项目实施方案模板八篇

项目实施方案模板八篇项目实施方案篇1为大力推进信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局决定建设“工商大数据中心”项目。为保证项目顺利实施，特制订本工作方案。一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。原来比较烦琐的统计数据获取将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。二是有利于服务能力的提升。数据的统计分析能力将得到大大提升，可以根据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的能力将得到有效提升，真正做到科学分析。三是有利于辅助决策能力的增强。数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导提供辅助决策的能力必将得到进一步增强，从而真正做到科学决策、动态监管。二、项目建设的目标（一） 构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。（二） 根据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满足业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。（三） 借助可视化报告系统，对定期经常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。（四） 对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等变化情况，满足领导直观高效掌握市场主体情况的要求。（五） 建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门辅助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求提供支持。（六） 根据市地方经济建设特点及宏观政策规划要求，逐步开展专题分析研究。三、项目建设的组织领导为了保证项目建设顺利开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的具体工作。由副局长任组长，办公室主任、注册处处长、个企处处长、公平处处长、外资处处长、消保处处长、市场处处长、商标处处长、广告处处长、财务处处长、监察室主任、信用处处长、监分局分局长、信息中心主任、副主任参加，领导小组下设办公室，由兼任主任。各成员单位职责为：办公室：负责“大数据中心”项目建设中的场地安排和对外横向协调。注册处：负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。个企处：负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。公平处：负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。外资处：负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。消保处：负责“大数据中心”项目建设中的消费者权益保护和各类投诉数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下和相关消保组织的协调沟通。市场处：负责“大数据中心”项目建设中的各类有形市场数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。商标处：负责“大数据中心”项目建设中的各类商标数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。广告处：负责“大数据中心”项目建设中的各类广告数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。财务处：负责“大数据中心”项目建设中的经费保障。负责项目经费的预算和调整；负责每年财政拨款支付部分按照合同规定的履行。监察室：负责“大数据中心”项目建设实施过程中的监督工作。信用处：负责“大数据中心”项目建设中的合同监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；督促、提醒各相关业务处室做好企业信用数据的收集、清洗核对工作；负责系统上下的协调沟通。监分局：负责“大数据中心”项目建设中的本地区络商品经营者与服务经营者数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。信息中心：负责“大数据中心”项目建设中的技术支持与保障。负责项目建设中的环境搭建、软硬件的正常运行和日常维护保障；负责项目招投标和实施与运行维护过程中与相关服务商的协调工作。四、项目建设的实施步骤（一） 20__年12月30日前，完成项目前景调研，专家论证，项目采购、资金和专项申报，招投标，工程监理聘请，评标、中标及结果公示等。（二） 20—年2月29日前，完成首次项目例会，施工场地现场勘查复量及发布初步设计方案及效果图，建设合同签署，组织机构搭建，数据源的获取，数据分析模型及应用需求的提出。（三） 20__年12月31日前，完成场地建设和环境搭建，建立信息数据分析库，运用数据清洗、抽取、加载、转换等技术，实现对市场主体等各类信息数据的多维检索、统计、分析、可视化展示等各项功能。五、工作要求（一） 切实加强领导。要按照市工商局的统一部署，把“工商大数据中心”项目建设作为一项重要工作来抓，要明确部门分工，指定专人负责，加强协调，上下联动，积极配合，扎实有序地推进工作开展，确保完成项目建设任务。（二） 精心组织实施。要按照市局分步实施的计划精心制定工作计划，从硬件平台的搭建、数据清洗和日常应用的维护等环节入手，落实任务责任，明确工作时限、标准和要求，确保项目建设工作顺利推进。（三） 努力做好保障。要精心做好各项准备工作，落实项目实施条件，尤其是数据清洗核对工作，涉及大市范围每个登记机关的数据，各登记机关都要全力以赴、协同配合。要加强与合作公司、电信运营商的协调，切实做好后勤保障和技术保障。项目实施方案篇2项目编号：一、项目目标说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。项目详细工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。三、 技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、 预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、 项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。六、 实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。七、 项目实施预算表（见下表）项目实施年度预算表附表：水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（年度）项目编号：项目名称：单位：万元项目实施方案篇3为了贯彻落实学院20__年寒假党委中心组扩大会议精神，鼓励管理创新，教育教学创新，学院决定开展”特色项目〃专项工作，并在一定时期内常态化。通过“特色项目”工作的开展，改革管理措施，提高管理水平，规范管理手段，提高工作效率，创新职业教育教学手段和方法，提高人才培养质量，实现学院内涵发展，达到转型升级、增效提质的奋斗目标和建设百年名校的梦想。项目申报、立项、结题原则1、 项目申报应在日常管理和常规工作做好的前提下，本着工作改革发展中急需解决的问题优先的原则，做到两不误，两促进。2、 项目的立项、结题评审力求做到公平、公正、客观、择优。3、 项目的开展坚持管理和教育教学改革，突出解决学院发展瓶颈。4、 工作中坚持互相配合、互相学习的原则。项目申报“特色项目”作为部门期末考核的内容之一，按部门申报，每个部门申报一项。每学期开学的次月，将填写好的“特色项目”申报表，经部门分管院领导审核签字后，提交目标督查办公室。项目申报截至时间另行通知。项目立项学院组织专门的立项或结题评审委员会对项目进行立项评审，部门现场进行演讲和答辩。立项平均得分大于或等于60分的为学院本学期立项“特色项目”。项目记分“特色项目”在部门的期末考核中占3分，采用分段记分法，按时提交“特色项目”申报表得0.5分；经评审同意作为学院“特色项目”得0.5分；项目结题总分2分，结题评审时评审委员评审后决定得分。项目评审（一）立项评审内容及权重（采用百分制：100分为满分）序号评审内容占总分比重％评审等级1项目创新情况202与学院改革和发展的结合度503结题目标的合理性104实施方案的可行性105项目的难易度10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。（二）结题评审内容及权重（采用百分制：100分为满分）序号评审内容占总分比重％评审等级1项目与学院改革和发展的结合度502项目的难易度53项目的完成情况204项目实施效果104结题报告的完整性55项目的创新情况10说明：每个评审内容分为4个等级（ABCD），A级记满分，B级得分占该项评审内容满分的80%，C级得分占该项评审内容满分的60%，D级得分占该项评审内容满分的40%。有关情况说明1、 申报截止时间和结题报告提交时间每学期另行通知。2、 “特色项目”申报表和“特色项目”结题报告书由学院目标督查办公室统一制定，部门填写时在办公系统上下载。3、 评审前部门自行准备PPT和评委需要的申报表和结题报告书（份数另行通知）。4、 “特色项目”是部门期末考核的重要内容，部门主要领导要高度重视，认真研究和规划，确保项目申报成功。立项后积极推进，按期保质完成项目预定目标。附件：1、“特色项目”申报表；2、“特色项目”结题报告书。项目实施方案篇4伊犁哈萨克自治州人力资源和社会保障局，各地、州、市人力资源和社会保障局，生产建设兵团人力资源和社会保障局，各有关单位：专业技术人才知识更新工程高级研修项目是培养造就高素质专业技术人才队伍的重要平台，是提升专业技术人才能力的重要抓手，对于加强专业技术人才队伍建设，推动经济社会发展和科技创新具有重要意义。根据《人力资源社会保障部办公厅关于印发专业技术人才知识更新工程20__年高级研修项目计划的通知》（人社厅发〔20__〕36号）精神，现将自治区入围人力资源社会保障部专业技术人才知识更新工程20__年高级研修项目予以公布（附件1）。请各有关单位深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，聚焦高精尖缺人才，以创新创业能力建设为核心，以服务创新驱动发展为根本，突出高级研修项目的公益性、示范性和引导性，加强组织领导，提高人才培养质量，努力打造精品项目。一、 按计划完成研修任务。各有关单位要严格按照项目计划实施高级研修项目，不得随意调整变更研修选题、内容、对象、举办时间和地点。如有关事项发生变化，要提前报送情况说明。自治区各有关单位承担的20__年人力资源社会保障部专业技术人才知识更新工程高级研修项目的实施，均由自治区人力资源和社会保障厅发文、各有关单位具体承办。各承办单位须预先制订包括研修主题、课程设置、拟聘讲座专家、研修方式、学员构成以及经费预算等内容的高级研修项目具体实施方案，并在开办前20天报自治区人力资源和社会保障厅审核。二、 切实保证研修质量。每期高级研修项目研修时间为6天左右，学员不少于70人。学员应面向全国招收，一般应是相关行业领域的高层次专业技术人员或管理人员，并适当向基层一线专业技术人员倾斜。要精心设置高级研修项目课程，邀请权威专家授课，采取多种有效方式组织研修，将高级研修项目办出高水平、高标准。要依托人力资源社会保障部知识更新工程络平台，上传精品课件，探索建立兼容、开放、共享的远程教育体系。三、 严格遵守财经纪律。高级研修项目经费由人力资源社会保障部全额资助，每期19万元。资助经费主要用于支付高级研修项目的住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费等。除往返交通费由学员承担外，不得向学员收取任何费用。要按照《中央和国家机关培训费管理办法》、《专业技术人才知识更新工程高级研修项目管理办法》的要求，严格执行培训经费开支范围和标准，加强管理，专款专用，确保经费使用效益。决算后经费尚有结余的，要按照有关规定收回。四、 认真进行项目总结。学员结业时，经考核合格颁发人力资源社会保障部专业技术人才知识更新工程高级研修项目结业证书。各有关单位须按有关要求及时提交含学员姓名、高级研修项目名称、项目起止时间、学员身份证号码以及学员联系电话等相关信息在内的学员名单，以便及时上传获取证书编号，办理结业证书。高级研修项目结束后，各有关单位要认真总结，提交书面报告。总结报告应包括本期高级研修项目基本情况、主要特点、宣传情况、主要成效、经验体会以及下一步打算等内容。项目结束一个月内，各承办单位将总结报告、经费决算表（附件2）、学员满意度测评统计表（附件4）等有关材料加盖单位印章报自治区人力资源和社会保障厅专业技术人员管理处，同时提交电子版。五、加强宣传。各有关单位举办高级研修项目时，要充分利用各种媒体，开展同步宣传，进一步扩大专业技术人才知识更新工程的影响，营造良好的社会氛围。要认真贯彻落实中央“八项规定”精神和自治区党委“十条规定”，切实加强高级研修项目的组织管理服务，改进工作作风，厉行勤俭节约，端正学风，严谨治学。不得到风景名胜区办班，不得借办班之名旅游，不得利用办班搞公款宴请，不得留存、转嫁任何经费。自治区人力资源和社会保障厅将对各高级研修项目执行情况进行监督检查。项目实施方案篇5一、 项目建设依据根据盛市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。二、 养猪场基本情况包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，__年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。三、项目建设内容及规模（一） 改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）（二） 仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。（三） 建筑设计、安装等（四） 其他四、 投资估算（一） 建筑安装费用（明细）（二） 仪器设备购置费用（明细）（三） 其它费用（四） 投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金五、 项目建设期限项目建设截止—年底六、 项目达到的规模及预期效益七、 项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式八、附件项目实施方案篇6为满足登封电业局职工住房需求，改善住房条件，确保“世纪城”商品房团购工作顺利进行，体现“公开、公平、公正”的原则，特制定本方案。一、 团购原则按照“企业牵线搭台，个人自愿购房”的原则，进行本次商品房团购工作。二、 房源情况本次团购的住房为位于登封市通达路与颖河路交汇处世纪城13号地块，12栋17—18层高层商品房。总建筑面积约12.48万平方米，1074套住宅、容积率2.5、建筑密度25.66%、绿化率35%。建筑采用一梯四户设计，二室二厅一卫套，面积：，三室二厅一卫套，面积：。三、 团购方式本次商品房以公开摇号、自主选房的方式向申购人出售。四、 申购范围登封电业局公司在岗合同化职工、集体职工、劳务合同工、内部退养职工、离退休职工以及下属企业职工。五、 组织实施公司成立团购工作协调小组，并委托组织本次团购工作，具体负责收取申购人《团购商品房申请表》、组织申购人缴纳购房保证金。河南东方宇亿置业有限公司（开发商）负责房款收取、与申购人签订《商品房买卖合同》和办理购房后的各种手续和产权证书。六、 团购办法1、 申购人必须填写《团购商品房申请表》。2、 申购人需缴纳购房保证金。每套住宅购房保证金为5万元。3、 申购人缴纳购房保证金后，根据摇号产生的选房顺序依次选房。摇号、选房的具体时间地点将另行通知。4、 选得房屋的申购人在选房现场和开发商签订《商品房认购协议》，其团购保证金作为房屋定金。5、 没有选得房屋的申购人，其保证金将在选房工作结束后十个工作日内退还本人。6、 申购人可根据自身的经济情况和购房条件选择一次性、工程分期、银行按揭、公积金贷款等付款方式。7、 申购人和开上签署《商品房认购协议》后退房，将按照《商品房认购协议书》约定承担违约责任。七、团购价格、付款方式（一） 团购价格按照《团购协议》确定的团购均价为：若团购满100套以上（含100套），均价为3440元/平方米；若团购满300套以上（含300套），均价为3310元/平方米；若团购满500套以上（含500套），均价优惠为3150元/平方米；开发商根据团购均价制定的一房一价，为购房最终成交价格。（二） 付款方式及合同签订签订了《商品房认购协议书》的申购人，按照开发商的要求缴纳房款及相关。九、团购工作实施步骤协调小组发布信息推介展示报名申请确认顺序组织选房后期跟踪（一）成立团购协调小组1、 协调组机构设置：组长（1名）：工会领导担任副组长（2名）：下属企业领导担任成员（4,名）：由职工代表担任2、 协调小组主要工作职责☆与开发商协商团购相关事项，并签订团购协议。☆负责推介活动通知发布和活动组织，选房活动协调和组织的等。☆负责职工团购定金收取保管和《团购商品房申请表》登记等工作。☆负责与开发商在商品房建设过程中各种事件的协调。3、 工作计划安排☆7月15日与开发商签订团购协议；☆7月20日前发布团购信息，并对团购方案进行公示；☆7月28日举办开发商推介活动；☆8月1日一8月10日职工团购报名、填写《团购商品房申请表》、缴纳团购保证金。☆8月18日举办摇号选房活动。（二）发布信息1、 电业局一楼大厅及下属单位办公楼，制作公示宣传栏对团购方案进行公示宣传。2、 公示时间：7月15日一7月25日3、 公示内容：团购方案由开发商提供项目相关资料，双方共同制定。（三）推介展示1、 目的☆通过展示推介活动，让计划参加团购的职工对团购项目有一个全面的了解。☆职工存在问题或疑虑，开发商进行现场解答。2、 推介活动时间：20__年7月28日地点：星级酒店会议厅参加人员：开发商团队（规划设计单位、开发商负责人等）、职工等；活动内容：☆开发商邀请规划设计单位对团购项目，规划设计、建筑、景观、配套等进行全面讲解。☆职工现场参观、提问，开发商现场解答;☆开发商设置咨询台，接收职工咨询；活动物料：☆制作项目总体规划图、效果图、户型图等宣传展板（开发商负责制作）☆投影仪、电脑等现场讲解使用。活动配合：☆团购工作协协调小组下发通知，组织团购职工；通知内容：（建议稿）关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅的推介展示介绍会的通知为让广大职工对团购的“世纪城”项目有一个全面、深入的了解，河南东方宇亿置业有限公司特举办专场推介会。时间：7月28日（星期六）上午9：00地点：欢迎广大职工前往参加！电业局工会电业局住宅团购工作协调小组二0一二年七月二十五日（四）申请报名1、 报名原则及范围☆本次报名遵循自愿购买的原则，谨慎评估、风险自担。☆报名条件：本次团购房购买人系电业局局属各单位在职职工及离退休职工。2、 报名方式申请携带身份证和工作相关证明到“世纪城”团购住宅协调小组，缴纳5万元保证金、填写《世纪城花园商品房申请表》。3、 报名时间：20—年8月1日一20—年8月10日4、 报名地点：5、 报名流程☆发布报名通知通知内容：（建议稿）关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅报名的通知“世纪城”商品团购团购报名时间为20__年8月1日一20__年8月10日，参加团购广大职工请携带身份证、5万元保证金，到办理团购报名手续，预期不在办理。望参加团购的职工尽快办理，特此通知电业局工会电业局住宅团购工作协调小组二0一二年七月三十日☆按职工到场先后顺序缴纳缴纳保证金、填写《世纪城商品房团购申请表》。6、 操作细则☆报名通知以文件和公告的方式下发到局属各单位；☆报名工作由协调小组负责，收取职工保证金、开收据，并建立专门账户进行保证金管理；7、 《嵩世纪城商品房团购申请表》详见附件（1）。（五）确认顺序1、摇号原则☆本次摇号活动本着公平、公正、公开的原则；☆本次选房活动以摇号产生的先后顺序选房。2、选房时间：20—年8月19日上午9点3、选房地点：酒店会议厅4、组织单位：协调小组项目实施方案篇7一、指导思想按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。2、 对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、 实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。（二）基本对策1、 加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、 理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、 学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。4、 在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。5、 明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20__年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、 成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、 领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：⑴办公室15人；⑵党群工作部10人；⑶人力资源部9人；⑷纪检监察部7人；⑸管理审计部7人；⑹市场经营部12人；⑺成本预结算部22人；⑻财务部11人；⑼工程（技术信息）管理部9人；⑽安全环保部6人；（11）采购管理部5人。3、 部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、 硬件设施建设。⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、 强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：⑴四川威远360^烧结项目，签约量约1个亿；⑵重庆钢厂1350m3；高炉项目，签约量约1.5〜2个亿；⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5〜2个亿。6、 强总部项目管理体系的启动与考核。⑴项目启动。①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；②明确项目目标和定位；③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标;分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。；责任成本控制：项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推进公司法人管项目体制。即从20__年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20__年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20__年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径⑴项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。⑵项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。⑶项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。⑷项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。⑸项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。⑹施工生产阶段。管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订。采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。⑺项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。⑻项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。⑼项目结束阶段。①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。⑽工程回访与维修阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的维修和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排1、 由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20—年9月30日前完成。2、 由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20—年10月30日前完成，11月颁布。3、 由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20—年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、 由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20__年11月30日前完成。5、 公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的.撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案篇8一、 目标任务中央本级财政划拨专项经费每年5000万元，支持教育部组织实施“国培计划”一一中小学教师示范性培训项目（以下简称“示范性项目”），充分发挥其示范引领、“雪中送炭”和促进改革的作用，推动“中西部项目”的实施和各地教师培训的开展，促进教师培训工作在新的起点上取得新的突破。20__-20__年，“示范性项目”采用集中培训的方式培训3万名中小学学科骨干教师和骨干班主任教师；采用远程培训的方式培训90万人，包括60万名义务教育学校学科教师和30万名高中新课程学科教师；政府购买和组织开发一批优质培训资源，为“中西部项目”和教师终身学习提供服务支撑。二、 主要项目（一）中小学骨干教师培训遴选高水平大学、专业教师培训机构和优质中小学，面向全国中小学骨干教师和中小学骨干班主任教师进行分类、分层集中培训，全面提升骨干教师的教育教学能力和水平，使他们在推进基础教育课程改革、实施素质教育和教师培训等方面发挥骨干带头和辐射作用。骨干教师集中培训对全国18000名中小学优秀骨干教师进行为期15天的研修培训，采取集中研修、课题研究和跟踪指导相结合的方式，提高教师教育教学能力和专业化水平，为各地培训一批“种子”教师，使他们在实施素