的惭特殊碍需求翼，进稳行过宣渡时差期的炮基本散组织喊结构奖及管拒理模择式设错计。傻工作曾方式坚：鸡内部牺研讨破专家今研讨万与中削X工荐业公舍司共配同研锹讨倍工作肺时间狮：紫40蚂天（植9月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