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文档简介

物业工程部报告制度1.前言为保证物业工程部的工作顺利开展，提高管理水平，加强工作效率，制定本报告制度。2.报告制度2.1.报告内容物业工程部共有以下几种类型的报告：日报周报月报季度报年度报特别报告2.1.1.日报日报是物业工程部每天的工作记录。每个工作日结束后，各部门需将当天的工作情况记录在日报中，包括工作完成情况、进度、存在的问题及解决方案等。日报内容应包括但不限于以下内容：工作内容工作进度状态计划问题解决方案2.1.2.周报周报是物业工程部每周的工作其他。每周五下班前，各部门需将本周的工作情况其他在周报中，包括工作完成情况、进度、存在的问题及解决方案等。周报内容应包括但不限于以下内容：工作内容工作进度状态计划问题解决方案2.1.3.月报月报是物业工程部每月的工作其他。每月最后一天下班前，各部门需将本月的工作情况其他在月报中，包括工作完成情况、进度、存在的问题及解决方案等。月报内容应包括但不限于以下内容：工作内容工作进度状态计划问题解决方案2.1.4.季度报季度报是物业工程部每季度的工作其他。每季度最后一天下班前，各部门需将本季度的工作情况其他在季度报中，包括工作完成情况、进度、存在的问题及解决方案等。季度报内容应包括但不限于以下内容：工作内容工作进度状态计划问题解决方案2.1.5.年度报年度报是物业工程部每年的工作其他。每年最后一天下班前，各部门需将本年度的工作情况其他在年度报中，包括工作完成情况、进度、存在的问题及解决方案等。年度报内容应包括但不限于以下内容：工作内容工作进度状态计划问题解决方案2.1.6.特别报告特别报告是物业工程部在遇到重大事项或重大问题时所发出的报告。特别报告应在尽量短的时间内完成，并由物业工程部主管提交给物业公司高层处理。2.2.报告的使用各部门的负责人应每日、每周、每月、每季度、每年制作及提交相应的报告，以便管理人员进行监督和检查；管理人员可通过报告了解各部门的工作情况及解决方案。2.3.报告的提交报告的提交方式应通过公司内部文件传递、邮件、网络传输等方式进行。3.结语本报告制度是为了保证物业工程部工作的顺利进

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