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文档简介

昊晟玻璃股份公司员工绩效考核管理制度1.制度目的本制度的目的在于规范昊晟玻璃股份公司（以下简称本公司）员工绩效考核工作，明确各级管理层的工作职责和权利，调动全体员工的工作积极性和创造性，推动企业持续高质量发展。2.适用范围本制度适用于本公司内所有员工。3.绩效分类本公司将员工绩效分为以下四个类别：优秀绩效：表现优异，达到预期目标，超过预期水平；良好绩效：表现不错，达到预期目标，达到预期水平；合格绩效：表现一般，达到预期目标，没有超过预期水平；不合格绩效：表现不佳，未达到预期目标。4.绩效考核周期本公司所有员工每年进行一次绩效考核，考核周期为一个自然年度，即1月1日至12月31日。5.绩效考核方法本公司通过多种绩效考核方法，对员工在本公司工作期间的表现、工作能力、职业素养、工作成果等方面进行全面考核。5.1上级主管考核上级主管对下属工作表现进行综合评价，主要考核指标包括但不限于工作能力、项目进展情况、质量效果、协作能力、创新能力等。5.2同事互评部门内互相评价，主要考核如下指标：工作质量、贡献度、团队合作、沟通协调能力、工作效率等。5.3客户评价以客户满意度针对员工进行评价，主要考核指标包括但不限于对客户服务态度、对客户工作效果等。5.4自我评价员工通过对自己的工作表现自我评价，主要考核指标包括但不限于工作成果、职场发展、学习进步等。6.绩效考核标准6.1绩效考核标准由人力资源部门依据每个职位的工作职责和预设任务量制定，并由公司领导确定。6.2在本公司绩效考核周期内，员工单项考核得分低于60分，或总体评价为不合格绩效，将被通报批评，并给予适当处分。7.绩效考核结果7.1绩效考核结果分别由主管、同事、客户、员工自评等多方面综合评定后确定。7.2绩效考核结果以绩效等级的形式予以公示，公示期不少于5个工作日。员工可以就考核结果提出异议，并应注明理由和依据。8.奖励和惩罚8.1优秀绩效的员工将会获得由公司提供的奖励，如季度奖金、优先晋升等。8.2合格绩效的员工获得普通的晋升或涨薪机会。8.3不合格绩效的员工将要接受公司相应的惩罚措施，如降职、零绩效年度等级、解雇等。9.考核结果记录人力资源部门将员工的详细考核结果记录到员工档案中进行长期保存，方便以后岗位调动、晋升、奖惩等操作时作为主要参考资料。10.绩效考核流程具体绩效考核流程如下图所示：绩效考核流程11.文档修订本文档的修改和修订，由人力资源部负责，需由公司领导审定，并在公司内部统一发布和执行。12.结语本绩效考核管理制度的实施对于促进公司员工的工作热情和工作积极性，以及企业

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