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薪酬制度与考评的会商纪要会议时间和地点时间：2021年10月10日下午2点地点：公司三楼会议室参会人员人力资源部：张经理、李主任财务部：王主任、赵财务项目部：陈经理、黄主任销售部：刘主任、钱销售技术部：周经理、孙工程师主要议题薪酬制度的评估和优化考评系统的完善和改进内容汇报薪酬制度的评估和优化张经理从薪酬管理的概念和原则、薪酬管理的目标和意义、薪酬管理的程序和方法、企业薪酬计划制定的基本原则等几个方面对薪酬制度进行了详细的解读。李主任从薪酬结构、薪酬范围和水平、薪酬调整及与业绩挂钩、薪酬与绩效挂钩等方面分析了公司现有薪酬制度存在的问题和提出的优化方案。王主任和赵财务从公司财务状况、行业薪酬水平等方面提供了相关数据和分析，为优化薪酬制度提供了支持。通过讨论，大家认为公司的薪酬制度需要优化，建议优化的方案如下：薪酬结构要合理，需要把基本工资和绩效工资合理地搭配，合理划分薪酬等级和梯度，同时兼顾公司和员工的利益。范围和水平要考虑到行业竞争和员工的贡献，目前公司的薪酬水平比行业平均水平低，需要适当提升。薪酬调整与业绩挂钩，需要建立科学的奖惩制度，让员工认识到业绩与薪酬挂钩的关系，提高员工的工作积极性和幸福感。薪酬与绩效挂钩，需要建立公正的绩效考评体系，评价员工的绩效，逐步提高薪酬水平和职业发展空间，建立员工与公司一起成长的共同体。考评系统的完善和改进陈经理从考评的目的和意义、考评的内容和方式、考评的周期和频率等方面介绍了公司现有的考评系统，并对不足之处提出了建议。黄主任从考评的标准和指标、考评的流程和程序、考评的结果和反馈等方面提出了完善和改进的方案。刘主任和钱销售提供了销售岗位和市场部门的考评经验和实践，为完善考评系统提供了参考。根据大家的讨论，从考评的标准、流程、结果和反馈四个方面提出了完善和改进考评系统的方案：考评标准要细化，建立和明确完整的岗位职责和工作任务，制定个人绩效指标和考评标准。考评流程要合理，建立多元化考评方式，采用多种考评工具和方法，设置内外部专家参与考评。考评结果要准确，建立公正的考评结果反馈机制，将考评结果与薪酬、职业发展等挂钩，及时通报考评结果。考评反馈要及时，根据考评结果提供个性化的发展规划和工作跟进计划，积极进行沟通和指导。同时，根据员工的反馈和建议，不断完善考评标准和流程。下一步工作人力资源部和财务部要进一步完善薪酬制度的优化方案，根据公司的实际需求和情况，制定详细的薪酬计划，并及时公布和通报。项目部、销售部和技术部要配合完善考评系统的建设，积极参与考评工作，提高员工的工作积极性和幸福感，同时为公司的成长和发展做出贡

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