公司库存量管理工作制度

公司库存量管理工作制度1.1背景公司为了有效管理仓库的库存，提高仓库库存的利用率，制定了本《公司库存量管理工作制度》。该制度适用于公司仓库的日常管理工作，旨在规范仓库库存管理和货物流转，提高仓库的效率和安全性。1.2目的本工作制度的目的是规范公司仓库库存的管理，加强库存盘查、定期清点等管理工作，提高库存利用率，减少库存浪费；确保出库物品的质量，数量准确无误。同时，本制度还将确保仓库物品的安全，防止火灾、盗窃等意外事故的发生。2.1管理范围该制度适用于公司内所有直属仓库和分支机构的库存管理工作。其中每个直属仓库应设立专门的库存管理岗位，此岗位由专人负责实行公司的库存管理制度。2.2库存管理2.2.1库存分类对库存物品分品种、规格、质量等进行分类，并采用标识、计量等方式进行登记，同时与实际库存进行核对，确保库存账实一致。2.2.2库存盘点及纠错对各品种库存物品实行定期盘点，并及时纠正差错。定期盘点频率以班组、品种、库存量等情况为参考，一般不少于一季度一次，并记录实际库存数与库存帐目数的相符情况及处理决定。2.2.3库存动态管理及时发现库存变动，根据变动情况调整库存计算表，进行及时调整。对库存物品的发放和欠发，应及时以适当的途径通知系职人员，同时督促各部门，尽快补发或计次补齐。2.2.4库存滞销处理对库存滞销的产品，做好销售工作，多渠道销售，跟踪产品销售状况，通过处理、退换货等方式及时清理库存。3.1出库管理3.1.1出库审批出库物品需经发货审批，并由物品领用人或监管人员签字确认。物品编号、名称、规格、数量、单价、金额等一律由仓库管理员填写清单（电脑打印），并用蓝色水笔签字确认。钢板出库需审批同意后领板。货物未经仓库审批，不准走人（车）。3.1.2出库检验出库前须检查货品有无破损、有无误品现象。安排专人把货物装车后，再次检查整车货物的品质等情况，做好完整的货物清单。3.1.3装车作业装车前根据出库清单，按照货物装载方式，安排装卸人员进行装车作业。车辆要做到装货平衡、规整，避免因载荷过重而造成安全事故。3.1.4货物送达出库送货单签字确认后，货已彻底送出，仓库管理员电话告诉领用人，以便及时查收并签字确认。如发现货品有缺失或确有误，由送货人提出异议，并及时向仓库管理员反映。4.1仓库安全管理4.1.1防火、防盗采取合理的防火、防盗措施。每个仓库必须备有足够数量、合格的灭火器和消防水源等防火设施。同时，安装防盗门或监控设备保障物品的安全。4.1.2仓库消毒根据要求，对库房进行隔离、消毒处理。特别是对食品、药品这类易变质、变质后有危害的物品，要严格进行消毒。防止病毒性疾病通过物品传播。5.1附则5.1.1条文解释如本制度中规定的含义有所不明确，应当在执行过程中遵照工作实际情况进行合理解释。5.1.2修订程序如本制度有需要修订的地方，应在公司相关部门的共同协议下进行，并在经过公司领导审定后生效。同时，将修订情况告知所有相关工作人员并进行培训。5.1.3执行规定本制度由仓库管理员负责实施，相关部门应予监督并协助仓库管理员完善制度的执行。6.0其他公司库存量管理工作制度对金融企业业务的完善具有积极的推动作用，是公司实现长远规划发展的重要