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文档简介

航空股份有限公司部门绩效考核管理办法一、考核目的1.1确定部门业务目标，促进业务发展和部门绩效提升。1.2促进部门员工积极性和工作素质提升，实现员工和公司的共同发展。1.3实现公司战略目标，提升公司整体绩效。二、考核周期2.1航空股份有限公司部门绩效考核周期为每年一次，考核时间为每年的12月份。2.2部门绩效考核包括年度绩效考核和季度绩效考核。三、考核方式3.1部门绩效考核主要采用KPI（关键绩效指标）的方式进行考核。3.2每个部门的KPI包括目标管理和规则约束两个方面。3.3目标管理方面，每个部门按照公司的战略目标和各自的业务目标建立专门的KPI，考核内容反映了部门的业绩、效益、客户满意度和员工工作质量等方面的表现情况。3.4规则约束方面，通过建立科学的管理制度和流程，制定明确的工作目标保证部门按规定的流程进行各项工作，规范各项工作流程，优化工作流程，提高工作效率，提升工作质量。四、考核内容4.1经营业务目标考核经营业务目标考核包括整体目标、细分目标、执行情况和达成目标情况。目标全年KPI半年KPI季度KPI进行考核的部门合格率（%）（%）（%）（%）航空技术部航空维修部航空财务部航空招聘部航空安保部4.2员工成长目标考核员工成长目标考核包括员工培训目标、员工综合素质、员工工作态度以及员工自我发展成长。进行考核的部门员工综合素质等级党建工作等级自我发展成长级别航空技术部航空维修部航空财务部航空招聘部航空安保部五、考核时限和结果处理5.1除了年度绩效考核之外，每一个季度结束后对其所处季度的绩效进行考核，并对得分情况进行通报。5.2年度绩效考核结束后一个月内，对所有部门的考核情况进行统计和分析，并确定得分排名及评价等级。5.3得分排名较高的部门可获得公司的奖励，并在公司公示栏上进行宣布。5.4得分排名较低的部门需要制定整改方案，并在两个月内进行整改，下一个季度绩效考核的结果将会受到上一个季度整改情况的影响。如果一直处于排名较低的状态，在公司的整体竞争中将失去竞争力。六、考核标准6.1整体目标考核标准考核指标成绩分数占比完美8-10100%良好6-880%需要改进4-660%差0-440%6.2员工成长目标考核标准考核指标成绩分数占比员工培训目标优秀100%良好80%需改进60%差40%员工综合素质等级优秀100%良好80%需改进60%差40%员工工作态度优秀100%良好80%需改进60%差40%员工自我发展成长级别高级标准8-10100%中级标准6-880%初级标准4-660%七、考核结果和考核记录保存7.1落实考核结果，在部门内部进行宣布公布，并将整个考核结果汇总呈交给上级领导。7.2将考核记录保存档案，以便后期的审计和审核，该档案应该保持机密性，只有在特殊情况下，管理层可以查看。八、考核流程九、其他本文主要介绍了航空股份有

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