企业安全生产管理机构制度

企业安全生产管理机构制度一、前言企业安全生产是企业经营管理的紧要构成部分，直接关系到企业的生死存亡。随着工业化进程的加快和市场经济的不断完善，企业安全生产问题越来越受到社会的关注。为了提高企业安全生产管理水平，保障员工的安全和健康，公司订立了一套完善的企业安全生产管理机构制度。二、企业安全生产管理机构1.企业安全生产管理委员会企业安全生产管理委员会是公司内设的最高决策机构，负责公司安全生产的战略订立、安全生产计划的订立、决策、评估和监督。企业安全生产管理委员会的职责包括：（1）负责公司安全生产的战略订立、安全生产计划的订立、决策、评估和监督。（2）组织安全生产管理体系的建立和运行，确保公司安全生产管理体系的有效运转。（3）审核安全生产管理计划，防范和除去安全生产管理风险。（4）建立和改进内部安全生产管理标准、规章制度和操作引导，确保其落实和执行。（5）组织和开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。（6）对于重点安全事故进行调查和处置，分析事故原因，实行相应的措施防范仿佛事故的发生。2.安全生产管理部安全生产管理部是公司安全生产管理机构的紧要构成部分，具有全面监督、管理和协调公司安全生产工作的职责。安全生产管理部的职责包括：（1）组织订立公司安全生产管理标准、规章制度和操作引导，确保其落实和执行。（2）负责公司的安全评估和评审工作，建立和完善风险管理体系。（3）定期订立安全生产管理计划、年度工作计划和工作方案，组织实施和落实。（4）对本公司及子公司的安全生产现状进行跟踪分析，并适时报告和反映生产安全情况。（5）在重点安全事故调查和处理中发挥积极作用，适时向公司领导层和有关部门汇报。（6）定期开展安全生产检查和评估，矫正存在的安全隐患和问题，提高公司安全生产管理水平。3.生产安全管理工作小组生产安全管理工作小组是企业生产安全工作的实在执行主体，由分管安全生产的高级管理人员担负组长，工作小构成员由各部门重要负责人担负。生产安全管理工作小组的职责包括：（1）订立和改进公司生产安全标准、规章制度和操作引导。（2）建立和完善公司的安全生产管理制度，包括生产设备、人员和环保等各方面的管理。（3）负责安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，加强安全管理的有效性。（4）定期检查各部门安全生产情况，并进行安全评估，适时矫正存在的安全隐患和问题。（5）在生产安全事故调查和处理中帮助企业安全生产管理部，完善调查报告和总结报告，供给相关信息。（6）定期向企业安全生产管理部汇报各部门的安全生产情况，适时反映工作进展和存在的问题。4.安全风险管控小组安全风险管控小组是公司风险管控体系的紧要构成部分，重要负责公司风险预警和安全应急处置等工作。安全风险管控小组的职责包括：（1）订立公司风险管理方针、原则和标准，确保公司安全风险管理有效。（2）负责公司风险掌控管理工作，建立和完善风险管理体系，推动风险掌控工作的落实。（3）定期开展风险评估和预警工作，分析风险来源和影响，订立风险掌控措施，削减或避开安全事故的发生。（4）建立健全应急预案，订立应急指挥组织机构，规定应急响应流程和措施，确保风险管控体系的有效运行。（5）在重点安全事故调查和处理中发挥积极作用，适时向公司领导层和有关部门报告和反映情况，订立事故处理方案，引导、协调事故处理工作的开展。三、结语企业安全生产管理机构制度，是公司安全生产管理的基础和保障。公司要依据实际情况，结合安全生产管理的需要，订立适合自身的安全生产管理机