如何做一个合格的企划人演示文稿

如何做一个合格的企划人演示文稿当前第1页\共有25页\编于星期日\21点（优选）如何做一个合格的企划人当前第2页\共有25页\编于星期日\21点什么是企划？第一部分当前第3页\共有25页\编于星期日\21点想做企划首先要明白的一个基本概念：何为企划？内容A.企划的涵义：企划，就是为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限度体现效益原则的方案的过程。简言之，企划就是一切围绕企业核心价值的策划。B.企划的目的有效解决问题C.企划的过程按效益原则所进行的设计D.企划的结果为理性决策提供了妥当的方案（Planing）⑴.概念理解：企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。当前第4页\共有25页\编于星期日\21点

企划源于欧美，兴胜于日本，成型于台湾，由台湾企业引入大陆。⑵.显著特征（两大功能）：⑶.背景知识：当前第5页\共有25页\编于星期日\21点2.企划工作为什么显得很神秘？——

不是一般人能做的工作

⑴.企划工作的要求：

对人的综合要求很高a.基本素质：性格；思维；精神；气质……b.知识储备：文学、哲学、心理学、美学、广告学、经济学、

民俗学、运筹学……⑵.企划工作的重要性：是启动企业发展的引擎b.企划力的强弱是决定企业市场成败的关键条件⑶.企划内容的复杂性：广义上是一项

战略规划

的工作——发展战略狭义上是一项

战术运作

的工作——运营管理、市场营销和管理……当前第6页\共有25页\编于星期日\21点中国企划人的鼻祖——鬼谷子古代企划名人——诸葛亮现代企划名人——王志纲当前第7页\共有25页\编于星期日\21点3.“企划”和“策划”区别何在？⑴.定义区别：内涵与外延人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。又称“StrategicalPlanning”和“TacticalPlanning”由此可见，企划是战略，解决的是“该向什么地方走？”（目标）策划是战术，解决的是“如何走？”（点子）为企业决策以及有效解决问题设计制定能最大限度体现效益原则的方案的过程。企划策划当前第8页\共有25页\编于星期日\21点“企划”与“策划”具体区别？众说纷纭，没有统一的观点……当前第9页\共有25页\编于星期日\21点

对象不同

时效不同

侧重点不同

目标不同讲师个人观点·企划的对象是企业，是针对企业战略规划、长期管理而言的；·策划的对象是单一产品或市场营销，是针对一个具体项目的品牌、活动、产品等方案制定和实施而言的。·企划方案里所包含的战略规划、制度等，一旦确认下来，持续时间比较长；·策划方案影响的时间比较短，有以年、月、周甚至以天来计算。·企划，注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理、流程管理；·策划，主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。·企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分；·策划的目标往往都是可以具体量化的。当前第10页\共有25页\编于星期日\21点企划工作的大忌：闭门造车/想当然结论：一般人都把“企划”和“策划”从工作内容上混为一谈如何克服？（换位思考）我们需要明确的是什么？当前第11页\共有25页\编于星期日\21点企划工作具体内容和岗位分工是什么？第二部分11月10月项目212月

项目1当前第12页\共有25页\编于星期日\21点工作内容分类市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，影视（动画）企划。（参考资料：《百度百科》、《第一次做企划就上手》）企划工作具体都需要做些什么？当前第13页\共有25页\编于星期日\21点2.企划通常都会设置

哪些工作岗位？当前第14页\共有25页\编于星期日\21点当前第15页\共有25页\编于星期日\21点做企划工作必须具备哪些基本素质？第三部分（369法则）当前第16页\共有25页\编于星期日\21点人类腾飞的翅膀能与任何人打成一片；团队协作丰富的想象力娴熟的公关能力天文地理无所不知，无所不晓全面的知识a.文、地、政、史、哲等基础学科b.扎实的专业知识.知理——经济理论；知史——人文历史；知人——消费者心理）c.民风习俗.知天——自然环境；知地——消费环境；知物——产品技术；知彼——行业发展；知己——企业实际）d.现代科学.人类最新技术和文明——与时俱进企划人必须具备的3个基本条件？当前第17页\共有25页\编于星期日\21点迎接挑战勇气见微知著、灵活变通的素质排除万难的精神不断进取（学习）的欲望分析判断、明辨是非的本能持之以恒的毅力全球通的品牌广告语？方法总比困难多深明大义想一想以下这些古语中的哲理——一叶落而知天下秋——窥一斑而知全豹（管仲窥豹，时见一斑）活到老，学到老；学习力决定发展力活到老，学到老；学习力决定发展力咬定青山不放松，任尔东西南北风；抵制诱惑；准备遭受挫折和打击——让暴风雨来的更猛烈些吧！做企划必须坚持的6种精神特质当前第18页\共有25页\编于星期日\21点学习与考证思考与判断）创意和创造ABC做好企划必须具备的9大能力★培养思维/考的流畅性、变通性和独创性；★培养求异思为和求同思维★培养思发散思维和聚合思维；★激发求知欲和好奇心（好奇心是学者的第一美德——居里夫人）——创造力是一流人才与末流人才的分水岭；——创意能力如何培养？学习不同于模仿。全面涉猎各种行业；考证就是善于实践和较真思考分析问题的方法？多问几个为什么的好处！！创意是成功的可能，创造是成功的行动与价值；当前第19页\共有25页\编于星期日\21点创作与演讲（文采和口才）营销与公关表现与表演

DEF★

如何增强创作能力？★如何增强演讲表达能力？听看背想编说；提高语商：一个人学习、认知和掌握运用语言能力的商数;听看背想编说；互动性；倾听；.做好企划必须具备的9大能力营销自我——营销产品——营销创意；人际关系就是生产力将意向、抽象的东西具象化；通过肢体行为让所有人明白你当前第20页\共有25页\编于星期日\21点整合与执行情报与抗压GH包容和服务I善于调动一切可利用的资源为我所用；将点子落实成方案。好的方案不执行等于0最大限度搜集占有信息和素材；像青松一样具有韧劲胸中有我，眼中有他人；俯首甘为孺子牛做好企划必须具备的9大能力当前第21页\共有25页\编于星期日\21点什么人适合做企划？总结回顾：——勤于思考、善于思考；内心世界丰富多彩勤于思考、善于思考；内心世界丰富多彩当前第22页\共有25页\编于星期日\21点我适合从事哪项企划工作岗位？第四部分（搞清楚3个问题）当前第23页\共有25页\编于星期日\21点充分认知和了解企划部工作的各项分工；结合自身特长和职业目标从现在开始持之以恒！谨记企划工作的要求，对照了解自身的优势与不足明确并谨记自己的职业目标？你是谁？你想成为什么？你准备如何为之努力？做企划最重要的是要具备什么？你认为自己做企划工作最大优势是什么？（爱好？特长？……）你认为自己做企划工作需要克服的最大不足/障碍是什么？你是谁？你想成为什么?你准备如何为之努力？你准备如何为之努力？我适合从事哪项企划工作岗位？当前第24页\共有25页\编于星期日\21点回顾企划执行策划文案创意专员企划主管主要岗位职责：各种方案的具体执行（要做一个综合协调、善于沟通的“能人”）