统计过程控制-课件

SPC

StatisticsProcessControl统计过程控制1ppt课件什么是SPC?SPC是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它能够帮助我们：•对生产过程作出可靠的评估；•确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；•为生产过程提供早期报警，保证预防原则的实现。2ppt课件产品质量具有变异性；产品质量的统计观点：{产品质量的变异具有统计规律性。偶然因素典型分布对质量影响小，难以或不值得消除。质量因素异常因素偏离典型分布对质量影响大，能够采取措施避免和消除。影响产品质量的因素有人、机器、材料、方法和环境。

过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使生产过程处于正常波动状态。为什么要采用SPC?3ppt课件什么是过程和控制?

过程： 由人,设备,材料，方法和环境组合在一起共同作用而产生输出，这样的一个全体即是过程。任何工作领域，只要有可识别，可测量的输出，都是过程。3.实施纠正行动4.验证和监控1.检出特殊原因控制： 实现和维持过程的一致性，稳定性和可预报性。2.识别根本原因4ppt课件SPC:目标把注意力集中于检出和监控过程随时间的变动上识别和消除引起变动的特殊原因;检测由普遍原因引起的过程变动的大下,并判定这种变动是否小到其输出结果能够(被下道工序)接受;增进操作人员与管理人员之间的交流;减少问题的重复发生.减少过程的变动范围目的:随时间监测和控制过程输入,从而达到使该过程变得不需再使用SPC5ppt课件SPC的发展•20世纪20年代美国休哈特（Washewhart)博士提出过程控制理论及监控工具—控制图•二战时期美国将其制定为战时质量管理标准；•50年代在日本得到广泛且有成效的应用；•80年代在美国和西方国家重新得到重视。1.基于休哈特理论的基本控制图2.改进与发展的控制图：

a.累积和控制图(cumulativesumcontrolchart,CSCUM)

b.指数加权移动平均控制图(exponentiallyweightedmovingaveragecontrolchart,EWMA)

c.

多元控制图（multivariatecontrolchart)SPCD(StatisticalProcessControlandDiagnosis)统计过程控制与诊断(张公绪教授）SPA(StatisticalProcessAdjustment)统计过程调整（或称；ASPC-algorithmicstatisticalprocesscontrol,算法的统计过程控制6ppt课件控制图的国家和国际标准中国国家标准：GB/T4091.1--1983《常规控制图总则》GB/T4091.2-1983~GB/T4091.9各种常规控制图ISO标准：ISO8258:1991ShewhartControlChartsISO7870Controlcharts-GeneralguideandintroductionISO7873Controlchartsforarithmeticaveragewithwarninglimits7ppt课件概率统计常用参数平均数:中位数：极差：

方差：标准差：n=2K+1n=2K8ppt课件43210-1-2-3-440%30%20%10%0%ProbabilityofsamplevalueNumberofstandarddeviationsfromthemean99.73%Cumulativeprobabilityofobtainingavaluebetweentwovalues95%68%正态分布9ppt课件控制图定义ShewhartChartCL-中心线CentralLineCL=UCL-上控制界限UpperControlLimitUCL=+3LCL-下控制界限LowerControlLimitLCL=

-3控制图：是用于区别异常或特殊原因所引起的波动和过程固有的随机波动的一种统计工具10ppt课件控制图的原理

1.随机误差与系统误差•仅在随机误差（偶然因素）作用下，质量特征服从某个确定的正态分布N(,2).

•如果在生产过程中存在系统误差（异常因素），质量特征或者不服从正态分布，或者仍服从正态分布，但参数,将发生变化。2.3原理•当不存在系统误差时，数据（样品）X出现在区间[-3，+3]中的概率为：

P{-3X+3}=0.9973•3原理:在一次试验中，如果样品X出现在范围的外面，则认为生产处于非统计控制状态。11ppt课件

控制图--时间基础控制图的优点之一是它具有其随时间追踪过程的能力时间12ppt课件变动与技术规格控制限(控制上限,控制下限)基于过程的变动范围通常用于诸如平均值,极差之类的统计量,而不是对单个数据值而言控制上限控制下限八月总平均值Line1installclamp的螺丝磅数八月控制图抽样10架HDA的数据平均值客户规格限(规格上限,规格下限)由设计给定,或由客户规定通常超出控制限之外13ppt课件控制限与技术规格不合格不合格控制下限控制上限规格下限规格上限客户规格限通常超出控制限之外控制限通常由过程控制人员根据历史数据或实验数据计算得出3Sigma+产品规格容差T规格限通常由设计给定,或由客户规定14ppt课件控制图的控制作用诊断：评估过程的稳定性控制：决定某一过程何时需要调整确认：确认某一过程的改进查出异因，采取措施，保证消除，不再出现，纳入标准。

----张公绪教授15ppt课件判稳准则1.连续25个点，界外点数d=0.2.连续35个点，界外点数d1.3.连续100个点，界外点数d2.读控制图16ppt课件判异准则（一）模式1:点子屡屡接近控制界限(1)连续3个点中，至少有2个点接近控制界限--判异；点出界就判异界内点子排列不随机(2)连续9个点中，至少有3个点接近控制界限--判异；(3)连续10个点中，至少有4个点接近控制界限--判异；17ppt课件判异准则（二）模式2:链若干点连续出现在中心线同一侧，链长9时，判异。n(点数）6789--------------------------------------------------------------p（概率）0.03120.01560.00780.003918ppt课件判异准则（三）模式3:间断链链中个别点跳到另一侧。•连续11点，至少10点在一侧--判异。•连续14点，至少12点在一侧--判异。•连续16点，至少14点在一侧--判异。•连续20点，至少16点在一侧--判异。19ppt课件判异准则（四）模式4：单调链若干个点子连续上升（或连续下降）n(点数）567---------------------------------------------------------p（概率）0.016440.02730.000396点--判异常见原因:新工人,方法,原材料或机器检验方法或检验标准的改变操作者技能和积极性方面的转变部件磨损20ppt课件