2023年计划财务管理制度5篇

2023年计划财务管理制度5篇

书目

第1篇星级酒店财务安排管理制度

第2篇酒店财务安排管理制度

第3篇养分改善安排财务管理制度

第4篇酒店财务安排管理制度（3）

第5篇安排与财务管理制度

酒店财务安排管理制度（3）

酒店财务安排管理制度(三)

1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的支配,安排期内客源、货源、内务价格等改变状况,并作出具体分析和充分估计,以审定、编制财务安排。

2、依据总经理审定的酒店财务安排,按各部门的不同经营范围、安排期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报安排,分摊酒店安排指标,下达给各业务部门实施。

3、财务安排分为年度、季度安排:

(1)每年第三季度进行酒店财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款安排,经综台平衡后,提出每二年的财务收支安排,报酒店总经理室和财务部。

(2)酒店财务部按标准的收支安排,合理支配比例,下达定额指标给各部门。

(3)各业务部门依据上报酒店总经理审批后的季度安排指标,结合本部门的详细状况,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。

(4)酒店对各业务部门的安排检查按季进行,全年清算。

财务安排内容:

(1)财务部应编制:

流淌资金安排、营业安排、费用安排、外汇收支安排和利润安排、偿还债务安排及基建安排、利润安排安排等。

(2)各部门应编制:

①销售部及前台:客源安排(包括外联部分)、费用安排、营业安排和利润安排等。

②客房部:备品运用安排(含耗用品)、费用安排、设备修理更新及购置安排等。

③餐饮部:营业安排、利润安排、费用安排、食品原材料及物品选购 安排、设备修理更新及购置安排等。

④商场部:销售安排(分批发与零售)、商品进货安排(分进口商品和出口产品)、利润安排、费用安排、外汇运用安排、流淌资金安排、商场装修安排、设备修理及购置安排、印刷品付印安排和费用安排等;

⑤西餐歌舞厅:营业安排、利润安排、利润安排、费用安排、食品原材料及商品选购 安排、耗用品购进安排和设备养护安排等;

⑥选购 部:物料进货安排、工衣工鞋订做安排和加工订货安排等;

⑦旅游部:客源安排、营业安排、利润安排和费用安排等;

⑧管家部:费用安排、用品运用安排、花瓶盆载及用品、用具购置安排、清洁机具养护及更新安排、花店经营安排等;

⑨布草部:费用安排、布草添置安排和备品耗用安排等;

⑩事务部:职工餐厅收支安排和费用安排等;

⑾工程部:燃料进货和耗用安排、水电耗用安排、设备修理安排、零配件及工具购置安排和费用开支安排等。

(3)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支安排。

(4)各部所需编报的安排、送财务部汇总呈报。

安排与财务管理制度

1、安排与财务管理要做到年有安排、季有支配、月有措施。做到长安排、短支配、有条不乱。

2、加强财务管理，严格财经审批，做到年初有预算，年终有决算，日清月结。

3、严格执行财经纪律，发票报帐要有经办人、证明人签字然后领导签报。

4、仓库材料装备要有经手人、验收人签字，然后领导签报，仓库材料进出要有入库单和出库单。

5、要仔细抓好四大管理，励行节约，反对奢侈。

星级酒店财务安排管理制度

四星级酒店财务安排管理制度

(一)财务安排管理是酒店安排预算管理的一个主要组成部分。通过编制财务安排来规划和限制酒店的经营活动,促使酒店各部门在经营管理中努力工作、合作竞争,提高经济效益,从而达到或超过预定的经济指标。

(二)酒店财务安排的制定,主要依据上级主管部门对酒店经营活动的要求,在对市场和酒店经营状况分析的基础上,由总经理挂帅,财务部经理主要负责,各部门经理共同协作,经反复探讨而完成,批准后实施。

(三)酒店财务安排主要包括经营安排、资本性支出安排、主要依据客源市场行情及价格等方面的改变、当所酒店经营收支的水平、物价上的指数、明年酒店经营状况以及结合上级主管部门的要求进行编制。

酒店财务安排管理制度

1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的支配,安排期内客源、货源、内务价格等改变状况,并作出具体分析和充分估计,以审定、编制财务安排。

2、依据总经理审定的酒店财务安排,按各部门的不同经营范围、安排期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报安排,分摊酒店安排指标,下达给各业务部门实施。

3、财务安排分为年度、季度安排:

(1)每年第三季度进行酒店财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款安排,经综台平衡后,提出每二年的财务收支安排,报酒店总经理室和财务部。

(2)酒店财务部按标准的收支安排,合理支配比例,下达定额指标给各部门。

(3)各业务部门依据上报酒店总经理审批后的季度安排指标,结合本部门的详细状况,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。

(4)酒店对各业务部门的安排检查按季进行,全年清算。

4、财务安排内容:

(1)财务部应编制:

流淌资金安排、营业安排、费用安排、外汇收支安排和利润安排、偿还债务安排及基建安排、利润安排安排等。

(2)各部门应编制:

①销售部及前台:客源安排(包括外联部分)、费用安排、营业安排和利润安排等。

②客房部:备品运用安排(含耗用品)、费用安排、设备修理更新及购置安排等。

③餐饮部:营业安排、利润安排、费用安排、食品原材料及物品选购 安排、设备修理更新及购置安排等。

④商场部:销售安排(分批发与零售)、商品进货安排(分进口商品和出口产品)、利润安排、费用安排、外汇运用安排、流淌资金安排、商场装修安排、设备修理及购置安排、印刷品付印安排和费用安排等;

⑤西餐歌舞厅:营业安排、利润安排、利润安排、费用安排、食品原材料及商品选购 安排、耗用品购进安排和设备养护安排等;

⑥选购 部:物料进货安排、工衣工鞋订做安排和加工订货安排等;

⑦旅游部:客源安排、营业安排、利润安排和费用安排等;

⑧管家部:费用安排、用品运用安排、花瓶盆载及用品、用具购置安排、清洁机具养护及更新安排、花店经营安排等;

⑨布草部:费用安排、布草添置安排和备品耗用安排等;

⑩事务部:职工餐厅收支安排和费用安排等;

11.工程部:燃料进货和耗用安排、水电耗用安排、设备修理安排、零配件及工具购置安排和费用开支安排等。

(3)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支安排。

(4)各部所需编报的安排、送财务部汇总呈报。

资金筹集管理制度

1、酒店筹集资金应当按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定,可一次或分期筹集。

2、酒店资金的筹集可采纳向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当酒店的经营规模扩大时,经总经理室确定,投资者增加投资额也是一种方式。

3、筹集资金的审批权限及规定:

(1)酒店依据须要可用原有的固定资产作抵押,向银行或其他单位借款,借向银行贷款时应通过酒店总经理室批准。[page]

(2)借款余额不得超过酒店的实收资本,重大项目或借款余额已超过实收资本的20%以上的借款,应单独作出可行性报告报经总经理批准。

4、对各方筹集的资金,应严格按借款合同规定的用途运用,不许挪作他用。

5、资金运用应严格按审批权限及规定程序办理,大额开支一般要事先列入财务安排,并应附有经济效益预料资料。

经费支出管理制度

1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等,必需依据实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制定额、预算安排数字列支;

2、购入酒店办公用品和材料,干脆列为经费支出,但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。

3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。

4、拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为经费开支。

5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资,应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出;

6、员工福利费根据规定标准计算提存,干脆列为经费支出,并同时将提存从经费存款户转入其他存款户,以后开支时,在其他存款中支付。,

7、购入的固定资产,阅历收后列为经费支出,同时记入固定资产和固定资金科目。

8、其他各项费用,均以实际报销的数字列为经费支出。

低值易耗品财务管理制度

1、各部门每月制定低值易耗品选购 安排,经财务部核价后转交选购 部门依据该部的费用定额驾驭选购 ,财务部依据该部门费用定额审核报销。

2、由运用部门指定专人负责管理低值易耗品,建立卡和账册,卡片一式两份,由选购 部门专人保管一份

养分改善安排财务管理制度

学生养分改善安排财务管理制度

一、学生养分改善安排财务管理实行校长负责制,审批收支,把好账务关和实物管理关。

二、学校食堂总务详细负责食堂账务管理和实物管理工作,有条件的学校可单独设置保管员,负责实物管理工作。

三、养分餐资金实行以楚雄市财政局、教化局联发楚财教15号文,《关于下达2023年春季学期农村义务教化学生养分改善安排省级试点县级补助资金预算的通知》资金下达状况表中的补助人数分完小核算,专款专用,严禁克扣、截留、挤占和挪用专项资金。

四、各完小坚持为学生服务的宗旨,不得赢利,学生养分改善安排补助资金不得干脆发放给学生个人和家长,只能将补助资金用于学生供应保值优质食品。

五、学校收到养分餐食品时,由专人负责签收并分类登记入账(资金帐、实物帐),并记好支出帐(资金帐、实物帐),便于报销、核查。

七、学生养分改善安排资金必需用于支付在校学生养分餐食品的购置费用,专款专用,禁止挤占、挪用、截留或套取专