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文档简介

QA主管年度工作总结

第一局部20xx工作总结

一、成绩

1、QA团队治理

20xx年QA团队由年初4人增加到6人。

2、体系治理

20xx年结合公司ISO9001由20xx升级到20xx，重新修订和完善公司质量治理体系文件。

3、审计治理

20xx年承受治理评审、内部审核、认证审核、监视审核和客户审核56次。

4、产品质量改良/产品质量回忆

20xx年完成公司36种产品质量回忆。

5、放行治理

20xx年完成50种物料，30000批次放行;36种中间产品xx00批次产品放行;36种产品3600批次放行。

6、验证治理

20xx年完成年初既定的20项验证工程。

7、生产过程监控

20xx年根据公司要求完成全部的监控工程。

8、偏差/投诉治理

20xx年共完成偏差调查报告20份，其中设备治理方面4份、生产过程5份，其他11份。

9、供给商治理

20xx年根据年初规划完成供给商审计42家。

10、召回/追溯治理

20xx年完成模拟召回和追溯演练20批次。

11、变更治理

20xx年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。

12、培训

20xx年根据年初规划，完成42项培训。

13、法规/标准治理

20xx年收集和识别法律法规12工程，并将其转化为公司相关文件并实施。

14、计量治理

20xx年新成立计量室后，根据国家相关计量法规对公司计量器具进展治理，其中送外检62次，内部校验260次。

15、其他

协作公司其他部门完成相关工作。

二、缺乏

1、QA团队成员学问和力量略显缺乏

2、计量治理与技能缺乏

3、验证治理学问欠缺

4、偏差治理缺乏

三、改良

1、针对QA人员职责和学问水平，制定和实施相关学问培训。

2、加外部计量治理学问和技能培训

3、参与外部验证和偏差治理培训

其次局部20xx工作规划

1、20xx年治理评审、内部审核(自检)规划

2、20xx年体系转版规划

3、20xx年验证规划

4、20xx年供给商审计规划

5、20xx年工程变更规划

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